泰达图书馆

一、管理体系
  2001—2009年，科技园区按管委会要求各自进行管理。2010年，科技集团成立。翌年，科技集团将所辖天大科技产业园、泰达服务外包产业园、泰达生物医药产业园等科技园区租赁关系、物业管理关系接转手续完成，建立租赁、物业、工程以及安全管理制度体系，引入资产管理软件。园区租赁管理信息化水平得到提高，基本实现管理规范化、信息化。利用有限资金，合理安排新建及维改项目，园区环境品质得以提升。企业安全稳定运营，楼宇运营成本降低。天大科技产业园、泰达服务外包产业园、泰达生物医药产业园基本电费实现减免，每年节省资金130万元。通过多种追缴方式，清欠租户19个，收回欠费501.5万元，历史欠费清缴取得突破性进展。2012年，科技集团管理科技场地41.8万平方米，依托资产管理软件，做到所有合同信息准确可查，实现资产精确管理，全部流程实现档案管理；各企业均建有信息记录，租金欠费率控制在12％以内；细化成本控制，执行工程及采购合同管理制度、招投标管理制度；建立供应商管理制度及供应商准入考核机制，提高审批效率。
  二、园区建设
  科技集团对所辖各科技园区统筹安排，明确各园区专业定位。至2012年，先后建成滨海新区云计算产业基地、新一代信息技术产业园地、电子商务产业园、生物医药孵化转化基地等一批专业化产业园区。根据产业研发和经营需求，为其提供光纤通讯、公共技术平台、试剂配送等专业服务，增强硬件保障能力。对各园区场地、道路、楼宇、餐厅、便利店、公共会议室等配套服务设施制订总体规划，进行改造、整修，促进绿化、美化建设，提升科技园区影响力、吸引力。
  三、网络安全
  组建安全生产监督管理网络，制定各类安全管理制度32项，落实园区消防系统专业维保防患措施。建立隐患排查机制，及时发现、整改隐患问题。编制应急预案，购置应急资源，建立应急团队，坚持常态化演练。以专业化、系统化手段，提高园区应急反应能力，确保企业安全运营。