天津图书馆

勞資協商會議於去年十一月間，在本市東亞毛織廠最早建立，這一形式出現之後，爲全國所重視，成爲一個具體執行勞資兩利發展生產的最寶貴的經驗。它是工人階級覺悟提高，敎育了與團結了資方的產物，是在日益發展中的組織形式。
  早在東亞之前，本市在八月間己創造了類此性質的勞資協商組織，名叫『協商會』，是由大昌五金行的店員們爲了挽救該店經營上的危機向資方提出建立的。當時該店的情况是：大部店員因誤解了解放的意義，只追求福利，勞動紀律鬆弛，因而使商店不但不能賺錢，而且賠累已超過了二千萬，眼看商店就要垮了。恰好這時有店員由政治學習班囘來，因爲有了政策的敎育，見到這種情况，立刻主動提出了：樹立新的勞動態度和勞動紀律，發動店員們檢討，號召節約開支，幷開始和資方進行商談，「協商會」的形式便自此產生。當時確定雙方每週交換意見一次，解决了不少問題，就此，該店業務得到了開展。
  同此性質的，有天昌機器廠的勞資『碰頭會』，後卽改爲『廠務會』，成立以後也爲生產上解决了許多問題，勞資雙方情緖都高。這階段還有一些以其他形式出現的協商機構，所有這些都在解决困難及開展業務上起了一定的作用。
  十一月間東亞毛織廠正式成立『勞資協商會議』之後，繼起建立的，有北洋、恆源、永利等私營大企業。本年一月起，市總工會與紡織工會具體領導了北洋、恆源兩重點工廠，從具體工作中充實了使用此一組織形式的經驗。至三月底市總工會總結了兩廠經驗，並開始號召各產業工會親自掌握推廣。自此以後勞資協商會議卽很快的在本市各大私營工廠、商店中普遍建立起來，據不完整統計，目前已建立此項組織的達百餘單位，現並已推債到了各中、小工廠、商店，正作進一步創造經驗中。
  勞資協商會議的普遍推廣，使本市勞資關係更趨正常。因此，雖然在這段工商務蕭條時期，並未造成勞資間關係惡化，相反地，却在平等協商的基礎上，克服了困難，實現了兩利，並開始向着發展生產的道路邁進。這是與工人階級的覺悟提高分不開的，這與多數企業家的明瞭政策有着密切聯系的。本市私企職工自去年六月以後卽大批的參加了區委會和工會辦的短期學習班，有系統地學習了馬列主義、毛澤東思想與當前政策，而在政府對於幾次勞資爭議的具體處理中（尤其是盛錫福事件的正確處理在報上發表以後），又實際地敎育了工人階級，敎育了資本家，使他們認淸了勞資協商是發展生產實現兩利的最好途徑。從三月後「渡過難關」的材料中看，全市有六五九家工商業戶卽在勞資協議的方式下解决了停工歇業的工人工資及輪班住家問題，使生產得以維持下來。
  自五月份以後，針對工商業暫時困難的新情况，津市勞動局創造了勞資協商督導工作組，採取主動親自下廠處理解决整個行業的具體問題的方式以後，勞資雙方的情緖基本上便已趨穩定。
  目前本市各企業的勞資協商機構，一般是在以下三種情况中建立起來的：
  一、廠內產銷情况比較正常，勞資雙方也都比較明瞭政策，爲進一步改進管理，開展節約運動與生產競賽，經勞資雙方商討並同意後建立的。
  二、勞資間有久未解决的重大問題，需求解决，以正常關係，並在這基礎上協力搞好生產。
  三、在產品銷路與經營上有暫時性困難旳廠中，通過協商克服困難，或在困難嚴重、不得不停工半停・工的廠商中，爲解决減薪、停薪、固定人員、輪流住家等問題，使勞資很快取得協議而建立起來的。如店員工會與化學工會大胆廣泛開展的座談會，便是屬於這一類型的組織。
  但是目前組織起來的這些協商機構，形式極不統一，名稱有『工廠管理委員會』，『生產委員會』，『生產計劃委員會』，『業務檢討會』，『業務硏討會』，『業務改進委員會』，『勞資座談會』等十餘種，內容也表現零亂，這也說明了這些都是在不同情况下組織起來，並各有不同的目的的。
  今後在勞資關係的更趨正常的過程中，如何使協商會議統一起來，明確面向生產，遵守契約，實現勞資兩利，還得勞資雙方繼續努力。