天津图书馆

羅志宇小組 地方國營紅星油印機工廠 共二十八人 代表：羅志宇
  一、羅志宇小組到五四年十二月已連續三十六個月全面均衡的完成國家計劃，並逐月提高，五四年產量提高九〇％，質量達到一〇〇％，勞動生産率提高到六三點六％。
  二、開好生產會議，克服了技術和設備上的困難，試製了速印機成功，已正式投入生產。實行了分步流水作業，保持了部件平衡，給下一工序創造條件，逹到按日均衡的完成計劃，並提出合理化建議四十四件。
  三、堅持了三年技術學習（現在也沒有停止）五四年培養了新徒工二十名，達到一般工人技術水平，都能單獨進行生產。
  四、遵守勞動紀律，遵守操作規程，達到安全生產，全年沒有發生任何事故。
  絲扣小組 地方國營起重機器廠 共十七人 代表：石文宗
  一、小組經常訂有先進計劃，並能逐月提高，十二月份小組計劃比一月份行政計劃提高五一點九七％。用廢品試板牙做到每月均衡完成各項指標，全年平均降低了二七點八％完成質量計劃，超額八點四六五％完成了小組產量計劃。
  二、嚴格執行操作規程，推行安全作業證，建立安全活動月，嚴格遵守了工作地服務制度，兩年未發生任何事故，並主動帮助其他組做到安全生產，如：鍍鋅組八月份事故佔全車間八二點三三％，經該組確定專人主動帮助建立了制度，因而到年底未發生任何事故。
  三、經常堅持生產會議及十分鐘碰頭會，發坪集體智慧，創造了套管子箍的胎具，解决了本組不能生產的品種關鍵。
  四、堅持了每週的政治學習，並從第四季度發展爲每天二十分鐘的政治學習制度，展開互相批評，提高了組員的覺悟，如十二月份提前七天完成個人計劃。
  五、專人負責生產前準備工作和交接班卡片與上下工序密切配合，經常保持了百分之百的生產時間。
  軋鋼甲班小組 公私合營大明軋鋼廠 共三十八人 代表：王玉田
  該組經常通過生産會議，針對生產關鍵問題，發揮集體智慧，共提出二十四件合理化建議，實現了八項技術改進，對提高質量、降低成本、安全生產起到了很大作用。如在生產上推行「單排碼料」降低火耗一•五％，改進了「三聯雙嘴子出鐵」提高產量一九•七六％。建立並健全了小組生活會、交班制度、工段專業會議、崗位負責制、安全監督組、等十四項制度，增强了組內外團結，發揮集體主義思想，認眞的執行交接班制度和安全操作規程。通過第二次工業會議後，明確了生產目的性，保證了小組逐月逐季完成計劃，超額一二•三七％完成全年生產計劃，質量指標提高一·四四％。並通過第四季度開展工段安全競賽，消滅了事故，逹到安全生產，打破了全廠職工認爲軋鋼部事故不可避免的保守思想。
  電工小組 地方國營示範機器廠 共十四人 代表：顧文生
  一、是重工業局同工種競賽中獲得一等獎的小組。該組有健全的制度，經常的通過生產會議發揮集體力量，解决生產關鍵問題，改進工作，逐月的超額完成了任務，全年有檢修計劃，實行分工分期分段的巡迴崗位負責制，使全廠×××台電動機逐步消滅了事故。
  二、小組積極的鑽硏技術，不但學會了新的技術，並能掌握修理各式新機床的電氣設備，五四年內並實行了十二項技術改進，如製造一A六二型車床的電氣部份，由於改進了七套工具，提高工作效率四五％，全年節約一三八六工時。
  三、遵守操作規程，實行內外綫定期專人檢査負責制，製造馬達高温控制器，漏電檢査變壓器，及電鑽漏電跳闡等，三年來未出過電氣方面的人身和重大責任事故。
  軋膠組 地方國營電纜廠 共二十四人 代表：歸洪濤
  經常訂有先進生產計劃，一年來全面均衡的完成小組計劃。針對五三年組內分工不明，質量低劣問題，建立了質量檢査，分片負責等六項制度，並通過每日班前會和班後會準備生產及檢査工作，消除了組內混亂現象，加强了組內團結。全年未出任何事故。
  針對質量關鍵，開展技術革新，消滅了軋膠出熟皮子現象，貫徹了操作規程，推行了限額領料，節約橡膠十六噸半，改進軋膠操作節約橡膠七七〇公斤，改進軋膠機油盒裝置，節約機油一、八〇〇公斤，共節約五億三千餘萬元；改進自動晒粉子裝置，節約兩個人工，並保證了人身安全，十一月份接受特殊任務急需八噸混合膠，該組在不增人與設備的條件下以師傅代徒弟調整班次，保證質量、按期完成，節約加工費一千餘萬元，由於該組解决了生產關鍵，保證供應出管組生產，使全廠提前十五天完成全年增產節約計劃。
  銅尺小組 天津度量衡廠 共十二人 代表：傅嘉良
  該組有定期檢査計劃制度，並每日進行一次檢査。發現問題及時解决，有效的保證了小組計劃徹底實現，如第一季日產量四十二把，第四季日產量提高到六十七把，均衡率逐日、月、季及全年均爲一〇〇％。
  組內有經常的政治學習制度，通過學習開展批評與自我批評，加强了團結、實行了質量流水檢査制、提高銅尺質量使退修率由六十％降到〇•三％。
  發揮集體主義精神，針對關鍵開展技術革新、開好生產會議，一年來提出合理化建議十三件。其價値可爲全年增產台秤（按五百公斤計算）八十四台。
  小組訂有安全檢査制度，指派專人負責保護修理、組員並不斷改進安全設備，如檔尺鐵棍、銑床按裝防護罩，一年未發生任何事故，並鞏固勞動紀律（全年出勤九九•八三％。）
  小組建有工序負責制，消滅了在製品的遺失，保證組內正常生產、及成本準確。