一环加一环 生产齐向前

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内容出处: 《向标兵小組学习》 图书
唯一号: 020020020230026156
颗粒名称: 一环加一环 生产齐向前
其他题名: 天津市电綫厂二車間涂腊小組經驗
分类号: F425
页数: 4
页码: 104-107
摘要: 这篇文章介绍了一个天津电线厂二车间的涂腊小组成员通过加强政治思想工作、开展学赶超竞赛、平衡生产、班组核算和帮助他人等措施,取得了优质、高产和节約的优异成绩的情况。
关键词: 先进小组 组织管理 天津市

内容

天津电綫厂二車間涂腊小組今年作到优質、高产、节約,三花齐放。1——8月份月月完成計划。質量由計划99.95%提高到99.99%,經过鉴定在涂油熔点知外覌上已赶上上海水平。幷节約混合油3124.2公斤,八月份通过学习人民日报反右傾社論和八中全会决議,工人干勁十足,生产又有了突出提高,全組48个人全部突破定額30%到50%,提前十天完成計划,廢品率比过去降低90以上,成本降低6%。
  大家作思想工作
  这个小組經常坚持政治挂帅的一个显著特点是发动每个組員作政治思想工作。全組48个人,經常参加政治宣傳工作的达到90%,就連剛脫盲的魏升剛老师傅,也經常写宣傳稿,因此小組政治思想工作非常活跃,共有三十多种宣傳鼓动形式。他們用发动工人交知心朋友的方法,作思想工作,例如有一徒工工作挑肥拣瘦,不服从分配,就由和她知心的另一个徒工玉秀兰去个别帮助,使她有了轉变。这个小組經常分析工人思想,幷进行分类排队,組长根据排队結果亲自突击落后轉变,例如×××工人爱說怪話,影响团結,組长就一边鼓励他一边給他提出缺点,指出方向,进行帮助,这样使他很快轉变,被評为先进生产者。另外,这个組还設立了自我革命走廊、批評表揚园地等,展开群众性的自我敎育。由于这个小組經常加强政治思想工作,每个工人干勁一貫充沛,全組某本作到沒有落后人。
  人人有竞賽对手,班班有竞賽对象
  学先进、赶先进、超先进的竟賽在这个小組已成为主要的竞賽形式。他們在每个工序均树立了标兵,幷发动每个工人制定了学赶标兵的計划。另外,在两个班、四个台車之間,也展开了对口賽,搗綫工入張潤品在操作时,精力集中,里外头找的好,因此八个月未出次品,这个工序就以他为标兵,开展学赶超,結果全工序都达到100%,火花一号台車和二号台車,开展了对口賽,第一天一号台車工人韓宝珍等将櫓头改为擦头,日产达到520盘,二号台車工人李学兰等第二天又把櫓头改为压头,日产达到570盘,这样你追我赶,两个台車产量都达到600盘。在竞賽中,这个組貫彻了以技术革命为中心,今年以来,圍繞討論計划和中心运动,突破生产关鍵,掀起了五次技术革新高潮,共提出了2290件革新建議,平均每人提出40多件,幷且用搶課題,实現革新台,实現革新突击日等形式,实現了60%以上,为国家节約了大量財富。仅改变涂油配方比例一項,一年就节約46,200元。
  一环扣一环,环环扣的紧
  个小組在学赶超竞賽中,大抓平衡生产,一环促一环的促进生产提高。例如搗綫工序实行套綫快,接头快,开車快的操作以后,产量提高了25%,引起多头工序供应不上。这时,小組就发动这个工序的工人設法跃上去,工人們提出分秒必爭,多出一道綫的口号幷調整了开車次数,实行了流水作业法,結果使产量增长20%以上。这两个工序上去了,火花工序如不設法提高生产,将造成积压,于是这个工序的工人就立卽研究,改变操作方法,把原来指头試电改为扎針試电,这样,生产也提高了30%。由于这个小組一环扣一环抓,不仅保証了生产平衡,而且在短短的几天内,平均提高了生产20%——30%。
  班組核算四年如一日
  这組从56年就建立了班組核算,58年以前实行月核算,今年又实行了日核算。核算产量、質量、节約和人員定額。这个小組的班組核算主要起了三方面的作用:①、核算与竞賽相結合。他們做到了人人作統計、人人写生产日报、每天公布个人、台車和班、組的核算情况,促进学赶超竞賽的开展,②加强小組管理,树立节約覌念,例如去年节約混合油28吨,今年几个月又节約三吨多,其中八月份就降低成本6%,③通过核算,发現关鍵,促进技术革新。如有一次核算,发現人力浪費,小組就实行了剪子試鈴的建議,这样可节約两个人。
  把別人的困难当成自己的困难
  这个小組是模范組,不仅千方百計使自己跃进,而且还千方百計帮助別人赶先进。軋綫組由于任务增加过大,需要增加人,但又抽不出人来支援,这个組研究之后,認为光一个小組完成計划不行,全車間全厂完成任务才光荣。因此就派出三个人去支援,保証完成了任务。这个組仅八月份支援别組的劳动日,就达251工作日,本組任务还提前一天完成。更突出的是这个組不断甩大鳴大放的方法,檢查协作风格問題,有时还用書面征求兄弟組的意見,改进工作。最近主动与上工序編織小組的工人搞好团結,开展上下工序的竟賽,統一搞宣傳陣地,互相协作搞革新。他們研究在編織机上按代貨輪,可以减去搗綫工序,从而使本小組省下几个人来,同时也使編織組的工作有了新的开展。
  加强小組核心領导
  这个小組为保証小組工作的正常开展,建立了以党小組为中心的領导核心,凡是小組的重大工作,都由核心領导小組統一按排执行,他們的分工是行政組关負責生产計划安排;党小組长抓政治思想工作;工会小組长抓竞賽、抓革新。遇到时間性强的工作統一推动。这个組每月按排一次計划,每周檢查一次工作,每两天碰一次头。这些都保証了小組工作健康发展。
  鼓足干勁更上一层楼
  这个組在党的八届八中全会精神鼓舞下,决心取得更大的跃进,他們9至12月份涂油产量計划增为21,310公里,比上半年增加110%,幷提出要提前五十天完成全年計划。

知识出处

向标兵小組学习

《向标兵小組学习》

本书主要介绍了国营天津第四棉纺织厂、天津市第六建筑公司、天津造纸总厂等企业和组织的生产、管理、技术革新等方面的经验,以及一些个人的先进事迹和经验。

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