泰达图书馆

〔综述〕 天津泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）成立于2001年12月，由开发区管委会授权行使国有资产经营管理。它是由原开发区总公司、泰达集团和建设集团统筹组合而成的大型国有控股公司。2005年，泰达控股总资产已逾600亿元人民币，经营范围涉及金融、基础设施建设、海洋开发、工业、能源供应、房地产、交通运输、会展酒店、生态环保等行业。全资、控股、参股企业200余家，在沪、深两地证券交易所拥有5家上市公司；形成以渤海银行为“旗舰”的金融产业、以天津钢管集团为代表的实业投资、以小城开发为主导的城市资源经营、以能源供应为核心的公用事业、以海洋整治为龙头的新区域开发、以循环经济为标志的社会效益和企业效益相统一的专营领域、以星级酒店为标志的高档服务业七大产业布局。
  泰达控股秉承“奉献、诚信、简洁、实效、创新”的企业精神，经过多年实践，确定以“资源经营”为核心战略的发展方向，致力于以自然资源、社会资源和品牌资源为主要经营领域，以开发区和滨海新区为主要投资、经营和服务地域，以投融资、管理和服务能力为核心竞争力，着力体现中国优秀传统文化，融合世界先进文明，奋力促进事业发展，积极参与社会进步实践，具有超前胆识、创新精神和科学管理体系的、基本利润稳定可靠的、富有实力和充满活力的金融资本和实业资本高度融合的综合性、现代化的跨国企业集团。
  泰达控股坚持以人为本的理念，坚定诚信原则，强调法制意识和规范运作，树立良好的市场形象，为企业生存与发展创造良好的外部环境。
  （丁维忠）
  〔实施资源战略〕 2005年，巩固和深化“以金融产业为核心，以公用事业为基础，以土地整备和城市经营为重点，以新资源开发为发展方向”的产业格局。
  在金融资源领域，泰达控股先后参股渤海银行、控股渤海财险，加上已有的恒安标准人寿保险、渤海证券、泰达担保、典当以及其它金融方面的股权，以渤海银行为核心的金融产业初步形成。
  在公用事业领域，按照“完善功能、增加能力、保障供应、提高水平”的要求，基础设施建设稳定推进，能源供应保持较高增长水平，巩固和完善公用事业领域的服务功能。
  在土地整备和城市经营方面，随着东区土地整备基本完成，结合国家土地管理的宏观调控政策，在参与西区拓展的同时，一方面做好东区能源配套及运营服务的各项工作，一方面把土地整备的空间扩展到滨海新区的范围。继续把土地整备的方向确定在开发区北面工业盐碱地和近海滩涂资源。通过近海滩涂整治，创造新的土地资源，一期计划获得天津市计委立项。在各项法律程序文件加紧准备和审批的同时，陆域土地的吹填整备工作开工。在滨海新区的整体开发开放战略规划中，北区开发基本确定为海滨休闲旅游区。为推动海滨休闲旅游区的开发建设，确定统一指挥、协同作战、整体收购、项目推进的思路，成立项目研究规划小组，就开发模式、规划建设、项目推进等方面的课题进行定向研究和推动。城市经营作为重点产业，包括以房地产开发为主营业务的小城开发、以星级酒店为主体的高档服务等为城市建设配套服务的领域。
  在房地产开发方面，“泰达时尚广场”、“泰达时代”、“财富星座”、“雅都天元”、“傲景观澜”等项目引领区域地产经营潮流。在高档服务领域，泰达万丽酒店、泰达国际酒店暨会馆、泰达中心酒店等，配合完成了包括2005年度亚欧财长会议等高级别会议服务，在商务接待和滨海新区旅游等方面提供星级服务，为提升开发区和滨海新区的投资环境和商务环境做出贡献。
  在新资源开发方面，包括以循环经济为标志的公用事业经营、以环保产业为发展方向的专营资源取得新的进展。在做好传统能源供应的基础上，致力于循环经济建设。以城市水循环利用工程为主，宁河县岳龙水源的开发建设顺利推进，自来水生态系统建设效果明显，城市污水处理全部达标，再生水生产和供应保持稳定，致力于缺水地区新水源开发的万吨级海水淡化工程启动。以天然水利用、污水处理、再生水生产、新水源开发为主体的循环经济体系形成，对于缓解水资源利用紧张状况，建立节水型城区起到示范效应。在专营领域，双港垃圾焚烧发电厂三台垃圾焚烧炉、二台汽轮发电机组于2005年5月下旬并网运行，年处理垃圾能力近30万吨，并网发电4000万度，开创了中国城市垃圾处理的新途径，具有示范效应和市场前景。成功收购天津无缝钢管公司后，在基础实业领域又添新军，石油套管产量占中国套管总产量的67％，位居榜首，奠定了在特种钢材领域的地位和优势。
  （丁维忠）
  〔扩大金融平台〕 把金融资源作为公司资源拓展核心，力求为开发区、滨海新区乃至天津市的发展提供金融服务。2004年，抓住我国新批准设立的第一家与外资合作的全国性股份制商业银行——渤海银行组建的契机，从资金投入、人员选派到制定运营模式、管理模式和经营方向等发挥推动作用。2005年9月6日，渤海银行各方股东在北京签署《发起人协议》，标志着渤海银行进入开业的正式筹备阶段。作为渤海银行的第一大股东，泰达控股拥有25％的股权。泰达控股以第一大股东的身份推动了第一家总部设在天津的全国性财产保险公司—渤海财产保险股份有限公司的筹建工作，并于2005年10月18日开业运行。恒安标准人寿保险有限公司、泰达担保有限公司业绩稳定增长。
  （丁维忠）
  〔加快国有企业改革〕 明确改革的总体思路，加快不良资产和非主业资产清算处理进度。对优良股权投资，如泰达阿尔卑斯物流和丰田物流，加大管理力度，收回部分利润，研究推进泰达物流资源整合上市，为企业拓展新的利润增长点。泰达股份、津滨发展、滨海能源等上市公司，按照要求完成股权分置改革，有利于优化治理机构，提高市场资源的配置效率。灯塔油漆与五号热源厂成功进行资产置换，滨海能源公司的生产经营持续好转，股票恢复上市后迅速扭转局面，灯塔公司通过企业改制重组，重新组建新的天津灯塔涂料股份有限公司，资产质量进一步优化，经营状况逐步好转。
  （丁维忠）
  〔基础设施建设和能源保障能力保持高水平〕 完成基础设施建设开工52项，竣工37项，完成投资108833.07万元，其中泰达控股投资43021.2万元，滨海能源公司投资约18347.37万元。公交客运总站建成并投入使用，五号热源厂二期工程进展顺利并实现2台锅炉点火投运，2＃110KV变电站、睦宁路35KV站、新城区2＃35KV站等项目先后建成，燃气储备站工程进展顺利，水厂改造加紧推进，岳龙水源输水管道建设即将完成，万吨级海水淡化项目即将开工建设，海滨大道北段快速路加快推进。能源供应、配套服务水平得到提高，全年无安全责任事故。2005年，蒸汽销量217.35万吨，同比增长28.19％；售水总量3446.17万立方米，同比增长15.49％；售电总量149722.81万千瓦时，同比增长21.82％；天然气供应量3704.65万立方米，同比增长24.28％；轻轨安全运送乘客近600万人次，实现票款收入近2500万元；市政道路运营维护能力进一步增强，污水处理能力保持稳定，公交运营能力保持30％增长水平。“三小区”以拓展对外招商引资渠道为龙头，在确保本地区基础设施建设和能源供应保障服务的基础上，加大对跨国公司招商力度。泰达控股所属能源企业集中发挥优势，积极参与西区开发。
  （丁维忠）
  〔加强安全管理〕 重新修订安全生产管理条例，树立“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，与基层企业签订安全生产责任书，分解指标，逐级负责。全系统开展全员安全生产教育和安全大检查活动，开展“安全月”活动和“119”安全消防日活动，全年未发生重大人身事故和设备事故。
  （丁维忠）
  〔《天津开发区“十一五”能源规划纲要》编制完成〕
  受管委会委托，成立“十一五”能源专业规划小组，编制“十一五”能源规划方案。方案涵盖东区、西区和三小区，体现未来5年能源的总需求和能耗指标，突出分质供水、源头可控、适度超前、科技含量高等特点，使该方案适应投融资体制改革后的新格局。
  （丁维忠）
  〔完善内部各项规章制度〕 注重包括行政、财务、投资、资产、人力资源、项目管理、干部管理等方面规章制度的贯彻与落实，建立各类规范的法律准则，加强制度的执行力度，存在问题较多的合同管理、账外资金的清理等方面，进一步维护泰达控股的整体利益。对基础设施建设项目，从立项、审批、招投标到施工建设等各个环节，严格程序和手续，做到有章可循，有法可依。工程监理、进度考核、过程考评等手段的实施，保证项目的顺利进展和工程质量。
  （丁维忠）