天津图书馆

廉雲山小組 私營潤興織布廠 共十一人 代表：廉雲山
  一、有先進的生產計劃，並堅持每天檢査，五天總結的制度，經常超額完成各項指標，生產任務從未悞過期，特別是軍需任務，質量經常保持百分之九十九點六至百分之百。
  二、認眞組織生產會議，一年來六項改進，其中之一是改進天軸，徹底解决了十餘年未曾解决的瞎穗浪費棉紗問題，通過此生動事例，鼓舞全廠各組也建立了生產會議。
  三、經常開展批評，發揮集體主義精神，帮助組外解决技術問題，並把本組骨幹輸送給別組，把別組的二個技術較差的人調換進來，經過敎育培養，使這二人由原來質量全廠最低，成爲全廠質量較好的工人。
  四、一貫堅持讀報制度，並始終認眞執行車間統計等制度，從未發生責任事故。
  王森小組 私營同華茂機器廠 共十三人 代表：王森
  一、全年保證了國家任務每批都合乎規格標準，並能按期和提前完成。
  廣泛的開展合理化建議，全組人人有創造改進，被採納實行的十三件。如鑄鋼輪原每工刨二個牙，改進刨刀工具後每工刨七個牙提高生產效率三倍。僅二十個輪就節約一〇五工半，價値七五〇萬元。
  二、有生產會議、讀報等五種制度，組員訂有保證，全年始終堅持每天十分鐘碰頭會制度，檢査生產情况，開展批評。每逢任務下來首先在生產會議上進行硏究。並愛護機器，每週檢修，每天必擦洗澆油一次，一年未發生任何生產事故。
  三、堅持政治學習，認眞執行讀報制度，全年全組全勤。並能保證及時供應全廠各組「工具胎」的需要（該組能製造「工具胎」）加强了組內外團結。
  王樹雲小組 私營丹華火柴廠 共十六人 代表：王樹雲
  一、有先進生產計劃，一年曾四次修訂，並經改進機器輪，使蘸藥由每天六〇〇車，逐步提高到七八三車，較五三年提高百分之三十點五。
  二、建有生產會議和讀報等制度，組內互相交流技術，每人都學會兩種以上技術。硏究在連續機下按裝鐵扇，解决了天熱火柴溜、瘦頭的問題。用多開噴霧器等方法控制了烘道的温度，保證了產品質量。
  三、與上下工序互相檢査質量，學習國營廠的經驗與兄弟組共同硏究製定固定體積藥盆，提高和控制了兩個組的質量，藥頭的標準尺寸也由計劃百分之八十五提高到百分之九十。
  四、全組一貫遵守勞動紀律和操作規程，沒出任何重大事故。