革新搞得欢 管理抓得严

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《向标兵小組学习》 图书
唯一号: 020020020230026152
颗粒名称: 革新搞得欢 管理抓得严
其他题名: 天津卷烟厂切絲小組經驗
分类号: F425
页数: 4
页码: 85-88
摘要: 这篇文章是关于天津卷烟厂切丝小组的生产管理经验、实干精神和在党的领导下的成绩。该小组通过查找生产漏洞、订实实现革新项目的规划、发扬苦干精神并不断革新,取得了连续五年半月月完成计划和提高产品质量等成绩。
关键词: 先进小组 组织管理 天津市

内容

天津卷烟厂切絲小組从1954年到目前,連續五年半月月完成計划。今年以来,小組按日完成計划。
  針对关鍵搞革新
  这个小組是把烟叶切成烟絲,供給下工段卷烟,所以既需要做好对下工段的供应,又需要注意节約烟叶。小組里經常开动脑筋,針对关鍵搞革新,因此使小組的生产不断提高。他們的主要作法是:(一)从查生产漏洞入手,再針对漏洞,有目的地提革新建議。今年四月,厂党委号召反浪費、反保守、提高生产节約烟叶。这个小組就发动組員在个人的生产崗位上“找漏洞”。工人張守信本着节約烟絲的目标,查出磨碎、造碎等漏洞五处。經过小組研究,認为这是本組的主要关鍵,即决定全組革新目标是“减少和消灭磨碎、造碎”。全組針对这个問題提出478項革新建議,从实現的70%計算,今年节約下的烟叶就可以卷制一千余箱紙烟。(二)訂实現革新項目的規划,由小組組員分工負責来实現革新。为了帮助每个同志实現自己負責的革新項目,小組里建立了“加工厂”,利用业余时問制造或試驗革新項目。小組还組織“堵漏洞”竟賽,比賽誰实現的又快、又好。同时,設立“窍門宮”,把每人負責的項目和实現时間等公布出来,实現或提前实現的也及时上“榜”、記“功”。經过細致的安排分工,又用竞賽和公布成續的方法来互相促进,因而建議实現的很快。(三)巧干也要发揚苦干精神。小組为了更多、更快的实現革新建議,除由保全負責实現外,还发动組員大家动手。有的組員不懂修机的技术,就找保全师傅,边研究实現、边学艺。有时小組里还采取二人干三人活,抽出一个人实現革新。(四)革新投入后,要鉴定效果,同时再进一步发动提新的革新項目。象切絲机的大布溜子地方,原来每天磨碎一百斤左右烟叶,針对这个問題,小組里实現了“按装三角板”的革新。这項革新实現以后,小組召开了鉴定会,来进行鉴定,肯定了效果,每天少磨碎八十余斤。小組跟着就发动大家想解决剩下的二十余斤“磨碎”的革新建議。經召开諸葛亮会,又研究出大布溜子头上增加毛棍、釘胶皮条的办法,彻底解决了大布溜子每天造碎百余斤的問題。小組在提高質量的革新上,同样采取了不断革新的作法。象投入自动捛順器后,烟絲捛順程度达到50%以上。随后,又針对“牙杆”、“杂質”过多等問題,研究出机械化自动續烟办法,使捛順提高到85%,并且基本消灭了“牙杆”、“杂質”过多現象。
  管理有分工 个个抓的紧
  这个小組在小組管理工作上是采取把几个指标交几个大員分工負責的办法。由于小組每个大員分工管理一个指标,任务具体,責任明确,因此每个大員都能及时分析自己所管指标完成好坏的原因和解决办法,提交小組研究解决。象小組統計員在統計产量时,发現老工人乔长順“优”字少,每天二十一、二个。經分析,乔长順虽是老工人,但长期在烘絲爐工作,对切絲技术不熟練。統計員就請組长和操作熟練的老工人帮助乔长順提高操作,这样,他的“优”字提高到二十五个了。質量檢查員,为实現小組提出的解决烟絲純度高、烟絲均勻度高、表尺合格率高等問題以及减少造碎、消灭窟窿和混号的保証,就找出对这項保証一貫实現得好的王玉章和張鳳庆两位同志,組織全組同志參覌他俩的产品和操作。組員一致推选他俩为标兵,請他俩指导和糾正大家的操作,占小組总人数48%的新工人,原来每天平均一人十个“优”字,現已提高到二十五个;換刀时間由五十多秒鐘降低到三十多秒鐘。質量檢查員为进一步帮助大家提高質量,又設計出“每人表尺合格比較表”“每人擇杂考核图”等,亲自給各机台查質量,公布每人質量指标,促使大家多擇杂質,提高表尺合格率,从而使小組由每天擇出一百两杂質提高到每天擇出三百多两;烟絲純度由98%提高到98.35%;均勻度由96%提高到99.65%。其他几个大員,同样都积极負責,組織各种活动,帮助小組每一个人实現个人的各項生产指标,从而有力的保証了小組計划的完成。
  不断明方向 經常抓思想
  这个小組取得以上成績的根本原因,在于党的領导。每次运动党都給小組提出明确方向。如在今年年初全厂开展反保守反浪費时,党提出“三高、一减、两消灭”;下半年全厂掀起增产节約高潮时党要求他們“增产不增人、开动脑筋鬧革新”。小組里的党員和小組各个骨干,也能根据党的要求,每天一碰头,每周一分析,具体分析研究小組生产和每个同志的思想动态,发現問題,及时解决。小組里有个老师傅有技术,有經驗,但对小組工作不关心,連每天十分鐘的碰头会都不願意参加,經組长耐心地帮助后,使他提高了主人翁責任感,工作开始积极了。骨干門又进一步研究,請他当檢修組尺,給他些工作作,使他进一步感到組織和大家对他的信任和重視,工作也更积极主动了,他利用中午吃飯时主动檢查各部切絲机,发現問題及时檢修。象有一次发現大皮带要断,馬上带头搶修,仅用二十分鐘就修好了,使之到点正式开車运轉了。
  党的八届八中全会公报和决議,进一步鼓起了这个小組的冲天干勁。他們保証在巩固已有成績的基础上,投入自动續烟設备、兌梗控制器、循环輔送带、双出水兌梗分离器、增加設备压力等五項重大革新,保証按日、按旬、按月完成計划,要以此成續向偉大的国庆十周年献礼。

知识出处

向标兵小組学习

《向标兵小組学习》

本书主要介绍了国营天津第四棉纺织厂、天津市第六建筑公司、天津造纸总厂等企业和组织的生产、管理、技术革新等方面的经验,以及一些个人的先进事迹和经验。

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