泰达图书馆

泰达控股按照“市场化推进、企业化运作”模式开发海滨休闲旅游区，取得实质性进展；与万科、万通等三家企业签订合作开发滨海新区战略协议。实现国有企业与民营企业之间资源和能力优化结合；成立国有资本保值增值考核领导小组，制定并实施《泰达控股公司2006年度国有资本保值增值考核指标方案》，对系统内25家企业划分为7大类跟踪考察；推进ERP管理系统建设；加强风险控制体系建设，组建风险控制及内部审计部，构建多角度、多层次内部审计体系；规范对外投资管理，重申《关于进一步开展清查帐外资金和对外投资工作的通知》的相关规定，开展专项检查；加强资金预算管理，严格部门月度预算报审制度，提高资金使用计划性；明确和完善《天津泰达投资控股有限公司职工奖励暂行办法》；引入5S（整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE）企业管理标准。