天津图书馆

王德山小組 棉紡二廠 共三十六人 代表：張慶祥
  王德山小組是一九五一年、五二年華北區以及紡織工業模範小組。五三年市級模範小組。
  小組能根據國家指標要求按期製訂出先進的競賽保證條件，並做到按期檢査保證條件，開展了包敎包學以及虛心向兄弟小組學習先進經驗，因而超額完成了計劃。全年十八支平布比計劃多產一四五九九•二碼五福市布多產一二二二五•六碼。質量突出，一八一八平布正布率達到百分之九十八•六九，五福市布達到九九•六〇，比全年計劃少出次布四六七•五疋。
  小組健全的各種制度，能發揮羣衆智慧解决生產關鍵。如第四季度欠碼問題，根據布機漲力與布票上標記的碼度進行調整，因而在全季度中僅出了一疋欠碼次布。
  小組由於堅持政治學習與讀報制度，使小組成員的政治覺悟不斷的提高，並與志願軍某部二等功臣排交換了「優勝紅旗」他們用這面英雄紅旗向其他兄弟組展開了競賽，因而克服了「頂絞」等困難，發揮了集體主義精神帮助其他兩班作好交接班工作，並及時將生產上的經驗吿訴對班。
  小組能認眞執行五一織布工作法，由於鞏固了工作法分類工作，在今年支援新廠輸送人員與抽調副工長補充新的人員並未有影響小組生產，全年沒出任何事故。
  李淑珍小組 棉紡一廠 共十四人 代表：劉淑萍、楊淑珍
  一九五三年市級模範小組。
  一、全年產量、質量超額完成國家計劇。
  二、小組內健全與鞏固了各種制度，如生產紀錄、生產會議、生活檢討會等制度。每月根據工段中心，結合小組完成計劃中存在問題訂出切實可行保證條件。每人都能檢査自己操作與思想問題，並硏究出方法，如十月份解决了完成計劃中「兩頭纏繞」的關鍵問題。
  小組的政治情緖很飽滿，小組內黨、團員骨幹形成有力核心，使小組全體組員作到思想一致，步調一致。
  三、下半年，小組在全局靑年中，倡議：開展提高質量節約原料的友誼競賽，並提出下半年節約囘絲六〇〇啢。倡議後小組展開了技術革新的熱潮，硏究出：插紗甩紗尾，接頭時縮短囘絲，提出三班統一上綫的建議，減少了「腰代」，按期超額節約囘絲六〇六•二七啢。
  造型三組 天津紡織機械廠 共十四人 代表：陳乃德
  該組一年來突破了車間許多重點關鍵，突出的降低了報廢，超額完成了國家計劃，在車間內起到了推動作用。
  每月計劃下來後訂出小組及每個人的保證條件，通過生產會議進行檢査，保證實現。
  學習了『一模多型』的先進經驗，提高了產量百分之二十五，全年共超額一一二、九五六工分，並在增產十台粗紗機的基礎上又超額完成了六、七二〇工分，並帮助其他兄弟組完成計劃。
  以技術革新提高質量如閘瓦報廢達百分之四十以上，經過硏究改進了水冒口，使報廢降低到百分之一，甚至沒有，他們並提出了『不出重複報廢』的口號，建立了廢品分析及大檢査制度，解决了錯箱、冲砂、掉砂、倒不進火等現象，使全年報廢率降低到百分之一點四八。
  小組學習政治的空氣很濃厚經常展開批評與自我批評，保證了小組的團結。
  郭世琛小組 天津紡織機械廠 共二十二人 代表：王玉明
  爲使各項指標均能全面完成，建立了掌握完成五項指標的制度：一、材料毛肧供應信號制，杜絕供不應求的現象。二、建立後部檢査前部公佈質量制度，進行廢品分析，保證了質量。三、按時作業掌握均衡制，保證了均衡生產。四、砂布、用油、定量制和鋒鋼代替白鋼制，每月節約煤油、砂布、白鋼共二百多萬元。五、交接班制，建立白班給夜班、師傅給徒弟準備條件。
  通過不同形式的生產會議解决生產中的關鍵，通過生產會議總結了本組每個人的獨特經驗製訂了五項操作法，並採用多刀多刃、統一磨刀、加快轉數、加大進刀量等先進操作。光上羅拉外圓時由九十件提高到三〇〇件。報廢由七三、〇〇〇分鐘降低四、〇〇〇分鐘。
  小組堅持讀報制度，百分之九十五的組員都參加了技術文化學習並加强了小組批評與自我批評制度。
  建立了機器保養制度和在製品卡片收票制，保證了全年無事故，保證了上下工序之間的銜接。
  通過以上制度，除一個月因改新產品質量完不成外全年全面超額完成國家計劃。
  二紡場細紗乙班一組 棉紡二廠 共二十六人 代表：曾慶蘭
  根據國家計訶指標的要求，結合本組具體情況一貫訂有先進的切實可行保證條件，經常通過生產會議檢査完成計劃中的關鍵。由組內骨幹及時突破了夜班完不成皮輥花計劃的關鍵，因而逐月全面均衡的超額完成了國家計劃，產量超過國家計劃三一、一七二磅，皮輥花降低一、八二三磅一兩，增產節約六億二千餘萬元。
  虛心學習先進經驗與觀摩表演提高了技術，組內普遍能掌握住郝建秀工作法的基本精神，吸棉器接頭法分類，全組有百分之九十五評爲一類，只有一人爲二類。同時利用下班後時間敎給其他小組吸棉器接頭法及本組的先進經驗。
  堅持讀報制度與定期的生活會議展開批評與自我批評，因而鞏固了勞動紀律，組內外達到了團結一致。
  該組與上下工序有密切的配合。如訪問布場後針對布場次布問題加强了檢査集合器破籽的工作，實行了接一根頭檢査一根毛輥（六個錠子）的辦法，減少了條桿不勻壞紗。
  一貫遵守勞動紀律嚴格執行安全操作規程和交接班等制度，全年未出任何事故。
  李長榮保全小組 棉紡一廠 共五人 代表：李長榮
  一九五三年市級模範小組。
  一、全年除一季度因搞工作法外，均完成了行政質量計劃，第二季計劃九七％，完成九八•八％，第三季計劃九八％，完成九八•八八％，第四季計劃九九％，完成九九・四六％。
  小組利用交叉的工作方法保證了週期及檢修計劃的完成，全年節約工作日八二•七五工，節約一百餘萬元及節約機物料五百餘萬元。
  二、認眞貫徹了各項制度：（1）安全學習，使不組全年未出工傷事故；（2）小組有每台車的成本核算記錄；（3）交接車檢査制度，如每日上班檢査機器、平車後交接車等；（4）工作硏究會及質量三檢制等。
  三、訂立師徒合同搞好技術學習及定期考試等，提高了徒工技術，三個徒工中有兩個升了一級。
  四、在上級指示下小組積極的解决了工具及時間問題，硏究出小平車工作法，可減少兩個工，克服了平車工作混亂無秩序現象，提高了質量。
  范寳惠小組 棉紡四廠 共十三人 代表：范竇惠
  一、該組的競賽熱情很高，第四季度曾發起了全廠性的小組友誼競賽，在推動全廠的競賽中起了很大的作用。組內能按月針對關鍵制定、撿査、分析與實現了小組的競賽保證條件，通過定期生產會議上的討論决議，提出做好「三勤」消滅「三害」「把綫拉直再落車把」等經驗，減少壞軸十一倍多。通過包敎包學等方式學習了丁杏然「甩囘絲」等辦法，全組囘絲降低了二七％以上，在全年能按月全面的超額完成生產計劃。
  每月有安全衞生講座、政治課、碰頭會、生活檢討會，因而提高了大家的階級覺悟，能經常展開批評與自我批評，解决了小孩母親的困難，加强了組內的團結。
  裝車小組 天津紡織機械廠 共四十五人 代表：姜樹奎
  該組靑工佔百分之八十五以上，由於政治思想工作堅强，經常展開批評與自我批評，從而保證了小組團結，由於加强了技術學習從而提高了技術。
  作撚線機時推行了郭瓦廖夫工作法，由每月四十八台逐月增加到七十七台，提高效率百分之五六，保證全年均衡完成國家計劃。並完成了再增產十一台三道粗紗機。
  建立互相摸活制，嚴格掌握質量，由部訂公差五絲下降到二絲，今年出產機器大都是超過部訂標準。
  在節約方面以再製銼代替洋來銼，廢砂布代替新砂布，並添置接油盤，專人負責，每月可節約二百多萬元。
  建立了責任事故表，使一年未出機器、工傷事故。
  小組有着健全的生產會議制度、讀報制度，並積極的參加政治學習，所以始終保持了小組的先進性，並帶動了整個車間。
  食堂小組 天津紡織機械廠 共四十六人 代表：郭桐華
  該小組由於建立了政治、時事、衛生常識等學習制度，從而開展了批評與自我批評，加强了小組內部團結一明確了食堂工作面向羣衆爲生產服務的觀點，不斷深入車間徴求意見改進工作，因此，從開展競賽以來，一直連續被評爲月度及季度優勝。
  一、衞生方面建立了：（1）蔬菜調配硏究會；（2）三級檢査制；（收貨人，使用人，下鍋前進行檢査）；（3）實行了碗、筷、碟消毒，生熟菜分墩分刀等制度。這些制度的實行，保證了職工身體的健康，防止了腸胃病。
  二、改進工作方面：（1）創造了粗糧細作的產品八十八種以上，並添設了面包；（2）將用煮肉的滷油和大油作菜每天有四十多種，作到了大量供應不要油票，一月可節約食油一五〇公斤，受到市脂油公司表揚；（3）每天供應的主副食七十七種以上。並增添夜班半流質食品；（4）實行成本核算制，每週盈虧不超過百分之一•二五降低了售價。
  三、節約方面：（1）局訂標準每人需供五十人用飯，現在已作到一人供六十人用飯；（2）採取勤添少添用煤工作法，每月可節省用煤三噸；（3）改進生火方法，每月節約劈柴二、〇〇〇斤以上。
  托兒所 棉紡三廠二分廠 共四十五人 代表：石樹香、王月星
  全體保育員在黨的敎育下提高了思想認識，明確了保育工作的重大意義，因此，一年來在工作上有很大成績，全年疾病率比指標降百分之五，孩子的體重比指標多百分之三，保育員的看管孩子數也超過了指標。
  建立了科學的保健制度，作到了以預防爲主，四月間發生了麻疹以後立卽建立了麻疹、健康、接觸三種隔離制度。在十月間孩子易得「呼吸道炎」，當時所內實行了每班地噴兩次來素水和保持温度在70度——72度的措施。在日常的工作中也建立了一些工作制度，（一）新嬰兒入所檢査；（二）孩子定期檢査身體（一月兩次）；（三）打預防針；（四）工作人員體格檢査；（五）淸潔衞生；（六）隔離制度；（七）副食室消毒；（八）洗衣消毒；（九）生活日程。
  加强了保育員的思想領導，克服了認爲保育員「沒出息」「沒前途」的思想。提高了工作責任心，保育員同志們能够犧牲個人時間深入家庭訪問，經常向母親宣傳如何看好孩子和一些衞生知識。
  通過家庭訪問和定期的保育員與媽媽們的座談會，密切了保育員和媽媽之間的關係使媽媽們能够安心生產。