天津图书馆

機械班小組 公共汽車公司修理廠 共二十八人 代表：趙樹森
  一、積極開展技術革新，提高全廠生產效率，針對車間生產上的關鍵與技術人員緊密結合，先後創造和改進了自動磨缸機、滲炭爐等八大技術革新。全年提出合理化建議被採納的六十三件，都對提高質量、縮短車日、減輕勞動强度、保證國家計劃起了重大作用。
  二、開好小組生產會議，主要經驗是政工配合的好，充分發揮了積極份子在生產會議上的作用，並經常在生產會議上硏究技術解决關鍵問題，學習與推廣先進經驗並得到廠和產業工會的推廣。
  三、密切配合大修作業計劃的要求，經常圍繞大修作業計劃，發現問題硏究改進措施，作爲小組保證條件內容之一，減少大修加工時間，因而不斷縮短車日。
  四、堅持政治時事學習，開展批評自我批評，加强小組團結，保持全組出勤率百分之九十八點七。
  送水鍋爐班小組 自來水公司 共十三人 代表：王文彬
  一、經常能根據國家計劃訂有先進切實可行的小組增產節約計劃。本年度試燒煤泥成功。解决了保持汽壓平穩的課題，全年煤耗成本比計劃降低了百分之三十四點九七，節約二億一千餘萬元的財富，超額完成增產節約計劃。
  二、有健全的政治學習制度，一貫遵守勞動紀律，小組全年出勤率達到百分之九十九點四五。
  三、有健全的小組生產會議制度，檢査總結制度，與原始記錄制度。九月份因煤質影響完不成計劃，通過生產會議，找出了解决辦法，超額百分之五完成了計劃。並鞏固了按日公佈成績，按週檢査，按月總結的制度，加强了小組經濟核算思想。
  四、經常注意安全，認眞貫徹操作規程，全年未出工傷及責任事故。
  五、認眞學習先進經驗，加强組內外團結，在工作中主動，加强了汽泵班的聯系，學習了進水鍋爐班小組先進操作經驗，保證了汽壓的平穩。
  大修班小組 公共汽車公司修理廠 共三十二人 代表：楊雅亭
  一、全組積極開展競賽，針對關鍵，討論與製訂小組計劉，經常保持先進，並逐月實現，通過推行作業計劃，調整勞動組織，不斷縮短各車型修理車日，保證了運輸車輛的充分供應。
  縮短車日如下表：
  二、技術革新方面，創造了闡箱試驗器等五件重大革新、提高修車質量，減少返工。除本組工作外，下半年完成對外加工五百餘部檢修和十三輛大、中修車爲國家積累十二億餘萬元。
  三、學習鞍鋼、棉紡及本廠機械班經驗開好生產會議，並建立了班前和班後會，及時解决存在問題，並推廣先進操作。
  四、經常開展批評與自我批評，鞏固小組勞動紀律，先後帮助由外廠調來的八位同志由工作散漫變爲小組骨幹。