泰达图书馆

星城投资公司加强制度建设，根据企业业务流程，完善成本、质量、服务和速度等衡量企业业绩标准。建立目标管理体系，细化目标责任、工作计划，层层分解，调动员工工作积极性和创造性，使其有责任感并赋予相应的权利。成立专门机构对于目标实现情况进行督办、考核，保证项目各项工作有效推进。加强专业人才引进，并增强员工专业知识及团队意识的培养。2008年，建立有效沟通渠道，使每个成员清楚团队工作重心，增强团队战斗力。
  2010年，完善组织架构，强化全员目标责任制，逐级分解落实目标管理，加强项目经理责任制，以项目经理为责任主体，保持资源的合理分布和有序流动，保障项目生产要素的优化配置和动态管理服务，提高工程建设效率。实行项目规范化管理，完善制度，明确责任，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有标准、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估。委托北京普华信管理咨询公司结合星城投资公司实际制定“绩效目标与绩效考核管理办法”，将公司战略目标细化为可衡量、可评价的绩效管理目标。
  提高执行力，建立有效沟通渠道，建立内部联系体系与例会制度，及时反馈工作进展及存在问题，了解目标与执行之间的差距，群策群力、集思广益，实现高效工作。建立“八个工作小组，三个专业委员会”的组织架构，与镇政府、村委会深入到村里做村民思想工作，普及泰达人城市开发的先进理念，取得村民认可，村民公决通过率达到95％。
  贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格执行各项规章制度，开展安全生产管理标准化工作，推行安全档案记录标准化管理，建立并完善突发事故应急机制。落实对危险源和重点部位的动态监控，设置防火标志，确保消防设施、灭火器材的维护保养。落实对特种作业人员和特种设备的安全管理，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，严格操作规程，严格持证上岗。定期进行安全检查，发现隐患及时整改、消除，并及时、如实上报安全事故，定期上报安全信息。