天津图书馆

（二十九个）
  刘长福小組 天津鋼厂三分厂軋鋼早班
  該組从49年連續12年被評为市級模范小組和特等模范小組。61年由于他們坚持“一貫二統”方法，加强思想工作，使小組生产不断提高。下半年在党提出“提高质量、降低消耗”的方針下，通过批判“重产輕质”的思想后，提出十几項措施，突破原料劈裂关。质量不断上升，四季度合格率由三季度97.25％提高到99.34％（行政計划指标97.47）。小組还針对关鍵，提出62件革新建議，实現48件，其中仅据加大自动档板控制器，废鋼回炉复制两項計算全年节約鋼料83吨，多出鋼材240吨。由于小組加强管理，发揚共产主义风格加强协作、关心职工生活、开展竟賽等措施，突出的完成了各項指标。产量超計划2614吨，比乙班多6.26％，比丙班多12.35％。质量，比計划提高0.86％，比乙班高0.07％，比丙班高1.07％；消耗，鋼料耗全年节約364吨，电耗全年节約77,500度，煤耗比乙班低0.4％，比丙班低0.7％，全年节約195吨。
  齐之明小組 天津第一机床厂
  这个小組在党的領导下，不断加强对組員敎育，全組人員团結一致，全年工时計划完成171％，現在已作1964年的活。产品质量計划正品率98.8％，完成99.29％。針对生产关鍵实現革新建議130項，其中重大革新23項，分別提高效率1～40倍。
  小組人員牢記毛主席的敎导“不断革命”的思想，狠狠抓住技术革新这一环，围繞提高产品质量試制新产品。通过技术革新，突破了一个又一个生产关鍵。年初接受大批保春耕支农任务，任务很紧，又是非标准的，沒有加工成型拉刀。他們小組虛心爭取老师夫帮助，到处請敎，試制成功了以单鍵拉刀代替花鍵拉刀的“十鍵齿輪拉卡具”提高工作效率二十五倍。随后又改制成了修毛剌卡具提高工作效率四十倍，突破了全省支农关鍵，使四千件齿輪按时送到装配厂。
  董政才小組 新河船舶修造厂鉚工小組
  58年以来市級模范小組，60年特等模范小組。61年他們針对考核质量沒有标准的、半成品、材料存放混乱等問題，制定了保証质量的土工艺，建立三級质量检查，节約帐、收发料等制度，质量由60年99％提高到100％，消耗降低37.8％，节約鋼材40吨。
  針对不同时期关鍵，全年实現115件革新，重大的有3.8件，提高工效高达16倍，一般提高1～7倍，如創造的“上下胎”調型鋼变形一項提高工效14倍，还节約384个劳动力。
  通过运用三包三帮三抓的方法，不断加强組員思想領导，关心生活，解决困难，組員情緒不断高涨，連續两年安全无事故幷提前92天完成全年計划。
  冲天爐小組 天津市第一翻砂厂
  这个小組从58年連續三年被評为市級模范小組。61年以来，全組由于听党的話，团結一致，保持充沛的劳动热情，千方百計克服原材料困难，开展技术革新，全年全面的完成了国家計划。在提高质量工作中，他們攻克了鑄件性硬的关鍵，使电机厂不用燜火就可以加工，仅以一个厂計算，全年节約燜火費、运費12万余元。在克服燃料供应不足困难时，他們創造了不用劈柴点炉的革新，全年节約劈柴25000公斤。为滿足人民生活需要，他們利用浇注空隙时間鑄鉄鍋623个。根据生产需要，进一步健全了小組管理工作，使生产秩序井然，促进了质量和生产的提高。
  項玉兰小組 国营天津国棉四厂
  从1953年以来，連續九年被評为市級模范小組，59、60年市級特等模范小組。項玉兰小組从1953年9月到61年底連續101个月全面完成各項計划，质量100％产量比計划超額14013,42磅，皮輥花比計划节約1751.33磅，全年沒出工伤事故。
  这个組經常围繞提高产品质量，完成国家計划，全面开展了各項工作，通过技术练兵，全体人員技术操作水平普遍提高，原来接头水平平均15.5根現在巳达到17.5～18根一类头，換粗紗速度原来平均9.5秒，現已达到7.5秒，通过大搞錠子試驗田，消灭了野格林，該小組經驗在全車間推广后，野格林由每月30～34次降到只有6次。
  項玉兰小組发揚共产主义协作风格，61年先后抽出四名小組骨干支援兄弟小組，帮助五个小組提高，其中有两个小組目前已达到先进小組水平。还先后帮助七个厂三十多个小組骨于提高小組工作水平。
  这个小組继續发揚过去的經驗，关心組員生活，坚持家庭訪問制度，61年平均每月訪問30多次。全年全組人員沒有因家务硝碎影响出勤、影响生产。
  細紗甲班二組 天津国棉一厂
  这个小組連續64个月全面完成国家計划，全年少出皮輥花43201两，少出回絲1748两，保持五年安全无事故。全組工人牢固树立了质量第一的思想，61年上半年紡21支紗，产、质量继續保持全国“王牌”水平，下半年改精梳80支，全組工人克服各种困难，又获得了全省第一。
  該小組由于經常关心組員政治思想和生活，全組人員团結一致，互相帮助，經常保持极大的劳动热情。61年小組改紡精梳80支时，遇到很多困难，經过全体人員齐心合力，采取大搞操作练兵，树立标兵，开展学赶超帮竟賽，全面开展十大查活动等，因而全組技术操作水平迅速改覌，使精梳80支又获得第一的先进水平。
  这个小組根据生产需要，突出加强了小組管理工作，建立了工人崗位責任制，实行了小組个人的經济核算帐，促进了生产的提高。
  他們全年帮助七个后进和中間組員成为小組生产能手和小組骨干，还輸送出不少骨干支援兄弟小組。
  試制小組 野玫瑰无綫电厂
  連續两年获得特等模范組的光荣称号，61年提前六天完成全年試制計划，試制出新产品21項（82台），改进产品設計4項，自制本厂关鍵設备5台。他們試制的产品，是在沒有或者不完整的技术資料淸况下完成的。其产品設計的改进是本着优质、低消耗的精神。以生产700台計算节約价值达152500元。电机的外覌，結构及电气性能均赶上或超过先进地区同类产品。
  为了提高組員技术水平，解决老工人少技术薄弱問題，开展技术学习，采取老手带新手，技术学习班方法，半年来就使四个人掌握了半导体硒整流器的操作技术。
  三八織布小組 天津市色織五厂
  这个小組59、60年連續两年被評为市級特等模范小組；61年以来，由于坚决貫彻党的政策，又取得很大成績。
  全年生产了十二个新品种、二十五个新花样，月月超額完成国家計划，全年提前48天完成計划。产量計划完成110％，节約棉紗627磅。
  全組围繞完成国家計划，全面开展了各項工作，由于他們經常注意提高組員的政治思想党悟和关心組員生活，因而全体組員經常保持充沛的劳动热情。全体組員在改变品种、花样的情况下，由于虛心学习，各处取經，經常总結組內的先进經驗，全体人員很快掌握了新品种的技术。在管理上小組坚决貫彻工业七十条，加强了技术管理、責任制、班組核算，在此基础上，他們訂出了班前、班中、班后三个八件事，实現了更有秩序、更有节凑的生产。
  托兒所小組 北洋紗厂
  北洋紗厂托儿所小組在党的領导下，坚持政治挂帅，全組人員热爱本职工作，因而61年在保敎工作上作出了优异成績。
  为使入托儿童健康成长，他們特別注意孩子的吃飯和保健卫生工作。他們經常針对儿童年龄，身体健康状况以及食品供应情况，制定食譜，做到食品营养合理搭配，为提高孩子的食慾，年中仅主食就增加一百多种，对体弱儿童成立了营养組，这些体弱儿童經常吃些含脂肪、蛋白等热量較多的食品，因而孩子体重普遍增加，10月份統計孩子增磅率达到94％,
  在保健卫生工作上，他們认眞貫彻預防为主的方針，严格执行班前检查，定期体格检查，和定期拆洗被褥，食具消毒等制度，根据不同季度的传染病，他們提早向孩子媽媽进行預防传染病的宣传，因而61年儿童疾病率比60年下降5.6％。
  为使孩子全面发展，他們本着勤俭办一切事业的精神，自己动手制作玩具，美化嬰儿室，即节約开支，又适应敎养需要。
  裁底小組 天津制鞋厂
  該組几年来在党的領导下，树立了坚强的节約思想，不断改进“巧裁”，为国家节約了大量財富，因而59、60年連續被評为市級特等模范小組。
  61年面对原料少，任务大，品种多，批量小，代用多等特点。不断改进班組核算，使核算工作越搞越細致，現在已发展到机台、部件、个人核算，通过核箅加强小組管理，进一步树立了“当家必管家，管家必算帐”的思想。通过分析抓住关鍵，組織技术活动，开展党賽，总結先进經驗，一年来总結了“斜形跟尖、斜扠”等8—9項套裁法，因而提前三个月完成了全年計划，給国家創造財富13万多元。节皮45108斤，比計划提高38.79％，仅此一項可增产3万余双鞋，可比咸本降低5.7％，作到了安全生产。
  大鍋小組 天津造紙总厂制浆車間
  这个小組从54年就开始当选市級模范組或特等模范組。六一年认眞加强了小組技术活动，提前八天完成全年总浆量27564吨的生产任务，又在提高质量，降低消耗方面即得出色成績。利用班前、班后时間組織技术研究会活动，召开“諸葛亮会”，集思广議，从而基本上消灭了生、糊、水煮浆；漂白浆氯耗由六〇年的109.8公斤降到六一年的69.8公斤。先后实現12項技术措施，使蒸煮收获率由48％提高到51％，节約430220元。六一年积极組織大型棉杆制浆經驗，經过27鍋試煮終于成功，广开了制浆原料。
  鍋爐房小組 天津市油墨制造厂
  60年天津市特等模范組。
  这个小組在煤少质次的困难条件下，发奋图强，继續坚持使用节煤新技术，在外砌炉膛的基础上，采用蒸汽代风泵的新措施，使煤水比由60年的1:5.16，提高1:6.91。
  为进一步节約煤炭，这个小組将几年来創造的11項节煤經驗成龙配套，实現了鍋炉的“多宝合一”因而使煤水比达到1:8，灰中可燃物由6％—7％降低到3％，不仅保証生产用汽，解决全厂生活取暖用汽，还为国家节約大量的煤炭。
  围繞上述工作，小組全体人員开展了各項工作，如建立班組經济核算，他們始終坚持用煤过磅，用水过表，班有紀录，組有总結，灰有标样，每班单独存放炉灰，每日公布核算結果，結合核算經常开展百分竞賽，开展技术学习，技术表演，炉前覌摩会等，举办鍋炉专业学习等各种技术活动。
  这个小組不保留地传播先进經驗，帮助其它单位节約用煤，他們先后为本市和外地10几个单位讲解和表演节煤經驗。
  段工小組 天津市造紙机械厂三車間
  該組从59年連續两年被評为市級模范小組，61年以来由于坚决貫彻党的指示，不断地提高組員的思想覚悟，关心全組生活，因而全組团結一致，61年全面均衡的完成了国家計划，工时計划超額11个月另三天，全年节約鋼材7吨半，节煤6吨，錘把120根。
  这个小組經常針对生产关鍵搞革新，改进操作，共实現革新50項，重大的15項，平均提高效率3倍，如針对制作三吨板紙机，齿輸由段工操作的困难，經过全組集思广义，采用炉盘上胎下压操作方法，不但保証了质量，效率提高3倍，他們还經常围繞生产任务开展小組竟賽，加强小組管理工作，都收到了很好的效果。
  李家祿小組 天津农葯厂
  連續三年市模范小組和特模小組。60年全市三个紅旗組之一。61年又創造新成績。
  一、巩固新咸果18項，实現新的革新措施20項，在“三革机器命”的基础上，又对五大系統的全套設备进行第四次全面改造，延长机器寿命9.6倍，解决了一系列的不平衡問題，保証了生产正常迸行，增产液碱400吨。解决五个大的生产关鍵，产品质量合格率由60年的90.5％提高到99.95％产品收得率由60年的88.75％提高到95.5％全部超过計划指标。
  二、以調整为中心，整頓小組管理。組內实行工艺、核算、設备等十大管理。全面貫彻責任制。逐月編制生产作业、技术組織措施、原材物料消耗等三套計划，对上报告，对內貫彻。在工序之間实行工序合同、明确协作关系。从而取得上下左右支持，保証厂和車間的集中統一領导，建立起小組的生产正常秩序。
  三、把提高思想、提高技术、解决生活問題結合起来，全面調动組負积极性，一方面抓全面提高，一方面針对簿个人专长，有計划、有目的的培养重点，儿年来培养出一套管理骨干、一套技术骨干。全組互助互励、立場坚定、关心生产、遵守紀律、作风正派、沒有落后人。
  压胶一組 大中华橡胶厂
  59、60連續两年被評为市級特等模范小組。六一年他們針对品种規格多原料变化大，质量要求严，工序連續性强的特点，加强了小組管理，訂了五定五保核算帐按台按品种制定了质量、消耗指标，建立个人五包手册，加强核算管理建立把三关（配合、收发、混合）三检四过等制度，总結素炼、海綿軋制等操作方法加强技术管理。l
  針对需要全年学习兄弟小組138項先进經驗，因而突破了塑化等五大关鍵，全年平均台每时产量都超过58年水平，提前28.5全面完成国家計划。
  技术研究室小組 油漆顏料总厂
  該小組在党的領导下，全組人員一直保持充沛的劳动热情。在原料、材料不足，技术条件差的情况下，全年超額五种完成了48种新产品的試制任务。其中4种达到国际先进水平、5种达到国內先进水平、39种达到苏联牌号技术指标。
  同时，又担負了12种跨年的研究工作，对其中的2种已作了重大的改进和提高，为国防尖端技术配套解决了重大問題。61年他們生产42种小量特种涂料，有效地支援了国家重点建設的需要。
  一年来他們采取三級敎学和学术研究討論，边敎边学，学以致用，共培养出能独当一面的相当于助理工程师水平的技术員6名，能独立工作的相当于技术員水平的7名；相当于二級工水平的技工学員67名。
  鍋爐乙班 天津市电业局第一发电厂
  該組是电业系統几年来安全节煤的标兵，59、60連續两年被評为市級特等模范小組。61年小組針对煤种多、煤质次、放炮、灭火現象。通过加强管理、开展竟賽，迸行經济活动分析，总結推广“三勤、三稳、两联系”司炉操作，降低飞灰及可燃物、小火炉烧大块等九項先迸經驗，因而突出的完成了各項指标。全年安全运行达3315天，节煤800吨，节电折煤200吨，鍋炉效率为91.65％，比其他組高0.08％～0.28％，飞灰为2.42％，較其他組低0.14～0.29％以上两項名列全国第一，排烟溫度为145.4℃，較其他組低0.6℃～1.3℃。
  尤特茲四号机車小組 武淸县拖拉机站河西务分站
  这个机車組，是一台高效、优质、低耗、安全无事故的标兵車。
  全年任务是11,200亩，完成20,289亩，超額完成9,087亩，全年燃油計划15,215公斤，实际耗油11,176公斤，比原計划降低4,039公斤，全年修理费用比計划节約33％。
  他們經常坚持加强机具保养，为保証全面安全生产认眞执行一严格、二认眞，三慢、四不开的制度，因而全年未出任何事故。
  61年来該組坚持政治学习，加强团結，每周开一次生活会議，开展批評，互相帮助，男同志代替女同志值夜班，女同志代男同志洗衣服、拆洗被等，小組团結得比亲兄弟、姐妹还亲。
  話务五班 天津电話局六分局
  該組是邮电系統主动开展为用戶进行多种服务的优秀小組，曾荣获60年市級特等模范小組。61年受到用戶表揚538件占全室的二分之一以上。建立經常的学习制度，不断提高思想覚悟，提高服务质量。采取“保中心、摸規律、兴代办、堵漏洞”等方法，开展定时定点、送話上門等各种便利用戶的活动，如針对中心工作主动与有关单位联系，組織电話网，突击高峰，針对用戶需要主动送話，代叫长途，代查号碼，代传通知，代叫分机等，受到用戶的欢迎，还减少了虛假繁忙現象。61年仅回叫电話即达30万次。
  为提高全組人員技术水平，他們經常組織技术活动，到61年底应答时限已达5秒钟，接話次数由年初415次提高到464次。
  91/94妇女包乘組 北京鉄路局天津乘务段
  59、60年連續两年被評为市級特等模范小組，61年被鉄道部評为全国紅旗列車的光荣称号。
  61年以来，在主动热情为旅客服务、做旅客知心人的思想指示下，創造了“迎、按、帮、問、主、接、医、收、己、送”十字服务法，做到揹老人上下車345次，单独送小孩旅行21次，为旅客僱車34次。同时开展了“三爱、五好、六員”竞賽，为旅客創造了安全，愉快的旅行环境，因而全年收到表揚信件2,577件。
  在小組管理方面，他們建立了个人崗位責任制，充实了小組各項管理制度，对客流平衡运輸及安全运行98,964公里无事故起很大作用。
  装卸五組 天津市汽車运輪一埸
  該組是1960年模范組，1961年又提前四个月完成90,914.91吨装卸任务，平均单人日产23.22吨，超单人日产定額29.56％，受到河北大学、七〇三工地等单位表揚，全年收到表揚信150多封。
  为加强对汽車的检修，随班携带簡易修車工具“百宝箱”帮助司机开展現場爱車活动，随时作好車邦、槽勾、車底的修补，紧固罗絲等各种临修活，受到司机和保修工人的好評，带动了全場17个装卸小組开展現場修車活动。
  重視調查研究，提前到現場勘察厂庫，道路环境，修道平窝，引路插旗，排除障碍，当司机的好助手。
  搶困难、让方便，帮助兄弟小組、单位，托装車辆，全年只联合劳动3,919吨，相当于218个装卸人日。
  送水鍋爐小組 自来水公司
  該組是51—55、58年模范組，59、60年特等模范小組。61年又突破了煤质低劣；品种不均；劳动强度大；技术力量薄弱等四大关鍵。全面超額完成国家計划。全年耗煤比計划降低7.34％节約用煤529,767公斤。
  小組思想工作做得深入細致。一年来坚持了周分析制度，对組員思想情况作到心中有数，經常以談心会，討論会方法进行形势敎育，使組員在困难面前不低头，不洩气，以冲天的革命于劲战胜困难。每月召开一次生活会議制度，开展批評与自我批評，保証全組团結，对后进人采取串联、挂鈎、包干負責办法进行敎育，使組內后进人均有不同程度的轉变和提高。
  針对生产关鍵开展多种形式竟賽。在竞賽中总結推广先进操作經驗十余項，因而在煤质低劣、品种多变的情况下，根据不同煤种，統一了不同操作經驗，提高操作技术水平，幷实現了廿多項革新措施，效果也很显著。
  关心生活，促进生产。他們不仅帮助組員計划用粮、安排生活，还把工作深入到家属，年初召开小組家属会，交流家属計划用粮經驗。幷針对季节变化进行家庭訪問。通过訪問不仅解决生活安排問題，还发动組員进行家庭服务，很受組員感动。
  装卸乙九組 天津站东貨場
  这个組在党的領导下，坚持政治挂帅，全組人員团結一致，加强民主管理，建立与健全一长五員生产崗位責任制。61年創造了装卸机具、車門、安全勾等7項49件，不但解决生产关鍵，而且保証了人身安全和貨物安全，因而連續保持4472天安全生产无事故，幷且超額1,056,446吨完成全年任务，压縮装卸生产时間2,6160分。成为全国鉄路系統装卸的旗帜，該組的經驗正在全国鉄路系統进行推广。
  小組人人互相关心思想、生活、发揚一人困难，大家帮的精神，經常坚持訪問制度，成立了儲粮和儲錢的互助活动，这些活动不仅解决本組問題，而且还帮助組外解决問題。
  郭玉栋 木工組第三建筑公司
  这个組从56年起連續当选市級模范組和特等模范組。61年在党的領导下，继續前进，在任何情况下都出色的完成任务。全年劳动效率达到国家定額145％，保持了一貫的先进水平，优质品达到98％，消灭了次品。
  針对木材不足关鍵，成功的利用葦箔代替模板支模，胜利完成了生产任务。全年实現七項技术改进，节約木材60立方米。
  組員互相关心、互相帮助，用十帮一的方法，解决組員的生活困难，全組团結一致，亲如兄弟，朝气勃勃，保持充沛的革命干劲，小組竞賽活跃，不断深入发展。
  赫祖元土方組 第二市政工程公司二工区二工段
  59年被青年团市委命名为青年突击队，60年当选为市級特等模范小組。61年又突击完成12次关鍵性任务，保証了工程进度提前完成。以240天的时間完成338天的工作量，节約1620个工日。
  他們善于在每个运动中抓思想工作，有定期分析思想制度。根据不同时期不同形势，分淸主流，指出根源，对症下葯。全年敎育六名落后工人轉变为积极分子。
  东六經路綜合商店 河北区付食品公司
  該店是58、59年市級模范小組、60年特等模范小組，61年来积极組織貨源，除計划供应商品采取进早、进足外，对計划外商品运用咀勤、腿勤、多听、多看、多联系、按期召开批另协作会等方法，下半年就組織了45种，价值达22,400元的新品种，滿足顾客需要。他們区別对象，合理分配商品，对有連带性商品配套出售，对普遍需要的輪流供应，对日用品評議送貨，对可借性商品“先院后戶”，耐用商品优先特需，可修性商品組織翻新。他們經常不断在居民中大搞品种調剂，加强商品保管，建立“紧张商品分配帐”，开辟“监督站”按期公布，杜絕了走后門，保証了分配落实。为了便利顾客还增加网点、出車設摊，按季节調整时間，执行“登記送貨、值班供应、到店自取、留話代买”等便民措施，解决双职工和五包戶的买貨問題，密切了店群关系。还建立了“三帐、一卡”，实行定員定指标定制度，按月編制計划，加强經营管理，因而月月超額完成各項計划。
  南华里另售店小組 河西区副食品公司
  这个小組从53年～60年連續被評为模范組，61年又取得了新的成績。
  一貫地遵守政策，捨己为群、热心服务是这个組的一个特点。他們把党的政策看成是鉄路上的軌道，列車出軌寸步难行。經常組織职工学习党的政策，以政策为准绳，来指导自己的工作。因而售貨員的思想覚悟不断提高，政策思想更加坚定，为消费者服务的热情更加高涨。由于商店領导以身作則大公无私，幷对售貨員經常进行政策敎育，因而售貨員先人后己、廉洁奉公的作风表現得很出色。售貨員从未拿过国家的东西去絢私情，旣使有人“走后門”、找便宜，他們总是婉言拒絕，对不顾大局，只顾个人享受的人，还据实向上反映。他們采取一系列的措施实現“让消費者走最少的路、花最少的时間，买到最需要的东西”深受群众贊揚。消费者說他們是“一棵紅心为群众，知冷、知热、又知心”。
  发揚民主管理，加强經济核算。建立了由經理、柜組长、老职工組成的“民主管理委員会”，及时研究和改进經营管理工作。在商店实行独立的基础上，通过四定五負責的制度，激发了职工积极性。人人热爱商业工作、个个关心經营管理，十三个經营柜实行了小組核算，不仅建立起簡单易行的数量核算和金額核箅制，还分别研究出“庫摊分家”“定位定量”“标尺計数”“压卡盘”等快速結帐法，每天只用20—30分钟就能做完日淸日結工作。
  依靠群众监督，不断提高服务质量。在1800多戶居民中，选出18名消費者代表，建立消費者代表会，定期把进貨数字量、分配方法，分配結果告訴代表，幷把代表意見交給民主管理委員会，及时改进經营管理，事事有着落、件件有交待。
  津塘路木材經营处食堂小組
  这个小組伙管人員9人，从事付业生产人員7人。一年来以貫彻党的办好食堂六項标准为中心，通过各种形式的竟賽运动，越来越深刻地懂得为职工服务就是为生产服务道理，因而全体伙管人員发揮了极大的积极性，从現有条件出发，积极从事付业生产，在群众大力支持下，通过一年来的辛勤劳动，全年养猪222头、鳮267只、产蛋15,879个、捕魚4,902斤，收获各种蔬113.3万斤、粮食7,440斤，全年平均每人获得猪肉10.5斤、鳮蛋41个、鱼13斤，除保証职工食用外，全年还卖給职工家属猪肉510斤、鳮蛋6,080个、魚758斤、各种蔬菜2.28万斤，大大促进了职工身体健康，冬春患病弱症的最高未超过8％，出勤率一直保持95％以上。
  为使职工吃好，吃到应得的数量，他們一年如一日，饅头、窝头坚持逐个过秤，蒸米飯用标准容器，作稀飯米和水有一定比例，主食每頓用粮多少，飯后与回龙飯票及时核对，一年米粮食月盈亏率沒有超过0.3％每頓付食也坚持过秤，佐料記数，因而这个食堂从1954年到1960年一直被評为市級模范小組，60年評为市級特等模范小組。
  田桂珍小組 天津市食品公司第一加工厂
  全年生产計划完成104.8％，成品率达到105％，增产664斤糕点，节約面粉3549斤，品种由一种增加到三十多种。
  他們善于全面关心人，抓活的思想，作到深刻了解人，亲切体貼人，眞誠帮助人和不断提高人。有定期生活会議，开展批評、互相帮助，分片定点包生活，全年串門互訪76戶，开展互助活动36次。
  針对生产关鍵开展竞賽，实行小組核算，劳动生产率握高49.6％，原料消耗下降1.28％,61年共培养13名操作能手，調出6名支援兄弟組。