泰达图书馆

作为新兴涉外区域，开发区建区初期无一户居民。1985年，全区从业者823人。后随建设规模发展与开发面积拓展，1992年，来自全国各地的从业者增至37914人。1995年2月，开发区提出“入区工程”战略，并于8月开始实施，开发区工委、管委会、总公司机关职工陆续入住。商业、饮食、交通等第三产业的快速增长，吸引区内外人士到开发区置业安家，至2000年，开发区有家庭4797户，集体户口2396户，常驻和暂住人口35056人，从业者191058人。1989年，开始有境外人口入住。至2000年末，外商及港澳台同胞住区2543人。
  2000年人口普查数据显示，开发区人口年龄结构呈现两头小、中间大的纺缍形特点：0～14岁人口占总人口比重，全国为22.8％，开发区为10.8％;15～64岁人口，全国为75.15％，开发区为88.18％;65岁以上人口，全国为3.53％，开发区为1.1％。受教育程度，大专以上学历占总人口比重，全国为10.89％，开发区为19.7％。
  第一章 数量与构成
  第一节 人口数量
  开发区人口具有双重含义：广义而言，人口包括区内从业人口及其被抚养人口两部分，从业人口包括区内和区外（在区内注册区外经营企业的从业人口）两部分；狭义而言，人口专指居住在区内的从业人口和被抚养人口。其中，从业人口分为通勤人口和居住人口两部分，而居住人口中又包括常住和暂住人口两类。
  2000年11月1日零时，全国进行第五次人口普查登记，在开发区登记的常住人口为25985人，暂住人口为9071人，总计35056人。在常住人口中，按户籍登记情况划分为：户口在区并在此常住的有7351人，占总人口的28.29％；户口在区外，居住在区内半年以上的有17075人，占总人口的65.71％；户口在区外，居住在区内不满半年，但离开户口登记地半年以上的有1484人，占总人口的5.71％。另，户口待定人员占0.25％，在国外学习、工作的人员占0.04％。
  经济社会发展是开发区从业人口数量增长的根本原因。人口增长的主要方式是由人口迁移产生的机械增长，工作调动、择业、分配等就业因素构成迁移主要原因。1985年，全区从业者823人。后，引资规模扩大，投资企业增加，至1987年，人口持续增长，达到高峰。是年，增长率达325.3％。1988～1989年，人口为负增长，1989年比上年减少621人，人口增长率为—7.2％。进入90年代开始回升，1990～1992年，形成亚高峰，由14462人增至37914人，年均递增率为37.89％。1993～1997年，进入持续高峰期，由55189人增至157934人，年均递增率为23.40％。1998～2000年，由171604人增至191058人，年均递增率为3.64％。16年间，年均递增率为40.56％。其中，外资企业从业者1985年137人，1990年8115人，1995年79682人；2000年达134496人，占全区从业人口的70.40％。16年间，年均递增率为53.82％。
  第二节 人口构成
  至2000年末，开发区实有家庭4797户，13809人；集体户口2396户，12176人，占总人口的46.86％。常住人口，男性14009人，占53.91％；女性11976人，占46.09％；男女比例为117∶100。按年龄划分，0～14岁以下少年2795人，占总人口10.8％；65岁以上老年人298人，占总人口1.1％。按文化程度划分，大专以上文化5121人，占总人口19.7％；具有高中（含中专）文化8218人，占总人口31.7％；具有初中文化9263人，占总人口35.7％；具有小学文化2239人，占总人口8.6％；其他占4.3％。
  开发区有11个民族，即：汉、回、满、朝鲜、蒙古、土家、维吾尔、白、苗、侗、畲族。其中汉族最多，为25240人，占总人口的97.13％；其他民族为745人，占总人口的2.87％。
  开发区是外向型经济区域，外资企业从业人口所占比重呈逐年上升趋势，自1988年起，占50％以上，1994年起，保持在70％以上。
  开发区尚无第一产业。工业是其主导产业，人口产业结构仍属传统型，但第三产业从业人员比重呈逐年上升趋势。
  第二章 境外人口
  第一节 管理
  建区之初，境外人口管理隶属天津市公安局塘沽分局。1993生5月，经天津市公安局批准，确定开发'区境外人口由天津市公安局开发区分局管理。
  1993年5月1日，公安开发区分局外事办公室成立，负责外事管理工作。主要职责是:办理外事专用车辆牌照及境外人员驾驶证交换延期手续；调节涉外纠纷，查处涉外案件：受理市审批境外人员住宿申请，受理申报涉外宾馆;查验涉外人员有效证件；向境外人员进行法律宣传和安全防范知识教育;维护三资企业的生产秩序。
  公安开发区分局把为企业、为投资者、为境外人口服务作为管理的“一号工程”，将企业、投资者、境外人口满意程度作为工作考核的重要标准。
  规范境外人口管理。公安开发区分局先后制宗《外事办公室接待工作规范》、《外事民警行为规范》和《文明窗口承诺服务内容》，以规范服务，兑现承诺。2000年5月，出台《服务经济十条措施》，对为外商和境外人员服务,作出更加明确规定。
  公安开发区分局外事办公室根据《中华人民共和国外国人管理法》（简称《外管法》），实施对境外人员管理。每年定期对其住宿地点、证件、驾驶证进行登记、査验与更换；宣讲《外管法》,落实境外人员安全防范措施。
  在加强外事管理的同时,外事办公室特别注重搞好对境外投资人员的服务工作。以座谈会、问卷调査等方式征求对外事管理工作的意见和要求，并视情次尽量给予解决，直到满意为止。满意率达68%。
  外事办公室坚持值班制度，每天24小时为境外人员提供服务。1996年8月23日晚11时，爱津服装有限公司技术部部长另丈敏器（日本籍）心脏病发作。外事办公室接报后，立即赶赴现场,并与泰达医院、塘沽医院和急救中心联系。患者因病情严重抢救无效于8月24日凌晨4时死亡。外事办公室连夜与日本驻津商社、天津市公安局外事管理处和市政府外事办公室联系，会同日方一起处理死亡善后事宜。当天为死者家属办好落地签证手续。该事件得到圆满解决，死者家属及日本驻华官员均表示满意和感谢。1999年5月3日下午，天津嘉年华国际食品有限公司称：台湾员工李玉河休假到山东省青岛市旅游，不慎将台胞证丢失，且于5月5日要返回台湾开会,情况十分紧急，请求外事办公室协助解决。外事办公室接报后，要求对方立即到青岛市公安机关报案并索要证明，同时将办公室休假人员召回，处理此事。5月4日，李玉河返津。外事办公室派人陪李到天津，并与7个部门协调，于当日下午7时拿到补发的台胞证。此事得到及时解决，使李免遭被辞之虞。公安开发区分局外事办公室的管理和服务，多次受到上级机关表扬，并被中共天津市委政法委员会评为“讲文明树新风先进单位第二节 基本状况
  建区初期，因无居住、购物之处，故无境外人员住区。随着开发区经济社会迅速发展，居住环境得到显著改善，自1989年起，始有境外人口开始入区居住。住区境外人员一部分为外商及其家属，国籍为美国、加拿大、英国、法国、意大利、丹麦、德国、芬兰、日本、新加坡、韩国、泰国、马来西亚等；另一部分为台湾、香港、澳门同胞。住区境外人员，既有在区内工作但在开发区住宿者，亦有在塘沽区、东丽区、保税区工作但在开发区住宿者。其居住地点为：一、涉外居住小区；二、所在企业内；三、居民区（租房、买房）；四、涉外宾馆。
  第三章 外来务工人员
  第一节 基本状况
  开发区从业者，外来务工人员居多。其中，又以农民工居多。农民工主要集中在工业（生产线）、建筑业和餐饮、服务等业。
  1990年，外来务工者近1000人。经济的快速发展，增大了对外来务工人员的需求，自1991～2000年，外地到开发区务工者达2.5万人，年均净增2500人。2000年，外来务工人员占全区从业人员15％。开发区每7个从业人员中，有1个外来务工人员。为管理好这支庞大队伍，开发区劳动人事局先后确立河北省海兴、顺平，山东省德州、菏泽、惠民、聊城、临沂等地区为劳务基地，与当地劳动部门建立劳动力引进渠道。
  外来务工人员通过劳动既为开发区做出贡献，亦在实践中提高自身素质和才干，在生产经营岗位上发挥不可或缺的作用。1998年5月，开发区管委会对涂晓云等授予“泰达十佳外来务工青年”称号，并给予表彰。1993年，从四川省万县到开发区万乐毛衫有限公司作保洁员的涂晓云，通过自身努力，胜任公司审单工作，多次被评为区级建功立业先进个人，并在1998年由共青团中央等7部门举办的第二届杰出（优秀）外来务工青年、外来务工青年良师益友评选活动中，荣获中国百名优秀外来务工青年光荣称号。
  第二节 公寓
  一、天河公寓
  1993年4月，天河公寓建成并投入使用。坐落在开发区第一大街欣园路32号，总投资2000余万元，建筑面积18794平方米，为5层砖混结构，有客房460间，可容纳2600人住宿。公寓的管理机构是天孚物业公司天河公寓管理中心（原名天河公寓管理处），下设行政部、保卫部，客房部、财务部和维修组。公寓实行主任负责制的规范管理。自1993年～2003年，公寓的火灾等重大事故和传染病的发生率为零。年平均住宿率90％，即2340人。住宿人员80％是开发区三资企业的外来务工人员，其中男性比例为44％，女性比例为56％。高中以上学历占15％，初中以上学历占79％，大学以上学历占3.5％。他们来自湖北、湖南、安徽、河北、山东、四川、山西、河南、宁夏等地。天津费加罗电子有限公司、天津京美电子工程有限公司、嘉年华（天津）国际有限公司、天津雅马哈电子乐器有限公司、天津爱津服装有限公司、天津环美家具有限公司、天津顶益食品有限公司等50余个企业的外来务工人员住宿天河公寓。公寓以营造“温馨的职工之家”为宗旨，开展多姿多彩的活动，丰富住宿者业余文化生活。先后举办篮球、书法、棋类、台球、卡拉OK等多项比赛。每年“五一”劳动节、“五四”青年节、国庆节等重大节日，公寓均举办大型文娱联欢会和露天电影晚会。另外还举办过流行音乐欣赏、通俗文学欣赏、法律知识等讲座。入住的务工青年中有2人荣获1998年度开发区“十佳外来务工青年”称号。
  二、天海公寓
  1997年8月，天海公寓建成投入使用。坐落在开发区黄海路与第七大街交口处，地处开发区中心。总投资6000余万元，建筑面积3.6万平方米，由5栋楼宇组成，集住宿、餐饮、娱乐、购物与培训为一体。公寓绿化率30％。可容纳外来务工青年4468人同时住宿。公寓有正式员工47名。设有综合部、业务部、保卫部3个部门。1999年9月，隶属于建设集团，2000年10月。整合到天孚物业管理有限公司。公寓践行“珍惜每一分钟、尊重每一个人”的天孚理念，坚持“严格管理、奉献爱心”的企业宗旨，发扬“敬业、奉献”的企业精神，确定以“经济效益、安全工作、青工活动、服务保障”为主要内容的4项工作重点，并以“安全、方便、温馨、文明”作为工作目标，不断追求一流服务。
  住宿员工来自86个企业，入住人员比较多的企业有长威科技有限公司、欣阳塑胶有限公司、嘉年华有限公司、飞比达电子有限公司、达宏电子有限公司、微密电子有限公司等。1997～2000年，每年接收入住员工2000余人次，累计8800人次。其中多数在18～26岁之间，来自河北、山东以及东北三省等地的偏僻农村，初中文化占85％，高中文化占10％，未婚者占98％以上。公寓建有共青团组织，为务工人员免费开办专业知识学习班，开展文体活动，拓展视野，满足精神文化需求。公寓以青工联谊会为阵地，以团委为纽带，每逢重大节假日，公寓领导都和住宿人员一起自编自演文艺节目，通过丰富多彩的文娱活动，使这些来自不同地区的务工青年凝聚起来。
  2000年，天海公寓获市级“千校百万培训工作先进集体”荣誉称号。2001年获国家级“千校百万培训工作先进集体”荣誉称号。住宿人员中有20余人次荣获开发区“百佳优秀青年”称号，2人荣获开发区“十佳外来务工青年”称号。
  第四章 入区工程
  第一节 实施背景
  1994年，建区10周年。其间，开发区在招商引资、工业发展等方面取得显著成就。同时，在生活区建设、第三产业与社会各项事业均衡协调发展方面，却相对缓慢与滞后。经调查，相当数量的工作人员和投资者居住在天津、北京市区；区域人口呈现以工作人口为主、常住人口较少；在工作人员中又以流动人口为主、暂住人口较少的状态。全区工作人口在1994年为6.6万人，其中，常住人口0.5万人，暂住人口0.7万人，流动人口高达5.4万人。开发区工委、管委会对此现状进行分析，认为这种不平衡性已成为开发区进一步发展的制约因素，必须加强城区建设，实施入区工程，推动区域全面、持续发展。
  实施入区工程之前，区内生活设施不完善，住区人员购买生活用品，须到塘沽区内。管委会副主任李东辉、崔广志带头举家入住开发区，一批外地单身职工也在开发区落户。
  实施入区工程后，管委会首先抓好对《机关职工入区政策白皮书》、《天津开发区机关住房制度改革实施方案》的宣传，使广大职工达到“两个明白”，即明白实施入区工程的重要意义，明白入区工程的政策原则，从而激发广大职工的入区热情。
  管委会拟在1995～1998年中基本完成入区工程，并作出相应工作计划。
  第二节 相关政策
  一、《机关职工入区政策白皮书》
  1995年8月2日，管委会召开专题会议，审议并通过《机关职工入区政策白皮书》（简称“白皮书”）。
  白皮书主要内容是：
  （一）机关职工入区居住的必要性
  外商投资的发展对开发区的生活条件和环境提出越来越高的要求，区域社会经济的不断发展对开发区加快城市建设、加强城市功能和相关产业、事业的协调发展也提出更高的要求，开发区必须加快城市化的步伐。“而在这一过程中，生活区的建设，生活环境与条件的改善和提高，人口的集中是一项先导性工作。开发区政府的示范投资和人口入住对此具有重要的先驱和引导作用。”
  “在逐渐吸收人口入区居住的过程中，工委、管委会、总公司三大机关的职工入区居住具有十分重要的意义。由于他们是开发区经济发展的促进者和社会事务的管理者，机关职工入区居住对加快生活区建设，促进开发区城市建设、管理及各项事业的快速发展和提高，对完善开发区整体投资环境具有十分重要的意义。”“开发区只有首先成为开发区建设者的城市，它才有可能成为全社会的城市。”
  （二）入区政策的原则
  1．“所谓机关职工入区，系指工委、管委会、总公司机关的职工及其共同生活的家庭成员全部长期性地居住于开发区。”2．“要立足于建立先进的、有吸引力的、有发展后劲的机制，使各项事业的发展、生活方式的进步和生活质量的提高都建立在一种健康的、有活力的循环和机制之上。”3．鉴于机关职工大多数居住在天津市区，开发区总体条件和环境与市区相比有较大差距，不少职工入区存在着配偶工作、子女上学等一系列问题，入区问题必须稳妥审慎，力争政策的切实性和有效性。4．吸引为主，因势利导，切忌简单、生硬，“从利益驱动机制上，充分照顾现实问题和既得利益，强调以较高的标准和较好的条件等优惠、鼓励和吸引为主，不强迫，不形成压力。”5．高度重视对现有环境与条件的改善工作，“这些改善工作包括与市区、塘沽交通问题，居住生活的商业网点、副食、蔬菜、日用百货等设施的改善，并逐步改善文化服务设施等。”6．必须置于中国实行公务员制度和住房商品化改革的宏观政策背景中，与国家的整体改革的政策与措施相衔接。通过入区，着力营造公务员住房分配改革和住房商品化改革中的新机制，推进开发区公务员住房制度的建立。
  （三）入区政策方案要点
  对购房、新分房与调房、区内住房分配或调配标准等问题作出原则规定。
  （四）入区政策的延伸建立开发区机关职工住房分配的制度；逐步实施机关职工住房商品化改革；以机关职工入区为契机，加强企业职工住房商品化改革，扩大范围，加快速度，全面推进开发区的“居者有其屋”工程；确立与开发区机关高福利住房政策相适应和配套的行政管理政策，包括清理政府职能、严格管理以抑制机构膨胀，严格调入人员条件及审批，以提高人员素质，防止较高福利的低效益膨胀。
  （五）入区政策的支持与保障
  快速改进开发区的居住环境和条件，以尽快形成成熟的，并逐步形成先进的、有吸引力的入区条件。主要包括：（1）开设农贸市场，副食、粮油商店，日用百货商店，超级市场等；（2）进一步改善开发区与塘沽区、天津市区、北京市的公共交通条件；（3）进一步改善绿化美化、环境卫生、物业、施工、运输、治安等管理工作，完善开发区综合环境条件；（4）采取与天津市名牌学校、院校联合办学等可行而有效的方式，尽快建立开发区教育体系；（5）强化和提高开发区医院的医护治疗能力，并逐步提高医疗水平；（6）开发区幼儿园、小学要根据实际需要不断强化、充实；（7）兴建公园、影剧院、图书馆，并改进现有娱乐、体育设施的机制，充分发挥其社会化服务的效能，改善开发区文化、体育、娱乐条件；（8）充分保障区内生活用水、电、气、热的供应质量和服务质量。
  对入区政策实施的另一个支持因素是，高度重视并切实加强对金融贸易生活区的投资促进工作，以尽快形成投资旺盛、大规模开发的局面。
  劳动人事部门对入区职工配偶工作安置问题将提前制定相应的计划和规定，并对开发区内居住的职工给予住区津贴。
  对于尚不具备入区条件，不能入区居住的干部，不强迫其入区居住。
  二、《天津开发区机关住房制度改革实施方案》
  1995年8月2日，管委会召开专题会议，审议通过《机关职工入区政策白皮书》，并审议通过《天津开发区机关住房制度改革实施方案》（简称《方案》），于8月7日，一并下发。
  方案主要内容：（1）建立住房公积金制度。此项阐明住房公积金性质、来源、实行范围、交纳数额、利息计算、使用规定等。（2）逐步提高公有住房租金。此项阐明提高公有住房租金的目的、提高幅度、住房补贴来源及数额等。（3）稳步出售公有房屋。此项阐明购房条件、售房面积、付款方式及价格等。
  方案下发后，管委会多次召开会议，就落实方案问题提出具体的工作要求，并强调指出，制定和落实方案，不仅是实施入区工程的需要，也是实行住房制度改革、加快住房商品化进程的具体步骤。
  第三节 主要措施
  一、坚持将入区政策置于国家住房商品化改革的宏观政策背景中
  管委会实施入区工程，始终注意与国家整体改革政策和措施相衔接，按照《机关入区白皮书》、《天津开发区机关住房制度改革实施方案》抓紧入区工作，做到福利售房既要突破计划经济条件下的无偿福利分房观念，又要克服开发区生活条件差带来的职工入区困难，实现既要克服困难又要花钱买房入区的阶段性跳跃。1996年1月，对工委、管委会、总公司职工实行住房提租发贴，将开发区职工住房租金从每平方米建筑面积0.32元提升到3.2元，并在职工工资结构上实行每月人均250元的住房补贴改革，既保证职工利益，又适应改革需要。此项改革发挥了经济杠杆作用，开发区机关职工的市区住房于1996年全部出售完毕，许多机关职工及三资企业职工于1997、1998年相继进区购房。
  二、坚持将入区政策置于国家公务员制度的政策背景中
  实施入区工程，始终抓紧思想教育，淡化机关人员“住房是单位为公务员提供居住条件”的观念，强化“住房是公务员的正当权益，是其福利的一项重要内容，应具有较高的标准和品质”的观念。管委会根据《国家公务员条例》的有关规定，结合开发区具体情况，对职工入区购置福利房资格进行创新，把鼓励机制与公务员制度建设结合起来。与计划经济条件下的分房原则相比，入区工程的创新，具有以下特点：1．将公务员（包括工勤人员）所应享有的住房标准，按等级分配和出售，既使司局级、处级、科级和一般干部都能得到应享有的部分，又在公有住房出售的权益上体现平等性，打破“大锅饭”、“大排队”的做法。2．不论男女都有权福利购房入区。3．不论婚否都有权福利购房入区。4．按照公务员生活的小康标准实行一次到位的福利售房，实现由解困意义上的分房向小康意义上的福利售房转变。工勤人员住房建筑面积一般为90平方米，科员及科级干部为120平方米，处级干部为140平方米，局级干部为160平方米。改变以往“年轻人永远住旧房、从小房换大房”的传统做法。5．实现福利房享用资格由家庭权数向公务员综合素质权数的转变。管委会规定和实践入区职工参与福利购房资格排队时，不考虑职工配偶、孩子等因素，而将其学历、岗位、贡献、区龄等综合情况作为评分重要依据。6．加大公务员对现单位的工作贡献权数，淡化传统的工龄权数，鼓励职工长期安心工作。管委会规定，职工的区龄每年4分，而工龄分仅为每年1分，二者权数相差很大。7．对高素质人才实行破格入区，对获得博士学位及以上学历的人员，实行单独排队入区做法。
  三、坚持入区工程操作机制的创新
  在实际操作中，管委会严格遵循“在自愿前提下，吸引为主，因势利导”的原则，对职工不强迫，不形成压力。自1995年小批量人员入区至1997、1998年大量人员入区，留给职工自愿选择的时间，一方面抓紧改善开发区生活条件，在短期内形成入住良好环境；另一方面，也给一时不能入住的职工以考虑和比较的时间。管委会责成机关住房分配委员会负责入区工作。每次入区做到制度、进度、房源、职工资质“四公开”。设立检举意见箱，及时听取各方意见，杜绝弄虚作假行为。从1995年启动入区工程到1998年入区工程基本完成，收到举报信324封，其中属于对政策不理解的65封；属于对入区职工存在问题的132封，经查问题属实的21封，均做了查处。四、坚持住宅建、分、售、管一体化、现代化、科学化
  住宅的设计、建设等问题由管委会统一组织协调，按照国家优质标准实施，并努力使所建住宅具有现代化和国际化品味，建筑质量具有高度保障。开发区所建的海望小区、翠亨村等均具有此特点。在向职工分配和出售住房的过程中，采用计算机系统管理，使所有售出房屋产权、地址、证号、金额全部一致，实现“零差错率”。在社区管理上，引用社会化、市场化、专业化的物业管理队伍，采用市场经济原则对小区管理和服务；物业公司对居民组成的业主委员会负责，业主委员会全权代表居民处理有关权益问题。此种新型小区管理模式，不仅有效，且为政府减轻社会管理与服务方面的负担。
  1995年，工委、管委会、总公司机关职工入区居住129人，1997年入区居住225人，1998年入区居住504人，总计入区居住858人，占机关职工总数80％。同时，管委会通过住房合作社出资建造高品质且价格合理的商品房，出售给三资企业职工居住。管委会还出资建成天河公寓、天海公寓和泰丰屋村等，为外地打工者提供住房。
  2000年末，全区常住人口和暂住人口达35056人。
  入区工程的完成，扭转了“重生产、轻生活，重开发、轻管理”的倾向。人口集中，促使区域经济与城市建设、相关产业、事业协调发展。同时，区域环境发生显著变化，成为北京和天津旅行社重要旅游景点。1994年，接待入区参观、学习、休闲人员20万人次。1995年实施入区工程，1996～1998年接待量分别为24.1万人次、40万人次和45万人次，1999～2000年接待量均为50万人次。1995年，第三产业国内生产总值增长速度首次超过第二产业，高达41.5％，比第二产业增长速度高出12.5个百分点；二、三产业国内生产总值结构为82:18。1998年，第三产业增长速度继续领先于第二产业，使第二产业与第三产业国内生产总值比例达到79:21。此种经济结构改变的重要原因之一，是入区工程实施后带动商业、饮食、交通等第三产业快速增长。由此，直接降低了机关及企业运营成本。集中于翠亨村小区入住的2000余人上下班交通费用得以降低，以人均月交通费300元计算，一年即为企业节约运营成本上千万元，使投资者受益。
  第五章 计划生育
  第一节 机构
  1990年10月，天津开发区计划生育委员会成立。1991年6月，天津开发区计划生育委员会办公室成立，在计划生育委员会领导下，负责全区计划生育工作。
  开发区多种经济形式并存，外地暂住人口多，流动人口多，给计划生育工作带来一定困难。为加强对计划生育工作的领导，计划生育办公室在全区各企事业单位建立计划生育工作网络，确保每个单位有一名分管计划生育的领导和一名工作人员。首批进入计划生育工作网络的有146个单位，此后逐步扩大。至2000年，入网单位达400余家。
  第二节 管理
  开发区计划生育工作坚持“三为主”（宣传教育为主、避孕节育为主、经常性工作为主）的方针。1992年2月，对区内育龄妇女进行妇科普查，此后每年一次。是年7月始，向区内各单位发放天津市计划生育委员会宣传中心主办的《宣传员》报，至2000年，发放10320份；发放《天津市计划生育条例》200本；发放宣传画300幅。7月31日，举办开发区所属企事业单位计划生育专兼职干部培训班，参加单位50家。
  1991～2000年，办理《独生子女证》3166例；1998～2000年，办理《天津市一孩生育服务证》119例（即一胎生育指标）；1992～2000年，核实办理出具计划内二胎证明材料154例。
  药具管理与发放做到保障供应、方便群众、不积压、不浪费、不发霉、不变质。通过网络报表需求计划，每季度向所有育龄妇女免费发放一次药具。1991～2000年，全区育龄妇女应使用药具人数为36500人次，总有效率100％。
  附：外商在泰达
  温查理：一个商人和旅行家
  刘莹清
  温查理先生是泰达查理酒吧的老板，美国人。他身材高大，体格健壮，精神矍铄，全然不像是花甲之年的老人。特别是他的红脸膛和白胡须，使他很像美国作家海明威。而温查理先生则说：“其实我是一个商人和旅行家。”
  温查理先生出生于美国中部达科他州的一个知识分子家庭，其父在当地德高望重，是一个知识渊博的学者。温查理从小受家庭影响，酷爱读书。他说：“我是在书橱里长大的。”回忆过去，温查理依然感受到父亲对他的影响：一个成熟的人要以开放的胸襟，去接受和认同世界上不同种族的文化。
  青年时代，温查理求学于加利福尼亚的西方大学，主修亚洲经济学科。大学毕业后，他考入了美国著名的IBM公司，做海外市场行销工作。从此，温查理先生带着IBM的电脑去世界各地推销。欧洲、亚洲、北美洲都留有他步履匆匆的足迹。在长年的行销生涯中，他战绩非凡，为IBM公司立下了汗马功劳。与此同时，他又有机会到过那么多国家。温查理先生对此引以为自豪。
  在如今的查理酒吧里，到处可见他从世界各地带回来的纪念品：有荷兰著名的大木雕、泰国的木雕、斯里兰卡的蜡染壁挂、日本的小木偶、巴基斯坦的茶壶、波斯名画、埃及出土的盘子、韩国民间玩偶以及中国的古花瓶等等，琳琅满目，使人目不暇接，好像是一个世界民俗博物馆。
  人到中年，温查理决定自立门户，成立了自己的贸易公司，做IBM公司亚洲地区的代理商。那时，他常住香港，累计起来有14年之久。80年代，温查理先生开始与中国大陆做生意，他发现中国人十分的善良和正直。
  说起中国，温查理先生真是情有独钟。中国源远流长的历史文化艺术对他有着永恒的吸引力，同时又因为他的爱妻就是地道的天津人，他更喜欢北方人的大方和豪爽。早年温查理先生在比利时工作的时候，就与爱妻相识，他们结婚后就长期居住在香港。然而夫人日夜思念家乡，关心家乡的变化。泰达的发展壮大，更坚定了夫人叶落归根的决心。温查理先生也就随妻来到了天津，其深情可见一斑。
  1994年，他们来到泰达，成立了一家贸易公司，继续他们的贸易业务。住在泰达，日久天长，他们深切感到需要一个纯粹用英语交流的休闲场所。于是在克瑞思国际发展大厦6层买下了一套房子，装修成欧美式的酒吧。百叶窗、木桌椅；天花板上的顶灯发出柔和的灯光。没有卡拉OK，音响只用来播放古典音乐。每天来到这里的不同国家的顾客不仅可以听到CNN新闻，而且可以看到最新出版的英语报纸和杂志，因此深受在泰达工作的外国专家、商人及各界人士的欢迎。有一天，三位英国商人到国际大厦办事，偶然发现查理酒吧，他们一进查理酒吧就兴奋地说：“仿佛又回到了欧洲。”对于温查理夫妇来说，客人喜欢这里，在这里休闲、聊天、听音乐感到惬意，他们就心满意足了。
  温查理先生性格豪爽，爱好十分广泛，不仅对足球、举重、跑步十分喜爱，而且唱歌也很在行，声音雄壮有力，充满激情。他还酷爱古典音乐和爵士乐。当然，书籍是温查理先生的终生良伴，每天他都要读书，涉猎十分广泛。
  温查理先生确是一位充满活力的美国人。
  ——选自1996年8月28日《泰达时报》略有改动
  崔伟力的“奋斗哲学”
  刘莹清
  崔伟力是瑞士人，身兼天津雀巢有限公司和天津雀巢牛奶有限公司的总经理，工作十分繁忙。但他以为，一个成功者并非是只知工作的人，而应该是会工作、会生活、会消遣的人。只有把工作、家庭、业余爱好三者合理安排好，才能真正做到事业成功，心情舒畅。
  崔伟力身材高大，长脸，黄曲头发，高鼻子，笑起来十分富于感染力，令人印象深刻。他风趣地说：由于自己是在冬天出生，因此特别喜欢冬季运动。在他刚刚学会走路的时候，父母就把他放在爬雪板上，他感到既新鲜又刺激，十分快乐。从此他迷上了冰上运动。上小学时，他喜爱冰球，时常梦想自己长大成为一个冰球明星。每逢周三、周四下午没课的时候，他就与小伙伴们快乐地打球。他18岁那年，面临着一个选择：是去做职业冰球运动员，还是进大学读书。他选择了后者，考入国家工程学院读电子工程专业。虽然崔伟力没有成为职业运动员，但他以为打冰球不仅健身，而且使他懂得许多做人的道理。他说：“打冰球首先要有团体意识，又要善于与他人合作。在比赛中，常常要把球传给更有力的伙伴。”与他人合作的团结意识如今也延用于他的企业管理之中。崔伟力又说：再有，就是诚实。输了，再打！诚实就是要对自己诚实，对他人诚实，这是做人的根本。
  1988年7月，崔伟力进入瑞士雀巢公司，从此开始了他的事业生涯，到过许多国家。在智利，他帮助雀巢公司在那里的分公司提高管理水平。在西班牙他被提升为项目经理。后来，他又到菲律宾，还在南非经过艰苦的锻炼……
  1992年他被总部派到在印度的分公司，做经理助理。一年后，他被提升为代理经理。到1994年，他已经是一家生产咖啡和一家生产美禄的两个分厂的总经理了。在经理的职位上他的聪明才智得到了充分发挥，愈来愈游刃有余。
  1996年8月，崔伟力来到了中国。他感到十分兴奋。他想中国的市场这么大，雀巢天津公司的前景一定是十分可观的。当他踏上中国天津的土地后，吃惊地发现：“这里的基础设施建得这么好，高楼大厦这么多，比想象中的好多了。”于是他心里也更加充满了信心。
  谈起雀巢公司的经营风格时，崔伟力认为：“雀巢对人的重视超过了对系统的重视。”他又说：“系统与管理方法本身是十分重要的，但它们只是工具，不是最终目标。没有人，什么事也做不好。”崔伟力在天津雀巢有限公司的管理特点是合理地放权，赋予各部门负责人一定的权力，调动每个人的积极性。同时，他并不放弃监督。他始终关注人与产品，并不过多地注重系统。他说：“人们都在谈论‘人力资源’，而我个人以为，人不是一种资源，作为总经理不能将你的下属当作资源来用，而首先尊重每一个个体的人，调动他们的主观能动性。那么，他们工作起来就会积极，并有效地发挥自己身上蕴藏着的‘资源’。就像一个好的部门经理，不仅自己称职，而且有效地调动起他那个部门人员的积极性，这样工作才能干好。”
  在日常工作中，崔伟力喜欢到处走走，亲眼看看工人工作情形。他不喜欢过多的公文，他以为及时发现问题及时研究解决是最重要的。他说自己的管理方式如同当年打冰球一样，面对面去解决，面对面去交流。崔伟力把解决问题当作达到理解的重要手段，只有多沟通才能达到共识。
  雀巢是世界上最大的食品公司之一，有131年的发展历史。它与众不同的地方在哪里？崔伟力认为：雀巢从不追求短期效益，雀巢总是从长计议，只对长期的经济效益感兴趣，不会为短期利益而牺牲长期的潜力。雀巢在中国天津的投资也是如此，它着眼于长期的发展。这其实就是雀巢成为世界上食品行业的佼佼者的关键所在。
  日常工作有什么不愉快的事吗？崔伟力直率地说：“每天要盖许多次公章，我觉得自己就像个邮递员。因为公司的图章只有一个，而太多文件信函必须要用公章。”说着，他无奈地摇摇头。
  来中国之前，崔伟力到过许多国家，无论他到哪个国家，都努力去“发掘”各国文化历史古迹，学习各国的文化艺术。他真诚地说：“了解各国历史文化是丰富自己人生的最佳途径。”而如今在中国工作，他对中国的文化艺术特别喜欢。
  崔伟力爱好十分广泛，文化修养很高。虽然工作负担重，很辛苦，但他不是只知埋头工作的那种人，他热爱运动，酷爱音乐，喜欢读书。他笑着说：“如果时间允许，我还想做更多的事情，比如我想做一些木匠活。”崔伟力有一个幸福美好的家庭。他的夫人是南美人，儿子刚刚出生3个月，十分可爱。谈起儿子，崔伟力笑容可掬地说：“我给儿子最好的礼物是，让他有机会去世界各地，把他培养成为眼光开阔、善于学习他人长处的人，使他有机会学习外国不同的悠久历史和灿烂文化。”
  崔伟力强调说：“开放的态度是学习的前提。否则，什么也学不进去。”他说自己如今就是在中国的国度里学习“中国”。
  谈到泰达今后的发展，崔伟力说：“我虽然来开发区不长，但我觉得这里交通不发达。希望泰达能有自己通往市区的地铁，有多种路线的公交汽车，使工作在这里的每个人都感到十分便利。”他又诚恳地说：“现在的开发区办得很好，如果交通能进一步发展，那么这里就会更具吸引外资的魅力。”
  他相信，未来的泰达将成为现代化的交通发达的国际化区城。
  ——选自1997年8月28日《泰达时报》 略有改动
  钟爱陶瓷的大卫
  刘莹清
  初识大卫·哈里森是在美标（天津）有限公司举办的公司成立三周年的庆典上。当时的大卫神采飞扬，手拿一把西餐刀在切公司订做的生日大蛋糕。我忙问：“这个‘老外’是谁？”‘他是美标的生产经理——一个英国绅士。”美标员工介绍说。
  后来，我在美标公司轰鸣的生产车间里看到了大卫。他在给各生产部门的经理开现场会，分析生产情况，对个别开裂的陶瓷产品加以研究，找出问题的症结所在，提出解决的办法。这是每天下午都要召开的关于产品质量的分析会。据了解，凡是达不到A级标准的产品一律销毁，决不做降价处理。大卫说：“在中国市场销售的美标产品全部为A级品。”
  在美标，产品只有一个标准：A级。对产品质量，大卫总是精益求精。他有一双十分犀利的眼睛，生产线上每个环节都收在他的眼里。哪个工人操作不规范，哪个工人在工作中有所疏忽，大卫都会指出来，并亲自示范，手把手教给工人，直到他弄懂为止。
  大卫在陶瓷这个行业已经37年了，是一位经验十分丰富的陶瓷专家。陶瓷行业与他终生有约，有着不解之缘。早在青年时代，他就在英国一家历史悠久的陶瓷工厂工作，生产卫生洁具。从脱坯、涂釉到喷漆以及烧窑，他都干过。以后随着英国陶瓷业的发展，他不断学习新知识，掌握新技能，逐步成长为陶瓷行业中的佼佼者，曾被多家陶瓷公司聘为技术顾问，到过世界上许多国家的陶瓷厂。
  1995年，他到上海美标公司工作。那是他第一次来中国。他用“吃惊”两个字来形容当时的心情。中国人这么多，中国美食如此丰富，这些都是他事先所无法想像的。中国给他留下的第一印象是全新的。
  他喜爱中国的文化，酷爱中国明清出品的陶瓷工艺品。他常常在休假的时候逛博物馆，仔细观赏，越看越有意思。他被这些精美的陶瓷艺术品所深深吸引，他说：“中国明朝陶器的制作水平在世界上是高水准的。”如今，能够在世界陶瓷的故乡工作，大卫感到意义非凡。
  1998年3月，大卫被派到天津公司做技术指导。当时天津公司生产的卫浴产品的A级品率是美标在亚洲地区的分厂中最低的一个，产量质量有待提高。大卫心里起急，每天深入车间，了解生产流程中的各个环节，找出原因，加以解决。他十分重视生产线上工人的培训工作，亲自示范，反复讲解，让每个工人都理解正确的工作方法。大卫的身先士卒，赢得了生产线上员工们的尊重，他们苦练基本功，工作十分认真。就这样，经过大家的共同努力，终于在1998年10月份，天津厂的A级品率一跃为亚洲地区最高的厂家之一。其业绩可喜可贺，大卫心里别提多高兴了。看到了工作成果，大卫感到自己工作的价值和意义，但他仍很谦虚地说：“这一切都是在总经理的领导下取得的。”
  他觉得自己在美标工作的目的就是把自己在陶瓷业积累下来的经验毫无保留地传授给这里的工人，让他们学会它掌握它，个个成为陶瓷行业的行家里手，不断生产出更多更好的卫浴洁具。
  大卫是美标集团的终身雇员，他的工作地点是在世界各地的美标厂。然而从个人感情上说，他更喜欢在中国工作，因为他喜欢中国工人的勤劳、善良与质朴。他说：“自己曾在巴西、越南等国家的工厂工作过，相比较而言，中国工人最勤劳，特别能吃苦。”
  采访到最后，大卫希望中国的每个家庭都使用美标的产品。他坚信美标生产的具有世界品质的卫生洁具会使中国人的生活更舒适。
  ——选自1998年12月28日《泰达时报》 略有改动
  德国绅士塞尔·哈拉尔德
  塞尔·哈拉尔德是SEW—EURO—DRIVE（天津）有限公司的副总经理，是一个德国绅士，又是一个资深的机械工程师。在他身上，既有绅士彬彬有礼的风度，又有工程师严谨自律的素质。
  机械制造是塞尔在德国阿申科技大学所学的课程，也是他一生所挚爱的事业。还在大学读书的时候，他已经是著名教授奥皮兹先生的助理，他在齿轮设计与生产方面有着颇深的研究。
  大学毕业后，风华正茂的塞尔就进入机械行业工作，积累了丰富的工作经验。在他毕业后的第18个年头，也就是1988年，终于进入了德国著名的SEW传动设备有限公司。
  这是一家历史悠久的跨国国际集团，成立于1931年，专门生产电动机、减速机和变频控制设备。如今它在全球拥有雇员6500人，年营业额达15亿马克，在国际动力传输领域举世闻名。因此对塞尔来说，进入德国SEW无疑是他事业上的新起点。
  在德国SEW，塞尔在新技术开发部工作。塞尔边说边拿起一幅德国SEW总部的平面图，用手指着哥拉本制造厂的一个车间说，这里全部由微机控制，完全自动化，这个装配车间是世界最大的，最先进的，这个车间的设计及制造过程就是由塞尔他们部门负责协调完成的。
  后来SEW决定来中国投资，于是1994年，塞尔第一次踏上中国土地。那时，他工作在北京，北京的一切人、一切事于他来说都是新鲜的。每天，他和助理郑素及SEW中国小组的同仁一起工作，找合作伙伴，找供应商谈，找施工单位谈，工作十分繁忙，但塞尔感到充实、愉快。塞尔说：在总经理麦天成的领导下，一切工作都是按部就班地顺利完成。
  谈起一个外国人与中国人打交道的感受时，塞尔说“十分新鲜”，所有谈判要通过翻译来进行，外方的话要通过翻译，传达中方的意图也要通过翻译反复地讲给对方。这一来一往，十分费时，但必不可少，塞尔以为：“只有通过一个人的语言才能了解一个人的思想。”特别是在SEW天津制造厂，员工大多数是中国人，塞尔感到处处离不开翻译。
  如今，这里的工作环境已经有很大的改善，中外交流不再是一件困难的事情了。早先赴德国的员工已经能讲德语，另外一些员工也在学习德语。塞尔发现与他直接交流的人也比以前多了。沟通变得容易了。
  SEW天津制造厂的总投资额达1.5亿马克，占地17.5万平方米，拥有最现代化的厂房、制造加工和检测设备，技术力量雄厚，是SEW在亚洲的制造中心。作为这里负责生产技术方面的副总经理，塞尔深知自己的责任重大，因此他在日常工作中总是认真地处理好每一件事。
  塞尔说：我们工作的目的是让这里的生产尽快地运营起来，生产运营是这里的中心工作。因此，保证生产的产量质量，协调解决生产过程中出现的各种问题，是塞尔工作的重要内容之一。在中国工作生活得愈久，塞尔对中国的事就愈关心。他对中国利用外资的政策十分欣赏。他说，中国利用外资的政策十分重要，非常好。无论对投资者，还是对中国来说，都是互惠互利的好事。对中国来说，可以从外国企业中学习先进的管理知识；对外国投资者来说，他们在泰达的投资获得了可观的回报。
  对于泰达，塞尔情有独钟，他和他的夫人都把这里当作他们自己的家。他们希望泰达能建设得更好。他们建议泰达建立一个“中心”，使居住在泰达的外国人都能够在中心自由地相聚，增进各个国家各民族人民之间的了解和友谊；此外，他们希望这里的交通更加便利些。塞尔谈得很具体：公司员工常常加班，常常很晚才能下班赶回市区，而科隆大巴每天下午5∶30以后就没车了，使那些需要回市区的员工十分不方便。塞尔建议泰达公交增加回市区的中巴、小巴。末班车收车的时间能够到晚上八点钟或更晚些。
  对泰达，塞尔有更高的期许：希望泰达不仅自己富强，而且能够带动周边地区繁荣发展。
  采访到最后，塞尔衷心希望泰达更绿更美。他告诉记者，在3月15日植树节那天，在管委会办公楼新址附近，他亲手种植了4株小树。他希望看到这些小树能够在泰达这片沃土上生根、发芽、开花、结果……
  ——选自1998年4月28日《泰达时报》略有改动
  为泰达招商的英国客商
  刘莹清
  白斯福先生是天津伯克气体工业有限公司的总经理，英国人，五十多岁，高俊削瘦，气质不凡。从他接人待物中可以感受到其深厚的文化教养，极具英国绅士风度。
  他是一位名副其实的大老板，一人统管着英国BOC集团在中国北方投资的4个公司，非常忙。尽管如此，他硬是挤出时间接受我的采访，并十分耐心地回答我提出的一连串的问题，态度始终亲切、平和、热情。
  白斯福是BOC集团的资深成员。早在1969年，风华正茂的白斯福从大学毕业后就直接进入了这家著名的公司。那时他刚刚24岁。岁月如梭，28年转眼过去，白斯福也随着公司的壮大而成长发展。为了拓展公司的业务，他到过许多地方，欧洲、北美洲、非洲以及亚洲都留下他步履匆匆的身影。
  谈起英国BOC集团，白斯福自豪地说：“英国BOC集团是一家非常大的工业气体生产集团，创建于1886年，主要生产多种类型的气体。它经过一百多年的持续发展，如今已成为全球性的跨国集团公司，年利润达60亿美元，业绩十分可观。它在世界上60余个国家均有自己的公司，从业人员已达4万余人。目前，BOC集团在亚洲的14个国家和地区均有自己的企业。它在中国投资兴办合资、独资企业达24家。”白斯福对中国并不陌生。早在1986年，他就踏上中国的土地，当时的中国给他的印象十分深刻：人们的服装十分单调，工作节奏很慢，办什么事都要一等再等，高楼大厦并不多见……然而，在以后的岁月中，白斯福亲眼目睹了中国的巨大变化。他衷心地为中国的这些变化而高兴。
  早在许多年前，BOC集团就扩大其在亚洲的投资，比如在日本、马来西亚以及香港等。因此说BOC在亚洲的持续发展是有其扎实的基础的。它以其雄厚的技术为依托，在亚洲特别是中国的工业气体市场上起着先锋的作用。在1987年，BOC集团就在上海投资建厂，从此它在中国的发展愈来愈快。其中，天津伯克气体工业有限公司就是他们在中国参资的第二大企业。天津伯克气体工业有限公司成立于1992年，是由英国BOC集团和天津华北氧气厂共同投资兴建的企业，注册资本为1250万美元。如今，它已是中国市场上一个重要的工业和医用气体的生产厂家，其产品覆盖华北广大地区。
  天津伯克气体工业有限公司选址泰达，是经过反复考证的。一方面可以为泰达制造业服务，提供高质量的工业用气体；另一方面在于政府开明，泰达的发展势头强劲，给人继续发展的希望，因此决定落户泰达。
  公司落户泰达的第一件大事就是要铺设地下氮气管道，这要破坏已建成的基础设施。然而，他们在施工期间，得到了管委会、总公司有关单位的大力支持，使他们顺利铺设了5公里长的管道。谈到这里，白斯福认真地说：“我们十分感谢管委会的大力支持，特别是崔广志、李大山二位先生的有力支持。”
  如今，天津伯克气体工业有限公司每天为摩托罗拉、可口可乐、SEW、雀巢、三环乐喜等大型企业源源不断地输送工业用气。工厂如期开工、如期供气，使白斯福的心里踏实了许多。同时，他也亲身感受到了泰达招商引资的诚意，于是他对外满腔热情地宣传泰达。他主动与世界上一些高质量的大公司联络，建议他们来泰达考察。他充满诚意地说：“我希望愈来愈多的高质量的公司落户泰达，这样不仅使泰达受益，而且我们自己也受益。”
  如今的白斯福工作十分繁忙。他时常提醒自己要耐心、耐心、再耐心。要把员工所讲的意思弄明白，要充分有效地沟通，然后再下指示。他时刻关心着企业如何生产出质量最好的产品，如何尽快地培养出一批自己的年富力强的管理行销队伍。他说设备可以用钱买到，而高素质的人才是买不到的。因此，培养一批懂管理、懂技术、懂行销的人才是当务之急。为此他努力不懈。
  白斯福对中国文化情有独钟，因为他的太太是中国人，出生在台湾。他的孩子会讲一口流利的普通话。自从到中国以后，白斯福很想去游览中国的名山大川，然而他实在没有时间去旅游。白斯福说：“虽然我没有机会旅游，但我通过与中国人的交流，仍然感受到中国的文化。”他喜欢中国。
  谈及泰达的未来发展，白斯福说：“要利用这里已有的知名度高的跨国公司来吸引外资，争取那些质量更高的跨国公司来这里投资。”最后，他提出泰达的电费偏高，企业感到负担过重。尽管如此，白斯福先生仍然认为这里是极具投资潜力的好地方。
  ——选自1997年7月28日《泰达时报》 略有改动
  “老开发”小崛龙夫
  刘莹清
  天富软管公司的厂院、过道、车间、办公室都是一尘不染，看不到一个烟头，找不到一片纸屑。总经理办公室的办公桌上没有一件多余的东西，更没有一件显示身份和地位的奢侈品。一切与记者10年前采访时所见完全一样，体现着主人务实自律的一贯作风。
  总经理小崛龙夫先生亲切地迎候在门口，依然是老样子，一点也没变。挺直的腰板，轻松的姿态，哪里像71岁老人？
  小崛龙夫是个专家型的企业家，讲话准确而又严谨，语调不急不徐，而且边说边笑。那是一种小崛龙夫式的微笑：笑容像涟漪似的一圈一圈地荡开，十分富有感染力，令人体味到他温文尔雅的性情。我想，他一定出身在一个教养深厚的家庭。果然，他有一个知识型的老母亲，如今已经95岁高龄，依然能看书看报看电视，耳不背、眼不花。小崛在中国工作，母亲就特别关心中国的情况，每天都注意看电视、听广播，了解与中国有关的消息。去年，中国发生水灾，老母十分担心，亲自打来电话询问：“天津的情况好吗？”对母亲来说，多大的孩子都是孩子，不管你有多么成功，母亲都会惦记；而对子女来说，母亲则是儿女奋斗的力量源泉。谈起母亲，小崛脸上洋溢着一种温暖的亲情，他说：“母亲的精神气儿很足。她总是这样，乐观向上的精神总是感染着我们。在漫长的一生中，遇到任何困难，她都能往前看，而且是用发展的眼光来看。”
  小崛介绍说，母亲年轻时在高等女子学校读书。因为教子有方，三个儿子都很成功。小崛的大哥和小弟都是资深的教授，在大学教书。小崛的夫人说：“我们有一个教育型的妈妈。”15年前，小崛第一次来中国工作时，母亲很平静地说：“这么说我们就不能常见面了，你要注意身体，安排好自己的生活。”这令小崛记忆犹新。小崛说：“我能够在中国安心工作，与家人的支持是分不开的，包括我妻子、儿子。尤其是母亲，她老人家身体健康，精神愉快，使人没什么牵挂，安心在中国工作。”
  到今天，小崛在中国工作已达15年之久。他先是在上海宝钢工作了5年，接着在天津工作了10年多。刚来泰达的时候，这里的生活配套十分不完备，买菜都要去塘沽，处处不方便。然而，小崛看重的是泰达的未来发展，困难只是暂时的。记得10年前采访他时，他就对泰达的明天充满了信心。小崛乐观向上的精神给记者留下了深刻的印象。
  经过10年的发展，泰达的生活环境日渐完善，城区环境得到了很大的改观；天富公司在小崛的领导下，走上了良性循环的发展道路。10年来，天富的股东追加投资至5.6亿日元，资本总额增长了2.4倍，生产销售额增长了21倍，利润增长了37倍，并获得ISO9002国际质量认证，成为一个管理规范、技术先进的现代化生产企业。
  天富的成功是与小崛龙夫独到的经营思想密不可分的。小崛说：“在天富，不存在中国式的管理，也不存在日本式的管理，在这里只有适合公司自身发展的管理模式。对于一个公司来说，内部管理体制是最重要的。因为我们的产品是供给客户使用的，我们必须在产品、质量、价格以及供货期上满足客户。要确保这些环节上合理安排，就需要管理。质量认证其实就是管理的论证。没有高水准的管理，哪来高水准的质量？”小崛认为，公司员工通过这个努力过程，不仅提高了自身的意识，有了自我成就感，而且使公司内部的管理上了一个新的台阶。现在天富又引进新的生产管理系统，整个生产流程的管理都能通过计算机进行，更加科学化。
  小崛的管理工作总是目标明确。通常，他用最简洁的文字来表达自己的管理思想，力求每个员工都能理解公司制定的目标。小崛介绍说，天富是个外向型的公司，与国际上的同行有着长期的交流，彼此取长补短，充实自己的实力。小崛说：“任何目标都要靠自身的实力来实现。”
  在10多年的经营过程中，小崛致力于干部本地化。他说：“从公司创立开始，我们就把管理干部本地化放到重要位置。”10年来，天富公司培养出一批本地化管理干部队伍。如今这些人已经成为公司今后发展的骨干力量。目前公司只有两个日本人，从副总经理到各个科室的科长都是中国人担当。“我们尽可能减少外籍人员。这是公司一贯的做法。雇员的本地化是公司发展的必然趋势。”小崛颇为自豪地说。事实上，任何投资者要想在投资所在国永续发展，不培养本土的干部都是不明智的做法。
  10年来，小崛已经与泰达融为一体，是名副其实的“老开发”。他希望泰达发展得更快更好，更希望自己及公司为天津地区做出更多的贡献。因此，在公司成立10周年之际，小崛向董事会提出了捐款设立奖学金的提议，董事会一致通过。公司决定向天津大学机械工程学院捐款10万元，设立天津大学天富奖学金。该奖学金以存本取息的形式，每年颁发一次，奖励德智体全面发展、品学兼优的本科生，并在每年的10月22日天富公司纪念日颁发。小崛微笑着说：“10万元并不是一个很大的数目，但这是我们的心愿。天富能够取得今天的发展，得益于社会各界的支持，理应回报社会。因此说这是我们应该做的。”
  这些年来，小崛一直热衷于各种社会公益活动。现在，他担任着天津日本人协会的会长，天津日本人学校的理事长。
  小崛说，一个人一生的工作时间是40年左右，而我在中国工作就有将近二分之一的时光。这种异国他乡的工作之旅，令我的职业生涯更加多姿多彩。
  去年，小崛70大寿时，被授予泰达荣誉区民的称号。他是泰达三资企业中第一位获此殊荣的外国企业家。小崛十分真诚地笑着说：“自己成为泰达荣誉区民，非常非常光荣。这是我在中国获得的最珍贵的礼物”。
  ——选自1999年3月28日《泰达时报》略有改动
  孔策曼是谁？
  刘莹清
  孔策曼是谁？
  孔策曼就是那个在泰达大街上风驰电掣滑旱冰的德国青年。他是安福国际保安设备（天津）有限公司的副总经理。
  英俊潇洒的孔策曼无论是在公司主持行政管理工作，还是在业余时间娱乐滑旱冰，都是那么专注投入，并乐在其中。
  今年27岁的孔策曼来自遥远的德国，他恐怕是在泰达工作的外国企业经理中最为年轻的一个。精力充沛，充满青春和活力。
  事实上，孔策曼是一个充满人生渴望的现代青年，他渴望把握自己的命运，成就事业。
  早在德国斯图加特大学读书的时候，他就开始关注改革开放的中国。他撰写有关中国财务方面的论文。今天，他微笑着说：“当时我在德国写遥远的中国，就像一个中国人在中国写德国一样，是不准确的。”
  从那时起，他想，也许有一天自己真的能到中国去看看。
  在大学期间，孔策曼既读企业管理专业，也学化工、电子等方面的知识，涉猎广泛。可谓文理两栖。
  1995年，孔策曼大学毕业。不久，进入德国安福公司。安福公司是一家资本雄厚、技术实力强的大型企业，创立于1936年，创始人弗里茨富士先生。公司以生产门锁起家，后来维利梅克任总裁之后，开发了新的领域，如灵活的出入门控制系统，精确的考勤系统，多种多样的开门程序系统，高透明度的安福安全管理系统。以人为本，始终是安福公司的设计核心，为人类服务这一主题，时时刻刻体现在安福公司的一切工作中。
  如今，安福公司在全世界已拥有许多工作人员。在安全技术领域，它以其尖端的科学技术成为市场竞争中的佼佼者。对孔策曼来说，进入安福公司发展，未来是充满希望的。
  当初在安福公司实习的孔策曼毛遂自荐找总裁谈话，表示自己想到海外公司工作，比如安福公司在罗马尼亚、在中国投资的企业。总裁同意了，并派他来中国。
  1995年10月31日，孔策曼终于如愿以偿跨出国门，来到中国天津工作。一晃3年时间过去，孔策曼只觉时光过得太快，自己要做的事情还很多。
  作为主抓行政管理工作的副总经理，他每天要处理、协调、解决的事情非常之多。他常常是从早晨上班开始，一直工作到晚上七八点钟，连中午也要工作。他的翻译告诉我：中午很少见他吃饭。
  孔策曼是一个对工作认真负责的人。在工作中，有些他不了解的事情，他一定要反复了解，这件事该不该做？做了有什么结果？做了有什么后果？应该担当什么责任？了解清楚后，他才决策。
  在日常工作中，他最反感的事情，就是有人事先不打招呼做了再说的工作作风。实际上，孔策曼是很通情达理的人，有些事情，你若事先打招呼，是可以商量的。
  作为一个外国人在中国工作、生活，他感到不便的地方是什么呢？孔策曼说人与人的思维方式不同，做事的方法方式也就不同。有些事不能想当然，要了解人与人之间的这种差异。因此，他在安排工作时，都要讲透讲细，反复沟通，直到员工都能达到共识。他认为拥有共同的价值观，才会把工作做好。
  孔策曼先生在中国的任期到今年第三季度。届时他将告别泰达回到祖国。
  谈起泰达，孔策曼对它充满深情，3年来，他亲眼目睹了泰达的发展。泰达一天比一天变得美丽。
  孔策曼希望能有更多的人居住在泰达。每一职工都拥有自己的住房，不需要每天往返奔波，不需要每天坐2个多小时的班车，让泰达真正成为他们的家园。孔策曼深情地说：大家都来爱护它，大家都来建设它，泰达才能继续发展。
  ——选自1998年11月28日《泰达时报》 略有改动
  初识瓦列耶夫·利夫
  刘莹清
  在我所采访的工作在泰达这片热土上的外国专家中，俄罗斯人可谓凤毛麟角。华垦一卡玛斯机械维修中心的副总经理瓦利耶夫·利夫是第一个。利夫一副“苏联老大哥”的标准形象，仿佛是“列宁在十月”中的某位人物，给人似曾相识的印象。
  瓦利耶夫·利夫先生出生于莫斯科附近一个叫做“巴士吉利”的小城市里。父母都是会计，勤劳工作了一辈子，如今都已是七旬老人，在家安享晚年。今年45岁的利夫，举手投足十分干练，透露出军人的气质。原来，利夫年轻时服过兵役，做过飞行员，并驾驶过米格24、米格27两种型号的飞机。记者从利夫拿出的一本厚厚的相册里，看到他年轻时的英俊潇洒。1973年，利夫退役，考入航空学院继续深造，从实践到理论，利夫的专业水平更上一层楼，专业技术日趋精湛。4年后，利夫以优异的成绩毕业，尔后，被分配到著名的卡玛斯集团工作。
  卡玛斯集团——一家诞生于1974年的苏联切尔内地区，以生产制造卡玛斯大型载重汽车闻名全球的集团公司，它是俄罗斯同业中的“大哥大”，在世界同业中排名第三。每年，卡马斯汽车出口到世界各地，奔驰在五大洲的公路上。目前，中国已进口卡玛斯大型载重车3万余辆。据利夫介绍，卡玛斯生产的汽车发动机是世界最先进的，日本、美国汽车制造商也从卡玛斯进口发动机。利夫又说，经过22年的蓬勃发展，卡玛斯集团的产业工人已达60万人，集团下属的公司多多，切尔内地区成了名副其实的汽车城。
  利夫所在的卡玛斯对外服务有限公司，是为国外用户提供售后服务的专业公司。因此，利夫的工作地点总是不固定的，汽车销往哪个国家，利夫就跟到哪个国家。许多国家都留有利夫深深的足迹，其中以在保加利亚、波兰、土耳其工作的时间为最长。记者问利夫最喜欢哪个国家，直率的利夫微笑着说：“当然是自己的国家最好，俗话说：‘哪好也不如家好’。”
  利夫性格外向，为人热情，是个十分重感情的人。他的左手虎口处有一“A”字刺字，十分醒目。记者好奇，急问其故，不料利夫有些不好意思起来，说那是年轻时做的傻事。原来，当年20岁出头的利夫热烈地爱上了一个美丽的姑娘，并把姑娘名字的第一个字母刺在了手上。然而，不久利夫就参军去了，利夫恳求姑娘一定等他。终于有一天，利夫在军营里收到了姑娘一封十分婉转的“断交”信，他痛心疾首，十分伤心。初恋的失败，使年轻的利夫一夜之间长大，变得成熟起来。
  利夫的妻子十分文雅，是他在大学里认识的。当时，利夫在大学的一楼读书，姑娘在学校三楼上班，在一次校办的舞会上，利夫认识了这个文静内向的姑娘，留下了十分深刻的印象。从此，姑娘每日下班后，都会发现利夫开着汽车在学校门口等她。以后的事就顺理成章了，先是成家，后是添子，两个男孩的出生，给这个家庭增添了无穷的乐趣。利夫说，长子已14岁，小儿子已12岁，兄弟俩十分聪明，异常淘气。利夫远在中国工作，十分思念他们，几乎每天都要往家里打电话，听听儿子声音，问候忙碌的妻子。好在今年7月，妻子来中国探望利夫。有妻子陪伴，利夫仿佛天天都在过节，开车带着妻子去北京、天津逛街购物，遇见熟人，利夫就用纯正的汉语介绍说：“这是我的妻子。”其乐融融溢于言表。
  人到中年的利夫依然酷爱运动，特别是游泳。再就是喜欢喝酒，中国的五粮液、北京醇，都是利夫爱不离口的。在工厂里，懂俄语的人少而又少，利夫无法与工人们交谈，只是与工人在一起喝酒时，在一声声的“干杯”声中，利夫与工人们建立了融洽的关系，也形成了一种信任与默契。
  从1995年2月至今，利夫已在泰达工作、生活了15个月，利夫说他喜欢中国，喜欢中国源远流长的文化，喜欢中国人，喜欢中国的饮食，总之他喜欢工作在这里。他诚恳地说，待2年期满回国后，他会十分想念这个地方的，它不仅充满了生气，而且充满了发展的希望。
  ——选自1996年10月28日《泰达时报》 略有改动