天津图书馆

第一机床厂齿輪車間銑磨小組，自今年二月建組以来，逐月超額完成产質量計划，二至七月份实际完成的工时任务，相当于行政下达計划的185％。报殘率平均达到0.5％，比行政計划（3％）降低2.5％，八月份又在压縮定額40-50％的基础上，提前十三天完成了全月任务，全月无一件廢品。八个月以来未发生过任何事故。
  关健在于加强思想領导
  他們小組的前身是林德时小組，因今年二月划分車間，有四个师傅三个徒工被划到齿輪車間，林德时和小組大部分骨干划到了机工車間。留下的几个人建立了銑磨小組。小組剛一成立，他們就立下繼續保持林德时先进小組光荣称号的雄心，幷且認为：只要大家擰成一股勁，搞好小組就沒有問題。
  首先，他們注意了小組几个骨干之間的团結和思想一致。有一次，小組骨干中的团組长韓鳳琴和团支委皮树华两人因为工作，有了意見。在研究小組工作时，两个人老是不一致，团組长对靑年徒工的工作也放松了，靑年的思想情况也沒人管了，小組工作受到了一些影响。七月份在学习林德时經驗时，骨干中老工人楚德俊認为“有啥可学的，不就是那两下嗎！”因为骨干中对学习林德时的經驗有不同的意見”，因而經驗就推不下去。他們发現这些問題以后，就及时通过个別交換意見和骨干会，进行了解决。解决后，全組思想一致了，楚德俊老师傅带头学习林德时的經驗，还自願分工負責檢査这一經驗的推广情况，使全組很快掌握了林德时的經驗。
  小組里靑年徒工很多，所以小組对他們的思想工作抓得很紧。在小組建立不久，有些新徒工下了班只管擦自己使用的机床，不帮助师傅，有的連地也不願扫，个別的因为他自己床子上的师傅是低級工，就不尊重。小組发現了这种情况 ，就組織靑年徒工学习“包身工”那篇文章。通过学习，大部分徒工都認識到过去学徒眞不易，整天給师傅鋪床送被、挨打受罵，还不一定能学到手艺，現在师傅这样好，还不願帮师傅擦床子，不听师傅的話，太不对了。从此，徒工們都經常給师傅擦床子，帮助师傅作些零星活，对师傅都很尊重。
  八月初，車間把車工小組的“廢品大王”李长英調到小組里来，人还未到，組員就有許多反映。如認为：“李长英一来，小組的質量就要保不住了”等等。小組針对这种思想，专門开了一次辯論会，辯論究竟应該怎样对待李长英，是欢迎她来，耐心的帮助她提高思想和技术，使她迅速提高質量呢？还是不要她，讓她照样大量出廢品？通过辯論，大家都檢查了“不願要的思想”，当李长英来組时，小組便召开了欢迎会来欢迎她，还用大字报表示欢迎她来。来組后，团組长負責帮助她提高覚悟，行政組长負責帮助她提高技术。这样使李长英很受感动，生产上积极了，干活特別加小心，八月份他一件廢品也未出。
  由于他們小組注意解决了小組骨干之間，师徒之間，以及組員之間的团結，因而小組的政治空气很濃厚，大家都迫切要求进步，小組的二、四、六讀报制度，几个月来一直坚持。小組生活会也能展开批評。特別对执行党的指示和决義更为坚决。如他們从报紙上見到党发出了大干八九月，迎接国庆节的号召后，当天就开小組会硏究，提出爭取提前一个季完成全年計划的行动措施。
  以百折不撓的精神大闌技术革新
  四月份車間傳达了市委工业会議精神，动員广大职工大鬧技术革新。当时总强調磨工不好搞革新。后来支部書記指出：技术革新是要費一翻脑子想才能找出的。小組骨干思想通了以后，向組員們傳达了党的指示精神，但还有些人仍未通，后来三級工郑慧貞因改了一下砂輪角度，就使磨花鍵軸由每天七根提高到14根。小組就抓住这一典型，組織大家辯論。送才解决了小組内强調客覌的保守思想。后来又发現一些低級工强調技术水平低，不好搞革新的思想。小組又以一級工韓鳳琴銑526交換齿輪断面槽，改用蕊軸固定中心，提高生产四倍的事例，組織大家討論，幷把韓鳳琴当成小組技术革新的标兵，組織大家向韓鳳琴学习。这样，小組的技术革新才逐漸的开展起来。截至八月底，已实現的技术革新有50多項，其中較大的有九項，提高生产效率都在一倍以上，有的提高十倍。現在除大軸外，都釆用吃大刀，慢进刀的方法。
  在搞好技术革新的过程中，他們对解决重大关鍵的决心很大，始終抱着百折不撓的精神，因而保証了重大关鍵的及时解决。如有一种514型插齿机上的偏心軸，其精密度要求不能差半絲，过去只能在机工車間以万能磨床上磨，报廢率还經常在50％左右。小組主动向車間領导建議，要求把这一問題交給他們組解决。开始車間領导还有些不放心，后来經过小組一再要求，車間党支部也支持了小組的意見，車間才把任务交給他們。在完成这項任务过程中，前后失敗四次，改制了两种胎具，經历了一个月的时間，也磨廢了一些活件。但他們幷未恢心，仍坚持試驗，終于在最后一批加工十个活件中，有四个达到了質量要求，他們又在这血个合格品中找經驗敎訓，最后肯定胎具沒有問題，只是在上活时頂絲未頂好，經过改进，报廢率降低到5％左右。
  积极搞好小組管理工作
  在年初开始推行建立八大員制度时，沒有引起小組領导的十分重視，認为：領导讓怎么干，咱就怎么干就是了，何必搞这个名堂。通过实踐，这才慢慢認議到，工人参加管理的重要意义，因此逐步加强了小組管理工作，幷取得了一些成績，尤其从推行小組成本核算以后，作用更为突出。如計划調度員（小組长兼）过去按排計划是按車間要求进度，分配到每个組員，現在做法是：先根据車間进度去和有关上道工序联系，看能不、能按車間进度要求供应活件，如上道工序能保証提前供应，小組也尽量向前安排，如上道工序不能按要求供应，再和車間或下道工序联系，落实后，再安徘小組生产进度，最后再提到小組会上討論。統計員每天統計每台机床完成計划情况，幷在小組内公布，使每个人心中有数。經济核算員每月根据工資員报送的每个組員的出勤情况和发出的工資額，材料保管員报送的輔助材料計划和实用情况，統計員报送的每个人計划能力和实际完成工时数，質量檢査員报送的廢品率及廢品的損失价値，再加上工具消耗情况和每个机床的折旧費，計算出当月平均每台时的計划成本和实际成本額，再把每台时降低額与全月超額工时相乘，就看出全月小組共給国家节約多少錢。通过小組成本核算，更深刻的認識到力爭超額和提高質量以及尽量节約輔助材料和砂輪的損耗，对降低成本的重大作用，从而进一步树立了全面完成計划的現念。
  誰先进就赶誰那儿有經驗就那儿学习
  小組里的每个人都牢牢記住毛主席敎导的話：“虛心使人进步，驕傲使人落后”。所以小組不論創造多大成績，他們从来沒有满足过，总是誰先进就向誰学，一个勁的向前奔。和他們小組在一个車間的崔英杰，是全厂的高产、优質标兵，他們小組就几次向崔英杰挑战，挑战以后又馬上向崔英杰学习。有一次，小組去到崔英杰机床学习的时候，崔英杰說过这么一句話：“光苦战不行，”我們必須从巧干上多想办法，多搞革新！”对韓鳳琴的启发很大，回来以后就动手搞革新，在一个月里他就实現七項重大革新措施，最后获得了河东区紅旗姑娘的称号。
  現在，小組工人学习先进經驗已經养成了一种习慣，不論厂内厂外，只要一听說誰有先进經驗，他們就馬上跑去学习，那怕是点滴的經驗，他們也不肯輕易放过。小組曾組織起来系統地学习了林德时不出廢品的操作經驗。林德时总結了一套三勤工作法，他們把这个工作法分开項目，一項一項的学习，幷結合到本小組的具体情况，总結出一套“四檢、五查、六注意”的質量檢査制度。他們还利用星期天邀請林徳时一块到第二文化宮去游园，一边玩一边請林德时介紹經驗。当时，林德时談到：有些精密的活件，在机床上磨的时候容易发热，剛磨完量量尺寸合乎精度，可是活件在地上放凉了，再量尺寸又变了，这是因为热漲冷縮的緣故。林德时解决这个問題，就来用两次磨的方法。他們学习了林德时这个經驗，把类似的質量問題也彻底解决了。
  小組工人还时常到兄弟厂去学习經驗。他們到拖拉机厂学习的时候，学来了一項“定位磨削”先进經驗，解决了生产上长期沒有解决的質量和浪費問題。到工程机械厂学习过管理工作經驗；以及到其他許多厂学习过宣傳工作和政治学习方面的經驗。此外还通过讀报学习兄弟厂的先进經驗。
  处处帮助別人解决困难問題
  这个小組工人常常把別人的事也看做是自己的事，把別人的困难也当做自己的困难。不論哪个兄弟車間和小組有事找他們协助，沒有一次不满足別人要求的。
  在“五一”节前夕，机器車間赶制一批628螺旋铣齿机的机件，这批活是向“五一”节献礼的，他們在加工时，发現活件需要内磨，車間里又騰不出机器来做，急得沒办法，他們找到了这个小組。当时，这个小組也赶制向节日献礼的活件，他們一听說兄弟車間求援来了，連考虑都沒考虑，馬上把任务接下来，放下自己手下的活就給兄弟車間加工。一天就把这批协作件全部赶制出来了。还有的时候，本来不是他們小組的任务，別人遇到了困难，他們也主动地帮助解决，有一次，厂里做514插齿机三头窩杆时，这种活精密度要求特別严格，在試制时，厂里自己做不了，就买重庆机床厂的零件安装。以后人家不卖了，厂里自己就用車床来挑窩杆，但是效率很低，一天只能挑一个，虽然都請的是高級工老师傅来做，出来的活件拿到計量室去檢查，还是达不到精密度的要求。这个活，馬上就成了关鍵件了。齿輪車間主任在向群众交底的大会上，把这个問题提了出来。这个小組的靑工皮树荣和高邦权听到这件事，心里一动，他們想：“人人都有責任帮助厂里把这个关鍵問題拿下来。”他俩想：他本身用的机床是銳螺旋的，可是窩杆也是螺旋性的，可以肯定用銑床做效率高，但是做出来質量怎么样沒有把握。他俩一商量，就大胆地找領导上把制作窩杆的任务㨮下来。他們用以銑代車的方法，一連失敗了十几次，最后終于試制成功了，生产效率提高了十几倍，精密度完全合乎要求。这一項全厂性的关鍵問題終于拿下来了。还有一次，小組的楚德俊老师傅下班以后，发現兄弟小組因齿輪蕊軸需要磨錐度，如果不急赶，任务就完不成了，就自报奋勇把任务包下来，当天連飯也沒吃，連夜把活件赶制出来了，終于协助兄弟組胜利地完成了任务。