泰达图书馆

1984年末，总公司在盐滩上开始进行土地开发和基础设施建设。在银行紧缩银根之际，争取7000万元贷款，本着“开发一片，建成一片，收益一片”的建设思想，艰苦创业。至1988年，靠国家贷款3.7亿元，初步完成3平方公里起步工业区和1.9平方公里起步生活区的“七通一平”工程，实现开发区良好起步，形成独具特色的“借贷开发”新模式。
  1989～1992年，总公司一可靠的基础设施保障系统、低廉的地价和能源供应价，创造出优良投资环境，从而大量外资企业培养的源扩大后，财政将收入的，部分总公司收取的土地费，一并用于土地开发和公共设施建设，形成管委会——总公司——投资者之间的资金大循环模式。
  这种行政与企业分工协作、紧密配合的集团开发模式，使开发区在创业初期能够集中人力、财力、物力，在较短时间内取得明显成果。4年中，总公司投资达6.3亿元，开发土地4.4平方公里，出现“滚动开发，良性循环”局面。1992年，邓小平南巡讲话后，外资涌入迅猛增长，至1994年，韩国工业团地、泰丰工业园地、海晶工业区及中航小区等相继开发，总面积达7.45平方公里。是年，绿化公司以科技引路，大胆探索盐碱滩绿化的科学途径，经反复论证、试验，获得成功，在全区内开始执行《绿化保证书》制度。
  1995年始，随着开发区持续快速发展，总公司探索基础设施建管新模式。1996年8月起，在大型基建工程中推行项目经理责任制和社会监督制。同时，将服务指标作为考核内容，服务质量与经济效益直接挂钩。积极推行“一条龙，一站式”服务方式，并成立用户服务部，各相关公司分别制定水、电、气、热《供应服务规定》和《能源管理办法》。10月，热电、电力、自来水、燃气、公交5家公司推出《社会服务承诺》。是年，《总公司总体改革方案》出台，学习邯钢经验，全面加强成本管理。热电、电力、自来水、燃气、公交、市政、绿化7家公司，制定出《目标成本和养管定额》；财务实行集中统一管理，总公司资金结算中心正式运行，初步完成资金集中使用和有序流通，进一步理顺总公司与子公司之间资金纽带关系，确立总公司资金运作与管理模式。总公司适时制定出《若干财务政策的原则性意见》，为实现财务规范管理奠定基础；改革用工制度，实行劳动合同制，建立人员合理流动机制；坚持“因事设岗，以岗定责，按岗定薪”原则，为深化人事制度改革打下基础；改革分配制度，采取工资总额与综合考核体系相挂钩的办法，实现对所属公司工资总额的宏观控制。
  1997年，总公司进一步全面加强服务工作，推出《机关服务承诺》，与所属公司的《社会服务承诺》，一并纳入《总公司综合考核指标体系实施方案》。同时，进行机构改革，将原“3室5处”改为“2室7部”，将原处长称谓改为部门经理，弱化行政级别概念，新增设企划部和投资部，旨在致力于总公司总体发展战略研究和经营计划管理；加强投资管理，提高投资收益。此为总公司向“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度迈进的一步。总公司根据“综合考核指标体系”要求，相继颁发《基础设施管理办法》和《基础设施工程考核暂行办法》，使工程管理和考核，有法可依。在基础设施建设中，总公司采取合资合作、BOT（建设经营权转移）、世行贷款、固定资产贷款、外国政府贷款等多种方式，形成全方位、多渠道融资格局，走产业化、国际化新路子。是年，《总公司系统投资管理规定》应时出台。
  1998年，资金运作与预算管理取得成果，内部审计机构和审计制度相继建立健全。14年间，总公司累计完成土地开发和基础设施建设投资40亿元，开发土地22平方公里，其中工业区17平方公里，生活区5平方公里。先后完成电力工程、燃气混气厂、二期雨水泵站、日产7.5万吨净水厂一期工程、110千瓦变电站增容、国华热电厂、44公里源水管线工程、东海路雨水终点泵站、南疆石油气储存中心、彩虹大桥、东海路、汉北路、泰达公园等一批重点项目建设工程。此时开发区道路、桥梁、雨水处理、热力、电力、燃气、自来水、通讯等设施日臻完善，更具规模，形成“七通一平”基础性保障体系。是年，泰达公交公司开通的线路达92条，年运客量261万人次，形成连接区内干道、贯穿津塘、辐射市内6区的公交网络。
  积极探索职工持股制和股份合作制，进一步推动企业组织机构改革。初步完成所属公司、设计所的体制改革；完成全系统产权界定工作；对总公司机关和所属企业内的土地、投资、在建工程、债权债务、房屋产权归属等项，进行全面调查、分析；对对外投资项目和债权债务进行清理；对所属公司的注册资本、经营范围进行相应调整。1998年，总公司总资产达84.1亿元。
  积极拓展对外合作领域。至1998年，先后同美国、荷兰、日本、挪威、意大利、加拿大、香港、埃及等国家和地区建立合资合作关系。合作领域涉及金融、房地产、能源、通信、机械制造、食品、化工、高科技产业等门类，建成合资合作企业30家，累计投资11亿元，总资产达39亿元。
  2000年，历经16年建设发展，总公司累计完成基础设施建设投资70亿元，土地开发面积24平方公里。总资产95亿元，注册资本金15亿元。拥有全资子公司12家，其中公用事业型企业9家，并于1997～2000年，全部通过ISO9000质量体系认证。拥有控股子公司10家，参股公司11家。并创造性地培育和建成一整套以公用公益型服务为中心的“泰达服务品牌工程体系”。