四、内部管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《天津经济技术开发区志 2001-2010》 图书
唯一号: 020220020230000870
颗粒名称: 四、内部管理
分类号: F832.48
页数: 1
页码: 498
摘要: 本文记述了中国政府援助埃及赠款,为埃及政府有关部门培训一批外贸管理官员,培训历时3个月,共培训59人。2008年,中非泰达投资股份有限公司、埃及泰达投资公司相继成立,合作区内部管理逐步正规化。2010年,合作区加强员工培训和考核,提高全体员工专业技能和管理技巧,并举办埃及泰达“播种节”“员工家庭日”和各项竞技比赛,加强中埃双方员工合作交流。同时,合作区完成新办公楼和员工公寓的搬迁工作,信息化工作同步跟进,公司网站正式开通,及时公布合作区的最新信息,为招商工作提供面向全球的信息化窗口。
关键词: 天津市 控股企业 内部管理

内容

2000年6月22日,根据中埃两国政府换文,决定利用中国政府援助埃及赠款,在中国境内为埃及政府有关部门培训一批外贸管理官员,便于其了解和学习中国改革开放的经验。中国政府将此次培训任务委托天津开发区承担,并由承接国家苏伊士项目的苏伊士公司具体组织与实施。培训自2001年6月至9月,历时3个月,分3批共培训埃及外贸管理官员59人。2002年10月13日,中国政府同意再次接受60名埃及特区管理人员分3批赴华接受培训。参加培训的埃及官员参观天津、上海、武汉3个城市的开发区部分生产企业,对各开发区的发展历史、管理体制、招商引资、政策法规、企业状况等进行详尽了解,为苏伊士特区培养相应的管理人员。
  2008年,合作区运营主体——中非泰达投资股份有限公司、埃及泰达投资公司相继成立,合作区内部管理逐步正规化。2010年,合作区内部管理力求精细化,并取得成效。合作区完成新办公楼和员工公寓的搬迁工作,信息化工作同步跟进,公司网站正式开通,及时公布合作区的最新信息,为招商工作提供面向全球的信息化窗口。合作区加强员工培训和考核,提高全体员工专业技能和管理技巧。举办埃及泰达“播种节”“员工家庭日”和各项竞技比赛,加强中埃双方员工合作交流。

知识出处

天津经济技术开发区志 2001-2010

《天津经济技术开发区志 2001-2010》

本书记述天津开发区2001—2010年的发展历程。十年间,先后提出建设“新九通一平”、构建“中国新经济平台”、实施“二二二三四”发展战略等区域定位和发展思路,推动经济社会可持续快速发展。形成电子信息、汽车、食品饮料、生物医药、新能源新材料、装备制造、石油化工、航天、现代服务业等九大支柱产业。

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