天津图书馆

孫維忠小組 大沽化工廠 共十一人 代表：田汝寬
  一九五三年全市模範小組
  根據作業計劃和「電槽考績卡片」製訂旬計劃，按期檢査提高修槽質量完成了全年修槽任務。
  通過生產會議，充實流水作業法，修槽效率提高百分之三八；利用舊炭極；加大銅板導電面積；趕修了電糟，解决提高電流密度的關鍵，提前五天完成增加一一〇〇A電流的任務，爲增產値三十七億元創造了條件。
  由於減少電組，與値班小組共同提高電流效率，全年省電十二萬八千九百五十度，炭極七噸，折合三億九千九百七十四萬元。
  四年來堅持了讀報、政治、時事等學習制度，用批評與自我批評的方法，加强了組內外團結，鞏固了勞動紀律，全年出勤率百分之九八•八，健全了十二項制度。通過電槽考績卡片，避免了電槽爆炸，一年來未發生重大事故，保證了安全生產。
  鹽鈣車間第一八組 公私合營永利、久大塘沽化工廠
  共二十五人 代表：李錫增
  一九五三年天津市模範小組
  1.通過生產會議按期檢査計劃，找出生產中的主要關鍵加以解决，突破再製鹽一七•四的高產量，定出一八•九噸的先進指標，原來九七％的質量標準逹到一〇〇％。
  2.針對主要設備，鍋、灶、鏇，進行了技術革新，拉長灶鏇縱深距離，擴大鹽鍋受熱面積，提高了產量加强設備保養，全年節約一〇，七〇〇萬元，解决了灶檔鍊高，提高設備使用率，由每年三至四次的中修減少爲一次。
  3.統一三班操作，達到均衡生產，給下一班次創造有利條件並示範帶動全面推廣，使每口濃縮鍋提高日產量〇•五噸。
  4.堅持政治和技術學習，做到安全生產全年未出工傷事故，推廣燒火經驗，培養了八個技術工人，解决了技術工人供應不足的問題。
  鍋爐房蒸氣小組 大沽化工廠 共十人 代表：李明樹
  全年均衡的完成了產汽計劃，針對全廠產量提高，蒸汽不足的關鍵，實行了「倂爐串汽法」，使三班日產量增加了一五噸，滿足了全廠用汽要求。爲完成全廠的增產節約計劃提供了有力保證，在廠內競賽中曾獲得十五次紅旗，並被評爲第三季優勝小組。
  在生產會議上，發揮集體智慧，總結出「四勤燒火法」，不但統一了操作，而且節省燃料，僅七至十一月就節省一號末煤一百六十四噸，節約三千二百一十四萬元。
  堅持政治、時事學習，提高組員覺悟，經常用批評與自我批評鞏固組內外團結，使大家情緖飽滿，勞動熱情高，全年出勤率百分之九九•九。
  一年來健全鞏固了七項制度，均發揮很大作用，執行設備維護檢修制度，全年沒出一件事故。
  淸理小組 公私合營永利久大沽廠 共二十二人 代表：祝正芳
  一、根據設備使用情况，行政作業計劃；和生產工人密切聯系，建立了旬作業計劃。在生產會議和班後會議上檢査計劃完成情況，因而經常提前完成淸理任務。
  二、淸理蒸錏塔創造並不斷鞏固了「分工負責制」的操作法，使淸理時間由五天縮短到三天六小時，一年可增產純碱二〇四四噸，配合司塔創造了吸錏塔倒塔不停產的操作法，解决了幾十年來倒塔時至少停產四十分鐘的環節。
  三、發揮集體智慧，與生產配合，提出合理化建議二十三件，解决生產關鍵，如改進砂泵管線，加大錏滷泵進口等，提高了設備能力。
  四、堅持政治時事學習（讀報）制度，開展批評自我批評，加强了組內外團結，貫徹了安全生産，全年未發生重大事故。