泰达图书馆

〔简述〕 天津逸仙科学工业园国际有限公司（简称“逸仙园“）坚持以科学发展观为指导，把握“高水平是财富，低水平是包袱”工作宗旨，推动“以招商为导向”的企业发展战略，改革、创新管理、服务职能，经济发展继续保持稳定增长态势。全年实现工业总产值476207万元，同比增长9.3％；出口额21692万美元，同比增长170％；从业人员达到6379人，同比增长4.1％；招商引资额4558万美元；新入区企业3家，土地转让面积14.88万平方米，房产出租面积13万平方米；土地开发与基础设施建设完成投资1470万元；绿化养管面积36万平方米。
  （李忠祥）
  〔招商引资〕 逸仙园创新招商举措，发挥近年汽车配套产业发展迅速的有利形势，明确以汽车配套项目为主，兼顾电子、机械、医药等产业招商方向。重点以韩国现代系汽车配套厂商为目标，吸引其上下游配件厂家。推动园区汽车配套产业由零部件加工向部件、总成件生产转型。加强“泰达成功打造、地处京津之间”招商营销宣传，开拓招商渠道。为入区企业提供优质服务，开展亲商行动，以商招商，促进招商工作内外线全面开展。正确处理好发展速度、质量与效益关系。坚持合理利用土地资源原则。注重投资密度、容积率两项指标，压缩项目土地使用面积。
  2006年，逸仙园新增投资总额4558万美元，注册资金3601万美元（含增资）。其中，天津丰星电子有限公司，从事汽车仪表生产，投资总额258万美元，注册资金181万美元；固瑞特（天津）复合材料有限公司，主产复合材料，投资总额1800万美元，注册资金720万美元；天津认知汽车配件有限公司，从事汽车部件生产，投资总额2500万美元，注册资金1100万美元。美国独资企业安施电子（天津）有限公司注册资本增加1600万美元。
  （李忠祥）
  〔土地开发与基础设施建设〕 逸仙园土地开发与基础设施建设，密切配合招商引资，完善入区企业周边配套工程及园区配套蓝领公寓建设，累计完成投资1470万元，拨付工程款2050万元，主要项目包括逸成公寓、2001标准厂房改造完善工程，逸成、达成公寓热力管线切改工程，消火栓修改工程，固瑞特配套道路排水给水工程，燃气工程，通讯工程等。其中，逸成公寓工程是为2005年跨转项目，占地8420平方米，建筑面积2万平方米，2006年6月竣工，园区多家企业员工入住。逸仙园相继完成商科数控、金林皮革、平和化工、丰星电子、固瑞特等项目周边道路、排水、10KV进户电源、通信等配套工程。
  逸仙园严格执行基础设施建设有关程序、法规，坚持工程建设投资招投标管理程序，加强对招标文件编制、标底管理与评标的公开、公平、公正原则。加强施工现场质量、安全管理。各项目负责人每周在施工现场召开工程质量进度会，召集监理、施工负责人、分包单位代表参加，对施工项目事前、事中、事后全过程控制；对施工中出现问题，会上定出解决办法，限时整改，并做好会议记录。形成监理、项目负责人和专业负责人、工程部经理、质量监督站多级质量管理体系，保证工程质量。建立施工现场安全责任体系，按照有关规定加强对施工单位文明安全施工检查，定期进行安全教育。规范预结算程序，强化成本控制。严格执行预结算编制、审核制度，加强设计方案会审，限制工程投资、减少设计变更，与以往类似工程进行成本分析，提出优化方案，降低工程成本，至年末结算工程8项，报审价格200.4万元，审定后价格102.6万元，核减97.8万元，核减比例48.8％。提高内业管理水平，加强统计管理。做到竣工资料整理、归档及时，合同预算规范，经济统计及时准确，工程款拨付严肃认真。
  （李忠祥）
  〔企业经营管理〕 逸仙园党支部加强民主监督机制建设，结合实际完善各项规章制度，使公司管理符合现代企业制度要求。坚持稳健的经营方针，正确处理数量与质量关系。在土地资源日趋紧张情况下，坚持对外“惜售”土地原则。严把投资密度关、提高项目容积率、大幅压缩项目用地、大力推进标准厂房招租、出售，保持招商与企业经营平稳发展。在公司管理中，缓解与中化方关系，促成2006年度公司董事会圆满召开。完善各项管理制度，落实安全、廉政责任制建设，严循公司程序化管理流程。坚持“以人为本”原则，丰富员工物质文化生活，开展多种形式员工培训，引进优秀人才，打造高素质员工队伍。
  （李忠祥）
  〔小区工业物业管理〕 逸仙园探索小区工业物业管理新模式，适应小区发展新形势与入区企业需求，重点加强为企业服务和完善小区环境管理等方面工作。开展以“亲商”为主题的企业服务工作，及时了解企业遇到的困难，帮助企业在注册、后续登记、建设、能源配套、员工住宿、通勤班车等方面进行协调，为企业提供服务。有效降低企业人力、物力成本。逸仙园与驻区武警、派出所等单位共建园区治安防范网络。加强对园区重要区域、节假日等安全保卫工作，保证园区社会环境安定。提高园区市政、绿化养管水平，营造园区优美环境。
  （李忠祥）