泰达图书馆

塞尔·哈拉尔德是SEW—EURO—DRIVE（天津）有限公司的副总经理，是一个德国绅士，又是一个资深的机械工程师。在他身上，既有绅士彬彬有礼的风度，又有工程师严谨自律的素质。
  机械制造是塞尔在德国阿申科技大学所学的课程，也是他一生所挚爱的事业。还在大学读书的时候，他已经是著名教授奥皮兹先生的助理，他在齿轮设计与生产方面有着颇深的研究。
  大学毕业后，风华正茂的塞尔就进入机械行业工作，积累了丰富的工作经验。在他毕业后的第18个年头，也就是1988年，终于进入了德国著名的SEW传动设备有限公司。
  这是一家历史悠久的跨国国际集团，成立于1931年，专门生产电动机、减速机和变频控制设备。如今它在全球拥有雇员6500人，年营业额达15亿马克，在国际动力传输领域举世闻名。因此对塞尔来说，进入德国SEW无疑是他事业上的新起点。
  在德国SEW，塞尔在新技术开发部工作。塞尔边说边拿起一幅德国SEW总部的平面图，用手指着哥拉本制造厂的一个车间说，这里全部由微机控制，完全自动化，这个装配车间是世界最大的，最先进的，这个车间的设计及制造过程就是由塞尔他们部门负责协调完成的。
  后来SEW决定来中国投资，于是1994年，塞尔第一次踏上中国土地。那时，他工作在北京，北京的一切人、一切事于他来说都是新鲜的。每天，他和助理郑素及SEW中国小组的同仁一起工作，找合作伙伴，找供应商谈，找施工单位谈，工作十分繁忙，但塞尔感到充实、愉快。塞尔说：在总经理麦天成的领导下，一切工作都是按部就班地顺利完成。
  谈起一个外国人与中国人打交道的感受时，塞尔说“十分新鲜”，所有谈判要通过翻译来进行，外方的话要通过翻译，传达中方的意图也要通过翻译反复地讲给对方。这一来一往，十分费时，但必不可少，塞尔以为：“只有通过一个人的语言才能了解一个人的思想。”特别是在SEW天津制造厂，员工大多数是中国人，塞尔感到处处离不开翻译。
  如今，这里的工作环境已经有很大的改善，中外交流不再是一件困难的事情了。早先赴德国的员工已经能讲德语，另外一些员工也在学习德语。塞尔发现与他直接交流的人也比以前多了。沟通变得容易了。
  SEW天津制造厂的总投资额达1.5亿马克，占地17.5万平方米，拥有最现代化的厂房、制造加工和检测设备，技术力量雄厚，是SEW在亚洲的制造中心。作为这里负责生产技术方面的副总经理，塞尔深知自己的责任重大，因此他在日常工作中总是认真地处理好每一件事。
  塞尔说：我们工作的目的是让这里的生产尽快地运营起来，生产运营是这里的中心工作。因此，保证生产的产量质量，协调解决生产过程中出现的各种问题，是塞尔工作的重要内容之一。在中国工作生活得愈久，塞尔对中国的事就愈关心。他对中国利用外资的政策十分欣赏。他说，中国利用外资的政策十分重要，非常好。无论对投资者，还是对中国来说，都是互惠互利的好事。对中国来说，可以从外国企业中学习先进的管理知识；对外国投资者来说，他们在泰达的投资获得了可观的回报。
  对于泰达，塞尔情有独钟，他和他的夫人都把这里当作他们自己的家。他们希望泰达能建设得更好。他们建议泰达建立一个“中心”，使居住在泰达的外国人都能够在中心自由地相聚，增进各个国家各民族人民之间的了解和友谊；此外，他们希望这里的交通更加便利些。塞尔谈得很具体：公司员工常常加班，常常很晚才能下班赶回市区，而科隆大巴每天下午5∶30以后就没车了，使那些需要回市区的员工十分不方便。塞尔建议泰达公交增加回市区的中巴、小巴。末班车收车的时间能够到晚上八点钟或更晚些。
  对泰达，塞尔有更高的期许：希望泰达不仅自己富强，而且能够带动周边地区繁荣发展。
  采访到最后，塞尔衷心希望泰达更绿更美。他告诉记者，在3月15日植树节那天，在管委会办公楼新址附近，他亲手种植了4株小树。他希望看到这些小树能够在泰达这片沃土上生根、发芽、开花、结果……
  ——选自1998年4月28日《泰达时报》略有改动