泰达图书馆

第一节 市容管理
  一、机构
  1988年，开发区城市市容管理办公室和城市建设管理监察站成立。1992年，城市建设管理监察站更名为城市建设管理监察中队，隶属开发区规划建设管理局，为科级事业单位，业务上接受天津市城市管理监察大队指导，行使城市规划监察、市政工程监察、公共事业监察、市容环境卫生监察和园林绿化监察等五项职能。是年，开发区渣土管理站成立，隶属城管监察中队。旨在加强开发区黄土管理，防止区内土资源流失及私自倒买倒卖事件的发生。
  1995年，开发区管辖区域不断扩大，基础设施不断完善。开发区管委会依照“小政府，大社会”的原则，对行政职能部门进行重新整合，成立开发区城市发展管理局（后更名为城市发展局），对区内市容、集贸市场、市政交通、园林绿化、环境卫生、爱国卫生、旅游管理、路灯管理等项工作进行统一管理。城市建设管理监察中队随之划归城市发展局。后，划归建设发展局。
  二、治理整顿
  1988～1994年，市容管理主要是对区内黄土、渣土、流散物体运输车辆、施工单位进行管理。健全建筑施工单位档案，在重点地段进行定岗监控，对土方施工单位全程跟踪，以避免因高密度的基础建设造成环境污染。1995年，确立“依法行政，搞好服务管理，为开发区经济保驾护航”工作方针。在迎嘉宾、迎世乒赛、迎五一、迎国庆等大整顿工作中，均如期完成整改项目。
  针对城市管理队伍人员少、工作量大的情况，建立并推行“一员多能”管理机制。年内与施工单位签订“十定项”（包括围墙圈挡、防污染措施、内外环境、黄土渣土倒运等）协议书35份；与企事业单位签订“门前三包”（包环境卫生、包门前绿化、包门前秩序）合同书67份；对环境道路卫生采取“九净”（街道两侧的立体环境9项内容）目标管理。在各生活小区开展“自查、自清、自管、自评”四自活动，治理整顿自管小区11个。设监督网点11个，培训单位环境监管员67名，发动小区义务劳动113人次，治理晓园新村、翠园别墅、兆发新村、万联别墅4个小区。其中，晓园小区建成模范样板示范区。开展全区环境卫生大整顿9次。清理欣园小区乱摆摊点1500人次，没收违章小贩售货自行车、三轮车160辆。对散运车辆实行防污染“三杜绝”（超载、压帮、洒漏）目标管理，全年检查散运车万余辆次。对过境运煤日达千余车辆，进行疏导管理，避免大面积洒漏污染，保持线路卫生面貌。
  1996年，在“环境年”建设中，对施工现场采取圈挡措施，坚持渣土清运申报制度。对工业区内散运车辆，规定行驶路线，恶性道路污染事件发生率明显降低。在各生活小区，执法部门入户宣传，组织商户出工，参加小区治理整顿活动。1997年，为配合“两线”（区内迎宾线、参观线两侧的街景）治理，组织施工单位座谈商讨解决施工中道路污染、外围无圈挡及临时乱搭建筑等问题。会后将解决方案下发施工单位，以共同维护城市文明容貌。
  对住宅及流动人口密集区域，加强动态管理，增加日常巡逻。在迎五一、迎七一和泰达艺术节期间，对城市道路环境、立体环境、施工场地、违章建筑等进行大规模全方位清整，实施彩绘围挡，美化城区容貌，增强区域文化氛围。是年，根据市政府关于开发区煤炭禁存、禁运的指示精神，对开发区周边20余家煤炭储运场，进行全面摸底调查。同时与区内3家储运场签订协议书，17万吨储存煤炭，于4月底全部清仓完毕。在泰达大街开发区入口处，设立联合执法岗亭；在泰达大街设立车辆禁行疏导指示牌，进行24小时全天候监管。对运煤车辆误入者，坚持“宣传、教育、处罚”相结合的原则；对供应区内生产、生活用煤车辆加强管理，控制煤炭粉尘污染。1998年，以治理“十乱”（乱贴、乱悬挂、乱扔、乱倒、乱堆、乱放、乱搭、乱建、乱摆、乱卖）为主线，采取日常巡视与不定期集中治理相结合方法，区城管中队联合交通、武警、环卫等部门组成联合执法队伍，进行大型清理活动10余次。对私搭乱盖者，下发《整改通知书》；对通知无效者，联合规划、公安、武警、环卫等部门强行拆除；对施工单位出车道路，进行整顿。年内，全区30余家施工单位全部将其改造为水泥路面，污染案件，明显降低。是年，市政、绿化、燃气、电力、自来水、热力等公司，成立专业执法分队，强化管理。城市管理步入全面化、专业化轨道。
  1999年，对建材路脏乱问题进行大规模治理。22家经营者受到教育和处理，对违章占道严重的7家单位，下达限期改正通知书，使建材路脏乱问题基本解决。在第四次全国卫生城市大检查、第三届泰达艺术节、PECC国际贸易博览会、建国50周年大庆和区庆等大型活动中，环境清整、街景布置等项任务，圆满完成。拆除户外违章牌匾76块，新签卫生清扫责任书200份，拆除陈旧破损道路指示牌73个，清理大型户外无主广告牌7块，清理违章摊贩1200余人次，拆除违章建筑470余平方米，清除卫生死角19处。
  2000年，以“畅通工程”及“泰达新世纪文明工程”为契机，以“净化、美化、序化城区环境”为目标，全面进行城区环境综合治理工作。为此，进一步完善工作机制：由粗放型管理改为目标管理；由过去时段型监控改为全天候监控；由过去巡逻式监察改为定岗定责、包段包片式管理，旨在增强机动灵活性，促进管理工作科学性。是年7月20日，在全市“零点行动”中，共清拆违章门厅50余处，清理违章占道1500余平方米，清理泰丰屋村违章台球桌40余张，清理“三无人员”（无身份证、暂住证、工作证）56人。年内，城管中队与交通、公安、工商、卫生防疫、武警等部门进行大规模联合清理48次，城管中队自行不定期抽检56次，共清理、教育摊贩5000余人次，没收违章三轮车400余辆、自行车30余辆。恂园南里、翠亨村、顶益员工之家、天海公寓、摩托罗拉、美克公司等地段违章摆卖现象，得到明显好转。对施工单位严格执行“两金”（施工环境保证金，施工黄土保证金）收取制度，全年收取环境保证金519150元，黄土保证金247650元。
  第二节 环卫管理
  一、垃圾处理
  1991年环卫公司建立伊始，日清运生活垃圾10余吨，清运方式落后，靠人工拉车入户，劳动量大，效率低下。1994年6月后，购进第一辆封闭式后装压缩车，改用机动车辆清运生活垃圾。此后，又陆续购进车辆，并添置相应维修设备。1996年末，生活垃圾全部实现汽车清运。
  1997年，着手推行垃圾袋装化。至下半年，生活垃圾袋装化达到100％。至1999年下半年，形成生活垃圾后装车、工业及装修垃圾单臂吊车、建筑垃圾翻斗车清运“三条线”作业模式。
  二、道路清扫
  1991年环卫公司成立，有员工57名。以大扫帚手工操作方式，承担42万平方米道路清扫任务。随着开发区面积扩大，1995年始，探索机械化清扫道路模式。是年5月，从四川泸州机器厂购进第一辆“熊猫牌”扫路机。后，陆续从上海、天津、南京等厂家购入机扫车辆。至2000年末，公司拥有大、中、小型机扫车辆38部，机扫面积达252万平方米，机扫覆盖率达到60％。夏季，洒水车在主要干道喷水降温，清涤路面。