天津图书馆

各位代表：
  我完全同意大会的报吿，幷坚决貫彻执行。
  1958年的大跃进是史无前例的，成績必須肯定。至于，在前进的道盛上存在着一时的缺点和困难，通过增产节約是完全可以解决的，当前已采取若干措施，幷出現了逐步好轉的趋势。因此，今年的繼續大跃进是完全可以实現的，大局很好。
  从第二季度貫彻市工业会議以来，南开区在工业战綫上三千五百多个小組以質量为綱广泛深入的开展了增产节葯好，团結协作好，参加管理好，文化技术学习好，安全卫生好的“五好”小組运动。这是一个极其广泛的群众性的竞賽运动，完全符合群众的要求和生产要求：
  第一，“五好”小組运动的开展，受到了各小紐的欢迎，第五玻璃厂的小組工人还写出了快板詩表示决心：“我們的方向是‘五好’，千方百計爭‘五好’，增产节約立功劳”，因此，全区絕大多薮小組紛紛以“五好”条件衡量小組工作，檢查小組工作，进而訂出巩固提高“五好”和争“五好”的保証，广泛开展了保“五好”、爭“五好”的竞赛活动。結到六月底根据七十个厂統計就涌現出1，067个“五好”小組，占小組总数的40％。其中四月份树起“五好”标桿組408个，經过五、六月份的竞賽活动，就又有760个小組爭得了“五好”。紡織器材厂专件四組因为安全和生产不够好，没評上“五好”，他們就針对这兩个缺点制訂了小組安全操作規程，幷按工序檢查和改进質量問題，从此，不仅不出工伤事故了，专件正品率也由过去75％提高到95％以上。現在已成为全厂“五好”标桿。泰东織布厂第三車間甲組針对本紐棉紗消耗管理不严的問題，建立了“节約图表”，因而促进全組回絲由每班出九錢降低到一錢，达到了“五好”。恒兴橡膠厂軋膠小組本来就是先进組，但用“五好”衡量，文化学习不好，二十一个工人中只有三人参加学习，他們为巩固先进达到“五好”，第二天沒上学的都入了学，业校老师說：“开展‘五好’，我也滿意了”。
  第二，“五好”小組的开展有力地推动了增产节約运动，首先，产品質量上升，統計了15个厂、365个小組超額完成質量指标的有300个占82％以上。另外，在15个主要品种中有7个品种突出提高，2个品种保持平稳，6个品种虽然从数学看下降，但实际上也提高了，因为檢驗严格了。其次，在提高質量的基础上产値和产量也有增加，六月份工业产値完成了100.58％，第二季度比去年同期增加了26.37％。
  虽然，“五好”小組运动开展的不够平衡，抓的不够深、不够細，但是，从以上事实看，这个运动的作用是很大的，有的工人說：“开展‘五好'有三滿意：‘領导滿意，群众滿意，各部門滿意'”这就是群众对“五好”小組运动槪括的总結。
  任何工作不都是提倡抓細緻、抓深入、抓扎实嗎？那么，怎样才能做到这点呢？我們認为广泛开展“五好”小組运动是一个重要的方法。因为企业里的小組是最基层的战斗單位，是生产的第一綫，小組工作做好了，整个工作也就有了把握。所以要大抓小組，大搞“五好”小組运动，以便把增产节約运动搞的更深更透。怎样把“五好”小組运动搞好？一般应該抓住以下五个环节：
  第一，“五好”是小組工作全面发展的方向，但必須明确首先保証增产节約質量好，因为小紐的經常的中心任务，就是增产节約搞好生产，所以生产好是“五好”的中心一环。其他“四好”都要保証生产这一好，而生产好又能带动其他“四好”，他們是互相联系的。其中，生产好应随着不同时期中心运动的要求，而有不同的要求，如当前主要抓質量，那么生产好就应以質量为主。
  第二，抓“五好”必須“按好”指导，以“五好”小組为标桿，組織不够“五好”的赶上来。如何赶？就是根据缺什么补什么的精神，具体帮助达到”五好”和不够“五好”的小組制訂和实現，保“五好”、爭“五好”的保証条件，广泛的开展保“五好”爭“五好”的竞賽活动。
  第三，“五好”小組运动是以技术革命、技术革新为中心的增产节約紅旗竞賽的一种形式，开展“五好”的目的，就是要达到增产节約，当前主要抓質量，就是以提高質量为中心，加强管理作保証，同时大搞技术革新和技术革命，保証每个小組都故到优質、高产、节約、多品种。
  第四，要把“五好”小組竞賽与組內个人竞赛結合起来，要做到小組“五好”，必先使个人做到“五好”。因此，要在組內，不断树立标桿，热烈开展比学赶，經常組織群众互相学习、互相帮助，达到共同提高。
  第五，要經常檢查評比，評比就是促进，通过評比可以及时树立先进，发現薄弱环节，这样可以促使毎个小組、每个工人不断革命，不断前进。为此，一般应該做到二天一檢查，一旬一小評，一月一大評，也可以一旬一檢查，一月一小評，一季一大評。
  为了掀起增产节約新高潮，我們要面向小組，深入小組，广泛地开展“五好”小組运动，大干三个月，把計划、把措施都落实到小組，落实到每个小組的工人，保証不断改进和提高产品的質量，加强企业管理，完成和超額完成国家計划，以嶄新的成績，迎接国庆十周年！
  最后，祝各位代表身体健康，幷預祝大会成功。