泰达图书馆

2001—2009年，科技园区按管委会要求各自进行管理。2010年，科技集团成立。翌年，科技集团将所辖天大科技产业园、泰达服务外包产业园、泰达生物医药产业园等科技园区租赁关系、物业管理关系接转手续完成，建立租赁、物业、工程以及安全管理制度体系，引入资产管理软件。园区租赁管理信息化水平得到提高，基本实现管理规范化、信息化。利用有限资金，合理安排新建及维改项目，园区环境品质得以提升。企业安全稳定运营，楼宇运营成本降低。天大科技产业园、泰达服务外包产业园、泰达生物医药产业园基本电费实现减免，每年节省资金130万元。通过多种追缴方式，清欠租户19个，收回欠费501.5万元，历史欠费清缴取得突破性进展。2012年，科技集团管理科技场地41.8万平方米，依托资产管理软件，做到所有合同信息准确可查，实现资产精确管理，全部流程实现档案管理；各企业均建有信息记录，租金欠费率控制在12％以内；细化成本控制，执行工程及采购合同管理制度、招投标管理制度；建立供应商管理制度及供应商准入考核机制，提高审批效率。