天津图书馆

周廷生小組 恒大麵粉一廠 共二十五人 代表：周廷生
  一、認眞執行交接班制度，加强與引擎、電工的聯系，建立各工序開車交牌制，加强工作聯系。實行麥櫃滿櫃警報器，克服頂櫃現象。全年保證安全生產並逐月製訂與實現具有措施的先進計劃，全年比計劃多生產一九二三三袋麵粉。
  二、按期開好生產會議，並密切與技術人員結合。全年全組共提出六九件合理化建議，佔全廠三七•〇九％。切實實現的二七項建議中，包括有「實行老六部製粉機結合六級製粉法，改進粉路、調整絲絹，以及用査定方法調整麥樓水門」等。提高了產量，克服了水份忽高忽低的質量關鍵。
  三、全組一〇〇％的參加政治技術學習，並堅持了學習制度。能掌握組員的思想情况，開展批評與自我批評，增强組員團結，提高組員覺悟，致全組工人經常保持了飽滿生產情緖。
  張少甫小組 恒大麵粉一廠 共八人 代表：張少甫
  一、建立「安全包車檢査組」，實行「崗位專責」，健全「運轉檢査記錄」和「互檢互修」制度，統一了開車前後操作法並根據生產情况、負荷力量，適當掌握與調整了高低壓，以及加强與製粉部、鍋爐房聯系。並按月製訂與實現定期檢修計劃，從而保證全廠安全運轉。
  二、貫徹經濟核算，按月編製物料消耗計劃，用國產汽缸油和六〇號機油代替蘇聯汽缸油和機器油，節約外匯。同時並以油煮過的盤根和雞毛紙墊使用增强了兩種物品使用期限達一倍左右，節約了用料消耗。
  三、全組工人積極克服檢修引擎時大座瓦活動的困難，保證檢修「好、快、省、安全」。此外並試験改變引擎撮氣成功，使大車轉數每分鐘增加一轉，提高機器效能一•一六％。
  四、除每週鞏固生產會議，檢査計劃開展批評加强小組團結外，並通過師徒合同和實際工作，技術課等形式，培養了兩名徒工迅速掌握了技術。
  鍋爐房小組 天津罐頭廠 共八名 代表：王允平
  一、小組生產計劃先進，並能按期檢査實現，在工作中能精打細算節約原材料。如：猪肉罐頭單位用煤，行政要求：〇•八七五斤，小組計劃：〇•六八七五斤，實際完成〇•六二六斤。只第四季度就節煤一四九噸。積極用廢料檢修鍋爐，並能經常節約汽缸油等十一項原材料。
  二、有較健全的制度，並能一貫堅持。如：讀報、技術硏究會、交接班檢査、衞生、每週安全檢査、生產會議等制度展開批評與自我批評，做到小組團結。
  發揚集體主義精神，開好生產會議，硏究解决了生產中的關鍵問題。改進了小鍋爐煙道，每月節煤一二噸；並創造了小池標尺和電鈴警報器，爐前防熱水盒，淸火小車，水泵拉桿，安全開汽門等八項。使車間温度由四〇度降到三五度，保證了安全生產，全年未發生事故。
  積極硏究與貫徹節約煤的措施，用開灤二號末代替了開灤機原，每噸節約六萬元。
  四、經常與罐頭車間聯系，保證正常供氣，有時在本組人少的情况下帮助其他部門完成任務。
  張玉林小組 公私合營長城橡膠廠 共十八人 代表：張玉林
  經常訂有先進小組計劃，並能按期檢査和實現，合營前修改四次定額，由八五〇寸提高到一二〇〇寸，上半年完成一一八％，合營後按月根據國家計劃製訂小組保證條件，下半年完成一一二•四五％。提高了生產效率降低成本三•八九％。鞏固小組生產會議，並建立了技術硏究小組，硏究用苧蔴繩代替棉紗的三角帶成功，九——十二月計算節約橡膠二七〇•三一公斤，棉紗七〇二•三一公斤，成本降低五•八％，質量也提高了並已推廣全市，又創造了雙輪粘帶架，打繩機等設備，使打繩工作效率提高一五•八倍，學習了別廠經驗安裝冷壓設備，解决了帶子偏的毛病，在技術硏究小組製訂了新產品的質量標準和操作規程給保證質量打下基礎。由七——十二月提合建二十六件被採納十六件，如將帆布邊改薄的建議全年就給國家節約一八、一四〇、、〇〇〇元。堅持讀報制度展開批評與自我批評增加了小組內外的團結。認眞貫徹執行操作規程及各項制度，使新產品質量由九七％提高到九八•五％。並設何專人負責檢修維護機器設備，全年沒出重大事故，經常主動與上工序聯系保持生產互相銜接。
  食堂小組 公私合營福星麵粉廠 共七人 代表：張學文
  一、工作一貫積極熱情，服務態度和靄。炊事員爲了職工吃飯方便，主動提出「管蒸、管燴、管烤」，並能聽取羣衆意見，對羣衆的要求。能不厭其煩的再三重做。
  爲了帮助修機任務順利完成，炊事員主動在星期日義務加班，給修機同志做飯。
  二、發揮集體智慧，積極克服人手和設備的困難，改進工作。如：「改灶增鍋」的辦法，每月節約煤十二萬元，並克服了蒸飯蒸菜時的忙亂。改善排灰設備，解决了飛灰不衞生的問題。在休假期間自製菓子醬工具、烙餅的鍋圏等。由於炊事員積極負責，努力鑽硏業務，在第四季度中完成了領導要求的三六萬元的節約任務。
  三、主動改進主副食的花樣，做到「不重、便宜，有營養」。由三菜一湯改爲五菜一湯，並改進了素菜的烹調方法，提高了味道。主食方面也增添了如菓子醬蒸餅之類，頗受職工歡迎。
  四、有較健全的制度。如經濟核算、衞生、採買驗收檢査、工作專責、讀報、碰頭會、業務硏究會等制度，並能一貫堅持。從而改進工作，降低成本，做到物美價廉。
  由於炊事員的努力，入伙人數由一六〇人逐漸增加到二一六人。九〇％以上職工都參加了食堂。