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〔综述〕 天津津滨发展股份有限公司（简称“津滨发展”）成立于1998年12月28日，是天津市第12家上市公司，也是天津开发区第1家以募集方式创立的股份公司。1998年12月9日，经中国证券监督管理委员会证监管字（1998)308号文件批复同意，公司向社会公开发行人民币普通股7000万股，发行价格为人民币4.65元／股。发行完成后，公司总股本为27000万元。1999年4月22日，津滨发展（深交所股票代码：000897）股票在深圳证券交易所挂牌交易。2001年3月，经中国证券监督管理委员会证监公司〔2000〕235号文件批复同意，津滨发展以2000年12月31日总股本为基数，按10∶3的比例实施配股，同时以2000年末总股本270，000，000元为基数以资本公积金转增股本，每10股转增6股。配股及转增后，公司总股本为452，999，699元。2004年4月，经津滨发展股东大会审议通过2003年度的利润分配方案，公司以2003年12月31日总股本452，999，699元为基数，每10股转增5股，转增后公司总股本为679，499，548元。2005年11月，津滨发展成功完成股权分置改革，注册资本增至822，194，453元。截止到2005年底，公司总资产为37亿元，净资产为9.6亿元。公司拥有分公司2家，控股有限责任公司9家，接收托管有限责任公司1家，参股有限责任公司5家，集团化经营格局已经形成。
  津滨发展成立以来，经过改革和创新，适时进行资产和产业结构调整，明确“以工业房地产为基础，以商用和民用房地产为重点，积极培育后备主导产业为发展方向”的企业发展战略。先后投资兴建天大科技园，软件大厦，津滨高科技园区一、二、三期，滨海金融街，津滨雅都天元居，滨海发展大厦，津滨创辉玛歌庄园等重点项目，房地产业作为津滨公司的主导产业的地位日益凸显。经过7年的发展，津滨公司在工业园区、商用地产和中、高端民用房地产等物业形态树立了津滨公司在业内的品牌形象，成为天津开发区国有控股上市公司从事房地产建设开发的“旗舰”企业。
  公司拥有一批素质高、专业强、年轻化的管理团队。现有管理团队和中层干部中，本科以上学历32人，占56.1％；硕士研究生学历13人，占22.8％；博士学历5人，占9％。高级职称9人、中级职称26人，具有中级和高级专业技术职称的占61.4％。
  公司注重加强企业管理，着力建立和完善法人治理结构，规范公司的经营管理行为，强化企业制度建设。2001年12月28日取得ISO9001∶2000质量管理体系认证资格证书。
  经过7年的改革创新，扩张发展，津滨发展的规模和影响力不断扩大，2005年度，津滨发展跻身全国服务类企业500强、全国质量信誉等级AAA企业、全国房地产百强企业。1999年以来，公司连年荣膺天津开发区百强企业称号，2001年被天津市政府授予“重合同守信誉单位”的称号。2003年津滨发展获得国内房地产上市公司EVA十强称号，同年获得天津市“十五”立功先进单位、开发区保税区“建功立业”明星企业荣誉称号。
  2005年4月12日，津滨发展第三届董事会2005年第一次会议召开，会议选举产生新一届公司董事会、监事会和经营班子，选举唐建宇为公司董事长，选举许立凡、江连国为公司副董事长，聘任江连国为公司总经理，聘任何宁为公司财务总监。
  （吕文胜）
  〔股权分置改革取得成功〕 2005年4月2日，中国证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》。津滨发展迅速跟踪、调研，形成尽快推动股权分置改革工作的初步意见。
  公司成立由董事长唐建宇任组长的股改工作领导小组，在公司董事会领导下，精心测算和谋划，兼顾国有股股东和流通股股东利益，制定并推出股改方案。即以资本公积金转增股本，以现有总股本679,499,548股为基数，向股权登记日登记在册的全体股东每10股转增2.1股。天津泰达建设集团有限公司将获得的全部转增总股数60,906,413股支付给流通股股东。天津华泰控股集团股份有限公司将获得的全部转增总股数37,165,687股支付给流通股股东。以转增后股本数来计算，流通股股东每10股获得3.8股。以转增前流通股股东所持股份数为基数计算，每10股流通股在实施本方案后将成为16.7股。在各方协同努力下，最终以93％的高票获得股权分置对价方案。此次股权分置改革的成功，为津滨发展日后资本运作搭建了平台。股权分置改革完成后，公司股票实现全流通，股份总数822,194,453股。
  （吕文胜）
  〔对外投资重点项目〕 2005年，津滨发展加大对外投资的力度，重点项目开发建设进展顺利，全年完成对外投资额10.22亿元，公司以房地产为主导产业的投资布局基本完成。
  从区域布局上看，通过组建创辉公司、开发玛歌庄园和塞维拉项目，公司投资第一次走出开发区；与深圳粤华集团合作成立广东津滨公司首次使公司房地产项目实现全国化布局；从产业链布局来看，公司通过组建资产经营分公司和津滨联合物业公司初步形成产品开发、销售、经营和物业管理一条龙的房地产产业链，进一步调整和优化了资产结构。项目拓展和项目储备取得实质性成果。
  玛歌庄园项目2005年初，津滨发展与天津理想置地有限公司、天元投资管理有限责任公司重组成立天津津滨创辉房地产开发有限公司，开发西青区玛歌庄园高档别墅区项目。这是津滨公司进入高端民用房地产领域、细分民用房地产市场的一项战略性举措。从2005年4月津滨创辉公司正式成立，到2005年10月玛歌庄园项目正式开盘亮相，历时仅半年多时间，通过津滨创辉团队的努力，取得当年成立公司、当年开工项目、当年开盘销售、当年回款近2亿元的业绩。该项目曾先后荣获“2005年创新楼盘——天津地区最具经典魅力别墅大奖”、“天津十大最具成长价值楼盘奖”和“2005年度优秀别墅奖”。
  滨海金融街二期 地处天津开发区核心商务区，是开发区唯一面向银行、保险、证券、商贸、服务等行业的顶级纯商用建筑。占地面积1.5万平方米，总建筑面积3.39万平方米，主要规划为商业、服务式公寓及小型写字楼。2004年5月底开工，2005年10月全面竣工。截止2005年底，销售面积22380平方米。
  雅都天园居项目 占地面积3.32万平方米，总建筑面积10.8万平方米。分A、B、C3个组团建设。A组团为5A写字楼，建筑面积为38000平方米，共21层，由3层底商和18层写字楼组成，2005年底工程全面竣工。2006年，津滨公司本部及滨海新区管理委员会将进驻办公。B、C组团为8—18层高档住宅，总建筑面积7万平方米。项目自2004年开盘以来，销售异常火爆。仅半年时间，楼盘便已全部售罄，实现销售额2.85亿元。
  （吕文胜）
  〔体制改革和结构调整取得新突破〕 经过2003—2005年三年调整期，夯实资产基础和盈利基础，体制改革和结构调整取得突破。加大与强手联合对外投资力度，培育主导产业。继成立津滨创辉公司后，对所属分公司进行改制，将一分公司、二分公司、磁电分公司从原先模拟有限责任公司运行体制改制为真正的有限责任公司。与香港南华公司合资成立津滨南华有限公司；与深圳粤华公司共同组建津滨广东房地产开发公司，并拟成立独立运作CBD项目的有限责任公司；吸收经营者投资参股注册成立津滨磁电有限责任公司，完成下属公司经营机制的转换。
  通过改组分公司和引进战略投资者组建有限责任公司，完成集团化公司经营架构的搭建工作，增加公司可控资产，锁定风险责任。引进人才，构建新的融资平台，增加项目储备，实现项目的专业化开发经营。通过出售天大科技园和软件大厦，将津滨发展存量资产调整到较为合理的范围。2005年，通过资产结构大幅调整，消化固化资产达4亿元，占公司资产总额的10.8％，占存量资产比重的1/3，优化了资产结构。实现公司立足滨海、走向全国的目标，迈出了区域布局的战略性步伐。
  经过7年的结构调整和主业培育，公司主业已向房地产业集中，基本形成以工业房地产为基础、以商业和民用房地产为重点的产业格局，主营业务资产占总资产的比重已经达到82.6％，主导产业的主营业务收入占总销售收入的78.13％，主导产业优势突出。（吕文胜）
  〔荣膺全国企业文化建设先进单位称号〕 开展企业文化建设，以创新企业文化建设为重点，提高企业的向心力和凝聚力。倾力打造有执行力的企业团队，推动和促进企业各项事业的发展。形成“股东价值最大化、国家税收最大化、客户满意最大化、员工个人价值最大化”的核心价值观，培育“津滨精神”、企业理念，形成有津滨特色的精神文化。于2004年制定《企业文化建设纲要》，2005年荣膺全国企业文化建设先进单位称号。
  （吕文胜）