天津图书馆

陳文通瓦工小組 華北直屬第二建築公司
  共十五人 代表：陳文通
  一九五三年市模範小組。
  1.始終訂有先進的保證條件，提前四天完成原十一天半的第一個任務單，帶動了各組實行計件。全年接受十八個任務單，十七個超額完成，平均超額二十•九六％，節省標準工四〇四個，材料一千〇六十餘萬元。曾三次評爲工區優勝組。
  2.一貫堅持推廣先進經驗，通過生産會議，解决了大砂子灰不能用「舖灰器」的關鍵。積極建議改變運輸馬道，加速了材料供應，提前十八天完成任務。
  3.按標準號留「管子溝」從未碰壞「電綫管」、「閘盒」等物。樹立整體觀念，密切了上下工序配合。
  4.有鞏固的政治學習，技術學習，質量和安全等制度，通過批評表揚敎育了不遵守紀律的工人，鞏固了組內團結和軍工團結，出勤率達百分之九十九以上。並有七個徒工昇爲四級工。從未發生重大事故，作到安全生產。
  盧珊鋼筋小組 第四建築公司 共十人 代表：盧珊
  一九五三年市模範小組，今年黨委命名爲「靑年突擊隊」。
  從四月開工到十二月，都訂有先進的競賽保證條件，在生產會議上按期檢査完成情况。全年共接受一一七噸鋼筋任務，行政計劃二•〇九五工，小組實用一•四五九工，節省標準工六四二個，平均額四三•七一％提前三十二天完成。
  積極推廣先進經驗，改進了「四分盤條拉直器」，「揻彎成形器」等四種工具和「異工種配合操作法」、「鋼筋擦鎂法」等三項操作方法，提高效率百分之四十至四百。在四〇六工地採用「預製梆紮鋼筋法」，與木工交差作業，除彌補了木工拖延的兩天工期外，還提前半天完成原四天的計劃，保證混凝土工按時插入，硏究出「分類規一下料法」，全年節約九噸鋼筋，計六千二百餘萬元。
  有嚴格的質量、安全檢査制度，平直十六至二十五個圓的鋼筋直體達百分之九十八，梆紮主筋位置不差五公厘，從未發生任何責任事故。通過政治學習和技術學習，敎育了工人提高了覺悟，出勤率達九九•二％。全年有四個靑工昇爲四級工，五個五級工昇爲六級工。
  侯慶雲木工小組 第三建築公司 共十一人 代表：侯慶雲
  一九五三年市模範小組。今年在軍事建築工程中，發揮了更大的創造性和積極性。該組未到工地前，十一個組做窗扇，每工最高只做六扇。該組到工地後卽訂出每工七扇的小組保證條件，通過生產會議，找原因、想辦法，採取了「落肩機」，調換了工序流水操作位置，在效率逐步提高的基礎上，先後修訂了三次計劃，最後提高到十四、五扇，實際完成十四、七扇。同時帶動其他小組效率普遍提高到九至十四扇。因此，全年實用二千二百五十五工完成了行政三千二百一十三工的任務，節省人工九百五十八個，全年未出任何責任事故，每個季度均評爲優勝小組，獲得營建特等獎，成爲全場職工學習的榜樣。有健全的政治學習、技術學習、安全衞生等制度，開展批評與自我批評，鞏固了勞動紀律，出勤率達到百分之九十八以上，全年多給國家創造二億三千八百萬元的財富。
  張鳳岐瓦工小組 第三建築公司 共三十二人 代表：張鳳岐
  一九五三年市模範小組
  經常訂有先進的小組保證條件，全年接受九十項任務單，八項達到百分之九十以上，八十二項超額完成，平均超額百分之二十一點五，僅下半年卽節省六百個標準工，質量達百分之九十八，創造全隊最高記錄。今年四個季度連續評爲公司優勝小組。在鐵道部工地接受墁紅磚任務時，爲解决達不到定額的關鍵，連續召開三次生產會議，硏究出「三人一擋分段流水操作」，使效率由達到定額百分之六十增加到一五四，提前四天完成任務。一貫使用「分工砌，雙手擠，舖灰器」先進砌牆法，積極學習中南區模範砌磚柱先進經驗，參加市先進經驗推廣大會，把這一經驗傳播到各地。
  有鞏固的政治學習，和安全責任制，通過批評表揚提高了組員覺悟，全年有三人入了黨，五人入了團。組內團結的很好。出勤率達百分之九十八以上。三年中從未發生任何工傷事故，第二季度被評爲衞生模範小組。全年給國家多創造五億八千四百萬元的財富。
  傅鴻賓瓦工小組 第二建築公司 共二十人 代表：盧興會
  一九五三年市模範小組。今年積極參加國防建築工程，在每項任務中都起着帶頭作用認眞貫澈軍工政策，接受培養軍工的任務，採取分工包幹，包敎包學的方法，通過多次表演觀摩培養出十名軍工（五名四級工，五名三級工），提高了軍工技術，保證了工程質量。積極推廣先進經驗，在〓瓦效率低普遍達不到定額的情况下，帶頭使用「〓瓦雙靠尺」先進工具，使小組擄瓦灰梗效率由每天十二根提高到三十六根，並把這一工具推廣到全師，提前完成一千二百五十九平米的挖瓦任務。在競賽中，通過生產會議，修訂了五次小組保證條件，使實際砌墻效率由一千九百塊逐步提高到二，八九七塊，打破全師最高紀錄，保證了軍事工程的按期完成。全年僅砌墻任務計以五百五十七工完成了行政九百四十工的計劃，節省標準工三百九十個，砂子十七立米，紅磚三萬五千八百餘塊。有健全的政治學習，質量、安全檢査、工具保管等制度，並且嚴格執行。保證了質量，全年未出重大責任事故，作到了工程「好、省、快、安全」的全面要求。
  劉鶴軒小組 第一建築公司 共十三人 代表：劉鶴軒
  有鞏固的會議制度，能及時檢査保證條件完成情况，進行自我査定，找出了逹不到定額的原因。認眞推廣了楊德重流水作業法和新工具，學習了北京「鋼筋代替冲筋」先進經驗，減去了冲筋工序，節省一個技工，使勞動效率由逹到定額百分之七十提高到一百一十，集體提出九項建議，採納了六項，使效率又逐步提高百分之五十，同時與木工水暖工積極聯系，保證了工程質量。今年接受的十四項任務單中，三項達到，十一項超額完成，平均超額百分之三十，是全工區抹灰工最好的一個組。十月份被約參加了建築業先進經驗推賢大會，到各工地巡迴表演，帶動全市抹灰工推廣了先進經驗，對解决第四季度抹灰工序普遍達不到定額的關鍵起了很大作用。有健全的學習制度，和分工責任制，組內有濃厚的政治空氣和鞏固的勞動紀律，全年出勤率達百分之九十九點二一，一年來沒有發生任何大小工傷事故。節約了技工三七七個，蔴刀六五〇斤，白灰膏四三五桶，細砂二十三大車。
  計劃統計組 第一建築公司 共四人 代表：馬銘萱
  積極參加競賽，按月訂出工作計劃，嚴格執行計劃，雖人手不足也能按時或提前完成任務縮短了編製「月計劃執行情况報吿」表的時間，經常開動腦筋深入基層，創製了「旬計劃執行情況簡報」、「五日快報」、「計件工資推廣情况旬報」等五種表報，配合計件管理和計件工作，達到領導心中有數，作到統計工作面向生產。及時提出收尾中生產下降的情况和原因，使領導加强了對收尾中競賽的領導，保證提前十五天完成全隊土建任務。創立「標準工工資換算手册」和「工資計算器」，減少差錯，提高效率，現已推廣到公司各隊。樹立整體觀念，按時帮助財務組完成「驗工月報」，保證全面完成任務。生活會上能展開批評與自我批評，增强了團結，鞏固了紀律，全年未出責任事故，評爲隊優勝組，兩個人評爲生產能手。
  瓦工五組 塘沽建築公司 共十四人 代表：張玉發
  帶頭實行計件工資制，全年接受了十九項任務，都訂有先進的保證條件，全部按期或超額完成。僅六項工程計算，用五十一天完成了九十七天的任務。全年節約洋灰二四〇袋，紅磚一萬零八百塊。與下一工序建立聯系制度，通過生產會議硏究出「多段插入，循環流水操作法，使一間冷藏庫工期由十四天縮到七天，並保證了工程質量。積極提出「就地取土」、用縫紉機縫棉包等兩項建議，給國家節約工資一億五千三百餘萬元。認眞推廣先進經驗，實行循環運灰法，提高效率一倍。全年未出任何工傷事故。堅持政治學習和技術學習，十四人中有三人提高了技術，勞動紀律很好，出勤率達百分之九十九點六二。兩次被評爲公司優勝組。
  木工機械化小組 輕工業部工程公司第四工程處
  共二十九人 代表：張作鵬
  經常訂有先進切實的小組保證條件，並能按期和提前完成。有「工具保管」「工序交接」「淸潔」「安全」等責任制度，在工作上實行半機械化大流水作業法。一年來一貫超額完成行政任務。如十、十一月份連續接受了六個任務單，平均超額百分之二十六點四三，質量方面平均達到九十四分以上，沒有出過事故，在保證完成行政計劃的同時並圍繞生產上的關鍵問題進行了技術革新，先後提出十一項技術改進意見，根據已採納執行的十件統計創造價値逹四千五百五十餘萬元，通過生產會議，硏究技術與學習操作規程。目前大部份工人已學會掌握木工機器。此外小組政治空氣濃厚，能經常展開批評與自我批評，搞好團結，模範地遵守勞動紀律，全組出勤率逹到百分之九十九點四。
  第一工程隊食堂 第一建築公司 共十五人 代表：孟憲亭
  五月份改爲食堂後，炊事員發揮了高度的積極性創造性，建立了各項切實可行的制度，厲行節約杜絕浪費，展開副業，降低成本，僅煤一項，一年就節約了卅六噸。由燒原煤改爲二號半節約了五百零四萬元，自炸素帽、洗面觔，約比市價成本降低三分之二。
  在主、副食上組織了伙食改進組（內有大夫參加），炊事員進行政治業務學習。達到了增多花樣又好吃，提高營養又不貴，主食上做出了多種多樣，好吃好看，價廉的二合、三鮮、四喜、五香、百果等達一〇一種的主食品。副食上以煎炒、烹、炸燴、爆、榴、燜、燒、燉、不同的做法，做出了色鮮味美又經濟，副食品達一〇六種，另有小菜二〇種，湯類一一種。並由六百元一份的乙菜在保持同樣質量下改爲五百元。
  改食堂後由於烹調技術的改進，飯菜合理的調配，提高了營養價値，使未改食堂前近四十名患維生素缺乏症的職工得到了不治自癒。在衞生上嚴格的執行了衞生制度，食品驗收制、炊具消毒制、「五勤」、「三不」，並做到了無蠅食堂，因而減少了「病從口入」的機會，降低了發病率，全隊疾病率由（五三年）百分之八降到（五四年）百分之一點一。得到廣大職工好評，逹到了好吃，不貴有營養，羣衆歡迎又衞生的要求。