天津图书馆

卢珊共产主义青年突击队經驗
  天津市第六建筑公司加工厂鋼筋工卢珊靑年突击队，在党的領导下，自1953年成立以来，一直全面超額完成任务。在第一个五年計划期間，仅用三年零三个月的时間，完成了五年的工作量。去年又提前五个月完成了全年跃进計划。今年一至八月份，按公司新修改的企业定額計算，平均超額28.5％；按各公司現在采用的施工定額計算，平均超額157％，質量方面。53年至今，成品构件完全符合技术規范要求。七年来共节約鋼材467吨；幷一直保持了安全生产，沒有发生过一件工伤事故。在技术革命方面，前后共創造和改进了新工具50多种，由手工操作基本上实現了机械化操作。
  那里最困难最急需就到那里去
  几年来，他們在党的培养敎育下，認淸了今天社会的幸福和共产主义的偉大远景。明白了为誰工作和应抱什么态度去工作。因此，一向按照党所指出的方向去承担最困难最艰巨的任务。他們的口号是：“那里最困难，最急需，就到那里去”。每当党发出号召时，他們便立卽組織全体队員，認眞学习和討論党的指示精神，反复务虚，以虛带实，明确思想，統一認識，然后以实除行动去完成党交給的任务。
  1955年祖国大西北建筑任务重大，党需要大批建筑工人到那里去，他們便立卽組織全体队員，反复討論了去西北参加建設对祖国工业化的重大意义。当全队队員認識明确以后，个个挺身而出，离开家乡，去西北参加了建設。初到西北时，曾遇到生活上和工作上重重困难。当时建設基地沒有宿舍、食堂、工厂，大地一片荒野，只能住在古庙里。又因当时气候多雨，一去时雨就連續下了四十天，遍地泥濘，寸步难行。从技术方面看，工地上的建筑物都是采用苏联先进經驗的装配式大型工业厂房，使用的鋼筋粗达40公厘，比在天津时粗一倍以上，这样复杂艰巨的任务，他們还是第一次遇到。在这种情况下，又立卽組織全体队員，反复討論了在困难面前靑年突击队应怎样发揮它的标兵作用。大家認識一致后，便产生了无穷无尽的力量，不仅征服了生活上的困难，幷且經过苦学深鑽，在很短时間内也征眼了技术水平低的困难，保証了重点建設任务提前完成。特別在1956年，由于采用了卷揚机折鉄器，調直滾台等先进工具，效率有了很大提高，一年之内就完成了两年的工作量。
  前年四月，轉回天津市后，当时鋼筋活不多，而大明鋼厂扩建車間的篩土任务特別急。由于壮工少，土性粘，总完不成定額，眼看工程就要悞期。有的工种的工人，都嫌这活累，賺錢少，不願去干。这时公司党委确定要該队前去支援，他們便組織全体队員，討論了“党需要我們到那里，我們就到那里去”，“为党工作，不講条件，不計报酬”。大家思想明确后便以技术工代替普通工，欣然把篩土任务接过来，幷想出种种快装快篩等办法，很快就超过了定額，幷带动許多別的工种的工人，紛紛参加了篩土行列，保証了工程任务按期完成。，
  去年八月党提出保証鋼师升帳的偉大号召时，他們也及时討論了这一号召的偉大意义。在八月底的一个大礼拜天，全队工人經过了三个星期的紧張劳动之后，正准备回家过休假日，忽然接到公司党委通知，說三建天鋼工地缺乏鋼筋工，工程受到威胁，大家便立卽脱下了为回家剛換好的衣服，把回家已买好的車票也退了，馬上去鋼厂工地投入了战斗，主动地参加了鋼筋活最累的調直32公厘大鉄工序的劳动，幷帮助他們解决了焊工少工具不足的关鍵問題，为日产2500吨鋼的轉爐工程提前交付使用，創造了有利条件，受到了三建工地党、政領导上的表揚。
  今年五月，工程任务一度較少，各工地存在一些窩工現象，公司除把一部分临时工遣送农村，幷把現有多余的劳动力調去搞土方工程，这时加工厂里有很多工人思想波动很大，認为搞土方活无前途，不光釆，技术工干这活是“屈才”等。調去搞土方的工人干起活来勁头也不大，大部分人达不到定額，他們見到这种情况后，立卽組織全体队員进行討論，一致認为这些說法不符合党的要求，幷及时根据車間的任务，以产定員，合理調整劳动組織，除留下一部分人保証完成計划外，其余全体队員去养魚渔工地参加了土方工程，在工作中展开了热火朝天的挑应战竞賽，从第一天开始就突破了定額，幷影响和带动了土方工地上的大部分队組超額完成了工程任务。
  令年六月底，市建設党委发出学刘长合、赶刘长合的号召后，他們也积极响应党的号召，及时組織全体队員展开討論，認眞学习了刘长合队保証优質高产的四条基本經驗，制訂了学刘长合赶刘长合的具体規划和措施。經过全体队員半个月的努力，这些措施已全部实現，在剪断工序上，消灭了允許偏差面；在点焊工序上，推广了及时冷却法；在下料工序上，推行了徒工定尺，技上复査等制度，因而把产品質量普遍提高了一級，达到了优質。
  破除迷信解放思想大鬧技术革新和技术革命
  几年来，使他們越来越深刻地体会到要想为党做更多的工作，光靠增加劳动强度是不够的，所以在苦干实干的同时，必須要勤学、苦钻、革新技术和工具，以提高劳动生产率。过去，鋼筋工都是手工操作，使用的工具，都是笨重落后的大錘、鎯头、搬子、克子等，干起活来累得满头大汗，在調直工序上掄一天18磅大錘，两只胳臂就肿得很粗。随着建設事业的发展，改进工具的要求越来越强烈。在西北时，虽然也試制和改进了几件新工具，但基本上仍是手工操作。去年大跃进中，党提出大鬧技术革命的口号，他們热烈响应了党的号召，破除迷信，解放思想，发揚了敢想、敢干的共产主义风格，提出了“苦战五十天，实現基本机械化”和“沒有材料白己找，沒有工具自己做，沒有时間夜晩干，天大的困难要克服”的战斗口号，迅速掀起了一个人人要創造，个个搞发明的技术革新和技术革命高潮。在短短一个月内，队員就提出各种革新建議600余件，其中革新工具的建議80余件。
  在着手进行这一工作时，首先，成立起技术革命小組，制訂了一个实現基本机械化的方案。这个方案是根据在西北时苏联专家吿訴过他們的一些先进經驗，幷結合几年来的工作体会，将操作工序划分为平直、剪断、成型、点焊、电焊、运輸六大工序；将六大工序統一安排操作程序，按生产过程排成一条流水操作綫，使各个工序密切銜接，形成一个有机整体。工艺过程安排的計划确定后，就根据現用的工具情况，提出各工序实現基本机械化的具体要求。方案經技术革命小組和全体队員反复討論修整，幷统領导批准后，随卽提出課題，发动队員搶課題，突关鍵。群众根据課題提出措施后，又分別集体討論，反复硏究定案，申請領导批准后，再根据誰提誰試制的原則，由提議人动手試制。大家在設計和試制过程中，还发揚了苦学猛鑽的精神，有的寻师訪友，有的到其他工地参現。工人王嘉恩为配一个零件，用四、五个晚上的业余时間到破烂市上去找，后来买到一个，因規格尺寸不符，装不上去，又利用三、四个晚上自己拿锉刀锉小，終于制成了軸承成型器，不仅大量节約人力，幷提高工作效率三倍。夏桐和为改进一台电焊机，因不了解机器結构，就找了許多参考書，每天下班后就打开机器外壳，将零件一个个照参考書对号查看，熟悉了原理和結构后，結合日常生产实踐，反复进行研究，終于改造了这件机器，将电焊机外綫上装一个特制的鉗子，拿着鉗子就能够到六、七层高的建筑物上进行电焊，解决了电焊工高空焊接作业的关鍵問題。
  在技术革命运动中，由于他們队充分依靠了群众，破除了迷信，解放了思想，并且在領导支持技术人員帮助下，做到了有規划，有步驟，有措施，有干勁和鑽勁，因而仅58年就改进成功了二十余种新机具。如过去盘条拉直需用人力死拽，劳动强度很大，幷且質量也不能保証。現在改用卷揚机牵引，旣保証質量，又提高效率五倍。平直工序上創造了自动化調直錘，代替人力掄錘，由四人操作减为一人，全年一台，电錘就給国家节約1080个工。另外，在鋼筋成型部分，也創造和改进了不同类型的点焊机、弯曲机、自动切断等机具，由日加工鋼筋10吨提高到36吨。同时，結合工艺过程的改变，領导上也給装备了一部分新机具，由原来的手工操作，基本上实現了一条龙式的工厂化、机械化操作，大大改变了落后面貌，平均提高效率五倍。
  为了繼續开展技术革命，他們建立了經常研究技术革命工作的技术硏究小組和正規化的技术学习制度，幷以高技工带徒弟，包敎包学等办法，在实除操作中大力培养提高徒工和低級工的技术水平。为了使每个队員都能熟悉和掌握本工种各个工序和与本工种有密切关系的几个工种的工艺过程和操作技术还展开了学习多面手的活动。現在全队的基本队員，除了能够熟練地掌握本工种的技术外，一般都能够掌握剪断、成型、电焊、点焊、鍛鉄、澆灌砼、开卷揚机等5—7种技术，这样就給扩大技术面，进一步开展技术革命和技术革新，創造了一定条件。在去年一条龙机械化生产的基础上，今年又根据工序中的薄弱环节，繼續創造和改进了自动双头調直錘、多头点焊机、自动循环拉直器、鋼筋剝皮机等五种新工具，进一步提高了現有机械化水平。
  党的八届八中全会决議公布后，为了响应党提出的繼續大鬧技术革命，深入开展增产节約的偉大号召，他們又积极制訂了技术革命的具体措施，决定再創造和改进粗鋼筋冷拉設备、冷处理拔絲設备、小型成型器，原材料自动装卸等四种机具，做为向偉大的国庆十周年献礼。經过大家的刻苦鑽硏和奋战，小型成型器已改进成功；冷处理拔絲設备已制出一部分零件；粗鋼筋冷拉設备也正在做着紧張地試制准备工作。
  健全核心領导 活跃民主生活 加强小組工作
  自53年成立以来，他們队就逐步实行了小組的民主管理，建立了队的核心領导。核心領导原由五个人（党、团、工会小組长、正副队长）組成，后来增加了各工序的小組长，扩大为12人。每次行政把生产任务下达到小队时，核心小組便及时进行硏究，按工程項目的輕重緩急和月計划的要求，編出各工序的进度計划，发給全体队員进行討論。队員討論后，再将大家的意見集中起来，修訂进度計划，发到各工序，由各工序組織队員制訂保証条件执行。在計划执行的过程中，核心小組还通过每天下班后的碰头会来檢査計划执行情况，如发現有的工序突破了計划指标，使其他工序跟不上去，或某一工序出現了薄弱环节，形成新的不平衡时，便及时进行研究分析，第二天馬上提出調整，使各工序互相銜接，紧密配合，保証計划全面超額完成。为了更好的完成各項指标，核心小組还通过工会組长經常組織队員开展竟賽。根据不同时期的任务要求，大树标兵，掀起你追我赶的学、赶、超竞賽高潮。去年九月底，他們队在耐火工地接受了一項紧急任务，这时核心小組做出决議，由工会組长組織队員摆下擂台，个个比武，开展了突击大战，完成了那次艰巨任务。今年七月，为了提高产品質量，核心小組总結了老技工郑德成同志保証优質的“三勤一稳”（勤看图紙、勤对小样、勤查規格，操作稳）的先进經驗，向全队介紹，树他为优質标兵，并展了学郑德成，赶郑德成的竞赛活动，使全車間的产品質量有了普遍提高。
  核心小組除了在生产上起着重要的作用以外，还經常抓紧队員的思想工作。核心組的成員，特別是各工序小組长，在日常汇报生产工作时，同时汇报队員思想情况。核心小組根据大家的汇报，結合党团員日常所反映的情况，及时分析，找出原因。根据存在不同思想問題的对象，确定用思想、見面会（每周一次的生活会）开展批評和自我批評，或以互相串通、登門拜訪等办法进行解决。如队員罗文祥同志，是长期以来有名的三怕、三不怕的工人（卽怕累、怕开会、怕拿錢少；不怕活輕、不怕錢多、不怕福利高），自調到他們队后，核心小組便經常研究他的思想問題，經过硏究大家一致認为他主要是沾染上一些旧社会的坏习气，現在只是覚悟不高，只要拿事实敎育他，就一定能够轉变过来。以后小組經常对他进行个別談話。有一次罗文祥病了，正副队长亲自到他家看望他，知道他因病生活困难，小組就凑了些錢給他送去，使他联想到在旧社会吃不上飯时，亲叔叔都沒有这样关心，感动得流下泪来，表示病好后一定克服落后毛病，从此罗文祥开始轉变，在同志們經常帮助下，使他由原来的三怕三不怕，轉变成“怕完不成任务，怕沒有革新，怕落在別人后面”的三怕了。現在罗文祥不但是生产能手，也是技术革新的能手，仅58年后半年就創造了四种新工具，被評为58年公司的先进生产者。
  自从党提出进一步加强企业管理以后，他們队在扩大和加强核心領导的同时，先后建立了管理材料、工具、劳动用品、工資考勤、計划統計、技术管理等工作的七大員，具体执行各項管理工作。各工序小組也根据各項管理工作的繁簡，分別建立了与七大員相适应的三大員、四大員、五大員，这就形成了一个群众性的生产管理网，事事有人管。目前，車間里除了有一个車間主在外，沒有另外职能干部，而生产計划却月月超額完成。
  在小組的管理制度方面，除了技术学习制度、每天碰头会、每周生活会、定期安排計划、总結工作等制度以外，在时事学习方面，每天有讀报制度。在保証質量方面有工序挂牌、自檢、互檢、图紙与模型結合交底、成品驗收等制度和四檢，（图紙檢査、小样檢査、材料檢査、木模檢査），三符合（規格尺寸符合、鋼号符合、数量符合），一集中（操作时精神集中）等措施。在节約方面有原材料专人驗收保管。統一集中配料和推行三冷（冷拉、冷压、冷拔）及短料实行三焊（点焊、电焊、对接焊）等措施。这些，对保証完成和超額完成計划，不断改进管理工作都起了相当大的作用。