天津图书馆

第五汽車隊第二小組 天津市汽車運輸公司
  共十四人 代表：張文生
  一、逐月訂有先進增產節約計劃，能堅持生產會議制度，檢査計劃執行情况，全組提前五十天全面均衡的完成計劃。
  二、建立「四定分工責任制」認眞執行駕駛操作要點和例行保養制度，因而全年節省汽油一七九二•三七五加侖，大、中修運程現在已較定額多行駛四四、〇〇三公里，輪胎公里現已較定額多行駛二五三、八五〇胎公里，完好車率達到百分之八八•四二，行駛二二八、五〇一公里沒有發生重大責任事故。
  三、按期召開小組生產會議，能開展批評與自我批評，全組出勤率達到百分之九九•九，並能帮助別組修改汽油壷，使別組也能到節省汽油。
  裝卸第四分隊第十五小隊 天津市運輸公司第五辦事處
  共十七人 代表：劉嘉杉
  一、創造「雙十字通風垜」，使含有一點五水份的食糧不用揚晒自乾。創造「三淨作業法」，減少了土糧，約四千餘斤。口袋繩不用刀割節省八千四百九十七斤，估計節約五千九百多萬元。帶頭捕鼠，只在八、九月份中卽捕獲老鼠一千二百多隻，減少了糧耗和蔴袋損耗。
  二、創造「固定灌包法」，提高效率百分之三十三。防汛期間搶救八一粉廠食糧時，由於全組積極工作，提高效率爲百分之三〇，因而提前三天完成搶救食糧任務。
  三、有健全的生活會、生產會，按時檢査小組公約執行情况。在學習方面有經常的制度，因而不斷的提高政治覺悟，鞏固了勞動紀律。
  四、認眞執行操作法，全年未發生任何事故。出勤率保持在百分之九十五以上。防汛時保持百分之百。
  第二中隊第三小隊 天津市運輸公司第四辦事處
  共四十九人 代表：王瑞恆
  一、根據國家計劃按月製定小組的措施計劃並按時檢査。如：根據工人住區每日下班捎囘程貨一趟的辦法，全組每月約可增加兩天的運輸量。
  二、每日生產前半小時堅持小組讀報；每週一次生活檢討會；慰問組經常慰問傷病工人；互助組解决組員特殊的困難。加强了團結，保持全組的生產情緖經常飽滿，鞏固了勞動紀律。全組工人出勤率經常在百分之九十八以上，車輛出勤率達到百分之百。
  三、小組每日有隊長、組長碰頭會，每旬生產會議及時檢査生產中的關鍵問題，實行了六車調配、三車互助法，發揮集體智慧解决了因場地狹小和磅少而窩工的問題。全年超額百分之十七點三六完成增產節約計劃，並得到託運戶的專函表揚三十一件。
  四、認眞執行操作規程，實行每週六工具檢査制，定期舉行安全活動日，現場工作時，經常由隊長、組長、勞保幹事報吿廠庫環境及注意事項。全年未發生任何工傷事故。
  駐電業局裝卸隊小組 天津市運輸公司第三辦事處
  共二十九人 代表：王德權
  一、每月根據行政計劃，訂有先進增產節約競賽計劃和具體的小組及個人保證條件。每週一次小組會，定期檢査執行情况。經常克服困難，完成任務，如：有一次夜間下雪，發到砂石三貨位，沒有工人卸，他們正在休息聞訊趕到，主動完成，使國家減少八百萬元調車費開支。
  二、堅持定期政治學習和讀報制度，並有定期測驗。按時召開小組生活會，開展批評與自我批評。出勤率經常達到百分之九十七以上。
  三、定期召開生產會議，發揮集體智慧，硏究解决生產中關鍵問題。如：卸木材火車夾杠容易折斷，經過他們硏究改進操作，全年少損壊夾杠一千八百根，給國家節約二千五百萬元的資財，並節省鐵絲四百斤。
  四、認眞執行安全操作規程和安全活動日，工作前敎育等制度，並推行「紀律化出動」「專業化分工」及專人發放、驗收、檢査工具等先進辦法。從而保證了安全生產，全組四年來沒有發生過工傷事故。
  第二汽車隊炊食小組 天津市汽車運輸公司
  共七人 代表：左柏春
  一、配合油糧計劃供應，開動腦筋粗糧細作，做菜花樣多，調劑適當，飯菜便宜適口，羣衆擁護。
  二、不怕麻煩，建立整桌、零份制度，飯菜一齊供應，有條不紊。
  三、小組訂有生產會議和衞生制度，能虛心傾聽羣衆意見，硏究改進工作，碗筷飯前用開水煮洗，食堂內每天打掃一次，每週大掃除一次，個人衞生能用常洗澡剪指甲。
  四、堅持生活檢討會，開展批評與自我批評，團結互助，並建立有讀報制度。