天津图书馆

勞動局曾有重點的調査了三十個經過調解的勞資爭議案件，計工業十五件，包括七個行業，商業十五件，包拆六個行業，由於執行的不同，產生了不同的結果，下面便是幾個具體的例子：
  一執行了勞動局調解協議者：執行了或基本上執行了勞動局的調解協議者佔十七件（工業九件，商業八件），一般的勞資關係卽好轉，營業及生產因此得到發展，例如：萬源橡膠廠勞資雙方完全執行了和解條件，勞資關係卽漸入正軌，復工後營業情况好轉，增加了二十匹馬力的動力，舊有的機件不敷使用者，均重新購置更換，另加蓋了一部廠房，購買了一部新的壓膠機器，增加七名工人，擴大了生產。勞資雙方對勞動局的調解都是滿意的。
  瑞祥棧百貨店，原有職工五十二人，解放後初期因資方不明瞭政策，將大部資金（約十萬斤大米）與勞方共同分掉，至去年十一月因營業不振，虧累不堪，勞動局爲照顧營業上的需要，同意其解僱店員二十五名，現在該店營業已漸恢復，目前可以維持開支不致垮台，瑞祥棧經勞動局調解之後，解决兩個實際問題，首先就是勞動紀律提高了，鼓舞了資方的經營情緖，其次是解僱了部份營業上已不需要的店員，節省了開支。
  二、對於勞動局調解執行的不澈底者：雖然執行了勞動局的調解協議，但是執行得不够澈底，勞資關係雖然是比以前好了，但是依然不能趨於正常者有四戶（工業三戶，商業一戶）例如：
  1、郭天成鐵工廠，解放前因爲國民黨的摧殘，加以經營不善，已經虧累不堪，解放後因解僱糾紛拖延數月，在工會協商未果，勞動局爲了照顧其營業的困難及生產上的需要，同意其解僱工人九名，但和解復工後，資方自以爲是在勞動局打贏了官司，所以在經營及管理上依然沿用過去的舊方式，分裂職工的團結，造成職工間的對立，强調資金困難，拖欠工資，致使勞資關係仍不能趨於正常。
  2、乾興昌茶莊，資方意欲歇業，解僱全體店員，但不够歇業條件，勞動局爲了照顧營業上的困難及需要，同意其解僱店員四人，但是和解後，資方依然消極經營，雖然店員主動積極改善業務，但是却引不起資方的注意，所以營業仍舊不能很好的展開，勞資關係也不能趨於正常，由此，說明了對於協議的條件，如只一方面注意，而另一方面消極是不能挽救營業及生產上的困難的。
  三、基本上未執行勞動局調解協議者：未按照勞動局調解協議條件執行者有九件（工業三件，商業六件）這些廠商在爭議和解後囚爲未能執行調解協議條件，所以不但不能渡過原有的困難，甚至有三戶垮了台，如南海化學廠因爲經理張克忠欠發工資，引起勞資糾紛，經調解决定對工人的欠薪緩期三個月補齊，同時降低了工資，說服了工人，今後遵守勞動紀律提高生產情緖，協議後工人們的生產情緖是提高了，但是資方不但欠薪不予補發，而且每月的工資也不按時發放，一直拖延了四個月之久，最近已申請歇業。批准解僱全部職工，除補發欠薪外，每人並已發給兩個半月實際工資的解僱費，從這裏卽可證明：資方不是無力經營而是對經營存在着不正確的思想顧慮，因而造成的歇業是資方的自食其果。
  從上面的實際例子，可以知道，勞資間的爭議只要勞資雙方都有誠意，澈底執行調解協議，困難是可以克服的。如果在勞方覺悟地用克己的精神努力爭取協議的實現的同時，資方却沒有眞心誠意，還企圖要弄花樣，則結果終必使企業垮台，同樣，對勞方來說，也應明白這個道理。這是在執行調解工作中應引爲敎訓的。