天津图书馆

綁筋組 市政工程局製管廠 共八人 代表：孔憲彬
  （一）工作一貫積極全年超額完成生產任務百分之三六•三，無質量事故。遵守勞動紀律全年出勤率百分之九九•八。
  （二）認眞執行操作規程，保證了安全生產，故全年未發現損壞工具等事故。
  （三）按期開好生產會議，會議收效：①建立掛牌責任制，開展批評與自我批評，解决了丟扣現象，降低丟扣率百分之七〇保證了質量②建立班前班後的碰頭會③及時交流經驗統一了操作規程，提高了生産。
  （四）在保證質量的情况下，利用短鐵筋接綁「立棍」全年節約八號筋八一三•三公斤，手套二十三付。
  （五）積極開展技術革新：①創造鐵筋「連纏法」提高產量百分之四〇，節省一個工人並提高質量。②改進剪立棍操作，提高效率百分之十八③建議架木胎櫈子，保證了質量縮短工時。
  （六）業餘時間參加防汛，衞生等工作。
  汽碾小組 市政工程第一工程處 共十三人 代表：張巨臣
  一九五三年市模範小組
  （一）全年每項工程，都訂有小組計劃與個人保證條件，每星期四在生產會議上進行一次檢査，全年四項工程行政計劃二百六十台日，小組計劃二一二•九台日，實用一七九台日。
  （二）認眞執行操作規程，建立了機器檢査制，保證了兩年（五三、五四）安全生產無事故，保證工程質量，碾壓堅實，並推廣到其他小組，注意材料節約根據初步統計全年節約二九、九八〇、九一四元。
  （三）堅持召開小組定期的生產會議與每天十分鐘碰頭會，硏究解决了生產上的關鍵問題，如在生產會議老師父提出全組討論通過的磚堵井子空隙。舖草袋辦法，解决了路窄、井子多、汽碾錯不開軸影響質量完不成計劃的關鍵問題，使工程得以順利進行。
  （四）該組全年推廣了時間穿揷等七件先進經驗，學習了「工時穿揷倒班方法」，效率由每天一〇五平方米，提高到一四二平方米，保證了質量。
  （五）開工以來與有關的工序、工地建立了聯系合同，保證了日交成活、並主動帮助下一工序舖壓有軌車道利用破木材補，不但配合下一工序，也節約碴石原料。充分發揮整體觀念。
  （六）小組堅持每天讀報制度與定期政治學習制度，有定期生活會議檢査工作與思想，開展批評，因而老師父提出爭取入黨，靑年工人爭取入團。小組生產情緖飽滿，老師父主動帮助徒工，訂有師徒合同，成績顯著，並有一名已成四級技工。