天津图书馆

这个小組是一个从制取氯气的电解食盐水中蒸发液态碱的生产小組。全組十五人，原来都是“門外汉”。五七年末这个小組才开始生产，当时便遇到了严重的設备、技术問題。但是他們遵循着党的指示，很快地闖过了設备关、技术关。今年，国家計划比去年翻了三番，可是第一季度只用61天就完成了全季度計划的100.28％；第二季度用66天完成全季計划的113.25％。七月份提前九天完成当月計划100.21％。1～7月份比去年同期成本降低48.2％，收获率提高20％，勞动生产率突升三倍，产品質量全部合乎国家要求。
  前进之宝
  “要想生产好，巧干是一宝”。这是蒸发小組工人貼在蒸发罐上的一張大标語。也是这个小組取得胜利的一条重要經驗。去年，設备問題困难重重，动搖了某些信心不強的人，基至有的工程师提出要把这套設备拆除，另搞一套。党沒有同意这个意見，坚决要設进原有設备，使生产正常起来。
  这个任务交給了蒸发小組。全組工人把党的指示記在心里，提出“死馬也要当作活馬治”的口号。他們根据从試車当中实际摸到的問題，提出了二百多項改进意見。在保全师傅的协同下，只用了四天，就改变了蒸发管路、加大了管徑，将水泵串联起来，搞了一套新的工艺流程，解决了当时这一严重的設备問題，制取出液态碱。小組工人深深感到：听党的話，人人开动脑筋，走技术革命、技术革新的路是小組的“前进之宝”。因而进入59年，他們就更加自覚地在竞賽当中自始至終貫彻以技术革命为中心的方針。
  怎样才能使技术革命、技术革新在生产上經常化起来呢？他們采取了三个办法：
  （一）不断組織革新高潮。
  1．抓住有利时机，圍繞生产上的中心环节，不断提出革新課題。年初討論国家計划，針对任务翻三番的要求，提出提高蒸发量，縮短生产周期的課題；市工业会議召开以后，又針对成本高的关鍵，先后两次提出降低消耗的課題；大干八、九月，迎接国庆节吋，又針对提高生产能力的要求，提出压縮开車时間等課題。这样新課題不断提出，就不断的掀起技术革新的高潮。
  2．在革新高潮之前，先进行充分的思想发动。有了革新課題，沒給群众指涩了努力方向，高潮仍然不会出現。他們在組織高潮之前迸行充分的思想发动工作。年初在发动提高蒸发量，縮短生产周期的革新高潮之前，先在組內辯論了“任务翻三番有无可能”，通过分析生产潜力，回顧去年过設备关大搞革新的成續和学习报紙上实干、巧干相結合的文章，全組奠定了信心，提出了二十多条建議。四月份搞革新高潮降低消耗的时候，首先針对有些人滿足于“由不能出碱到
  能出碱”，不注意消耗的思想。釆取算細賬、比先进的办法，提出大沽化工厂制取一吨100％的燒碱用3.20吨盐，而他們却用四吨，人家回收盐水的質量含盐300克／立升以上，而他們却在200克／立升，人家含碱在3——4克／升，而他們却在10克／升左右，比人家消耗大得多。事实教育了大家，不少人都說：“过去光注意抱西瓜，忘了拣芝麻，日子应該越过越細，可咱們沒作到这一点”。这样一来就把大家的思想都吸引到高潮中来。
  3.“用一人的思路，去冲击大家的思路”。在高潮起来以后，从大家提出的各項革新建議中，提出蒂有方向性的建議，进一步組織专題鳴放。如年初提高蒸发量革新高潮起来以后，李家祿等三人提出不停汽出碱的建議，这項建議剛一提出，尚不完整，但这确是省人力、省时間、产量高、电力省还能使当前半運續生产走向連續化的一个好办法。于是小組內釆用貼大字报、开会等活动大力宣傳这个办法的好处，用一个思路打开大家的思路，結果一下子就提了一百五十条有关不停汽出碱的办法，搞了四个方案，使革新高潮由面到点，再由点到面，反复不断，深入的发展起来。
  4．給高潮作总結，对群众有交待。高潮到一定程度以后，便以小組合建員为主的吸收三班代班长参加，对群众提出的建議，进行系統整理，分类俳队，确定来納与不釆納的意見。然后出“革新榜”，把每人提的件数、內容、采納情况、原因理由在小組中公布。一方面叫群众看到件件有着落的情况，同时也表揚了先进，并为轉入革新徑常化作了准备。用以上办法，今年以来已經先后組織了四次高潮，全組15人，提出革新建議一千六百一十四件，平均每人一百多条。
  （二）作好两次高潮之間的革新“落实”工作。
  1．选能手、包題目。在組内按照各人专长把革新建議分配下去，組織实現。如組員赵华掌握化盐技术最好，便把有关化盐之类的建議交他負責組織研究，提出了一套“两头单泵，中間双泵”的化盐操作法。組員李森堂掌握灌碱操作最熟練，便把有关改进包装的建議交他負責。对于最为重大而又牵扯面很广的建議，比如不停汽出碱之类便由几个技术較高而能鑚研思索的人組織成小組集中研究。先后召开十几次专业会議，反复分析，最后确定下来，一个既提高产量又能提高質量，又不用花錢的方案，投入生产后，产量由原来六吨提高到八吨。
  2。主动爭取“三結合”。在建議落实过程中，出現見解不一致，各执一詞，小組不能統一起来的时候。他們便主动爭取車間領导和技术人員的帮助。如在七月份，在实現按装預热器的建議时，有两种意見：一种主張把汽水分离器按装在操作台上；另一种說汽水分离器有漏水現象，按装在操作台上不安全，主張按在地面上。几次討論未能統一起来，便主动請来車間机械师共同研究，在技师的帮助下，講明汽水分离器按装在地面上会因压力关系，使加热室内存水，从而影响傳热效率。同时为了避免把汽水分离器按在台上出水起見，有的同志提出可以做一个带水道的鉄盘，意見得到了統一，实現后，效果良好。
  3.开展短距离的革新落实竟賽。高潮以后絕大多数人都是积极主动地投入落实工作，但也有少数人有依賴情绪，他們說：“肯定下来，我不抓也有人管，早晚跑不了”。因此通过大搞竞賽，来进一步促进这一工作的开展。落实竞賽在組織以前，还考虑到在高潮时大家提的建議有多有少，如果完全强調誰提的誰实現，这就使提的少的失去信心，也可能使提的多的負担过重。因此在竟賽开始时，便組織大家按照“革新榜”公布的項目，釆取自由选題，自願結合的方法，把建議落实工作，合理的分配到每个人身上，开展人与人的竟賽和小互助組与小互助組的竞賽。竞賽以一个月为期，十天一公布战果，中間立标兵，发动学、赶、超。六月末的七天之中就实現了建議210項。
  4．在两次高潮之間，积累新建議。他們建立了“革新日志”，除高潮集中提革新外，日常也随有随提。做到既集中主要力量搞革新落实工作，也不忽視新建議的提出。組員反映說：“这个办法好，高潮来了，大家使勁提，高潮过去了，也得經常提，小建議多了，就成了大建議”。因此从年初建立革新日志以来，全組通过日志，共提出了革新建議200多項。
  由于注意在两次高潮之間的安排，因此小組提出的1614項建議到目前为止，已有95％以上得到落实，在生产上收到了显著效果。原来这个小組的生产能力低于上道工序，現在三个星期的生产就能滿足上道工序的要求了，同时盐、汽、电耗也比去年同期分别降低了29％到42％。
  （三）搞好技术学习，提高組員技术水平。小組技术革新呈現一番蓬勃景象，是与他們虛心学习，苦鑚技术分不开的。他們有三个文化高的組員参加了厂內的业余大学，学习有关蒸发专业的技术。三月份小組自己又建立了技术学习班，全組工人都参加了学习。由二个进厂較早的老工人和三个业余大学学生組成一个輔导組。不懂的問題便由一人先求师、先鑚研，然后系統整理傳授他人的办法来进行講課。先后講授了蒸发傳热原理、离心泵的构造使用、加热面計算、碱液的定量分析方法等。除此之外，小組还采取了人人参加設备檢修維护，人人参加故障分析的方法，这就把全組工人吸引到鑚研技术的道路上来。为了鬧清一个問題，工人冒高溫进入蒸发罐，不顧碱液腐蝕，下井实际考察設备底細。这都很具体地提高了工人技术，給技术革新工作的开展提供了十分有利的条伴。
  再攻管理关
  “变而不紊，忙而不乱”，是这小組組織生产的一个特点。也是这个小組取得胜利的又一条好經驗。
  （一）摸清底細，事先掌握情况。过去因为底摸得不清，在生产上时常造成被动。因此，今年特别注意了这个問題。他們要摸三个方面的底。一方面是摸淸領导的底，包括生产指际，領导要求以及車間的工作意見等等。另一方面是摸淸自己的底，按照領导要求，来对照自己的条件，找出有利因素和問題困难。再一方面是摸清相連工序的底，看他們的生产如何安排。这样掌握了上下左右的情况，就便于安排生产，爭取主动。比如今年搞迎春高产周时，了解到車問下达的計划要求比現有的生产能力提高15——30％，还了解到鍋爐房小組能够做到汽压正常供应。盐水小組将要吃光他們小組下来的盐水。于是小組开会分析，掌握了本組达到这样的生产要求，有两条有利条件。同时也存在热量消耗大，管路有肘不通，眞空泵常出故障等問題。根据这些底細，在高产周之前首先搞了一次設备檢修工作，作好了高产周当中的工作計划，因而超額完成了高产周的任务。
  （二）算清“生产賬”，随时注意变化。去年通过学庆华，小組建立了統計計划制度；自己掌握了化驗、分析与产品計算工作。合年又通过学天津化工厂，建立了生产日志，旬和月的盘点制度和电、汽、盐、副料等四項主要消耗指标的核算制度，掌握了从进料到产品入庫的全部生产数字，这就对生产上起了很大的指导作用。比如三月份，全月計划为八十一吨，但一直到29日才完成七十五吨，最后两天必須把現有三班出四次碱提高到每班出两次碱才能完成任务。于是召开了小組紧急会議，采取了单效遇热槽液，提高蒸发量和改变洗液使用方法，縮短生产周期等措施，結果到月底还超額完成計划。通过消耗核算，在四月份，及时抓住汽耗上升的問題，召开了小組生产会議，进行分析，找出設备保溫不好，槽液溫度低，乏水帶有蒸汽等問題，通过紧急檢修等办法，使每吨碱用汽由原来100多元降到70多元。由原来用汽占全厂的62％降到52％。
  （三）加強小組对班的領导，发揮班的作用。該厂生产連續性很強，行政組織三班为一个生产小組，由小組統一領导三班生产，这有很大好处，但是直接掌握生产的是每个班，同时三班上班时間不同，很多活动要在班內进行，因此加強对班的領导和充分发揮班的作用是很重要的。具体做法是：首先在人員配备上作到政治力量适当配备，技术力量釆取“老手带新手”的办法，在制度上建立了班的生产統計記录，核算，交接班記录，班前班后会等，做到每班心中有数；其次是組織三班的以完成質量为内容的单項竞賽，交流經驗，内容随着当前生产的关鍵而定。通过三班竟賽，不断解决生产上的薄弱环节，仅在6月份一个月就先后交流了甲班崗位負責，人員分工，乙班出料方式，丙班的液面控制，过卤方法等經驗，提高了各班生产管理水平，第三是突击落后班，如在发現三月份甲班生产一直落在乙、丙两班的后面，便采取了組关跟班帮助的办法，解决了班内不团結的問題，幷健全生活会，班前班后会以及生产联系制度等，使班内生产协調起来，在此之后，甲班在两次月評比中获得先进班的光荣称号。
  （四）小組管理与技术革新密切結合。根据不断革新技术的要求釆取了“大改大变、小改小变、隨改随变”的办法，使管理制度、工艺及时跟上革新的发展，五九年以来，先后随着按装預热器，改变化盐操作和倒缸方法等革新建議的实現，对工艺規程进行了三次大的修訂。同时也随着一般建議的实現，先后在工艺和制度上进行了六次以上的小的修改和补充工作。保証了变而不乱，生产秩序严密。
  政治思想工作的大胜利
  以上的成績不是凭空而来的，而是党的政治思想工作的胜利。小組經常保持有濃厚的政治气氛，正由于不断的加強政治思想工作，才推动了小組不断前进。
  小組有两名党員和五名团員，除日常实行分工包干，团結周圍群众，不断的进行思想工作以外，小組政治思想工作的注要特点是：抓形势、抓特点、抓关鍵进行經常不断的政治思想工作。
  他們針对小組都是青年的特点，几个月来，先后进行了青年修养十二講，什么是人生最大的幸福，青年应該怎样要求自己等带有提高認識基础的学习，結合形势发展和小組在每一时期的現实問題，不断进行专題教育。年初小組被选为市級模范时，便及时进行了保持荣誉的教育，制定出新的跃进計划，三月份抓住本厂向秀丽式的女工龐文珍不顧个人搶救国家財产的事迹，組織小組討論鳴放，貼出反对浪费的大字报200多張，一月之間收拣鉄、鉛、棉紗、胶皮等廢物1570多公斤。四月末小組参加了省的群英会，有的同志因而产生自滿情緒，小組及时抓住这一不良傾向，以生产一个产品靠七个小組、一百三十多个人劳动才能做成的事实敎育全組，使得至組懂得一个小組的先迸，是在党的領导下和兄弟組的协助下才能取得的，扭轉了小組的这种不良作风，提出了与兄弟組加強协作的保証，先后主动支援了全車間的各个小組达100多人次。六月份反复学习經济形势，明确了認識，大家互相帮助安排生活，作到了全組人人参加儲蓄。党提出大干八、九月以后，小組又組織了多次学习，进一步批判了某些自滿松勁情緒，制定了实現不停汽出碱的措施和大搞技术革新，每人做五件“好事”的保証。
  此外，还采取一月一評比，不断在組内树立标兵的办法，給大家找出学习榜样，先后树立过技术革新、勤儉持家和不計吋間本計报酬任劳任怨的典型人物，这对全組工人力爭进步，明确奋斗方向起了显著作用。通过这些工作，使得全組同志的思想状况适应了形势要求，一年到头保持了旺盛的革命干勁。
  为响应党的八届八中全会的偉大号召，該組九月份决心乘胜前进，用20天的时間完成当月計划，成本要比8月份降低5，实現63天完成三季全季計划的保証，为第四季度生产能力再提高10％打下良好的基础。为此，小組决定进一步开展学赶超竞賽，九月人人保証提十件革新，做五件好事，虛心学习先进經驗，并主动帮助別人，向偉大的建国十周年献礼。