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〔简述〕 2006年，天津津滨发展股份有限公司（简称“津滨发展”）坚持以创新谋发展，主导产业培育、体制改革、管理创新、融资创新、团队和文化建设等取得显著成绩。圆满完成定向增发工作，募集资金11.58亿元，成为天津辖区首家股改后成功再融资的上市公司；提前三年基本完成五年战略规划目标；项目储备较往年有较大突破，形成立足滨海新区、走出天津、面向全国的发展战略格局；构建集团化管理体制框架的目标基本实现，各项基本管理制度日臻完善；公司企业文化、品牌建设取得新进展，公司在业界知名度和品牌美誉度提升，再度入列中国服务业企业500强，列第372位，获全国优秀企业称号；入列中国房地产百强企业，进入中国上市公司成长百强，列第80位。截至2006年末，公司总资产52.84亿元，净资产20.82亿元。公司注册资本由定向增发前822194453元增至1155194453元。全年实现净利润4507万元，同比增长132％。
  （吕文胜）
  〔完成定向增发工作〕 新《证券发行管理办法》出台后，公司决定率先启动定向增发工作。经过三个月运作，于2006年8月18日成功实施定向增发，向10家特定投资者非公开发行股票3.33亿股，继公司成功实施IPO、配股两次融资之后，从资本市场实现再融资11.58亿元。至年末，津滨发展累计从资本市场直接融资17.58亿元。
  （吕文胜）
  〔项目推进和资源储备〕 2006年，津滨发展加大房地产项目投资规模，加快土地资源、项目资源获取步伐，增强核心产业竞争力。集中精力抓现有在建项目建设，玛歌庄园项目一期工程全部竣工验收，二期进展顺利；全年有三个新房地产项目开工建设，其中，雅都天泽园项目与亲亲家园项目建设进度与产品销售进度取得佳绩；津滨腾越大厦于2006年11月15日开工。加快增发项目推进工作，组建津滨万宁公司操作卫南洼57万平方米土地项目。项目开发主体——津滨万宁公司增资完毕，注册资本12.5亿元，其中，津滨发展出资7.5亿元，占出资额60％，系天津地区房地产企业注册资本额最高、投资规模较大的房地产开发企业。着手启动开发区生活区11万平米土地项目，与政府相关部门加紧协调，力争项目早日开工，并着手对该项目进行前期调研、策划及规划方案设计论证等工作。高度重视土地储备，项目储备进展顺利。完全掌握的土地储备约1.2平方公里。
  （吕文胜）
  〔经营模式和管理体制创新〕 建立“三种收入模式”、“四种经营业态”经营模式。在原来出售、出租基础上增加“持有经营”模式。由原先的工业地产、民用地产、商业地产三种业态，加入“一级土地开发”经营业态。
  清理、修改、完善公司制度体系，完成分别适合控股房地产企业、控股非房地产企业及分公司的13项基本管理制度，使之成为津滨发展下属企业基本法规。专门成立制度检查工作小组，检查各下属企业履行制度情况。整合技术资源，做好监督与服务工作，出台《重点工程项目管理条例》、《建设工程技术品质标准》、《房地产项目可行性研究报告编制指引》、《房产地项目可行性研究的评审管理办法》、《工程建设十二项管理制度》等文件，从制度环节实施精细化管理。
  （吕文胜）
  〔创新内控制度〕 2006年，津滨发展构建与完善激励约束机制，妥善处理信任与制约关系。注重内部监控与过程监控，创新内控制度。通过经营业绩审计、货币资金审计、职工薪资发放审计、职工社会保险及住房公积金审计、各下属企业主要领导干部离任审计、工程项目审计等常规审计，继续加强内部审计监督，使常规审计制度化、规范化。整理并修改现有相关审计制度，完善内部审计制度，规范审计工作流程。围绕重点问题，实施对部分下属公司专项审计。重点跟踪整改落实情况，严格督办被审计单位整改，有效提高被审计单位经营管理、财务管理水平。2006年，开发区保税区工委组织国有控股企业内部审计检查，津滨发展的经验在两区推广。
  （吕文胜）
  〔企业改制取得进展〕 津滨发展改组CBD项目筹备组，成立商业地产开发分公司。理顺运作体制，明确分公司发展定位。改制材料产业。年初将磁电分公司改组成立磁电有限责任公司。经对产业未来前景分析，决定注销磁电分公司，制定磁电有限公司退出方案。对新材料公司做出整体退出工作部署。数字电子公司继续歇业整顿，推进在建工程收尾工作，加强应收账款管理和催收，处理部分闲置固定资产。
  （吕文胜）
  〔建立与完善法人治理结构〕 新增十个战略投资者，制定制度与措施，包括建立股东协调沟通机制，完善《情况通报》制度，从制度层面对法人治理结构建设进行规范。完善控股公司法人治理结构建设。结合公司集团化管理要求，规范下属控股企业法人治理结构建设：建立下属企业董事会、股东会议事决策程序，制定控股房地产企业、非房地产控股企业董事会秘书工作办法，完善法人治理层次；建立下属企业月度例会工作制度和月度分析制度，通过下属企业经营情况月度分析报告、财务总监月度工作报告，及时了解下属企业经营管理状况。
  （吕文胜）
  〔党建工作取得新成绩〕 津滨发展党委按照两区工委开展“三创”活动大讨论的要求，结合公司实际，开展“两争三创”和“三创一树”大讨论活动。以创新、创业、创一流精神为指导，推进定向增发工作，取得成功；以创新的思维，加强经营管理，构建集团化经营管理体制、企业改组改制、融资创新等取得新进展；以优异的工作业绩，回报社会、股东和广大投资者。
  完善党员及党组织信息数据库，完成党员数据信息统计。按照党员分布情况和行业特点对基层党支部进行调整，确定6个直属党支部，1个二级党委。确定2006年津滨发展党员发展名单，制定培养计划，严格审核，严把入党关口。
  加强后备人才培养和经营管理团队建设。注重人才培养、引进、使用，为增强企业对专业人才的吸引力，进行薪酬结构调整，采取高工资、低福利薪酬管理办法，有效增强公司薪酬的市场竞争力。组织开展行之有效的培训活动，提升管理团队综合素质和能力。探索对高级专业技术人才、高级管理人才试行特岗津贴；着手构建内部人力资源共享平台，实现系统内合理配置。
  领导班子把廉政勤政教育作为重要工作常抓不懈。2006年，重点开展党风廉政建设，关口前移，强化对党员领导干部警示教育工作。组织召开津滨发展干部廉政教育报告会；公司党政主要负责人与泰达控股签订《党风廉政建设责任书》；公司党政领导按照各自分管部门与津滨发展总部、各控股公司签订党风廉政责任书，确保责任到人。廉政措施到位，管理团队和职工无人违纪。
  （吕文胜）
  〔获名优奖项〕 2006年，津滨发展蝉联全国服务类企业五百强、列第372位，并获全国房地产百强企业称号；首获2006年度中国上市公司成长百强称号，列第80位。获全国优秀企业称号，并再度荣膺全国企业文化建设金奖，公司主要领导获全国优秀企业家称号。《津滨司刊》获得全国优秀企业内刊一等奖。公司开发的滨海金融街（东区）、津滨高科技园三期、津滨创辉玛歌庄园、津滨雅都天元居等四个项目获中国百佳经典楼盘荣誉称号；玛歌庄园别墅项目荣膺“中国十大航母名盘（别墅）”殊荣，系天津地区唯一获此荣誉楼盘项目。全年荣获国家、市、区级奖项26项，其中，荣获国家级荣誉15项、市级荣誉2项、区级荣誉9项。
  （吕文胜）