泰达图书馆

2001年，市政公司成立道路抢险队伍，专门处理道路突发状况。
  2003年，按城市不同道路等级情况，根据不同结构的道路设计，在生活区道路路口铺设石材路面作为备用沟槽，减少破路施工对道路的破坏。是年，贯彻落实防汛责任制，成立防汛领导小组和排水调度中心。
  2005年始，推进市政专业、绿化专业设施日常养护计划管理规范化，逐步建立年度、月度计划报审程序和监督管理制度。按照管委会年度基建计划，组织实施多项设施大修技改更新项目，逐年对开发区所有桥梁进行检测。
  2006年，依照《天津经济技术开发区公共设施养护管理考评细则》要求，对东区、西区养护管理公司管理工作和公共设施养护质量进行考评。是年，尝试引入竞争机制，推进养管市场化。将西区公共照明设施委托“西区电力”养护管理。完成学院区30万平方米绿地养护作业招标。全年养护道路557万平方米，桥梁41万平方米，泵站17座，绿化494万平方米，路灯1.52万盏，排水771千米。
  2008年，通过快速反应机制及时处置道路整修突发事件。配合道路环境整治，提升设施病害处置效率，保证多项迎检任务完成。是年，编制年度市政类大修计划，经管委会批准后下发，并要求各专业管理单位编制项目实施组织方案，落实管理机构和人员。加强建设项目监管，要求专业公司每月上报工程月报，定期召开项目进度通报会，及时掌握项目进度。按照管委会要求，查验西区市政、绿化、路灯等设施，并纳入养护管理范围，理顺运营养护关系。组建相对固定的市政绿化设施管理专家组，负责对绿化、市政专业养管情况考评和设施大修的施工管理，并参与对相关设施建设的管理。将设施考评定期检查改为日常检查，增加设施考评的随机性，掌握设施的实际运行状况。对西区绿化和市政道路、桥梁实行3层次养护管理体制，进行市场化招标。是年，养护道路710万平方米，桥梁41座、47万平方米，泵站27座，路灯1.91万盏，排水960千米，绿化863万平方米。
  2009年，修订防汛防潮预案，增设3个防汛副主任单位，明确各单位责任。按照防汛防潮防台风预案要求，提早准备，将各项措施落实到位。加强对现有设备、设施保养，提高设备运行可靠性和效率。开展员工技术水平培训及考核，强化相关人员专业水平，提高运行操作质量。利用泵站智能化调度平台，提升区内排水运行及防汛效果，完成排水调度指挥信息化系统，建成信息采集、防汛通讯、计算机网络、气象会商、重点部位视频信号系统一体化监控管理平台，为排水防汛提供全方位有效保障。细化调度系统，加大科学运行力度，调配各泵站运行顺序，尽量由终点泵站多排水，减少接力流量；继续实施避峰排水措施，坚持在用电谷底或平峰时开泵，降低电费单价。
  是年，完善公用事业监管，公用事业局与市政、绿化等专业管理单位签订专业管理合同，并与通过市场化招标确定的作业单位签订合同，规范行政管理单位、专业管理单位、养护单位的责权利关系，形成3层次监管体系。加强对大修项目全过程监管，根据2009年政府投资类基本项目计划，完成大修项目立项，组织项目招标。专业管理单位编制大修项目实施组织方案，定期召开项目建设例会，了解项目进度；安排专家跟踪项目建设进程，及时处理项目建设中的问题，强化对项目建设和专业管理单位的监管。管理向前延伸，市政管理部门参与建发局组织的市政类新建项目的前期方案论证，包括“西区东旭路立交桥”“津秦客运专线第九大街桥”“京山货运渤海路铁路”等项目。参与新建项目关键环节的验收、检查。做好环境综合整治，安排3期市政类道路、绿化等环境整治项目的立项、招标、维修改造。配合全市交通车辆超载、超限治理，完成对全区43座桥梁的安全检查，并提出安全隐患维修方案。对东区、西区市政、绿化设施的养护情况进行3次综合考评，全面掌握相关设施的维护情况。扩大养护范围，将保税生活区和南海路中央大道地道、集疏港一期桥梁、路灯等设施纳入养护管理范围。
  2010年，实施TL2000道路养护实验取得成效。开发区桥梁养护与管理实行三级桥梁检查制度。对区内主要桥梁和道路，采取禁货措施，设置限高禁货设施17处，安装限载、限速标牌100余面，采取定点、定片、定岗、定责24小时全天候巡查监控。引入应急指挥系统，将区内400余个道路交口摄像头的实时影像接入系统，减少重载车对桥梁和道路的损坏。
  是年，按照《天津开发区公共市政设施资产管理办法》要求，建立资产管理软件平台，将东区、西区、三小区市政类设施的原始建设数据、历史维修改造记录、年度评估情况等基础资料全部录入软件平台，建立对设施动态管理的监管体系。经多次综合考评，全面掌握相关设施的维护情况和实际状况，并实行考评与费用挂钩机制。