天津图书馆

王有義小組 國營四一三廠 共六人 代表：王有義
  一、根據國家計劃，每月訂有先進切實小組計劃，能按期檢査實現。如第四季度生產紫醬七色超過計劃百分之十二點一二。
  二、每週有定期讀報和黨課學習制度，組員政治思想進步很快，能正確開展批評與自我批評不斷檢査和克服缺點，鞏固勞動紀律，增强了組內外團結。
  三、定有週、日生產會議制度和技術學習，並能針對生產關鍵集中大家智慧進行解决。建立每日生產記錄分析表找出生產規律性，並掌握了『偶氮化』和『對流』操作法，提高進口材料——鄰甲笨胺利用率的百分之八點八七，僅第四季度卽節約九四七點四七公斤，降低成本百分之十。
  四、全組能認眞執行安全操作規程，利用防護用品，並建立互相檢査制，因此，在化學性生產的環境下，消滅了中毒事件，保證安全生產沒發生過重大事故，出勤率達到百分之百。
  五、工作能從整體出發，主動傳播自己經驗，並能虚心學習別人經驗，達到共同提高。
  安瓿工房小組 天津衞生材料廠 共二十五人 代表：高立全
  一、從七月到年末完成行政指標一〇五•五％，正品率從八八•五％提高到九八•八％。一毫升安瓿降低成本三九·八％。
  二、通過定期生產會議，採用了流水作業，克服生產中自由漫散現象。學習先進經驗採用烘烤機提高封底生產率四〇％。創用了雙燈拔絲、送絲橋架、自動灌油器、鑷子拉管頭絲、安瓿定量盤、先封口法，建立了廢管個人保存制，產質量圖表等辦法與制度。
  三、創用降温吹風管，解决了拔絲灼手病。並認眞執行操作規程，做好準備工作，未發生事故。
  四、能展開批評，搞好團結、勞動紀律，生產情緖爲廠內典範。
  五、能够配合前後工段，對於解放軍的藥品需要，起了物質保證作用。