泰达图书馆

2005年，中国建设银行天津开发分行（简称“开发分行”）实现账面利润2.04亿元，人均创利224万元，考核利润1.87亿元，经济增加值0.74亿元，不良贷款率控制在万分之五以内，不良资产额、率均为零，资产业务各项指标名列开发区同业前茅。
  8月22日，开发分行作为经办行参加与泰达控股短期融资券承销暨银企合作协议的签字仪式。中国建设银行将为泰达控股承销18亿元人民币短期融资券，并给予其145亿元人民币综合额度授信。
  开发分行对所有客户及客户市场进行分析，对重点客户工作进行分工。将吸存工作作为改善资产负债结构的有效措施，通过积极营销，以中间业务发展的举措带动存款增长，加强新存款客户营销，加大对劳务工资保证金账户营销力度，加强各部门之间的联动营销，为存款增长打下基础。加强对授信客户管理，对优质授信客户提高管理质量，增加拜防次数，加强对企业信息收集的深度和广度，在密切银企关系、防范风险的同时提高企业的结算比例及存款量。加强对贷转存资金的沉淀和资金回笼监控。加大对优质新客户授信力度，尤其是将跨国公司客户的营销作为战略性任务来要求，加快劣质客户退出速度。组建客户经理小组，制定差别化营销方案，有针对性地发展营销。指派专人进行信息搜集、汇总，整理疏通客户营销渠道，例会讨论营销策略，跟踪后期营销，制定服务方案，加强拜访力度。筹划区域性营销活动。继续推行联动营销策略，组建“鹰团队”，加大个人客户经理队伍建设，落实总、分行个人银行战略。
  注重业务创新。为泰达控股公司成功办理企业债券担保；成功推荐顶益集团及其下属企业使用建行“债市直通车”债券结算代理业务；为西迪斯、英保达、富士通天等外资企业办理本外币循环额度借款；成功参与锦湖轮胎（天津）有限公司1.22亿美元银团贷款，是为首次由外资银行（韩国产业银行上海分行）牵头发起，开发分行作为副牵头行的银团贷款；率先尝试办理提贷权融资业务（保兑仓业务）、票据即时贴业务；设计并组织实施“应收账款质押”、“发票融资”等差别化业务营销方案。
  推进“风险管理基础平台”建设及专项治理，组织客户经理学习新客户信用评级应用软件和CCIS企业征信系统应用，保证信贷业务流程有效性，通过严密管理提高各环节工作质量，规避业务操作风险。
  在完善机构服务功能，提高综合柜面服务水平基础上，成功争取到开发区水电气热四费一卡收费项目代理权，为健全区域能源收费渠道提供有效的金融支持，推行会计主管委派，实现网点综合柜员制，提高会计工作管理水平。
  加强按揭住房贷款营销，通过公积金贷款、按揭贷款、二手房贷款、中德住房储蓄银行贷款有机结合，拓宽房地产金融业务营销渠道。