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公司通过强化生产运行系统的调度指挥功能，加强安全生产职能的监督管理。采取一系列手段加强目标成本管理，节能降耗，控制各项单耗。加强对生产运行状况的监控与监测力度，提高供热生产运行方式的可靠性与稳定性。制定生产运行预案，科学合理调度生产，保证生产稳定运行。
  坚持以人为本，安全第一的原则，推进标准化班组建设，加强安全组织、制度建设。加强劳动纪律管理，坚持学习、贯彻、执行《安全生产法》。加强公司、厂、班组三级安全检查，发现隐患及时整改。安全生产分级管理，逐级落实，责任落实到人。全年未发生重大责任事故，保证了生产的正常运行和企业效益的实现。
  加强设备管理，严格执行操作规程，强化设备计划检修制度，确保生产、检修两不误。推行设备的分级管理，严格对设备的运行状况实施监控。按时对设备运行台时、设备维护、保养及卫生情况进行考核。定期对主要设备进行检修，提高主要设备的运行周期，根据设备完好标准进行考核，主要设备完好率超过98％。
  控制材料消耗。严格控制采购资金，增强对燃煤及备品配件的清理与盘存，做到帐物相符，并做出统计与分析。全力扩展煤炭采购渠道，降低煤炭采购价格；严格控制设备检修费用，全年材料费比计划节约近3％；坚持做好库存物资的管理、发放与修旧利废工作，保障了供热生产需求及运营成本的降低。