天津图书馆

小型軋鋼甲班小組 天津鋼廠 共五十二人 代表：劉愛一
  該組積極參加競賽，訂有先進計劃，並按期及時檢査，全年超額完成國家計劃八•二一％，質量提高三〇•五％，全年爲國家增產節約五十五億四千萬元。認眞貫徹蘇聯專家建議，虛心學習兄弟廠先進經驗，降低煤耗五％，節約用煤七一噸。開好生產會議發揮集體主義精神，積極鑽硏找出雙槽，圍盤軋沸騰鋼操作方法，帮助與推動各小組掌握與解决質量關鍵。健全了制度，減少了臨時故障，一年來未發生重大事故。
  壓材工段小組 天津自行車廠 共三十人 代表：邱光善
  該組每月訂有先進生產計劃，並提前十一天完成全年增產節約計劃。由於推廣蘇聯先進經驗作到了上下工序的密切配合，該組加强政治學習和小組團結保持一貫的生產飽滿清緖，同時利用呆廢料爲國家節約大量資金，共計三十六億七千六百萬元，並積極提出合理化建議十九件，又爲國家創造財富二二、五四〇、四九五元。
  煉鋼部冶煉小組 天津鋼廠 共九人 代表：李萬富
  該組計劃訂的先進完成的也均衡，並在試製新產品——沸騰鋼中貫徹了蘇聯專家的建議，依靠了技術人員，因而完成了計劃降低了成本三十四億元，一年來還給國家增產二十四億元。學習了先進經驗，提高了通風燃燒操作，通過了生產會議解决了格子房温度高，縮短了熔煉時間。加强政治學習，提高了工人勞動熱忱，因此今年曾兩次創造了歷史快速熔煉的記錄達到五點五十一分。一年來也沒有發生過重大事故。
  大鍋工段小組 天津造紙總廠 共三十九人 代表：賈傳釗
  通過生產會議及各種制度的建立，全年均衡完成國家計劃到一〇二•一七％。質量一等品由二〇％提高到九八％；成本降低四•八八％。健全管理制度，建立與鞏固接交班、工長領導制，創立機械病歷表，建立機械檢修制。
  全年安全運轉。認眞學習與貫澈蘇聯和兄弟廠經驗，組織與健全技術學習制度與生產相結合，鑽硏出葦漿蒸煮曲綫，降低總酸一二•五％，節約七•九億元。放鍋漿道由曲折改直道放鍋，減少震動延長鍋壽命。增加藥液囘收四〇％，全年節約三•二億元。學習東北廠經驗，使循環裝置提高設備能力五〇％，原材料降低二〇％，每噸漿成本降低二六三、〇〇〇元。團結依靠技術人員，保持漂率，提高收穫率二％，按一％計算，全年可給國家節約十七億元。
  配電小組 天津電業局第二發電廠 共十五人 代表：王守元
  一、該小組認眞執行貫徹規程，在一九五四年消滅了隱形事故處理了電壓下降事故並保證了一一七〇天安全運行。
  二、針對關鍵訂出切實的安全措施解决了經常跳闡的關鍵。
  三、小組制度健全，依靠羣衆，正確的展開批評與自我批評在各種運動中成爲全廠的旗幟，帶動全廠職工消滅誤操作，保證安全運行一二五〇天。
  保全小組 國營天津鋼廠二分廠 共三十五人 代表：吳金和
  認眞執行檢修計劃，並認眞執行和檢査計劃，全年節省二、七九九工時，提高勞動生產率三四％，並認眞執行操作規程，全年未發生任何重大事故。通過生產會議解决關鍵問題，提出合理化建議三九件，如改進鋼絲繩機自動化設備，全年可節約一億二千萬元。利用廢料保持了質量，可節約九億二千萬元。建立各種制度，發揮羣衆智慧，深入開展技術革新。通過政治學習，提高了政治覺悟，展開批評與自我批評，加强了團結。
  總機械科鑄造小組 國營天津鋼廠 共二十三人 代表：趙元吉
  該小組發揮了羣衆積極性和智慧，改進了立式熔鐵爐代替了兩座反射爐，使試製新產品複合軋輥獲得基本成功，僅這一項就給國家節約九億八千餘萬元另外採用細脖冒口鑄造。使六噸半重的小繩输新產品保證質量一〇〇％。能堅持政治學習及開展批評自我批評，因而提高了覺悟，加强了團結，使同工種競賽取得成績，改進操作利用廢料節約一四、二四六、八〇〇元，並節約工時二、四〇〇個。通過和熔鐵組的聯系建立了聯系生產正常秩序，由於經常聯系能够卽時解决質量問題，卽時找出拉絲盤芯子的毛病。一年來未發生任何重大事故。
  硫化碱小組 天津染料廠 共九人 代表：于俊川
  一、小組訂有先進生產計劃，積極參加競賽，經常保持滷液質量。提前三十二天完成國家計劃。
  二、小組能堅持學習制度，展開批評與自我批評，因而提高了階級覺悟，保持了組內外的團結，解决了班組長、班與班之間的步調不一致、不團結的現象。
  三、開好生產會議，發揮集體主義精神，克服保守思想，吸取先進經驗掌握火焰、料子粘稠度澈底攪拌和明確分工管理方法，提高了產品質量，打破了集體合同要求的一•八噸，提高到一•九三噸。
  四、通過該組帶動其他小組使車間消耗定額逐月下降。由七月份一、六二六噸推廣後九月份一•五〇九噸，使全車間芒硝節約三八噸。
  五、認眞執行操作規程，明確分工負責制度，嚴格的交換班制度，爲下一班作好準備工作。該組一年來未發生任何責任事故。
  試鑄小組 國營一一五廠 共十六人 代表：陳寶華
  一、該組通過政治學習，正確的展開了批評與自我批評，積極的參加增產節約競賽，並訂有先進的小組計劃和個人計劃，定期檢査，全年超額完成計劃百分之十六。
  二、開好生產會議，發揮集體主義精神，在試製中解决了科學配砂的關鍵問題，克服困難，自製熔化電爐，並硏究按科學控制爐温方法成功。
  三、根據蘇聯標準要求認眞執行操作規程，試製「鋁合金」達到嚴格的質量標準。並建立安全檢査制，保證了全年未發生任何事故。
  四、經常緊密配合上下工序，積極帮助鑄鐵組試製「球墨鑄鐵」試製新產品趕製五十多件零件保證了全廠任務的完成。
  镟床一組 第一機械工業部天津工廠 共十二人 代表：張雲峯
  1.小組有先進計劃，每月每次降低工時定額。並能經常檢査，因而全年完成並超額完成了計劃，下半年統計給國家節約六四四個工作日，節約一億六千五百萬元。
  2.經常的開展批評與自我批評，加强了組內外的團結，提高政治覺悟，因而發揮了羣衆智慧，並帮助其他組完成任務。
  3.該組通過健全的生產會議，建立有六項生產及管理制度，提出六十四件合理化建議爲國家節約三千餘萬元，並解决了生產中關鍵問題。
  4.加强安全制度，一年未出任何重大事故。
  冲模一工段小組 天津自行車廠 共二十八人 代表：李殿玉
  1、該工段根據生產特點品種多、另件多、工作地混亂的情况，執行了蘇聯專家的建議，解决了過去因工序多、加工複雜、事故多的現象，均衡率由百分之九十達到百分之一百。
  2、通過生產會議和短期作業計劃，發揮了羣衆積極性，實現了改進的十項技術措施，節約了三、七三三個工時，如改進前叉碗關鍵降低退修率百分之九十七•五，由於推行了短期作業計劃，提高了技術和管理工作，從六月份至十二月份突破生產定額提高生產百分之十三•一。
  3、通過加强定期技術學習講座，解决了車間技工少、靑工多、技術不熟練、掌握不起生產的情况。
  4、通過安全技術學習制度機器維護制度、工作地服務制度及時進行檢查，消滅了過去曾發生冲掉手指頭及損壞機器等十三次事故，影響完成生產混亂現象，保證了一年到頭未發生重大事故。
  5、通過政治學習，建立讀報制度及時開展批評與自我批評，作到上下工序的配合，如冲後軸皮帽與下一道工序的聯系，保證了質量，提高了小組的生產熱情，保證了任務的完成。
  車把工段燒焊小組 天津自行車廠 共十八人 代表：韓恩樵
  積極鑽硏技術，吸取先進操作經驗，建立個人砸號專責制度，由二月至今十萬輛車中未發生一個車把開焊，解决了全廠重大關鍵之一，從而提高了燒焊質量，退修率由百分之四十降至百分之四•六，並實現四件措施，將車把接頭氣焊改爲爐焊和改進了關桿托架的燒焊方法，減少了加銼工序，全年節約氧氣二七九、九〇〇磅、電石四、六八五公斤、四四〇七•五七工時。該小組不但積極鑽硏業務，提高技術，還有定期的讀報、政治、技術、安全等的學習制度，從無間斷，通過各項學習鼓舞了熱情，是全廠工時利用率最高的一小組。此外並能根據國家須要將十二名學徒培養成爲二級技術工人，尤其是對朝鮮實習生組長和老師傅都採用理論實際相結合的方法親自指導，僅三個月中能焊〇•五m/m至五m/m鐵板平口，如圓口、角口、燒的均勻，達到熔接標準，提高到二級焊工以上水平（普通用一年半到二年）。
  汽機運行丙組 天津電業局第一發電廠 共十六人 代表：王鴻鈞
  一、在全年增產節約競賽中保證了安全運行二年
  1.在學習規程中創造了一套學習方法展開互助並認眞按規程辦事，糾正了一次領導不重視規程的現象，並發現重大與普通隱形事故五〇次，如二號冲灰泵電動機温度突昇的重大隱形事故，避免了設備的嚴重損壞。
  2.開好生產會議發揮羣衆智慧，有中心、有目的、有决議、有檢査能解决關鍵問題，一年共提合理化建議二十八件，如改進掃除冷油器的辦法，保證發電機不受油温上升威脅的關鍵問題，擴大了安全基礎。
  二、發揮核心力量，帶動羣衆，推動各項工作堅持各項制度，並根據思想情况具體帮助，正確開展批評與自我批評，提高全組政治覺悟達到小組政治上團結，成爲全廠的旗幟。
  三、在生產上發揮集體主義精神，爲下一班次作好生產準備，如解决了二號給水泵盤根漏水問題，給下一班創造高峯負荷生產的有利條件。
  二號造紙機小組 天津造紙總廠 共二十人 代表：甯培樹
  一年來保持經常先進生產計劃，按月均衡完成國家任務，全年提前十六天完成國家計劃，增產二百三十餘噸雪連紙。通過加强專業技術硏究，改進國產毛布操作條件；解决中高率，一等品率由一四•五二％逐步提高到九六•九六％，組內進行明確分工，建立質量、倒漿、停機、檢修聯系制度，使一等品率穩定。競賽中明確節約方向，執行蘇聯專家多用滑石粉節約纖維建議，使滑石粉由二•五％提高到七•五％，根據订政計劃與打漿集體硏究叩解條件，改爲以一〇〇％葦漿製雪連紙成功，全年可節約十九億多元。嚴肅執行「三花」消滅隱形事故，一年未發生人機重大事故，一般事故較五三年降低五〇％。組內堅持展開批評與自我批評，向保守思想做鬥爭，突破理論上困難的王德玉加寬紙的試驗成功，增加一〇六噸，並改進切紙規格，節約十二億餘，在技術革新中全組提十六項合理化，採納八項，逹到預計效果。
  蒸溜小組 國營天津酒精廠 共七人 代表：李連昌
  每月訂小組保證計劃，針對生產薄弱環節，積極提出合理化建議共三十一件，並得到其他工段的積極配合，致使全廠產量提高百分之二點二六，增產財富十七億八千萬元。
  通過小組定期生產會議，緊密地結合工程技術人員，經過了數次試驗，創造了「三彆
  」、「平衡汽壓」、「前較大中緩慢」等操作方法，質量超過國家法定規格（中華藥典）百分之六十，充分滿足了普通工業及醫樂衞生事業的需要。
  小組學習了蘇聯先進經驗，採用「緩慢復蒸溜」的方法，試製新產品「高純度丨酒精成功，是酒精工業輝煌的創舉，供給了國防工業與重工業珍貴的原料。
  小組有定期的政治、時事學習制度及機器檢修、聯系合同等制度，因而全組能認眞開展自我批評，加强了組內外的團結，鞏固了勞動紀律，全年未出重大責任事故，出勤率達到百分之九九點三三。
  烤梗絲第四組 天津捲菸廠 共九人 代表：甯春成
  一、有先進切實的增產節約計劃，並且連續十二個月超額完成計劃一〇四•六％，增產七六、二八九•九公斤。
  二、發揮了集體主義精神，圍繞質量硏究並解决了技術上的關鍵問題，共提出了十七件合理化建議，有八項是改進機器設備方面的，其中有一項就節約原料六、一二〇公斤折合九、一八〇萬元，共給國家節約一一、二三三公斤原料，折合人民幣一九三、七〇〇、〇〇〇元的財富。
  三、通過讀報制度鞏固了政治學習，加强了批評與自我批評，批評了忽視質量的傾向，保證了行政規定的質量（水份）標準。
  四、上下工序之間一年來主動的加强了聯系，並與上下工序建立了（水份表報聯系制度）卡片，保證了上下工序的水份指標，並經常的與上下工序的工人徴求意見，根據反映採取措施，消滅了雜質，保證了下工序的順利生產。
  五、由於重視了安全生產，建立了各項安全檢査負責制度，一年來共檢査出六四件活羅絲，因而沒有發生過任何重大事故。
  第一車間小組 國營五四三廠 共九人 代表：劉順亭
  （1）建立了小組及分班的定期檢査生產計劃制度。超額百分之十三點二九完成計劃，給國家創造財富五千六百餘萬元。
  (2)小組能開展批評與自我批評，解决了師徒關係不好，建立了師徒合同，提高了學工技術，兩名學工昇爲技工。全組鞏固了勞動紀律、執行了操作，全年出勤率達到百分之九十八點九一。
  (3)開好了生產會與碰頭會，解决了孟照斌續紙不隱的毛病。統一了三班壓力、規矩操作，利用壓紙板子解决了歷來無法解决的紙抽漲重大關鍵。提高了質量、消滅了返工賠紙，全年所印四十九批活件中符合標準。贈給國慶各國代表團印品。因質量好受到中央衞生部錦旗獎勵。
  (4)建立了機器分部專責檢修、機長覆修及「定時加油」的先進預防機器事故發生的維護制度。作到了安全生產，全年未發生任何事故。
  (5)建立與貫徹了明確分工專責交接班制度，作到了上下工序之間密切配合。並能檢査發現上工序鋅版少說明的缺點，及時作了糾正，避免了整批產品返修作廢事故的發生。
  保健站小組 七一二廠 共十六人 代表：王占淸
  積極參加政治學習，搞好團結，作到面向生產面向工人，貫徹預防爲主，加强業務學習，提高醫療水平，全部人員都能鑑別砂眼，並實行了車間醫師負責制，縮短往返映診三•四九五小時，推廣石臘、溶血療法，四十八名患者治癒二十二名，解决了歷年的慢性病。並訓練了八十二名衞生員，三十二名炊事員，提高了工人衞生知識水平，使多數工人做到飯前洗手。提出三項建議，解决了鼻炎、頭痛、頭暈等現象，提高兩月零十天完成小組競賽計劃，五四年比五三年降低病假五五•五七％，(折合六七、八七二小時)患病率降低三五％，起到配合生產的作用，保證國家計劃的完成。
  食堂小組 天津人民廣播器材廠 共十三人 代表：張存孝
  能堅持每週一次讀報政治課、衞生課、業務生活檢討會和十天結算一月公佈賬目等制度，並建立了月、日飯菜譜，和根據每人特長進行了週密的分工，克服了人少事多。增加了主副食花樣，將原三種主食作到十七種，粗糧細作三十二種，副食由原一三三種作到一八五種，小資部備有小菜十五種，早點將原九種增到十七種，作到式様多價錢便宜，能在一月零四天內不重樣，受到羣衆一致歡迎，因而由百分之六十職工在廠吃飯增到百分之九十。該小組不但能積極鑽硏業務而且還有制度保證，如能遵守衞生公約保持了個人及環境衞生，作到了三勤，食具定期消毒，實行了嚴格的蔬菜驗收制度，對保證職工出勤率起了一定的作用，曾受到職工表揚和錦旗獎勵。
  食堂小組 天津鋼廠四分廠 共十一人 代表：趙德林
  堅持政治學習和讀報制度，政治覺悟不斷提高，全組樹立了團結一致搞好伙食爲生產服務的思想，發揮了勞動熱忱和集體智慧，提出『人是鐵飯是鋼，吃的好有力量』的行動口號。貫澈硏究業務改善伙食制度，發揮了炊事員的集體智慧，作到『花樣多，好吃不貴，有營養，附合職工需要』，入伙人數較前增加三倍左右。在原有甲、乙、丙三種大鍋菜的基礎上又增加了小灶炒菜，在主食方面增加了大餅、鍋貼、水餃、撈面、水煎包、燙面餃、三鮮包等，在十月份建立了計劃管理和經濟核算，不僅提高了伙食質量，還醃了鹹菜三、五〇〇多斤，可降低成本一倍至一倍半。貫澈了採買驗收制度，保證了購入蔬菜食物的新鮮，並保證不積壓資金和降低成本，因而在提高質量的基礎上兩次降低了菜價。貫澈交叉作業制度，互相配合保證了連續生產的車間職工的需要，提高了工作效率。積極開展淸潔衛生工作，訂有健全的衞生制度，包括食堂、廚房淸潔衞生，用具煮沸消毒，環境衞生和個人衞生檢査制度，室內基本上消滅了蒼蠅，工作服每週洗二次，不用炒菜勺嚐鹹淡。