泰达图书馆

经过2003—2005年三年调整期，夯实资产基础和盈利基础，体制改革和结构调整取得突破。加大与强手联合对外投资力度，培育主导产业。继成立津滨创辉公司后，对所属分公司进行改制，将一分公司、二分公司、磁电分公司从原先模拟有限责任公司运行体制改制为真正的有限责任公司。与香港南华公司合资成立津滨南华有限公司；与深圳粤华公司共同组建津滨广东房地产开发公司，并拟成立独立运作CBD项目的有限责任公司；吸收经营者投资参股注册成立津滨磁电有限责任公司，完成下属公司经营机制的转换。
  通过改组分公司和引进战略投资者组建有限责任公司，完成集团化公司经营架构的搭建工作，增加公司可控资产，锁定风险责任。引进人才，构建新的融资平台，增加项目储备，实现项目的专业化开发经营。通过出售天大科技园和软件大厦，将津滨发展存量资产调整到较为合理的范围。2005年，通过资产结构大幅调整，消化固化资产达4亿元，占公司资产总额的10.8％，占存量资产比重的1/3，优化了资产结构。实现公司立足滨海、走向全国的目标，迈出了区域布局的战略性步伐。
  经过7年的结构调整和主业培育，公司主业已向房地产业集中，基本形成以工业房地产为基础、以商业和民用房地产为重点的产业格局，主营业务资产占总资产的比重已经达到82.6％，主导产业的主营业务收入占总销售收入的78.13％，主导产业优势突出。