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一、市政设施管理规章编制
  2006—2008年，制定《天津经济技术开发区公共设施养护管理考评细则》《天津开发区市政设施建设交接管理办法》《天津开发区绿化设施建设交接管理办法》《天津开发区公共照明设施建设交接管理办法》，落实养护管理任务，规范市政、绿化、公共照明等设施建设工程交接管理，明确市政、绿化、道路照明等设施建设单位、养管单位、管理单位的责任、权利和义务。编制年度市政类大修计划，经管委会批准后下发给各专业管理单位。
  2009年7月，编制《开发区绿化设施养护管理技术标准》《开发区照明设施养护技术标准》《开发区道路掘路管理办法》《开发区绿化砍伐迁移管理办法》《开发区照明设施建设交接管理办法》等制度。编制《开发区市政设施维护作业文明施工手册》，对施工单位提出文明施工要求，并跟踪监督。是年8月，编制《开发区公用事业系统安全事故应急预案》，并要求企业继续完善安全管理制度，加强公用事业安全管理。
  2010年，制定《天津开发区市政（道路、桥梁、排水、泵站设备）设施养护技术规范》《天津开发区公共照明设施养护技术规范》《天津开发区绿化设施养护技术规范》《天津经济技术开发区市政公用设施资产管理办法》，加强市政公用设施资产管理，维护市政公用设施实物与资产统一完整，明确各部门职责权利、设施转固、后期管理相关事宜；制定《天津开发区泰丰公园管理规定》《天津开发区基础设施养护维修文明施工手册》《关于加强城市道路施工现场管理的意见》等，落实三级管理体系中相关规章制度，监督、指导具体设施管理。
  二、市政设施养护管理
  2001年，市政公司成立道路抢险队伍，专门处理道路突发状况。
  2003年，按城市不同道路等级情况，根据不同结构的道路设计，在生活区道路路口铺设石材路面作为备用沟槽，减少破路施工对道路的破坏。是年，贯彻落实防汛责任制，成立防汛领导小组和排水调度中心。
  2005年始，推进市政专业、绿化专业设施日常养护计划管理规范化，逐步建立年度、月度计划报审程序和监督管理制度。按照管委会年度基建计划，组织实施多项设施大修技改更新项目，逐年对开发区所有桥梁进行检测。
  2006年，依照《天津经济技术开发区公共设施养护管理考评细则》要求，对东区、西区养护管理公司管理工作和公共设施养护质量进行考评。是年，尝试引入竞争机制，推进养管市场化。将西区公共照明设施委托“西区电力”养护管理。完成学院区30万平方米绿地养护作业招标。全年养护道路557万平方米，桥梁41万平方米，泵站17座，绿化494万平方米，路灯1.52万盏，排水771千米。
  2008年，通过快速反应机制及时处置道路整修突发事件。配合道路环境整治，提升设施病害处置效率，保证多项迎检任务完成。是年，编制年度市政类大修计划，经管委会批准后下发，并要求各专业管理单位编制项目实施组织方案，落实管理机构和人员。加强建设项目监管，要求专业公司每月上报工程月报，定期召开项目进度通报会，及时掌握项目进度。按照管委会要求，查验西区市政、绿化、路灯等设施，并纳入养护管理范围，理顺运营养护关系。组建相对固定的市政绿化设施管理专家组，负责对绿化、市政专业养管情况考评和设施大修的施工管理，并参与对相关设施建设的管理。将设施考评定期检查改为日常检查，增加设施考评的随机性，掌握设施的实际运行状况。对西区绿化和市政道路、桥梁实行3层次养护管理体制，进行市场化招标。是年，养护道路710万平方米，桥梁41座、47万平方米，泵站27座，路灯1.91万盏，排水960千米，绿化863万平方米。
  2009年，修订防汛防潮预案，增设3个防汛副主任单位，明确各单位责任。按照防汛防潮防台风预案要求，提早准备，将各项措施落实到位。加强对现有设备、设施保养，提高设备运行可靠性和效率。开展员工技术水平培训及考核，强化相关人员专业水平，提高运行操作质量。利用泵站智能化调度平台，提升区内排水运行及防汛效果，完成排水调度指挥信息化系统，建成信息采集、防汛通讯、计算机网络、气象会商、重点部位视频信号系统一体化监控管理平台，为排水防汛提供全方位有效保障。细化调度系统，加大科学运行力度，调配各泵站运行顺序，尽量由终点泵站多排水，减少接力流量；继续实施避峰排水措施，坚持在用电谷底或平峰时开泵，降低电费单价。
  是年，完善公用事业监管，公用事业局与市政、绿化等专业管理单位签订专业管理合同，并与通过市场化招标确定的作业单位签订合同，规范行政管理单位、专业管理单位、养护单位的责权利关系，形成3层次监管体系。加强对大修项目全过程监管，根据2009年政府投资类基本项目计划，完成大修项目立项，组织项目招标。专业管理单位编制大修项目实施组织方案，定期召开项目建设例会，了解项目进度；安排专家跟踪项目建设进程，及时处理项目建设中的问题，强化对项目建设和专业管理单位的监管。管理向前延伸，市政管理部门参与建发局组织的市政类新建项目的前期方案论证，包括“西区东旭路立交桥”“津秦客运专线第九大街桥”“京山货运渤海路铁路”等项目。参与新建项目关键环节的验收、检查。做好环境综合整治，安排3期市政类道路、绿化等环境整治项目的立项、招标、维修改造。配合全市交通车辆超载、超限治理，完成对全区43座桥梁的安全检查，并提出安全隐患维修方案。对东区、西区市政、绿化设施的养护情况进行3次综合考评，全面掌握相关设施的维护情况。扩大养护范围，将保税生活区和南海路中央大道地道、集疏港一期桥梁、路灯等设施纳入养护管理范围。
  2010年，实施TL2000道路养护实验取得成效。开发区桥梁养护与管理实行三级桥梁检查制度。对区内主要桥梁和道路，采取禁货措施，设置限高禁货设施17处，安装限载、限速标牌100余面，采取定点、定片、定岗、定责24小时全天候巡查监控。引入应急指挥系统，将区内400余个道路交口摄像头的实时影像接入系统，减少重载车对桥梁和道路的损坏。
  是年，按照《天津开发区公共市政设施资产管理办法》要求，建立资产管理软件平台，将东区、西区、三小区市政类设施的原始建设数据、历史维修改造记录、年度评估情况等基础资料全部录入软件平台，建立对设施动态管理的监管体系。经多次综合考评，全面掌握相关设施的维护情况和实际状况，并实行考评与费用挂钩机制。
  三、补贴养管及运行经费测算
  2005年，按照“三公开”方案要求，定期审核拨付水、电、气、热、公交、污水处理、绿化、市政等公司当年补贴。对财政出资建设、养管的公共绿地采取实地测量方式逐一普查，进行数据复核汇总。进行市政设备、道路桥梁、排水管网及泵站等设施的资产实物量和运行状况普查。收集天津市及行业内的养护管理标准及技术规程，确定养护管理质量要求。推进市政、绿化养护费用标准编制，分析、比较现行养护成本及周边区域养护成本，为核定2006年养护费用提供依据。
  2006年，核算运营和养管补贴，提出2006年开发区公用事业产品及服务的补贴费用、养管费用和运行费用测算方案。建立公用事业新项目长效运营补贴机制，并运用于西区公交线、新水源和海水淡化等项目，改变公用事业企业长期依赖政府补贴、缺乏内在发展动力的局面。推进公用事业市场化进程，参照社会平均成本，提出水、电、气、热、公交及新水源的标准成本模型。加强有效监管，推进污水处理特许经营，以特许经营协议形式明确政府和企业的权利和义务。建立污水处理及泵站业务、电镀废水处理业务和净水厂污泥处置业务服务费计算模型，完成《污水处理厂特许委托经营协议》的制订。
  2007年，按照管委会部署，对市政、绿化、公交、轻轨、新交通、污水处理等专业运行维护费用进行测算。2008年，完善补贴核算模型，核定当年运营、养管补贴。根据物价变动等因素，完善可动态调整的成本核算体系。
  2008—2010年，按照成本核算体系核定东区、西区、三小区的水、电、气、热、市政、绿化、路灯、污水处理、再生水、公交、新交通和轻轨专业的运营补贴和养管费用。