天津图书馆

各廠商在建立勞資協商會議以後，獲得的具體成績和收穫如下：
  一、減少浪費，增加了生產
  首先，通過勞資協商會議，在勞資兩利的原則下，有些工廠展開了生產節約、紅旗競賽、與愛護機器節省原料等生產運動；有些工廠、商店的工人，爲協助資方克服目前困難，則主動與資方簽訂臨時協定，降低薪資或生活水平。這種積極生產與克服困難的精神，使各廠的生產面貌煥然一新，一般工廠和商店的營業情况亦逐日好、轉，如北洋、恆源紗廠自開展紅旗運動後，產量逐月上昇。北洋三月份紗的日產量較二月份提高百分之四點七，四月份又比三月份提高百分之八點九。恆源紗廠四月份的正布率達到百分之九十八•七，創該廠空前紀錄。在提高質量節省原料方面，長城橡膠廠，經職工耐心硏究改進後，使膠鞋底的廢邊率減少了百分之五十，致使質量大有改進。南洋橡膠廠自改爲軋膠過磅的方法後，節省原料約十分之一。在協助資方克服困難，維持生產方面，久大、永利和國光橡膠廠、光華造紙廠、瑞福祥綢緞店等單位職工，都適當的降低了工資或生活水平。工人階級此種偉大的克己精神與高度的政治覺悟，深深感動了資方，並鼓勵了他們的經營信心。許多工廠的資方，自動向工人表示願意放棄自己「減薪裁人，縮小經營」的消極打算。（如匯昌鐵工廠、長城橡膠廠等）。
  二、改進了職工福利
  同時由於勞資關係的趨向正常，和某些工廠的生產好轉，職工福利也隨之得到逐步改善。恆源紗廠自規定了臨時勞保條例和增聘了女醫生以後，勞動條件和職工的身體健康獲得了有力的保障。北洋、達生、仁立、東亞及南洋橡膠廠，有的修築了工人食堂和澡塘，有的在車間增設了痰盂和熱水桶，有的整理了光線和厠所。
  三、改變了不合理的管理制度和經營方式
  其次，通過勞資協商會議，開始改變了各該工廠、商店中某些舊的不合理的管理制度和經營方式，逐步樹立了科學的民主管理的新制度。如北洋、恆源、達生三大紗廠，於勞資協商會議成立不久、便宣佈廢除搜身制，並先後樹立了考勤、獎懲、檢驗等制度。北洋紗廠的協商會議，於硏究該廠搖紗間的生產之後，爲進一步提高生產與改進質量，實行了新的工作法；而恆源紗廠的勞資雙方，爲加强協商會議與車間工人的聯系與及時解决車間的問題，更建立了協商會議與工人羣衆之間的橋樑組織I車間生產會議。爲保證紅旗競賽運動的順利開展，協商會議又通過了臨時勞保條例。利中酸廠，也根據廠內生產情况，實行了定期定員制。新的工廠管理規則和獎懲辦法、勞動紀律亦在草擬中。在商店中，中華百貨售品所、正華綢緞莊等，也轉變了過去不適宜的經營方針與方式。這種管理制度與經營方針的轉變，不僅有力的改善了勞資關係和改進了生產與營業情况，且爲進一步實行民主管理和克服目前困難，維持與發展生產經營奠定了良好的基礎。
  四、目前存在的缺點是什麼？
  目前一般勞資協商的組織中，還存在着一些問題：
  一、在建立勞資協商組織過程中，由於有關部門缺乏具體指導；而勞資雙方對這種組織也缺乏明確與統一的認識，資方有的是爲了單純利用勞方克服目前暫時困難的觀點，或抱着一種懷疑與試探的態度；勞方有的則單純爲了解决勞保福利問題。所以組織形式複雜，名目繁多，內容零亂，有的雙方代表名額時多時少，也不固定。同時，由於組織形式的限制，使不少工廠、商店的協商內容拘限於單純討論、製訂生產計劃（如「生產計劃委員會」），而對有關改進生產管理、業務與職工待遇等重要問題，則協商很少。這就失掉了勞資協商會議的實際意義。因此，如何根據中央人民政府勞動部關於「在私營工商企業中設立勞資協商會議」指示的精神，結合各廠、商店中的實際情况，將這些形式不一，名目繁多的協商機構予以統一與提高，使本市勞資協商會議在現有基礎上求得進一步的健全和鞏固，實屬必要。
  二、不少工廠、商店的勞資雙方，由於不十分瞭解勞資協商會議的意義和作用，因此，曾使目前此種組織發生兩種偏向：一方面是有的資方對通過協商會議，在搞好生產勞資兩利的原則下，推誠相見解决問題，缺乏誠意，而是處處企圖「利用」工會，管制工人，或以克服困難，渡過難關爲藉口，强調工人降低工資和生活水平，以達資方一利的目的；另方面，有的勞方代表，在協商會議上，則藉口「羣衆意見」「民主决議」，强求對方接受與執行自己的意見，有的甚或干涉資方的行政管理權以及人事調配等制度。這些都是不合乎勞資協商會議的基本精神的，亟需糾正。
  三、目前一般工廠，商店的勞資協商組織，尙未眞正納入正規。這不僅表現在組織形式上，而且還表現在沒有定期的會議制度、明確的會議內容和一定的協商程序等方面。不少工廠、商店的勞資雙方，沒有將此組織看爲是改進課務搞好生產的最好的組織形式（尤其在目前，它是克服困難渡過難關的重要保證），而是把它當做了一種臨時性的組織機構，會議不健全，事先不準備，因此，也就不能更好的解决問題。同時，部份協商會議的主席，不是在平等協商的原則下，由勞資雙方輪流担任，而多由資方一方担任。這都是値得硏究解决的問題。（五月）