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企业生态化改造 管委会鼓励区内企业开展生态设计、绿色供应链管理、资源再生利用、能源审计、ISO14001环境管理体系、清洁生产等活动，减少自身产品原材料和能源消耗，并带动上下游企业开展节能减排，取得经济、社会、环境等多重效益。2008年，奥的斯公司着力建设绿色工厂，综合能耗降低25％。诺维信公司加强能源管理，对生产各个环节均采取节约能源措施，削减二氧化碳排放。矢崎天津工厂开展用能审计，每年实现节能收益150万元。丰田公司实施污水处理和综合利用工程，生活污水和工业污水经处理后，回用于生产和绿化，一期工程每年减排化学需氧量75.84吨，节省绿化用水费用172万元。二期工程预计每年减排化学需氧量约274吨，节省自来水费用510万元。20082010年，天津开发区共实施近百个工业节能项目和新能源利用项目，节约标煤近3万吨。2010年，推动区内百家企业开展清洁生产审核和能源审计，并通过跟踪审核、定期座谈及专家咨询等方式提升审计水平，挖掘节能减排潜力。
  至2010年末，全区已有国家环境友好企业2家、天津市环境友好企业7家、天津市清洁生产示范企业3家。
  发展“静脉”产业 管委会推行产业共生理念，围绕主导行业发展“静脉”产业（即垃圾回收和再生资源利用产业），优化园区物流关系，促进产业链优化，推行绿色供应链管理。引进电子废物、废铅酸蓄电池、汽车拆解和废钢的资源综合利用等补链项目，促进园区资源闭合流动和利用效率提高。东邦铅资源再生公司将蓄电池生产中的铅废料和汽车配件所更换的废铅酸蓄电池进行资源综合利用，年生产再生合金铅1.2万吨，使汽车产业链得到优化。摩托罗拉、三星、丰田、诺维信等大型企业实施绿色供应链管理，通过环境管理体系、生态设计、主动公开环境和社会责任信息等手段，带动上下游相关企业开展节能减排和清洁生产活动，促进产业链和产品链优化。
  产业结构生态化转型 开展绿色招商，引进和培育产业关联度高、资源能源利用率高的核心企业，带动园区整体产业结构生态化。从源头杜绝技术落后、耗能高、污染重的项目入区，以“集团化、基地化、链条化”为策略，引进行业“龙头”，带动企业聚集，形成产业基地和主导产业，摩托罗拉、三星、丰田汽车、诺维信、顶新集团等核心企业入区，形成开发区电子、汽车、生物医药、食品等支柱产业及其生态产业群簇。通过制定产业规划和促进政策提高现有产业聚集水平，并以主导产业、核心企业、主要产品为基础，在区内最大限度完善配备能力，由简单的加工制造向两头研发、设计和销售延伸，延伸产业链。根据产业未来发展趋势，将新能源、环境产业化项目作为发展重点，维斯塔斯、东气风电、京瓷太阳能等新能源“巨头”企业落户开发区，加快了区域产业结构调整步伐。