天津图书馆

一、生產競賽的目標
  生產競賽的目標是什麽呢？總的說來就是「降低成本、增加利潤」。它表現在五個方面——增加產量、提高質量、節省原料、經濟時間、開展合理化建議。各廠可根據各自不同情况而各有所偏重。工廠銷路不好，可以節省原料，提高質量爲競賽內容。如果工廠浪費嚴重，就强調節約。有的工廠品質不好，使銷路不暢，那就可以强調質量。只有生產比較正常，有基礎的工廠，才開展比較全面的生產競賽。糾正那些以爲生產競賽就是單純提高產量的錯誤看法，糾正那種以爲銷路不好，生產不正常的工廠就不能搞生產競賽的狹隘看法。所以有這種看法，主要原因在於對生產競賽缺乏一個全面正確的認識，不了解生產競賽在建設新民主主義社會及社會主義社會中的作用。
  弄淸生產競賽目標，確定各自工廠的目標。關鍵在是否「降低成本、增加利潤」。或從擴大生產中取得、或從節約上取得，總是繞圍在提高勞動生產率，改善勞動方法這一中心課題。
  二、如何開展生產競賽鍵
  首先做好準備工作。在思想上、組織上、物質上作好準備工作。做好準備工作並不是一切準備成熟，天衣無縫，再開展生產競賽；那就錯了。
  在準備工作中最重要的一環，就是自上而下必須認識到生產競賽的意義，明確知道本廠（本車間、本小組）生產競賽的目標是什麽？這就要做好宣傳鼓動工作，組織動員，召開各種必要的會議。做出初步競賽計劃交給工人討論補充修正。不做好這二點，要走彎路，競賽發動不起來。
  在組織上要健全基層工會以下組織，健全勞資協商會議，或成立以工會爲中心的日常領導生產運動的機構——生產競賽委員會。建立各種生產會議，調整各方關係，規定一些工作制度。
  這裏特別着重提及有關方法上的問題。
  北洋、恆源的前期紅旗競賽是一種比產量、比質量、比淸潔。比節約的紅旗優勝運動，採用了近乎賽跑淘汰制的作法，跑在前面可得紅旗。這種作法在運動初期（就廠本身來說）有它的積極意義與積極作用，因爲在沒有定額的工廠，在運動初期，比賽標準不易訂得適當時、亦只有按優勝辦法（得獎）比按超額辦法（得獎）不容易出毛病，也易使競賽發動起來、而使產量、質量、淸潔、節約都能迅速有力提高一步。然後找出合理定額訂出更合理標準，進行正規生產競賽，這已爲恆源、北洋成.功經驗所證實了的。
  但是由於這種作法是低級形態，它不可避免帶來了缺點，就是缺乏羣衆性與經常性和在獎勵上帶有一定程度的不公平，分不出先進落後。在缺乏羣衆性上，以兩廠細紗間爲例來說；兩廠競賽的單位是排，每排有二三十人，只有自上而下訂的排的計劃，而沒有發動羣衆訂個人計劃，這樣，計劃沒有變成每個羣衆的，難免有一部份人鬆懈，總結成績時又以排爲單位，這就有糢糊了這些鬆懈的人的缺點。因此也就產生不易經常，因爲在幾個競賽單位中得紅旗的只有優勝的兩個單位（他們訂得太少了太嚴了），其他幾個單位的羣衆如果連次爭不到紅旗，情緖就會低落下來。爲什麼說獎勵不公平呢？因爲在優勝組中的落後分子成績不好也得了獎，在非優勝組中的先進分子成績很好也得不着獎。有時非優勝組與優勝組之間，成績相差極微（都超過計劃），但是也因非優勝組得不着獎（這種得獎辦法可改變）。所以這種方式進行到一定時期（一、二個月），就應當轉爲訂計劃的超額得獎的比較具有羣衆性和經常性的方式較爲妥當。兩種作法與小組領導都是密切相關的。
  是否在運動初期，一定要經過一段「賽跑式」的競賽呢？這不一定，要看各廠的情形，如果估計競賽標準可以訂得有把握，那末一開始採取「訂計劃超額式」也行。如果潛在的勞動生產率很大而又不平衡，那末一開始搞一下「賽跑式」並沒有壞處。
  在掌握運動中，工會必須有步驟抓緊運動開展以後每一時期的中心環節，以主要的時間和力量來掌握。每一時期中心環節大致有下列幾點：
  1、在運動開展之初，應抓緊：根據行政（指資方）的生產計劃發動與帮助羣衆儘可能的訂出個人的最具體的計劃。訂計劃應注意的是不求保證條件太多，但求保證條件不是空洞的口號，而是具體、能行、能檢査和能够記錄的，以便核定成績。如「我保證不浪費原料」這就不具體，如「我保證每天囘花不超過一磅」就具體了。當然在一般沒有基礎的工廠，一上來就要求「最小單位」「最具體」是不大可能的。目前看來訂計劃也有一個由粗到精、由大到小、由簡到繁的過程。
  爲了了解這一點，以恆源爲例，看他們訂個人計劃是怎樣作的呢？
  第一步、由廠最方高行政提出總出計劃，各車間行政再根據總的計劃訂出各車間的具體要求。
  第二步、工會車間委員會議（工會），找出有經驗技術工人共同硏究，行政上的具體要求是不是可以達到的，如可以，再公佈。
  第三步、黨團員會議，由黨團員加以討論研究，保證醞釀提出小組的計劃來。
  第四步、行政公佈過去生產記錄、浪費數字、作爲訂計劃的參考資料（這點很重要）
  第五步、小組長、車間委員聯席會議，訂出並通過各小組計劃。
  第六步、車間全體大會，再說明訂計劃的意義，計劃如何訂法，把羣衆提出的問題，解决了或已有解决辦法作一發表，然後分組討論小組計劃。
  第七步、公佈小組計劃，計割公佈後，羣衆情緒立時高漲，紛紛提出個人保證條件、自己的計劃。例如細紗接頭工的個人計劃，除了保證亨司、皮輥花完成計劃外，還保證：（1）不開花、不搭頭、不堵頭。（2）不離弄堂、不泡茅房。（3）按時捻皮輥、掏羅拉。（4）囘花分淸。（5）地上紗管白花隨時拾起。（6）不用搧板，不留空錠。（7）夜班不睡覺，白班不白坐看等。
  劃一成爲羣衆的以後，就發生了無比的力量，生產又比以前提高一步。
  2、計劃一經變爲羣衆以後，卽應抓住：協助行政建立檢査、紀錄、統計、公佈制度，通過各種生產會議，聯系制度，負責制度組織羣衆性的檢査監督。
  3、運動到了一定階段，卽應抓緊「表揚與獎勵。對這問題過去北洋是從超計劃的產量中提出百分之，三點三，恆源是從盈利中提百分之十五作工人獎勵。分配的方法是比發初級的，沒有很好的經驗。據現在看，獎勵的辦法以超額者一律按照超額等級得物質獎，優勝者並得精神獎兩種相結合的辦法爲宜。
  4、運動到了一定時期以後，必須抓緊：把羣衆在運動中創造的有關制度的成熟的經驗，用合同、公約方式肯定下來。如工作法、聯系合同、負責制、車間公約等。
  此外，恆源、北洋在生產競賽上取得重大成就另有三條基本經驗。
  第一、團結技術人員和老技術工人，使他們在生產上起積極作用：因爲這些人都是熟悉生產的，他們在生產上佔有非常重要地位，有主見。把他們組織在工會周圍，聽取他們的意見，豐富領導思想，供領導决策的參考，所以他們又把這條經驗叫做「組織專家、形成主見」。如北洋就把這些人組織在生産委員會的計劃硏究股之內，在此股主持下，工程師、技術人員、技術工人與直接生產工人便能經常舉行會議硏究，出主意想辦法，解决問題改進生產。恆源在生產會議上充分發揮了這些人的作用。
  但必須注意有些老技術工人和技術人員，由於舊社會的影響是帶着一些缺點的，如驕傲自大看不起人以及固執守舊不求進取等，他們不像靑年人那樣容易團結，但無論如何要下大力爭取他們，敎育他們團結在工會周圍。
  第二、黨團和積極分子的核心作用示範作用：恆源工會每推動一件工作，在「形成主見」之後，首先就由黨、團召開黨團員會議討論，保證執行。這樣通過黨、團員把領導主張傳達下去。把羣衆意見反映上來，也卽把領導意見變成羣衆的意見，再吸收羣衆的意見修改補充。另黨團員則以他們的核心作用和模範作用來保證這些任務完成。例如甲班布廠黨員董妍斌、陳若鳳等經常碰頭，一硏究布廠生產問題，檢討與羣衆關孫的缺點。黨員高秀蓉在訂小組計劃、個人計劃時起帶頭模範作用，又發動該組作淸潔掃車工作，帶動了全區。黨員劉淑蕙帮助宋聯珍，宋聯珍泡茅房，給孩子吃完奶還要睡睡覺，劉帮他開車，耐心勸說，使宋漸漸轉變過來。此類事例很多。
  第三、由點到面：集中力量突破一點取得經驗再到全面的的工作方法。如恆源以全廠來說，從紗布兩廠開始，布廠又從二、三組開始，突破一點，一波又一波地向前推進。又如中紡一廠細紗間訂個人計劃時，起初大家都不會訂，就由工會集中力量，具體幫助一〓訂出她們的個人計劃，寫了貼出來，別人一看就都忙着怎樣訂自己的個人計劃了。
  三、搞好生產競賽的關鍵
  搞好生產基本辦法是組織生產競賽，有生產的地方，就可以搞競賽，但我們並不主張所有工廠今天一下子都搞起生產競賽來，因爲决定這個工廠搞不搞競賽，和搞起競賽來以後搞得好不好，還有些重要條件和關鍵，因此一方面不要不顧具體情况草率發動生產競賽，但是也不是說等一切條件都齊備了才搞競賽，因爲許多條件都可以在運動中創造出來的。
  這些重要關鍵有以下四個：第一、工會的組織領導。第二、工人的政治覺悟。第三、生產的發展與工人經濟利益相結合。第四資方的積極性。這四個條件好，生產競賽就保證可以搞得好，成績大，否則生產競賽的成績也就差。這四個問題的關係非常密切，正確的組織領導就是善於處理：「提高工人的政治覺悟」、「使生產的發展與工人利益相結合」、「啓發資方的積極性」這三個問題的。而正確的組織領導又要從處理這三個問題中鍛鍊出來。工人的政治覺悟與工人的經濟利益二者是互相影響，互相提高。資本家的積極性又直接受工會組織領導和工人政治覺悟的影響。北洋、恆源的生產競賽所以有很大成績，其原因就在於這四個條件比別的工廠優越。
  四、生產競賽中必須注意的幾個問題
  首先着重指出目前公營工廠在生產管理與制度上大大優越於私營工廠，要深刻認識這一基本情况。公營工廠經過解放後一年多的工作，一些官僚主義企業機構中所存在的舊制度或多或少經過了改革，所以開展生產競賽阻力不大。私營工廠則不然，他們是在舊中國半封建半殖民地的社會裏，在十幾年的惡性通貨膨脹情况下生長起來。不少的企業帶有濃厚的封建性和投機性。與這些相稱的如像工資制度的不合理，管理制度上的落後，人事制度上的封建性等，今天仍然存在着成爲生產競賽的絆脚石，或限制生產充分發展。很明顯的我們早已指出私營企業面臨着一個企業改造的問題。但是是不是說有了這些絆脚石就不能搞生產競賽？或是等待這些問題都解决，舊企業改造好了才來搞產競賽？不是的，可以在生產運動中逐步加以合理改革。恆源等廠經驗證明，只有在生產運動中才能更鮮明地暴露舊企業中的缺點，用具體事實提供資方商量改革，資方有可能易於接受。但最好是抓住關鍵，掌握分寸。
  第二、發動生產競賽必須遵守自願自覺原則，不僅要資方願意，還要徵求工人同意後才行和少數幹部搶先現象，勉强發動反而使生產遭受損失。在私營企業發動生產運動，更多注意技術安全，避免機器受損。不少資护怕生產競賽，就是怕把機器弄壞了。
  第三、在私營住廠發動生產運動必須做到行政管理人員、技術人員與直接生產工人緊密結合，才能眞正發動起來。好好團結行政人員與技術人員，尤其是行政管理人員；由於種種原因不易一致發動起來，在私營工廠就不如公營工廠那樣上令下行易於貫澈，因此我們要眞誠地農地團結這些人。同時運動中包辦代替他們的職務，要帮助他們行使職權，發揮他們積極性。
  最後我們認識到資方對生產競賽運動的認識、希望、要求、作法可能與工會的看法不一致，在運動中依靠工會的努力可逐漸靠近。總之在私營企業中的工會工作要耐心、謹愼，有分寸，需要大家努力鍛鍊與提高自己。