泰达图书馆

2005年，固定资产投资项目多，投资大，更兼有工期紧迫和有国际影响的亚欧财长会项目。采取多项措施加强对固定资产投资项目的管理：提高工作人员综合技能，工作人员参加重点项目论证会和初步设计审查会，听取专家意见，必要时对重点项目实地考查，积累经验和相关知识，实现从认识项目，到熟悉项目，再到成为项目管理能手的目标；利用社会资源，将技术性较强、比较繁杂的工作交给专业公司，提高工作效率；在投资管理方面，重点实施三个方面监督，一是项目前期控制，借助于论证会各方面专家的意见，并结合开发区实际，对项目投资规模和建设标准予以合理限制；二是在招投标活动中，履行执法职责，制止违法操作，促使项目单位行为规范、管理有序地进行建设；三是在日常管理中，将项目追踪问效作为投资管理的手段，使管理者了解项目建设情况，发现问题并分清责任，对建设管理者起到约束作用。通过有效管理，确保固定资产投资工作的完成。