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2001年，环卫公司负责区内道路清扫、保洁面积370.03万余平方米，其中机械化清扫面积204万平方米，机扫覆盖率55％。冬季清融雪洒卤150车，全天保洁15天，出动人工3690人次。购入小型扫地车14部，加之原有道路清扫车25部，道路洒水车3部，提高了作业效率。
  2002年，清理杂土2000余立方米，清扫面积3.8万余平方米，道路清扫、保洁面积412.66万余平方米，比上年增加11.5％。实现开发区10平方千米生活区100％机扫率。道路清扫保洁整体质量达到国内先进水平。
  2003年，推出24小时无空白点保洁作业，保证作业质量。投资200万元购置5部中型机扫车，实现生活区及区内重点路段、重要区域的大中型机扫车清扫、保洁作业，提升环卫作业形象。
  2004年，参股保税区园林绿化公司，进入保税区环卫市场，逐步涉足市政、园林绿化等领域。投资500余万元，购置13部环卫专用车。7月21日，进入西区开展道路清扫。
  2005年6月，第六届亚欧财长会议期间，按照天津市政府和开发区管委会部署，安排环卫作业，增设夜间作业。开展大环境清整，确保开发区内无土堆、无杂草、无卫生死角。承揽保税区管道疏通、开发区“六桥五带”清洗粉刷、开发区第二体育场、天江体育场卫生保洁等业务。
  2006年，以“服务质量年”活动为主线，开展“创建优美城区，提高环卫意识”共建活动。2月6日，发生50年一遇大雪灾害，气温低、雪量大、降雪时间长，环卫公司员工迅即打通开发区主干道，连续奋战4天3夜，洒卤水500车、近4000吨，在最短时间内将积雪清理干净。投资136万元购置专用车7部，其中投资70余万元购置先进大型除雪设备1台，扩大机械化作业规模。新增开发区西区等道路清扫面积30万平方米。
  2007年3月4日凌晨，突降暴雪，环卫公司在凌晨1时30分紧急启动清雪预案，按照“先桥后路，先主干道后支路，先生活区后工业区”的清雪顺序，打通开发区主干道，员工连续奋战5个昼夜，洒卤水350车、近3000吨，及时将积雪清理干净。年内，环卫公司投资554万元，购置专用车19部、玻璃钢艇1艘；管委会投资170万元，购置大型扫雪车2部，扩大机械化作业规模，投资建设溶盐池1座。
  2008年，开展“强化服务理念，提升环卫质量”活动。在生活区配备6部电瓶保洁车巡回保洁；购买10部电瓶车，在生活区推开使用，逐步取代人工三轮车，并向工业区推广。按照“大环卫”的工作思路，将工作内容延伸到道路清扫保洁、非法广告清除、无主垃圾和卫生死角清理、社区及底商垃圾收运、果皮箱清收保洁、道路洒水和清雪、生活废弃物转运、西区水域保洁等10个方面。环卫作业实行定路、定人、定车、定时、定标准，并做到“清扫到围墙、保洁全视野”，路面垃圾半小时内清除，小广告每日9时前消除。制定《环卫作业改进方案》，增加环卫作业人员，延长保洁时间，主干道、重点地区保持每天20小时作业，次干道、其他地区保持每天16小时作业，增加巡回保洁频次，主干道半小时1次，基本做到及时清理道路污染，提高路面卫生质量。实行由城管局、环卫公司、环卫公司质监部三级检查监督制度。在奥运火炬传递、达沃斯论坛期间，服务保障实现“五全”（全员出动、全天候、全方位、全视野、全覆盖）；突出“三抓”（抓重点，落实责任；抓细节，精益求精；抓质量，追求完美）。道路清扫保洁采取定人、定路、定片、定设备、定标准、定责任的办法，分级把关，层层落实，强化责任路段管理。达沃斯论坛期间，人工保洁每天5:00—23:00作业，采取三级保洁办法，即作业中心个人责任段保洁、作业中心巡检车巡回保洁、公司管理人员分成10余组分别乘车巡回保洁。迎宾线、会展中心及居住宾馆酒店周边等重点路段10分钟巡回保洁一遍。投资900余万元，更新、添置环卫专用车辆35部（其中管委会购置7部、环卫公司购置28部）。
  2009年，新增170万平方米道路清扫面积，调整人工作业量，净增一线扫道工192人，并着力提高作业质量。投资400万元，购置专用车13部，机械除雪铲9套，扩大机械化作业规模。
  2010年1月2日，天津地区降下59年一遇的大暴雪。环卫公司及时启动清雪应急预案，按照先桥后路、先主干道后支路、先生活区后工业区的顺序进行洒卤清雪作业。落实中共天津市委、天津市政府关于奋战300天市容环境综合整治的要求，加大洒水作业及水洗作业力度，每天出动6部洒水车，对主干道进行洒水作业，出动4部洗路车对主要道路、重点路段进行水洗作业，确保开发区道路整洁干净。