泰达图书馆

一、报刊
  《滨海时报》1988年，开发区第一份报纸《开放报》发行，半月报。1993年，更名为《泰达时报》，旬报。1999年，更名为《滨海时报》，周报，全国公开发行，为滨海新区的重要舆论工具。2000年，《滨海时报》每期报纸印量4万份，办公地址迁至开发区第二大街9号原总公司大楼内。2001年10月，出台《关于滨海时报改版及市场化发展的几点意见》。2002年，《滨海时报》全面改版，周一刊改为周三刊，每周一三五出版，对开8版，周五版对开12版，后改为对开24版。2003年，《滨海时报》改为周五刊，周一至周五出版。是年11月，《滨海时报》停办。
  2003年12月，与天津日报集团签署关于《北方经济时报》合作文件。2004年，取得《北方经济时报》经营出版权，定位为经济类报纸，改版扩大发行，新改版版式采用流行的国际开型，周二、周五出版，周二8版，周五12版，增加4个“滨海资讯”版。每期发行2.4万份。是年12月，改版安排为每周44版，由周二刊增加为周三刊，每周一三五出版，周一、周三出12版，周五出2024版。年内，全社开展竞争上岗，重新聘用各部门负责人和全体员工。报社原有71人中，下岗另谋职业16人，调离5人，稳妥安置原北方经济时报社16名采编人员。年末，人员精简至55人。2005年9月，滨海新区工委向各单位下发《关于利用＜北方经济时报＞加强滨海新区宣传工作的通知》，首次明确《北方经济时报》是由《天津日报》主办，滨海新区工委、管委会指导的滨海新区主流媒体。2008年，报社随两区工委并入滨海新区工委。2009年10月29日，国家新闻出版总署批复同意将《北方经济时报》更名为《滨海时报》，周五刊。
  新闻报道2004年，为《北方经济时报》转型、改版第一年，经历报社人员、岗位、分配方案多方面调整，及报纸改版、定位转型、周期改变、版面内容等一系列变革。是年，对津滨轻轨通车、手机配套会、中德论坛、纳米技术论坛，环渤海经济圈合作及各种活动给予关注和报道，形成自己的特点和影响。是年，完成纪念开发区成立20周年《见证·超越》特刊的策划和采访。在纪念邓小平视察开发区并题词18周年之际，完成纪念特刊的人物采访。
  2005年，《北方经济时报》全年出版147期、2176版次。报纸覆盖滨海新区和中国北方部分地区。报纸实现整体改版，由2004年的周二刊、每周24版，增至周三刊、每周44版（有时增至48版），形成新闻类、经济类、副刊类、文化消费类四大板块结构。在版面设置上，增强滨海新区的报道和覆盖力度，增加本土新闻报道量。设立滨海城区、滨海楼市等版面、专刊，增加区域民生方面内容；设立消费、时尚生活类专刊《炫周刊》，带动广告和发行。完成报纸电子版设计制作，推出《北方经济时报》网站，访问量达到30万人次。创办《北方经济时报内参》，反映区情民意。组织报道重大活动，关注滨海新区地位的确立和整体发展，完成一系列重要选题的报道。承办“滨海新区行”采访报道活动；出版论坛专刊，报道亚欧财长会议，中企500强发布会，第二届中国港口经济论坛，手机配套会，保税区国际汽车展，汽车、生物、电子等产业论坛，科技工作会议论坛等。围绕中心工作办好重点栏目和专版。
  2006年，《北方经济时报》以宣传滨海新区，宣传开发区、保税区为宗旨，强化责任意识、大局意识，不断加强滨海新区宣传力度，通过报纸及时宣传、推介滨海新区。推出国务院20号文件专题报道、温家宝总理考察滨海新区一周年深度报道、邓小平题词“开发区大有希望”20周年纪念特刊、“对接滨海——环渤海行”大型系列报道等有深度、有力度、有影响的报道。
  2007年，《北方经济时报》全年出版报纸147期、1548版。在头版头条刊发与滨海新区开发开放工作有关的文章100余篇。做好重点工程及时、全面宣传报道，包括空客A320总装线、百万吨乙烯、大推力运载火箭等大工业项目，海港、空港、高速铁路、高速公路为重点的大交通体系建设，中新生态城、响螺湾中心商务区、滨海新区科技创新园区等重点项目。关注民生问题，先后刊发《本报独家探访新区桥梁》《新区两座大桥不堪重负》《泰达交通多项措施促整改》多篇文章及《路，何时能畅通》系列报道。纪念邓小平南巡讲话发表15周年、邓小平逝世10周年，写出《以特区之为立特区之位》等系列报道。
  2008年，成立社会新闻部，调整版面，增大民生新闻容量，通过新闻报道为老百姓排忧解难。开展主题活动。开展纪念改革开放30周年图文征集等活动。推出7大专题报道：“三迎”专题，抗震救灾专题，火炬传递、奥运会专题，2008夏季达沃斯专题，纪念改革开放30周年专题，学习实践科学发展观专题，金融危机下滨海新区企业应对策略专题。
  2010年，《滨海时报》作为滨海新区区委机关报，坚持走创新型党报的路子，努力成为“中国改革开放前沿的工经大报，滨海党员与百姓的都市报”，争当全国地区报纸的排头兵。
  交流与合作2005年，报社采编人员分期分批赴广州、深圳、上海、重庆、成都等地，与当地媒体开展业务交流。走访《广州日报》《羊城晚报》《南方日报》《深圳特区报》《解放日报》《新民晚报》《第一财经日报》《成都商报》等30余家媒体，交流办报经验；与上海《东方早报》《深圳商报》协办浦东、深圳、滨海新区综合配套改革研讨会；接受《河北日报》就区域合作问题的专访。2007年，与《德州日报》结为友好媒体，探索如何更好地发挥“新区”媒体的辐射带动作用。
  2008年，与环渤海数家地市级媒体签订合作协议，就人员培训、稿件交流、广告经营等开展合作。召开10余家媒体参加的环渤海媒体合作研讨会。与浦东新区、宁波北仑新区、大连先导区等经济前沿区域媒体加强交流，先后接待10余批考察团。
  2010年，成立“中国新经济文学创作基地”，进一步发挥报纸的载体平台作用，做好对外宣传。以“新滨海，新人物，新经济，新文学”为主题，举办首届滨海笔会，来自北京、天津和滨海新区30余位著名作家和本土作家参加。成立“环渤海主流媒体联盟”，举办环渤海主流媒体滨海采风活动。组织“中国开放前沿媒体滨海采风”活动，全国沿海开放地区16家媒体再次对滨海新区十大战役进行采访报道，发稿20余条，4万余字。深入长三角、珠三角等前沿区域多家主流媒体交流学习，与《广州日报》《浦东时报》等媒体建立紧密合作关系。
  二、有线电视
  管理机构 1995年，泰达有线电视台成立，系管委会所属事业单位，负责开发区电视节目播出。1998年，开发区广播电视局成立，系具有行政管理职能的事业单位，与泰达有线电视台合署办公。2000年，天津开发区总公司境外卫星电视接收站成立，负责转播境外电视节目。是年，泰达电视台入股天津市广播电视网络有限公司。2001年，泰达电视台办公地点在开发区第一大街2号1号楼。播出节目38套，其中转播节目37套，自办节目1套。包括：中央电视台、天津电视台和部分省市地方台节目；天津市广播电视局核准的境外卫星电视节目；泰达台拍摄制作的节目；天津市广播电视供片中心提供的文艺节目。播出时间为每日24小时连播。是年，开发区广播电视局依据国家法律法规，对区内广播电视建设、电视发射、接收、转播实施管理，并对音像制品经营和放映市场行使行政管理职权。
  2005年，开发区广电系统落实市委有关文件精神，进行网络资产整合、改制，成立天津泰达有线电视网络有限公司，“网台分离”工作稳步推进。进行广电网络资产评估，整合资产7800万元，投资入股天津市广播电视网络有限公司，成为市网络公司系统唯一子公司。是年11月8日，网络公司正式运营。2006年，成立技术部，负责技术管理和支持工作。完成网台分离。原隶属于泰达电视台的网络部、播控部和用户服务部等3个部门连同职能，被整体划拨到泰达有线电视网络有限公司，其中8名工作人员被派到网络公司从事网络建设、安全播出、维护和用户服务工作。泰达网络公司成为产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的市场主体，泰达有线电视台成为承担宣传任务和节目制作的播出机构，实现广播电视网络资源和节目制作资源的优化配置，提高节目制作水平，并增加广告和网络经营收入，实现社会效益和经济效益共同提升。经开发区编委会批准，广电局执行管理职能，部室设置为办公室、总编室、总工室、社管部；电视台设置为办公室、总编室、技术部、新闻部、栏目一部、栏目二部、录制部、广告部。成立技术委员会，制定技术管理制度，明确技术管理职能，把各项工作纳入现代化、规范化、科学化、制度化轨道。2007年，优化内部结构，完善体制机制。电视台整合播音主持人员组建播音部，调整充实新闻部采编人员及栏目部门采编人员配备；是年8月成功启动天津瑞泽电视节目制作中心；网络公司成立运营服务中心，下设客服部、市场部、采编部和技术部。
  2008年，滨海新区体制机制调整，开发区广电局、泰达有线电视台划归滨海新区工委管辖，分别更名为天津滨海新区广电局、滨海电视台，行政管理职能和宣传报道范围延伸至滨海新区4个主要功能区。
  广播电视节目 2001年，开发区广播电视局坚持正确舆论导向，做好开发区和保税区新闻宣传。《泰达新闻》全年播出自制新闻节目147期，其中，有26条新闻节目和2部专题节目在天津电视台播出；《走进泰达》专题节目12期，在美国纽约中文台播出。2002年，办好《泰达新闻》和《走进泰达》2个主要栏目。
  2003年，坚持“《泰达新闻》——您身边的新闻”这一节目定位，贴近实际，贴近生活，增加信息量。全年共播出《泰达新闻》253期。在抗击“非典”时期，泰达电视台是天津市所有区县唯一用中英文两种文字发布当日疫情的电视台。是年8月，推出一档《新闻综述》，每周六和周日播出。该节目定位是“回顾一周要闻、传递身边信息、评说重大事件、关注泰达亮点”，追求快节奏、大信息量和可视性。
  2004年，完成纪念建区20周年20集系列专题片《足迹》的制作任务。年内，在《泰达新闻》中开设《辉煌二十年》《感动泰达二十年二十人候选人》等专栏，推出纪念建区20周年4期访谈节目。首次举办群众参与性节目“‘泰达宝贝’家庭DV大赛”，并举行隆重的颁奖仪式。
  2005年，先后对中国港口经济论坛、亚欧财长会议、科学发展年、保持共产党员先进性教育、党的十六届五中全会和天津市委八届八次会议的学习贯彻等活动分别开辟专栏，进行宣传报道。《泰达新闻》及每周六首播的《新闻综述》，报道范围由开发区扩展至保税区，并增加滨海新区宣传内容的报道。是年7月，新增在天津电视台公共频道播放的《区县新闻》节目，每周一期。年内，播出《警惕黑中介》等法制栏目25期，通过解读相关法律法规，对群众进行普法教育和宣传，形式新颖、题材广泛、实用性强。
  2006年，滨海新区及开发区保税区举办的多个国际国内大型活动和会议，区广播电视局及时向区内电视观众传达信息，扩大影响面。是年6月19日，顺利开播泰达二频道——服务娱乐频道。自办节目由4档增加到10档。《家庭剧场》《食在泰达》《大片连着看》《经典电影回顾》等一批贴近区域观众、体现浓郁生活服务气息的栏目陆续登场。年内，新开播《滨海读报》和《滨海大讲堂》。《滨海读报》播出20期，立足滨海新区发展，广泛涉及国内外平面媒体，为观众提供大信息量的特色节目。《滨海大讲堂》联合开发区保税区工委宣传部，以国内外知名学者、专家的主题讲座为主要内容，侧重知识性和思想性。制作纪念邓小平为开发区题词20周年专题片《开发区大有希望》。该片成为商务部作为大会纪念品赠送给全国各开发区的代表，并得到好评。
  2007年，新闻综合频道和服务娱乐频道共有13档自办节目。《滨海读报》强调信息多样性、资讯及时性和主持人鲜明睿智的特点。承担多部大型专题片的拍摄制作任务，《援藏纪事》反映开发区援藏干部先进事迹；《外企中的党委书记》表现全国第一个外资企业党委书记的感人故事；《倾心相与共铸辉煌》描绘空港加工区建设者群像；《放飞希望》展现中埃经济合作区建设历程；《壮哉吾师》纪录特殊军营的特殊风采。
  2008年，滨海电视台全新包装，自办频道和节目全面改版，两个自办频道更名为滨海新闻频道和滨海生活频道，《泰达新闻》调整为《滨海新闻》，并实现日播。《滨海新闻》开设专栏，重点宣传滨海新区和各功能区学习实践科学发展观活动的新举措、新动作、新成果，反映各条战线、各行各业解放思想、干事创业、科学发展的工作风貌。在纪念改革开放30周年宣传报道中，重点反映滨海新区改革开放以来的巨变、取得的巨大成果和实践经验，深入挖掘具有浓郁区域特点的典型事例和在开发开放过程中涌现的新思路、新经验、新举措。
  广电网络建设及业务经营2001年，泰达电视台基础建设稳步发展，全年上缴财政有线电视收视费138万元。进行收费系统二期工程建设，使开发区内有线电视自动收费系统覆盖4000户，覆盖率45％。年内，完成总编室音像资料库密集架建设，音像资料档案管理趋于规范。完成三讯道演播室建设。
  2003年，国家广电总局提出开展“网络发展年”活动。泰达电视台加强原有网络的管理、巡查、执法和维护，将每年两次测试改为每月测试和调试；对33个放大箱及其原器件进行大范围维修和原器件储备，有效提高网络安全。年内，成立电视台广告部，尝试开展收费和广告经营业务。2004年，开始独立开展广告业务，4个月共发布广告1500分钟，广告收入共计53.70万余元，初步搭建起广告业务平台。
  2005年，开发区成为天津市第一个完成数字电视改造的区域，泰达有线电视成为数字电视的新媒体。改造后的有线电视网络系统为日字环型光缆骨干与星型拓扑相结合的862兆HFC网络系统，铺设光缆总长280千米，实现HFC网络90％的光缆率；采用美国MOTOROLA公司的光发、光收设备，实现电视信号数字化双向传输。网络建设、数字电视运行等各项指标均达到并超过国家标准。网络改造延伸至西区、北区等周边地区，共完成74个小区、1.6万余用户终端改造任务。年内，开发区广电局固定资产投资7915.28万余元，比2001年的1265.58万余元增长525％，累计投资达到1.07亿元。开发区有线电视用户数达到2.3万户（其中个人用户1.8万户、集团用户5000户）；数字电视用户达到1.27万余户（其中个人用户共发放机顶盒12600台）。
  2006年，通过打造3个平台（节目内容平台、服务平台、网络传输平台），创新2个机制（用工新机制、广告新机制），夯实2个基础（法制基础、自身建设基础），提升广电发展整体水平。年内，完成1000万元网络建设任务和2000万机顶盒的投资规模。
  2007年，网络公司新建70余个光站，新铺光缆19千米，完成分前端机房扩容及监控系统建设；安装1.09万余个用户的2.47万余个终端。为开发区应急指挥系统，开发区智能交通系统，消防网络，海关、公安等系统提供光缆资源长度142千米。网络传输延伸至区外：3月，天津港用户开始收看到泰达传输的电视信号；东疆港项目完成现场勘查和路由规划，天津港航交中心、东疆港商联检楼以及东疆港物流仓库施工。
  2008年，配合电视台更名和频道栏目改版，全面改造演播室，更换新闻及所有栏目背景。通过招标购置4台小型摄像机和两台录放设备；对原有摄录设备、编辑系统、演播室系统加大维护保养力度，保证节目制作各系统正常运转。针对非编系统版本低、硬盘容量不足影响节目制作的问题，实施对系统软件升级；进行非编与媒资系统硬盘容量的扩容升级。网络公司搭建完成互动电视的VOD系统、IP骨干网络和CMTS系统，实现BOSS系统数据库成功迁移，并于12月30日举行滨海新区互动电视启动仪式。完成空港物流加工区、中新生态城和东疆保税港区电视信号主干光缆铺设和前端机房建设。
  2009年1月1日，泰达网络公司启动互动电视商务运营，率先实现天津市范围内的互动电视业务零的突破。推出视频点播、时移电视、宽带互联网3种服务模式。VOD视频点播业务存储各类节目达到8000小时，月提供在线电影650部，电视剧186部，综艺节目3400小时。
  2010年，设备技术人员坚持24小时“保姆式”服务，对传统设备制定日维护和周维护制度，全年共维修维护传统设备80余台次。购置中心编辑机房以太网交换机1台、SONY摄像机3台、索贝非编工作站2台、UPS电源6台，一定程度上缓解设备紧张。完成广告合同额403.394万元，共播放冠名、视频、字幕、角标等各类广告293条；固定资产投入80.76万元。先锋公司先后完成滨海新区电影下基层宣传片、开发区西区宣传片、中心生态城广告片、泰达学院10周年院庆专题片、泰达生物医药联合研究院专题片、天津建投集团专题片、泰达自来水公司20周年司庆专题片、泰达电力公司22周年司庆专题片、海月亮葡萄籽油创意广告片等。
  广播电视社会管理 2001年，广播电视局与相关部门合作，多次处理私接有线电视信号用户，促进开发区广播电视管理工作有序发展。2003年，开发区管委会主任专题办公会议对开发区有线电视立法与管理做出明确规定，涉及有线电视网络建设、项目管理、工程施工、监理验收、网络使用等诸多问题。
  2004年，结合数字电视改造工程，完善广播电视执法管理体系，拟定《开发区广播电视执法管理体系的实施方案》《新建小区和单位集团用户有线电视传输覆盖网建设管理实施方案》等试行制度。规范对私接有线电视信号和对私自安装卫星地面接收设施的执法程序，简化管理工作中的申报、审核手续。对开发区安装卫星天线的单位进行年检，并联合开发区公安分局、行政执法局、社会发展局等有关部门，进行执法检查。
  2005年，广播电视局制定《天津经济技术开发区数字电视网络建设管理规程（试行）》《开发区广播电视安全播出应急预案》《泰达有线电视台重大安全应急事件处理预案》等20余项规章制度，可操作性强，在广播电视行业管理及安全播出方面做到有法可依。
  2006年，进一步保障落实“安全五防”各项具体工作，建立广电安全运行保障体系，拟定《对发生危及广播电视网络运行安全案件的处理程序》《关于清理卫星电视地面接收设施实施方案》《关于加强有线电视节目安全传输管理的通知》等文件。
  2008年，完成一系列维稳防范工程，使广电办公大院具备“三迎”防控工作封闭管理要求。组建维稳应急小分队，在长达68天的安全防控重要保证期里，局（台）、网络公司共组织884人次的各类值班和值守，确保重要保障期内滨海新区广播电视播出安全。成立专项拆除小组，奥运会前，拆除非法卫星天线320面。起草《滨海新区境外卫星电视服务试点管理办法》，在开发区投资服务中心行政许可大厅开设境外电视节目行政许可窗口。
  2009年，起草《滨海新区广播电视管理办法（试行）》，并认真落实。严格审查广电施工企业和人员。召开滨海新区广电系统群防群控联席会，进一步完善广播电视群防群控体系。
  2010年，行政许可大厅境外电视节目审批窗口共接待用户1900余人次，发放宣传资料800余份。根据《广播电视安全播出应急预案》，拟定《滨海电视台应急疏散演习预案》。为确保上海世博会及广州亚运会和亚残运会期间的安防工作，加大安全大检查的力度和范围，发现问题及时整改，对自办节目播出机房设备进行2次维修，向滨海新区财政局提交维修资金申请，对瘫痪的备份服务器进行修复，对播出工作站、编单工作站进行更新。
  三、天津泰达有限电视网络有限公司
  管理机构 2005年7月25日，天津泰达有限电视网络有限公司（简称泰达网络公司）成立，归属两区工委和开发区管委会领导，由开发区国资公司和开发区投资公司共同投资，并以子公司形式加入天津市广播电视网络公司。
  2006年，完成部室设置，建立“两室七部一中心”：即办公室、总工办公室、财务部、网络建设部、网络维护部、运营服务部、市场部、播控部、增值业务部和呼叫中心。是年，公司改革用人机制，实现“人才强司”发展战略。把聘用合同作为公司人事管理的基本依据，建立以合同管理为基础的用人制度，在北京大学、清华大学、中国人民大学、中国传媒大学等院校自主招聘人才。经过13个专业和321人初选、招聘笔试、面试、复试、实际操作等程序，4批、46名员工经过培训上岗工作。2007年，公司面向全国招聘19名新员工，进行岗前培训和岗位实践锻炼。2009年，建立技术职称评定聘任制度，聘任高级工程师11名，中级工程师7名，初级工程师22名，拥有中级资格技能的3名。
  至2010年末，泰达网络公司拥有员工94人，其中，本科以上学历人数占员工总数的87％，中、高级职称人数占员工总数的22％。公司制订包含59项制度在内的《天津泰达有线电视网络有限公司制度目录》。进行8大类制度体系的设计和分类，主要有行政管理制度、企业管理制度、财务管理制度、人事劳资管理制度、物资管理制度、工程建设与维护维修管理制度、运营服务管理制度和科技研发管理制度。
  网络建设 2004年，泰达网络公司启动DVB数字化和HFC网络改造项目。2005年，在全国第一批完成数字电视整体转换，建立双向互动电视网络系统，是开发区“九通一平”公共基础设施建设的重要组成部分，包括860M带宽HFC双向有线电视网络和10G带宽数据网络。2007年，在国内首批建设交互电视系统。2008年，开通VOD、时移电视、节目预录、宽带接入和VOIP等互动电视业务。
  2009年，先后开展多项重大科技研发项目和课题，推进广电信息科技发展。建设和运营交互电视，并提出具有前瞻性的三网融合试验构想。是年末，《三网融合关键技术开发及产业化应用》方案得到天津市科委立项，并列入天津市第四批自主创新产业化重大项目。该项目通过采用GB级全IP网络交换、实时互动业务保护、安全电子支付等技术，基于分布式架构、多技术安全策略、自动化智能化处理等技术手段构建基于广播电视网络的多模式双向网络平台、高效安全的业务运营与技术支撑平台、分布式的海量节目内容服务平台，解决在下一代广播电视网络（NGB）和三网融合中对互动业务安全、高效电子支付的业务支撑技术问题，满足在NGB和三网融合中对高带宽视频网络交换、个性互动业务运营、跨网络高效内容管理的实际需求。
  2010年，滨海新区科委批复公司申报的《基于数字电视的三网融合架构的研究与实现》，并给予立项资金资助。项目着重于头端业务平台的融合和跨异构网络传输方面的研究，项目完成后，系统将提供多种数字化融合新业务，形成基于IMS系统架构的综合业务管理平台，建成跨有线、无线，电视、电话、宽带网络的运营模式。年末，网内共传输122套数字电视节目，包括67套基本节目、10套高清电视节目、24套付费节目和21套境外节目。
  至2010年末，VOD媒资库累计时长上万小时，可进行多个频道24小时线上时移，宽带接入稳定可靠，并提供多种接入模式。拥有互动电视增值业务用户4000余户，占全网用户的15％，增值业务收入200余万元，提升用户ARPU值和业务粘着度。主干光纤长度逾2万芯千米，分前端机房10个。经过多年数字化改造和建设，网络覆盖开发区、保税区、空港加工区、高新区、中新生态城、北塘、东疆港保税区和天津港等滨海新区功能区。
  数字电视市场化运营
  有线数字电视转换 2001年，泰达网络公司扩大有线电视用户1159户，用户总数近万家。2005年，开发区泰达数字电视具备93套节目的转播传送能力，数字电视用户13097户。经上级主管部门认可，网络公司为区域内来自全世界20余个国家和地区的外籍人士、相关企事业单位和涉外宾馆提供21套境外卫星电视节目。2006年，开展多项数字电视增值业务，在全区逐步实现数字电视整体转换，并挖掘数字电视潜在功能，适时开展具有泰达特色的数字电视增值业务。开通电子节目指南EPG、准视频点播、股票证券及数据广播功能，互动电视业务初具雏形。至2010年末，数字电视在网业务用户逾4万户。
  泰达数字互动电视 2007年，完善运营服务架构及运营资质，取得《节目传输经营许可证》，节目运营规范化、正规化。是年，泰达网络公司正式启动泰达数字互动电视项目，初步拟定泰达数字互动电视技术、集成、预算等一揽子方案，为泰达数字互动电视试运营奠定基础。
  2009年初，泰达互动电视业务率先在天津市乃至北方实现商业化运营，实现VOD视频点播、时移电视、电视图书馆、电视银行、电视社区、有线宽带等多种类数字化综合业务服务。2010年，公司在国内首批率先开通高清互动电视业务，增加10套高清直播频道和高清互动点播节目，更多用户享受到高清互动电视。
  经济效益 泰达网络公司围绕“优质服务、快速反应、追求卓越、永争第一”和“服务是金、合作创新、发展制胜”的经营宗旨与理念，着力增收节支，狠抓项目建设，完善科学管理，不断提升公司运营服务质量和技术研发水平。拓展网络用户，网络范围由开发区东区拓展至开发区西区、北区、天津港、空港物流加工区、北塘旅游区、中心生态城、东疆保税港及南港工业区。
  网络安全与服务
  网络维护 2005年，泰达网络公司组建建设维护部，负责网络建设及监管维护。2006年，“元旦”“两会”“国庆节”期间进行专项网络巡查及安全保障。是年12月，成立网络维护部，专项负责网络维护。
  2007年1月，针对光站馈电方式制定改良计划，筹备光站上口电改造工程，开始前期资料统计。2月，完成新小区机顶盒发放现场技术支持及维护保障；把区内部分小区光馈电方式改为上口电；制定光站箱开通风窗计划，解决光站散热问题；改造区内全部室外光站箱，开设通风散热窗；关断老模拟网信号及模拟信号中的境外节目；购置专业维护仪器，提高维护效率，提升维护质量；规划B平台设计方案及运维方式；研究CMTS系统搭建实施方案及前端机房接地和供电方式改造。
  2008—2009年，对开发区第五大街会展中心管道和光缆切改。完成第一批试点小区双向网调试，实现双向互动；完成南海路，第十大街及第十三大街交接箱迁移；开发区区内居民小区双向网调试工程启动；开发区北区信号源光纤路由调整；第九大街、海洋高新区光缆割接完成；部分完成区内双向网光链路调试；整体更换老型号野外供电器，制定野外分配箱整改方案；切改渤海路管道线路；发放西区和顺家园机顶盒，完成现场技术支持及维护保障。
  2010年，做好“元旦”“春节”等重要节日安全保障期专项网络巡查及安全保障；完成C前端机房UPS主机更新；筹备组建西区代维队伍；为新增节目频道进行前端输入电平调整；西区和顺家园光缆割接；国际会展中心光链路双向调试。
  网络传输安全管理 泰达网络公司重视技术设备投入，对播出前端和网络建设投入资金，对存在安全隐患的设备和系统及时进行整改。2006年，整体数字电视平移，保留6套模拟节目，专门采购稳定的捷变频调制器更换老旧固定频点调制器，确保信号质量。2007—2009年，配电系统增加2台60千伏安UPS机组，与原有2台机组形成并机供电系统，提高供电系统安全；增加前端数字信号监控系统，加强安全播出监控；增加高端数字电视综合测试仪罗德斯瓦茨的ETL测试设备。
  坚持安全播出，防范非法信号插播。制定《自动播出系统故障处置方案》《泰达DVB前端重大设备故障紧急处理预案》《泰达数字电视防范卫星非法攻击应急预案》。泰达网络公司收到重要保障期安全播出保障通知后，制定重要保障期安全防范和技术准备预案；安保期间重要节目和重点时段，主管领导现场指挥，加强值班和监测，并做好应急准备；其间停止技术检修，重要部位备品备件准备充分。在日常播出安全运行中发现节目中含有法律、行政法规禁止的内容，立即采取措施予以消除或者停止播出、传输、覆盖，保存有关记录，并向广播影视行政部门报告。播出、传输、接收的广播电视节目信号受到侵扰或者发现异常信号时，立即切断异常信号传播。2007年5月1日，“邪教组织”攻击亚3S卫星16个电视频道时，公司播控部果断切断非法信号，将影响范围尽可能降低到最小。
  加强技术系统运行管理，前端设备参数按照设计要求运行，需要调整时执行报告批准制度；对主要播出环节信号进行监听监看，对设备运行状态进行监控，及时发现并处置播出故障。广播电视技术系统的检修、施工管理，前端实行月检和年检，更新改造在播系统、设备、线路及其附属设施，提前制定工程施工方案和应急预案，与施工单位签订安全协议，落实安全措施。
  用户服务 2006年，泰达网络公司建立客户服务中心，方便用户交纳有线电视业务费用，实现受理客户报修、咨询和投诉等业务。成立呼叫中心，调度和督促公司内部各相关部门，解决客户提出的各项问题，最终实现服务流程闭环管理。
  2008年，延长窗口服务时间，8月8日奥运会开幕至9月30日达沃斯论坛结束，保障开发区居民用户及时收看奥运赛事及新闻。改善收费机制，网络公司客服部门将实施多年的收视费年缴费制改为月缴费制，以适应不同层面消费人群的需要，运营服务机制更加科学化、合理化。投资建设新营业厅，招聘培训新窗口客服人员，完善“一站式”服务体系，确保用户办理业务顺畅。
  2010年，顺应三网融合业务发展形势，促进电视宽带、互动点播业务开展。泰达网络公司改进多种服务模式，包括统一管理电视直播、点播业务账号，采取业务资费打包营销模式，方便用户在三网业务之间灵活选择和支付等业务办理；调查用户收视习惯，通过电话、短信等方式，定向向用户投送节目信息及最新业务动态，对重点小区采取“深入小区、服务到家”的精准营销模式；尝试电视银行和充值卡等多种缴费模式，为用户提供便利服务。