天津图书馆

第四鋼厂赵惠荣炼鋼小組，是在五八年十月份夺鋼大战中建立起来的。今年四月份正式开爐以来，月月超額完成計划。質量合格率四月份是82.15％，五月份是83.73％，六月份是98.19％，七月份94.57％，八月份96.41％。四至八月份山級品率平均为98％以上。曾創造477爐无廢品的記录。消耗指标，也是逐月下降的。四月份每吨鋼平均用矽鉄25.75公斤，锰鉄16.44公斤,鋁0.74公斤。八月份每吨鋼平均用矽鉄18.87公斤，锰鉄8.64公斤，鋁0.72公斤。成为全厂一面紅旗，幷被共青团天津市委命为青年跃进組。
  虚心使人进步
  今年一开始党委就号召大力节約合金消耗，为这件事小組下了很大功夫，但是幷未立即取得很大效果。三月底組长赵惠荣到三鋼团总支去听团总支陈書記說：苏联有一个“洗炉”的經驗，說是加氧化鉄，氧化鈣，可使炉龄达到100炉以上，但是加多少飽記不住了，資料一时也沒能找到。回来虽立卽进行試驗，因沒有比例数字，加多少不知道，同时又沒有氧化铁所以沒有試成°正在他們繼續钻研的时候，看到报紙上登着第二鋼厂不用提溫矽鉄的經驗。小組于是在車間組織下立卽到二鋼去学习。沒想到人家就是用的“洗炉法”。从那里得到了一个氧化鉄和氧化鈣的比例字数。回厂后小組几个人便研究怎样学习二鋼的先进經驗。虽然比例数知道了，但本厂沒有氧化鉄怎么办呢？当时小組有的人說：“沒有氧化鉄咱也得想办法，不能眼看着現成的經驗不学习”。經过小組研究用鉄水代替了氧化鉄，按照二鋼說的比例又做了試驗，这一試果然成功了。过去炼第一炉鋼成份最不稳，十有八九出不来合格品，可是用洗炉法以后，这第一炉試驗就达到合格，过去炼第一炉鋼噴濺大，三吨轉炉最多倒20多棵錠子，可是这次倒了32棵。过去炼第一炉鋼要加矽鉄160公斤左右，可是这次却用了30公斤。不但达到降低消耗的目的，而且还提高了产量、質量、延长了炉龄。
  全国青年积极分子——上鋼六厂的生賢田同志来天津表演，这个小組又一字一句地記下了生賢田的經驗，回厂以后，召开了六个小时的小組会分析人家的經驗，对照自己过去的操作，首先檢查缺点在那里，結果找出第一：人家吹炼是全程面吹，而他們却后期深吹；第二：人家灰量按前期3％,后期5％掌握，而他們却不注意这个問題，发現硫就加灰，普遍偏高，影响溫度，多耗提溫矽鉄；第三：人家在前期調整鉄水含矽量，不但調溫作用大，而且便于掌握。根据这些經驗結合他們具体情况，采取了面吹、淺吹，适当深吹相結合的办法，幷經过和鉄炉澆注。水包等兄弟組的联席会，全面介紹了生賢田的經驗，經过大家共同努力，从六月份开始这个小組質量由原来五月份的85.73％，六、七、八三个月一直分别达到98.19％;94.57％；94.41％。同时消耗进一步降低，炼鋼时問进一步縮短，各个兄弟組之間的协作关系进一步加强了。此外，他們在四个月当中还先后派人到三鋼。和本厂兄弟組学习过五次經驗。“有經必取”使他們得到很大进步。
  作战有秩序时刻不放松
  这个小組体会到，如果自己在生产上沒有严格的秩序，多好的先进經驗也貫彻不好，成續更巩固不住。因此，他們除了建立起一般必不可少的小組管理制度外，还特別注意抓住下面三个环节：
  （一）加强崗位責任制。过去小組人員分工很乱，沒有一个要求标准，炉前指揮系統建立不起来，出了事故找不着責任者。合年結合学习生賢田的經驗，他們整頓健全了崗位責任制。全組人員明确分工，从装炉起，装炉角度、吹炼角度、溫度、搖炉、合金配加、鉄水数量、上料情况擋渣等都有专人負責，崗位賣任規定了工也分了，但是这并不能完全解决問題，在执行崗位責任制过程中，还必須不断地加强組目的責任心。同时也要針对生产問題不断地健全責任制，尤其是在新工人多、技术水平低的情况下，还要針对崗位責任制的具体要求，不断地提高新工人的技术水平。今年七月15日这个小組出了一炉低錳鋼，他們便立卽抓住这一問題，进行分析找出原因是渣子沒擋好。在会上除了对負責擋渣的专人开展了批評自我批評外，进一步补充了擋渣責任制的內容，进一步明确了擋渣抓渣方法和两者之間的关系。使負責擋渣的人在执行职責时更加明确。从那以后，再沒发生这一問題，八月中旬又出了一炉低錳鋼，抓住这一問題全組又进行分析，找出这次低锰原因有二个：一个是錳鉄成份沒掌握住，把含锰21％的錳鉄当成含錳30％的用了，另一个是鋼水量沒掌握准，把实际只有二吨一的鋼水佔計成了二吨七。根据这一問題把原来分配一人估計掌握鋼水量，改为二人共同估計掌握。錳鉄掌握是新工人，不是他們的責任心不强，而是因为不懂那个含錳高、那个含錳低。因此小組便把各种含錳成份不同的錳鉄进行化驗，在炉前摆出样品，敎給新工人鉴别含錳高低的方法，既提高了工人的技术又保証崗位責任制的貫彻执行。
  （二）建立班中会。除了班前会制定当班計划，明确生产关鍵，班后会总結經驗教訓外，在当班生产过程中随时抓往变化，召开班中会是及时解决問題，扭轉被动局面的好办法。七月份有一次溫度波动大，后期提溫加矽多，两炉鋼用了400公斤矽鉄。針对这一問題，召开了班中会，經过研究决定采取鉄水增矽的办法，立即与鉄爐联系，在鉄水包內加入矽鉄。并建議配料人負調整了生鉄含矽量、溫度迅速稳定下来，矽鉄消耗也随之降低了50％。召开班中会不但能及时解决生产問題，而且在生产順利时通过班中会，也有及时鼓舞斗志的作用。八月上旬有一次干了半班生产特别順利，爐爐一級品。这一来組內产生了“滿不在乎”的勁头，認为“天下太平”了，于是松了一口气。負責搖炉的，在炼鋼的时候，回过头去和別的同志談起了吃冰棍的問題来了；炉前指揮也离开崗位，跑到鉄炉联系別的事去了。小組及时抓住这一現象，馬上召开了班中会提醒大家，要求大家更加一把勁，爭取百分之百的一級品。結果，全組立卽紧張起来，全組炼了15炉鋼全部一級品。
  （三）建立技术硏究会，一个星期召开一次。結合生产問題以老工人为主体。組織全組工人参加研究这个小組从七月份建立这一制度以来，先后研究了脫硫效率、吹炼角度焦脫氧問題、发鋼問題等。結合每人体会，发表个人見解，組織討論。这不但对新工人是一种实际的技术敎育，就是对老工人来說也是不断提高技术水平的方法。新工人經过这样的学习和实际操作鍛炼，由原来不懂什么是鋼、什么是鉄，到現在不仅懂得了一般的炼鋼知識，而且能掌握一般技术。过去澆注时不管脫氧情况如何，一律加入大批鋁条，造成不少浪費。經过技术研究会講脫氧問題，工人学会了覌察脫氧情况，幷了解了在脫氧良好的情况下不必加入鋁条的道理，因而降低鋁的消耗。
  万紫千紅方成春
  这个小組的优秀风格，不仅表現在虚心学习先进，严格要求自己，同时还表現在与兄弟小組团結协作，随时关心兄弟小組的共同提高，从来不保守自己小組的經驗。不論是从外边学习来的，或是自已創造出来的，凡是行之有效的好办法，他們都主动地介紹給兄弟小組。随着他們小組自己的不断提高，先后向全厂各組介紹了崗位責任制的經驗，幷把学习生賢田后的小組炼鋼操作在甲、乙两班进行介紹亲自出組傳授。在全厂各兄弟組互相主动地情况下，他們加强了与鉄炉、澆注、水包、化驗室等小組的联系，不但保証了本組任务的超額完成，而且也促进了各个小組的共同提高。