天津图书馆

第三通用机械厂車工五組自今年三月份建組以来，由于認眞的开展了生产能手竞賽运动，因而使产、質量节节上升，三月至八月行政下达8500个工时的任务，实际完成了18700个工时，超額120％，按生产能力推算，現在已完成1960年二月份的工作量，質量达到99.7％，沒有发生过任何工伤事故。
  开展多种形式的学赶超竞賽
  他們小組建立初期，由于产品复杂，批量又很小，小組的管理工作很薄弱，組員們誰完成計划好坏都反映不出来，群众的竞賽情緒一度有些低落。面对着这种情况，小組里經过几次研究，决定首先实行“三定”。
  第一，定技术。卽根据他們任务复杂、量小的特点，在小組內制定工艺工序定額和人員定額。具体做法是每当任务下到小組，卽首先組織全組研究工艺，确定先进工艺加工方法，以使提前作好工卡具等生产准备工作，然后根据行政下达的总工时定額討論研究工序定額使每个人干活心中有数。
  第二，定設备。卽根据机床的精密程度和組員的技术能力，来确定誰来使用那台机床。他們为了更好的組織生产和开展学赶超竞賽，除按照兵对兵，将对将，技术差不多的人共同使用一台机床倒班生产以外，同时，还釆取男女徒工之間交叉作业，如果一台車床由两名女徒工倒班，在改刀具，打刀时就会遇到困难，仍須組长或其他同志帮助，这样男女徒工交叉作业，就可以解决这个問題。
  第三，定任务。当任务下达后，小組核心先进行硏究，然后召开小組会，把任务的复杂程度、精密度要求、批量定額等，詳細的向組員进行交代，大伙針对活件的特点来討論，根据机床性能和技术能力，确定机床和人，做到合理分配。由于大部份任务批量都比較小所以都是提前把下批活的“底”交給組員，以便使同志們干着这个活，想着那个活，提前做好下个活生产前的准备工作。三定实行的結果，不仅解决了他們长期存在的因任务不固定、产品零星复杂、卫艺工序定額不好确定、生产前准备工作不好进行的問題，同时，也为有組織的开展学赶超竞賽，奠定了甚础。
  他們小組自建組以来，根据不同时期、不同的生产任务要求。开展了多种形式的竞賽活动，同时根据几种竞賽形式的不同特点，摸索到“能手”竟賽是較好的形式。
  他們小組在合年四月，曾在厂内組織的“七比五好”竞賽运动的基础上，开展了人与人的短距离紅旗竞賽。当天誰完成最好产量最高就給誰插个小紅旗。开始对鼓舞大家热情，保証超額完成任务起了一定作用。但是由于竞賽的目标不具体，只限于少数技术較高同志能得紅旗，絕大部分同志不能得到，因而参加竞賽的面不够全面。这样，日期长了，紅旗流动的仍不广泛大伙对賽的勁头就有点松了。經过小組研究，五月份，又开展了立功竞賽，当时确定了超額100％的記大功一次，超額50％的为一中功，超額20％的則为一小功。这样阶梯式的标准，使大伙的奋斗方向很明确，不論技术高低，都能爭取有立功的机会，这就比紅旗竞賽活跃的多了。
  这个月全組超过計划80％，小組的人員都立了功（大功2人，中功5人，小功4个人）。上月完成計划的徒工刘桂琴，通过立功竞賽，生产每天都能超額，全月超过計划50％以上，被小組評为“中功”，厂里还发給奖状。后来立功的太多了，作用也就不太大了。他們又学习了第一通用机械厂的經驗，开展了“千时台”竞賽，这又比立功竞賽的标准提高了。竞賽形式鮮明，人家的干勁很足，7月份小組平均达到千台时标准和超过千时台的有5人，超額90％完成了月計划。八月份又根据区工会提出开展“三級机工能手”竞賽的意見，在組内开展了机工能手竞賽。幷由过去的单項竞賽，改为以高产、优質、安全为主要内容的竞賽。标准每人每天800,700，600分鐘，这样不論技术高低都能爭取当“能手”。这种竞賽形式开展以后，很受群众欢迎，效果更为显著。8月份全組超額107％完成了計划，小組有八人突破了一級能手800分的标准，平均达到900分，有3人突破了日千分的水平。由于能手竞賽的要求全面，在質量上也有很大提高，7月份質量完成98％，八月份达到99.7％,，在12人中，有八个人質量达到l00％。同时也加强了安全生产，过去女同志不戴工作帽，現在也都戴了。
  在組織小組竞賽中，一方面是按同机床，同产品組織，另一方面也是最主要的还抓住了不同机床的人与人之間的竞賽。通过“千台时”或能手竞賽的标准来考核竞賽成續評比先进，这种竞賽效果很好。如剛秀兰和牛玉珍竞賽后，剛秀兰在小四尺床子上車罗毋，每天超額一倍，达到能手标准。牛玉珍在八尺大床子上車管子箍因料硬，每天只能达到定額，經过想办法改进刀具，由原来用两把刀改用一把刀，幷网高速合金鋼刀，增加了机床的轉数，这样，在第二天就追上了剛秀兰，也达到了能手标准。他們是每周或每旬为一小段，一月进行一次总的評比。（为了能按天的看出每个人的成績来，便于組織比較），小組設有“千时台”、“能手竞賽进度表”，每周进行一次小結，公布成續。当每个新的成績出現时及时利用小組园地或厂的广播进行宣傅，不断的表揚鼓励，幷在下班后碰头会上公布每个人成績，促使竞賽不断深入。
  为了广泛的开展学赶超活动，小組还树立了月月超額完成計划，四年沒出廢品，舍己为人的共产主义风格的靑年师傅唐順泉；干勁十足，学习技术快的徒工牛玉珍为小組标兵。群众你追我赶的勁头很足。
  巧干成风 气跃迸再跃进
  开始小組从哪兒入手革新不明确，認为搞大的才算革新，实現一个，起碼轟动全厂或象王崇倫那样的革新創举，因而对一些較小的改进重視不够。通过一段实踐，才进一步明确了必須从生产实际問題出发，从改进工胎卡具、提高車速、加大吃刀量等方面着手，幷采取迎头找革新的办法，卽提前把下步要做的活的图紙或实样交給組員。批量較大的，在小組会上研究，在訂工艺、訂工序定額的同时，研究如何巧干；批量小的就由少数师傅們加以研究改进。小組还成立了技术革新研究小組，来帮助大伙研究，实現建議。小組不仅对达不到定額的要提前研究革新，而且对每一种活也都要研究巧干。如在八月份做减机的高速軸时，定額12小时一个，这活本来可以达到定額，但是他們并不滿足，还要想法使之如何达到竞賽标准。唐順泉同志研究改进了刀具和工序，釆用了定位切削，减少了輔助工时，两小时就做一根，提高了效率五倍。目前他們小組研究巧干已成了风气，不管干什么活都得考虑怎样干完成的更快。如徒工王桂琴在切小管时做了一个擋板，减少了关車量活的时間，由原来4分鐘一个縮短到2分鐘，提高效率一倍。这样一些行之有效的革新建議，从三到八月小組成立以来，共实現了130件。
  另一方面，小組还不断注意学习外厂和兄弟小組的先进經驗，他們曾到第二通用机械厂、华北縫紉机厂等兄弟厂学习先进刀具和先进操作工作經驗。六月份王汝森学习了先进刀具推广队的改进經驗，在車PM500减速箱的低速軸时，利用P=90°的先进刀具加大車床轉数，由以前一天旋三根提高到七根，提高效率一倍多。又如唐順泉去青年宮参覌技术革新展覽会，一次沒看懂，回来又組織小組去参覌，終于学到了頂尖机的經驗，回厂后，就利用业余时間，利用廢頂尖，在一周的时問内，做出一台頂尖机，提高效率十倍，解决了厂内大軸頂眼的关鍵。
  小組里也及时的交流經驗，互相取长补短。如牛玉珍在車管子箍时車了三个，超过了师兄，張克改进了一个专用的高速切削刀，車到了12个，比牛玉珍提高了三倍，下班后，張克不回家，等到夜班牛玉珍来了，把自己改进的刀具和使用的操作經驗全部吿訴給她，使牛玉珍的产量也达到了12个。
  这个小組的全体組員，通过党的八届八中全会决議的学习，更鼓足了干勁，在大干九月中，要提前半个月完成全月的工作量，全月实有工时1690小时，行政下达5800小时，虽然亏4110个工肘，但他們要保証提前两天完成这个任务，幷决心在大干四季度中，大搞技术革新，做到人人有革新，活活有改进，国庆节前要实現30件革新，到年底要完成1960年的工作量，在質量上他們的口号是一絲不苟，保証达到99.9％。