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天津星城投资发展有限公司（简称星城投资公司）成立于2003年11月18日。坐落在津南区辛庄镇津沽公路北侧。由泰达控股和津南区土地整理中心共同出资组建，双方股份比例各占50％，注册资本5.99亿元。公司经营范围为：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、生态环保行业、工业基础设施投资；室内外装修装饰、物业管理；房地产开发。公司内设投资开发部、土地管理部、工程建设部、合同预算部、财务管理部和综合管理部。共有职工86人，其中本科及以上65人，占职工总数的76％；具有高级职称9人，中级职称19人，初级职称23人。星城投资公司以土地资源经营为核心，利用优势挖掘土地资源，高效低耗开发土地资源。确立以开拓津南区土地资源为己任，以创造价值为目标的发展战略。
  一、示范镇建设
  2003年6月，天津市启动海河综合开发工作，泰达控股与津南区政府决定合作开发海河中游津南段约38平方千米土地。按照天津市政府“以示范小城镇建设为载体，高标准创建一批生态宜居的农民居住社区，小城镇在基础设施、公建配套、生态环境、社区管理、医疗卫生、文化体育、社会保障和农民就业方面做出示范”的要求，星城投资公司2004年开发海河中游CBD等项目。2005年4月，交通银行天津分行河北支行向星城投资公司信贷1亿元周转金。2006年始，星城投资公司建设八里台示范镇项目（为天津市示范小城镇试点之一）。
  八里台示范镇建设项目分两期实施。项目采取以农村宅基地等置换新镇区住房，以复耕镇区外闲散的建设用地置换建新区所占农用地的方式，实现建设用地指标的“占补平衡”。通过以土地出让收益权质押方式取得银行信贷支持开展项目建设，以土地出让收益平衡示范镇的建设投资。星城投资公司作为政府授权的投融资平台和建设主体，履行项目资金、用地、土地指标的“借、用、管、还”的职责，负责小城镇项目投融资、项目前期策划、土地征转和出让、拆迁补偿、安置用房、基础设施配套和配套公建的建设，土地复垦及利用和建设期间的运营管理。
  2007年6月，八里台镇作为天津市第二批示范小城镇建设项目，与津南区土地交易中心签署镇区范围内土地委托整理协议，建设安置房屋46.25万平方米并进行拆迁补偿必要的基础设施建设，各项费用总和作为综合补偿费置换规划镇区和天嘉湖风景区内的1.05万亩（不含安置用地）土地。编制完成《八里台示范镇总体规划》，并获市规划局批复。至2010年末，星城投资公司已完成新春居委会安置房4.13万平方米，八里台村经营性用房18万平方米已开工建设，7号、8号楼主体已封顶（28层），其余栋号年底全部封顶；八里台村委会2500平方米用房及配套、商业服务中心5800平方米主体已完工。津南八幼、八里台中小学等非经营性公建有序推进。累计完成拆迁49万平方米，其中：八里台村宅基地25万平方米；除宅基地之外的外围15万平方米；白万路西侧9万平方米。
  项目一期于2007年7月启动，涉及2个行政村和1个居委会、3777户、10795人，包括安置区、出让区和复垦区3个部分，总用地面积约459.38平方千米，其中建新区335.3平方千米（安置区占地43.65平方千米、出让区占地291.65平方千米）、拆旧区（复垦区）124.08平方千米，全部位于八里台镇区东南部。
  项目二期计划建设工期3年，涉及7个行政村。其中拆迁安置4个村，总户数5708户，总人口17026人；其余3个村只涉及部分独立工矿用地。项目区包括安置区、出让区和复垦区3个部分，用地面积838.45平方千米，其中建新区478.02平方千米（安置区占地90.19平方千米、出让区387.83
  平方千米），位于八里台镇区西北部。拆旧区（复垦区）360.43平方千米，位于八里台镇东南部、西部、北部的3块地。
  星城投资公司通过土地整理，计提不低于土地整理成本的12％获得土地整理收益，在示范镇镇区内的土地整理收益不低于13.2亿元(按八里台示范镇一、二期110亿元总预算计算）。总计收储、控制土地资源2.9万亩。至2010年末，主营业务收人总额为8204.1万元，完成年度预算指标的102.55％，比上年增长65.70％。实现净利润5111.2万元，完成年度预算指标的102.22％，比上年增长66.41％。净资产收益率为13.87％，超年度考核指标3.87个百分点。资产保值增值率为121.05％，超年度考核指标1.05个百分点。
  二、节能环保
  星城投资公司严格执行三步节能标准，建筑建设采用节能型墙体材料、加厚外墙保温、双层中空玻璃塑钢窗、屋面保温等方式，避免住宅外墙热损失、门窗热损失、屋顶热损失等，增强冬季保暖及夏季隔热效果，既节能又提高了居住的舒适度。
  应用社区生态循环技术，在示范镇区设小型污水再生处理厂，统筹再生水处理系统与污水处理系统建设；建立雨水收集体系，在出让区域内部以明排方式替代传统雨水管网，通过景观旱溪流及绿地将雨水过滤、收集并汇人蓄水池（截留沉淀池），最终引人保留的坑塘水系及景观水体；挖潜清洁能源，其中地热开采、地源热泵、燃气及太阳能等清洁能源总热负荷达到全区总负荷的15％—20％。
  三、综合管理
  星城投资公司加强制度建设，根据企业业务流程，完善成本、质量、服务和速度等衡量企业业绩标准。建立目标管理体系，细化目标责任、工作计划，层层分解，调动员工工作积极性和创造性，使其有责任感并赋予相应的权利。成立专门机构对于目标实现情况进行督办、考核，保证项目各项工作有效推进。加强专业人才引进，并增强员工专业知识及团队意识的培养。2008年，建立有效沟通渠道，使每个成员清楚团队工作重心，增强团队战斗力。
  2010年，完善组织架构，强化全员目标责任制，逐级分解落实目标管理，加强项目经理责任制，以项目经理为责任主体，保持资源的合理分布和有序流动，保障项目生产要素的优化配置和动态管理服务，提高工程建设效率。实行项目规范化管理，完善制度，明确责任，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有标准、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估。委托北京普华信管理咨询公司结合星城投资公司实际制定“绩效目标与绩效考核管理办法”，将公司战略目标细化为可衡量、可评价的绩效管理目标。
  提高执行力，建立有效沟通渠道，建立内部联系体系与例会制度，及时反馈工作进展及存在问题，了解目标与执行之间的差距，群策群力、集思广益，实现高效工作。建立“八个工作小组，三个专业委员会”的组织架构，与镇政府、村委会深入到村里做村民思想工作，普及泰达人城市开发的先进理念，取得村民认可，村民公决通过率达到95％。
  贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格执行各项规章制度，开展安全生产管理标准化工作，推行安全档案记录标准化管理，建立并完善突发事故应急机制。落实对危险源和重点部位的动态监控，设置防火标志，确保消防设施、灭火器材的维护保养。落实对特种作业人员和特种设备的安全管理，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，严格操作规程，严格持证上岗。定期进行安全检查，发现隐患及时整改、消除，并及时、如实上报安全事故，定期上报安全信息。