泰达图书馆

2001年，提出“五精”（思想上要有精神、人员上要精干、业务上要精通、工作上要精心、设备上要精良）的执法队伍管理标准，打造高素质、善管理、有朝气的行政执法队伍。完善工作程序和考核机制，实施岗位责任制。建立健全监督机制，突出服务、亲商宗旨。与摩托罗拉、美克家私、顶益公司、铁道部十八局等30余家企业和施工单位进行座谈，宣传城建法规、探讨城市管理工作，帮助企业解决实际问题。
  2002年，开展争创文明单位活动，提升执法队伍形象。实施出警制，开发电子办公系统，基本实现案卷调阅一键完成；加强局域网建设，为实现信息快速传递、查询提供技术支持。
  2003年，区内22家物业公司30余名代表召开“携手同心，共建泰达美好家园”主题工作座谈会，召集专业公司、施工单位、商户和相关企业等65家单位坐谈，听取社会各界对行政执法工作的意见和建议，完善执法环境。规范执法程序，实现审执分离、罚缴分离，制定行政执法工作管理规定、考核制度、执法工作责任制和《行政执法一般案件办案程序补充规定》《违章案件执罚标准》，强化执法工作，提高执法水平。发放新颁布的《天津市市容和环境卫生管理条例》千余册并进行宣讲。
  2004年，细化内部管理制度，加强着装仪表、办公楼宇及办公环境、执法车辆、执法程序等方面管理，将岗位考核与严格自律有机结合，实现办公室内禁烟、使用普通话、使用文明用语等。实行“阳光”工程，建立有效监督制约机制。利用队长接待日、设立举报箱、公布举报电话、开展民主评议活动等形式将业务工作和执法活动置于领导、群众、相关部门有效监督之下，他律与自律相结合，规范执法行为，增加执法透明度。加快电子化办公步伐，完成单位网页制作，建立违章相对人及区内施工单位电子档案，与易泰达公司签订电子化办公系统项目开发合同，实现执法管理网络化、现代化。
  2005年，以“构建和谐社会”为主线，进行职业道德教育，树立执法人员不为名利、执法为民思想和吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。完善出警制度、责任追究制度、接受群众投诉处理的快速反应机制等规范执法的有关规定，24小时受案，及时查处违法违规行为，做到有案必接、接案必处、处案必复。
  2006年，开展“强素质、树形象、正确行使权利”主题教育活动，实施《案件责任追究制》《首问责任制》。召开企业、居民参加的城市管理工作座谈会，听取意见，改进执法管理工作。
  2007年，以“大城管”工作思路为主线，确立“管理城区、服务社会、和谐发展”的工作宗旨。按照机构调整方案要求，完成以“自主择岗、考核评岗、组织定岗”为主要内容的基层干部选拔。完善工作程序，明确责任标准，实行网格管理责任制。
  2008年，启用城市管理数字执法系统，实施精细化城市管理。根据天津市综合执法局统一制式服装要求，完成全体执法人员新式制服换装，启用全新执法车辆标识。
  2009年，强化数字化执法，实现网上办公，网上执法，执法结案率超过90％。
  2010年，打造“法治城管、科技城管、人文城管”，树立“公众城管”理念。引导群众参与城市管理，尝试建立区域性“公众城管”模式，实现执法工作由“单防、单管、单治”向群众参与的“群防、群管、群治”转变。增聘58名辅助执法岗位的合同制雇员，补充执法力量。