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推銷小組 光榮醬油廠 共十一人 代表：劉振藻
  光榮醬油廠過去常因產品滯銷影響了生產，同時因容器的不足，貨款的赊欠，以及夏季業務淸淡，更增加了推銷工作的困難，劉振藻小組是負責推銷工作的，在經營科長王嘉璋同志領導下，針對上項問題訂出措施並全部實現，因而解决了上述經營上三個主要問題，保證了生產。
  1.該廠容器，用戶長期佔用，週轉不靈，生產上常受容器不足的影響，造成倒班減產等現象，劉振藻小組根據用戶情况，定出佔用容器定額，收囘多餘部分，計有各種容器六九〇八九個山呆滯重新投入週轉，節約資金四億二千七百一十萬元，産量增加了兩倍，容器仍能敷用。
  2.應收賬款，經常在三億元左右，該小組根據方案擴大現款銷貨，先在重點區試行取得經驗及時交流推動全面，目前您收賬款已縮減至八千萬元以下，加速了資金的週轉。
  3.該小組除能逐月超額完成銷害計劃外。更擴大推銷，全年開闢了八百多個新戶，使全年最淡季節（第三季度）較五三年同期提高了銷售量百分之七十六，扭轉了歷年該季度完不成計劃的現象。
  4.小組內有經常的生產會議制度，集中羣衆智慧，想出解决辦法，及時檢査個人推銷計劃的完成情況，交流經驗，協作互助，並能展開批評與自我批評，克服了保守和自滿，因而能保持經常的飽滿情緖，提前二十九天完成了全年增產節約銷售計劃。
  5. 與其他科室、車間緊密配合，在推銷時進行用戶拜訪，提出改進辦法。
  燒成小組 耐火器材廠 共十八人 代表：吳志昆
  五四年四月份以前，坩堝全是明火燒窰，質量低而且經常不斷的出事故，四月份執行蘇聯專家建議改用暗火燒窰，由於準備工作不够，沒有匣鉢，用板磚來代替，並用標準磚打底，留走火眼，解决了匣鉢問題。但在操作上還有種種困難：該小組一直堅持執行專家建議，想出辦法一一克服。如增加窰量及提高温度等問題都在小組生產會議上解决了。小組經常在裝窰前大家開會硏究，出窰後小組總結經驗找出敎訓，經過幾次之後，製訂出比較完整的裝出窰的操作規程。由於小組能認眞堅持執行專家建議，使坩堝的火次由過去熔化銅一七次左右提高到二十七次左右，五四年全年生產的暗火坩堝三六七噸，以使用價値計算，等於給國家增加了五十六億五千萬元的使用價值。
  暗火燒窰試驗成功後，但新的問題又產生了，在第三季度總的殘損率爲二•〇九％，而且有逐月增高趨勢。九月份小組建立了個人殘損負責制，第四季度總的殘損率由二•〇九％降低到〇•四二五％，另外通過生產會議硏究解决出窰時高温的問題，小組提出提前一天半扒窰眼，把板磚用泥泥上是這樣解决了扒窰過早着火的問題，同時也解决出窰高熱的問題，使窰的週轉期提前二•五天（過去，十天出一窰），每月可以增加一窰。另外，小組能展開批評與自我批評，增强了團結，鞏固了勞動紀律，認眞遵守操作規程。因此全年未發生重大責任事故。
  炊事員小組 津南製革廠 共十三人 代表：王金淸
  通過競賽明確炊事人員爲生產服務的觀點，積極改進伙食，增添主副食新品種，創造了粗糧三十餘種主食，一四〇種副食，做到一個月內不吃重樣菜。全廠職工六百餘人在廠吃飯的已由二百餘人增至五百二十人，並得到全體職工的歡迎，工人栗香五說：「我們食堂飯菜不但味美適口，而又眞正做到物美價廉。」
  從廠醫務室統計，患胃病的已有顯著減少，十一、十二月份僅有三個人。
  注意節約，把煤灶膛口改小，每天節約用煤二〇斤；修好爐門，節約了燃煤量；每天篩煤核，十一、十二月份共節約了叁噸煤，合人民幣七十七萬元。
  會議制度能堅持到底，週一讀報、週二政治課、週三營養課、週四生活檢討會、週六業務硏究會、星期日總結彙報交流經驗，並能開展批評和自我批評。
  有經常的衞生制度，每日購入蔬菜有檢査消毒制度，有食堂掃除制度；個人衛生也能做到勤洗、勤換、勤剪指甲，養成衞生習慣。
  每月七日前公佈上一月賬目。