天津图书馆

國營工業膜範小組
  小型軋鋼甲班小組 天津鋼廠 共五十二人 代表：劉愛一
  該組積極參加競賽，訂有先進計劃，並按期及時檢査，全年超額完成國家計劃八•二一％，質量提高三〇•五％，全年爲國家增產節約五十五億四千萬元。認眞貫徹蘇聯專家建議，虛心學習兄弟廠先進經驗，降低煤耗五％，節約用煤七一噸。開好生產會議發揮集體主義精神，積極鑽硏找出雙槽，圍盤軋沸騰鋼操作方法，帮助與推動各小組掌握與解决質量關鍵。健全了制度，減少了臨時故障，一年來未發生重大事故。
  壓材工段小組 天津自行車廠 共三十人 代表：邱光善
  該組每月訂有先進生產計劃，並提前十一天完成全年增產節約計劃。由於推廣蘇聯先進經驗作到了上下工序的密切配合，該組加强政治學習和小組團結保持一貫的生產飽滿清緖，同時利用呆廢料爲國家節約大量資金，共計三十六億七千六百萬元，並積極提出合理化建議十九件，又爲國家創造財富二二、五四〇、四九五元。
  煉鋼部冶煉小組 天津鋼廠 共九人 代表：李萬富
  該組計劃訂的先進完成的也均衡，並在試製新產品——沸騰鋼中貫徹了蘇聯專家的建議，依靠了技術人員，因而完成了計劃降低了成本三十四億元，一年來還給國家增產二十四億元。學習了先進經驗，提高了通風燃燒操作，通過了生產會議解决了格子房温度高，縮短了熔煉時間。加强政治學習，提高了工人勞動熱忱，因此今年曾兩次創造了歷史快速熔煉的記錄達到五點五十一分。一年來也沒有發生過重大事故。
  大鍋工段小組 天津造紙總廠 共三十九人 代表：賈傳釗
  通過生產會議及各種制度的建立，全年均衡完成國家計劃到一〇二•一七％。質量一等品由二〇％提高到九八％；成本降低四•八八％。健全管理制度，建立與鞏固接交班、工長領導制，創立機械病歷表，建立機械檢修制。
  全年安全運轉。認眞學習與貫澈蘇聯和兄弟廠經驗，組織與健全技術學習制度與生產相結合，鑽硏出葦漿蒸煮曲綫，降低總酸一二•五％，節約七•九億元。放鍋漿道由曲折改直道放鍋，減少震動延長鍋壽命。增加藥液囘收四〇％，全年節約三•二億元。學習東北廠經驗，使循環裝置提高設備能力五〇％，原材料降低二〇％，每噸漿成本降低二六三、〇〇〇元。團結依靠技術人員，保持漂率，提高收穫率二％，按一％計算，全年可給國家節約十七億元。
  配電小組 天津電業局第二發電廠 共十五人 代表：王守元
  一、該小組認眞執行貫徹規程，在一九五四年消滅了隱形事故處理了電壓下降事故並保證了一一七〇天安全運行。
  二、針對關鍵訂出切實的安全措施解决了經常跳闡的關鍵。
  三、小組制度健全，依靠羣衆，正確的展開批評與自我批評在各種運動中成爲全廠的旗幟，帶動全廠職工消滅誤操作，保證安全運行一二五〇天。
  保全小組 國營天津鋼廠二分廠 共三十五人 代表：吳金和
  認眞執行檢修計劃，並認眞執行和檢査計劃，全年節省二、七九九工時，提高勞動生產率三四％，並認眞執行操作規程，全年未發生任何重大事故。通過生產會議解决關鍵問題，提出合理化建議三九件，如改進鋼絲繩機自動化設備，全年可節約一億二千萬元。利用廢料保持了質量，可節約九億二千萬元。建立各種制度，發揮羣衆智慧，深入開展技術革新。通過政治學習，提高了政治覺悟，展開批評與自我批評，加强了團結。
  總機械科鑄造小組 國營天津鋼廠 共二十三人 代表：趙元吉
  該小組發揮了羣衆積極性和智慧，改進了立式熔鐵爐代替了兩座反射爐，使試製新產品複合軋輥獲得基本成功，僅這一項就給國家節約九億八千餘萬元另外採用細脖冒口鑄造。使六噸半重的小繩输新產品保證質量一〇〇％。能堅持政治學習及開展批評自我批評，因而提高了覺悟，加强了團結，使同工種競賽取得成績，改進操作利用廢料節約一四、二四六、八〇〇元，並節約工時二、四〇〇個。通過和熔鐵組的聯系建立了聯系生產正常秩序，由於經常聯系能够卽時解决質量問題，卽時找出拉絲盤芯子的毛病。一年來未發生任何重大事故。
  硫化碱小組 天津染料廠 共九人 代表：于俊川
  一、小組訂有先進生產計劃，積極參加競賽，經常保持滷液質量。提前三十二天完成國家計劃。
  二、小組能堅持學習制度，展開批評與自我批評，因而提高了階級覺悟，保持了組內外的團結，解决了班組長、班與班之間的步調不一致、不團結的現象。
  三、開好生產會議，發揮集體主義精神，克服保守思想，吸取先進經驗掌握火焰、料子粘稠度澈底攪拌和明確分工管理方法，提高了產品質量，打破了集體合同要求的一•八噸，提高到一•九三噸。
  四、通過該組帶動其他小組使車間消耗定額逐月下降。由七月份一、六二六噸推廣後九月份一•五〇九噸，使全車間芒硝節約三八噸。
  五、認眞執行操作規程，明確分工負責制度，嚴格的交換班制度，爲下一班作好準備工作。該組一年來未發生任何責任事故。
  試鑄小組 國營一一五廠 共十六人 代表：陳寶華
  一、該組通過政治學習，正確的展開了批評與自我批評，積極的參加增產節約競賽，並訂有先進的小組計劃和個人計劃，定期檢査，全年超額完成計劃百分之十六。
  二、開好生產會議，發揮集體主義精神，在試製中解决了科學配砂的關鍵問題，克服困難，自製熔化電爐，並硏究按科學控制爐温方法成功。
  三、根據蘇聯標準要求認眞執行操作規程，試製「鋁合金」達到嚴格的質量標準。並建立安全檢査制，保證了全年未發生任何事故。
  四、經常緊密配合上下工序，積極帮助鑄鐵組試製「球墨鑄鐵」試製新產品趕製五十多件零件保證了全廠任務的完成。
  镟床一組 第一機械工業部天津工廠 共十二人 代表：張雲峯
  1.小組有先進計劃，每月每次降低工時定額。並能經常檢査，因而全年完成並超額完成了計劃，下半年統計給國家節約六四四個工作日，節約一億六千五百萬元。
  2.經常的開展批評與自我批評，加强了組內外的團結，提高政治覺悟，因而發揮了羣衆智慧，並帮助其他組完成任務。
  3.該組通過健全的生產會議，建立有六項生產及管理制度，提出六十四件合理化建議爲國家節約三千餘萬元，並解决了生產中關鍵問題。
  4.加强安全制度，一年未出任何重大事故。
  冲模一工段小組 天津自行車廠 共二十八人 代表：李殿玉
  1、該工段根據生產特點品種多、另件多、工作地混亂的情况，執行了蘇聯專家的建議，解决了過去因工序多、加工複雜、事故多的現象，均衡率由百分之九十達到百分之一百。
  2、通過生產會議和短期作業計劃，發揮了羣衆積極性，實現了改進的十項技術措施，節約了三、七三三個工時，如改進前叉碗關鍵降低退修率百分之九十七•五，由於推行了短期作業計劃，提高了技術和管理工作，從六月份至十二月份突破生產定額提高生產百分之十三•一。
  3、通過加强定期技術學習講座，解决了車間技工少、靑工多、技術不熟練、掌握不起生產的情况。
  4、通過安全技術學習制度機器維護制度、工作地服務制度及時進行檢查，消滅了過去曾發生冲掉手指頭及損壞機器等十三次事故，影響完成生產混亂現象，保證了一年到頭未發生重大事故。
  5、通過政治學習，建立讀報制度及時開展批評與自我批評，作到上下工序的配合，如冲後軸皮帽與下一道工序的聯系，保證了質量，提高了小組的生產熱情，保證了任務的完成。
  車把工段燒焊小組 天津自行車廠 共十八人 代表：韓恩樵
  積極鑽硏技術，吸取先進操作經驗，建立個人砸號專責制度，由二月至今十萬輛車中未發生一個車把開焊，解决了全廠重大關鍵之一，從而提高了燒焊質量，退修率由百分之四十降至百分之四•六，並實現四件措施，將車把接頭氣焊改爲爐焊和改進了關桿托架的燒焊方法，減少了加銼工序，全年節約氧氣二七九、九〇〇磅、電石四、六八五公斤、四四〇七•五七工時。該小組不但積極鑽硏業務，提高技術，還有定期的讀報、政治、技術、安全等的學習制度，從無間斷，通過各項學習鼓舞了熱情，是全廠工時利用率最高的一小組。此外並能根據國家須要將十二名學徒培養成爲二級技術工人，尤其是對朝鮮實習生組長和老師傅都採用理論實際相結合的方法親自指導，僅三個月中能焊〇•五m/m至五m/m鐵板平口，如圓口、角口、燒的均勻，達到熔接標準，提高到二級焊工以上水平（普通用一年半到二年）。
  汽機運行丙組 天津電業局第一發電廠 共十六人 代表：王鴻鈞
  一、在全年增產節約競賽中保證了安全運行二年
  1.在學習規程中創造了一套學習方法展開互助並認眞按規程辦事，糾正了一次領導不重視規程的現象，並發現重大與普通隱形事故五〇次，如二號冲灰泵電動機温度突昇的重大隱形事故，避免了設備的嚴重損壞。
  2.開好生產會議發揮羣衆智慧，有中心、有目的、有决議、有檢査能解决關鍵問題，一年共提合理化建議二十八件，如改進掃除冷油器的辦法，保證發電機不受油温上升威脅的關鍵問題，擴大了安全基礎。
  二、發揮核心力量，帶動羣衆，推動各項工作堅持各項制度，並根據思想情况具體帮助，正確開展批評與自我批評，提高全組政治覺悟達到小組政治上團結，成爲全廠的旗幟。
  三、在生產上發揮集體主義精神，爲下一班次作好生產準備，如解决了二號給水泵盤根漏水問題，給下一班創造高峯負荷生產的有利條件。
  二號造紙機小組 天津造紙總廠 共二十人 代表：甯培樹
  一年來保持經常先進生產計劃，按月均衡完成國家任務，全年提前十六天完成國家計劃，增產二百三十餘噸雪連紙。通過加强專業技術硏究，改進國產毛布操作條件；解决中高率，一等品率由一四•五二％逐步提高到九六•九六％，組內進行明確分工，建立質量、倒漿、停機、檢修聯系制度，使一等品率穩定。競賽中明確節約方向，執行蘇聯專家多用滑石粉節約纖維建議，使滑石粉由二•五％提高到七•五％，根據订政計劃與打漿集體硏究叩解條件，改爲以一〇〇％葦漿製雪連紙成功，全年可節約十九億多元。嚴肅執行「三花」消滅隱形事故，一年未發生人機重大事故，一般事故較五三年降低五〇％。組內堅持展開批評與自我批評，向保守思想做鬥爭，突破理論上困難的王德玉加寬紙的試驗成功，增加一〇六噸，並改進切紙規格，節約十二億餘，在技術革新中全組提十六項合理化，採納八項，逹到預計效果。
  蒸溜小組 國營天津酒精廠 共七人 代表：李連昌
  每月訂小組保證計劃，針對生產薄弱環節，積極提出合理化建議共三十一件，並得到其他工段的積極配合，致使全廠產量提高百分之二點二六，增產財富十七億八千萬元。
  通過小組定期生產會議，緊密地結合工程技術人員，經過了數次試驗，創造了「三彆
  」、「平衡汽壓」、「前較大中緩慢」等操作方法，質量超過國家法定規格（中華藥典）百分之六十，充分滿足了普通工業及醫樂衞生事業的需要。
  小組學習了蘇聯先進經驗，採用「緩慢復蒸溜」的方法，試製新產品「高純度丨酒精成功，是酒精工業輝煌的創舉，供給了國防工業與重工業珍貴的原料。
  小組有定期的政治、時事學習制度及機器檢修、聯系合同等制度，因而全組能認眞開展自我批評，加强了組內外的團結，鞏固了勞動紀律，全年未出重大責任事故，出勤率達到百分之九九點三三。
  烤梗絲第四組 天津捲菸廠 共九人 代表：甯春成
  一、有先進切實的增產節約計劃，並且連續十二個月超額完成計劃一〇四•六％，增產七六、二八九•九公斤。
  二、發揮了集體主義精神，圍繞質量硏究並解决了技術上的關鍵問題，共提出了十七件合理化建議，有八項是改進機器設備方面的，其中有一項就節約原料六、一二〇公斤折合九、一八〇萬元，共給國家節約一一、二三三公斤原料，折合人民幣一九三、七〇〇、〇〇〇元的財富。
  三、通過讀報制度鞏固了政治學習，加强了批評與自我批評，批評了忽視質量的傾向，保證了行政規定的質量（水份）標準。
  四、上下工序之間一年來主動的加强了聯系，並與上下工序建立了（水份表報聯系制度）卡片，保證了上下工序的水份指標，並經常的與上下工序的工人徴求意見，根據反映採取措施，消滅了雜質，保證了下工序的順利生產。
  五、由於重視了安全生產，建立了各項安全檢査負責制度，一年來共檢査出六四件活羅絲，因而沒有發生過任何重大事故。
  第一車間小組 國營五四三廠 共九人 代表：劉順亭
  （1）建立了小組及分班的定期檢査生產計劃制度。超額百分之十三點二九完成計劃，給國家創造財富五千六百餘萬元。
  (2)小組能開展批評與自我批評，解决了師徒關係不好，建立了師徒合同，提高了學工技術，兩名學工昇爲技工。全組鞏固了勞動紀律、執行了操作，全年出勤率達到百分之九十八點九一。
  (3)開好了生產會與碰頭會，解决了孟照斌續紙不隱的毛病。統一了三班壓力、規矩操作，利用壓紙板子解决了歷來無法解决的紙抽漲重大關鍵。提高了質量、消滅了返工賠紙，全年所印四十九批活件中符合標準。贈給國慶各國代表團印品。因質量好受到中央衞生部錦旗獎勵。
  (4)建立了機器分部專責檢修、機長覆修及「定時加油」的先進預防機器事故發生的維護制度。作到了安全生產，全年未發生任何事故。
  (5)建立與貫徹了明確分工專責交接班制度，作到了上下工序之間密切配合。並能檢査發現上工序鋅版少說明的缺點，及時作了糾正，避免了整批產品返修作廢事故的發生。
  保健站小組 七一二廠 共十六人 代表：王占淸
  積極參加政治學習，搞好團結，作到面向生產面向工人，貫徹預防爲主，加强業務學習，提高醫療水平，全部人員都能鑑別砂眼，並實行了車間醫師負責制，縮短往返映診三•四九五小時，推廣石臘、溶血療法，四十八名患者治癒二十二名，解决了歷年的慢性病。並訓練了八十二名衞生員，三十二名炊事員，提高了工人衞生知識水平，使多數工人做到飯前洗手。提出三項建議，解决了鼻炎、頭痛、頭暈等現象，提高兩月零十天完成小組競賽計劃，五四年比五三年降低病假五五•五七％，(折合六七、八七二小時)患病率降低三五％，起到配合生產的作用，保證國家計劃的完成。
  食堂小組 天津人民廣播器材廠 共十三人 代表：張存孝
  能堅持每週一次讀報政治課、衞生課、業務生活檢討會和十天結算一月公佈賬目等制度，並建立了月、日飯菜譜，和根據每人特長進行了週密的分工，克服了人少事多。增加了主副食花樣，將原三種主食作到十七種，粗糧細作三十二種，副食由原一三三種作到一八五種，小資部備有小菜十五種，早點將原九種增到十七種，作到式様多價錢便宜，能在一月零四天內不重樣，受到羣衆一致歡迎，因而由百分之六十職工在廠吃飯增到百分之九十。該小組不但能積極鑽硏業務而且還有制度保證，如能遵守衞生公約保持了個人及環境衞生，作到了三勤，食具定期消毒，實行了嚴格的蔬菜驗收制度，對保證職工出勤率起了一定的作用，曾受到職工表揚和錦旗獎勵。
  食堂小組 天津鋼廠四分廠 共十一人 代表：趙德林
  堅持政治學習和讀報制度，政治覺悟不斷提高，全組樹立了團結一致搞好伙食爲生產服務的思想，發揮了勞動熱忱和集體智慧，提出『人是鐵飯是鋼，吃的好有力量』的行動口號。貫澈硏究業務改善伙食制度，發揮了炊事員的集體智慧，作到『花樣多，好吃不貴，有營養，附合職工需要』，入伙人數較前增加三倍左右。在原有甲、乙、丙三種大鍋菜的基礎上又增加了小灶炒菜，在主食方面增加了大餅、鍋貼、水餃、撈面、水煎包、燙面餃、三鮮包等，在十月份建立了計劃管理和經濟核算，不僅提高了伙食質量，還醃了鹹菜三、五〇〇多斤，可降低成本一倍至一倍半。貫澈了採買驗收制度，保證了購入蔬菜食物的新鮮，並保證不積壓資金和降低成本，因而在提高質量的基礎上兩次降低了菜價。貫澈交叉作業制度，互相配合保證了連續生產的車間職工的需要，提高了工作效率。積極開展淸潔衛生工作，訂有健全的衞生制度，包括食堂、廚房淸潔衞生，用具煮沸消毒，環境衞生和個人衞生檢査制度，室內基本上消滅了蒼蠅，工作服每週洗二次，不用炒菜勺嚐鹹淡。
  紡織工業管理局模範小組
  王德山小組 棉紡二廠 共三十六人 代表：張慶祥
  王德山小組是一九五一年、五二年華北區以及紡織工業模範小組。五三年市級模範小組。
  小組能根據國家指標要求按期製訂出先進的競賽保證條件，並做到按期檢査保證條件，開展了包敎包學以及虛心向兄弟小組學習先進經驗，因而超額完成了計劃。全年十八支平布比計劃多產一四五九九•二碼五福市布多產一二二二五•六碼。質量突出，一八一八平布正布率達到百分之九十八•六九，五福市布達到九九•六〇，比全年計劃少出次布四六七•五疋。
  小組健全的各種制度，能發揮羣衆智慧解决生產關鍵。如第四季度欠碼問題，根據布機漲力與布票上標記的碼度進行調整，因而在全季度中僅出了一疋欠碼次布。
  小組由於堅持政治學習與讀報制度，使小組成員的政治覺悟不斷的提高，並與志願軍某部二等功臣排交換了「優勝紅旗」他們用這面英雄紅旗向其他兄弟組展開了競賽，因而克服了「頂絞」等困難，發揮了集體主義精神帮助其他兩班作好交接班工作，並及時將生產上的經驗吿訴對班。
  小組能認眞執行五一織布工作法，由於鞏固了工作法分類工作，在今年支援新廠輸送人員與抽調副工長補充新的人員並未有影響小組生產，全年沒出任何事故。
  李淑珍小組 棉紡一廠 共十四人 代表：劉淑萍、楊淑珍
  一九五三年市級模範小組。
  一、全年產量、質量超額完成國家計劇。
  二、小組內健全與鞏固了各種制度，如生產紀錄、生產會議、生活檢討會等制度。每月根據工段中心，結合小組完成計劃中存在問題訂出切實可行保證條件。每人都能檢査自己操作與思想問題，並硏究出方法，如十月份解决了完成計劃中「兩頭纏繞」的關鍵問題。
  小組的政治情緖很飽滿，小組內黨、團員骨幹形成有力核心，使小組全體組員作到思想一致，步調一致。
  三、下半年，小組在全局靑年中，倡議：開展提高質量節約原料的友誼競賽，並提出下半年節約囘絲六〇〇啢。倡議後小組展開了技術革新的熱潮，硏究出：插紗甩紗尾，接頭時縮短囘絲，提出三班統一上綫的建議，減少了「腰代」，按期超額節約囘絲六〇六•二七啢。
  造型三組 天津紡織機械廠 共十四人 代表：陳乃德
  該組一年來突破了車間許多重點關鍵，突出的降低了報廢，超額完成了國家計劃，在車間內起到了推動作用。
  每月計劃下來後訂出小組及每個人的保證條件，通過生產會議進行檢査，保證實現。
  學習了『一模多型』的先進經驗，提高了產量百分之二十五，全年共超額一一二、九五六工分，並在增產十台粗紗機的基礎上又超額完成了六、七二〇工分，並帮助其他兄弟組完成計劃。
  以技術革新提高質量如閘瓦報廢達百分之四十以上，經過硏究改進了水冒口，使報廢降低到百分之一，甚至沒有，他們並提出了『不出重複報廢』的口號，建立了廢品分析及大檢査制度，解决了錯箱、冲砂、掉砂、倒不進火等現象，使全年報廢率降低到百分之一點四八。
  小組學習政治的空氣很濃厚經常展開批評與自我批評，保證了小組的團結。
  郭世琛小組 天津紡織機械廠 共二十二人 代表：王玉明
  爲使各項指標均能全面完成，建立了掌握完成五項指標的制度：一、材料毛肧供應信號制，杜絕供不應求的現象。二、建立後部檢査前部公佈質量制度，進行廢品分析，保證了質量。三、按時作業掌握均衡制，保證了均衡生產。四、砂布、用油、定量制和鋒鋼代替白鋼制，每月節約煤油、砂布、白鋼共二百多萬元。五、交接班制，建立白班給夜班、師傅給徒弟準備條件。
  通過不同形式的生產會議解决生產中的關鍵，通過生產會議總結了本組每個人的獨特經驗製訂了五項操作法，並採用多刀多刃、統一磨刀、加快轉數、加大進刀量等先進操作。光上羅拉外圓時由九十件提高到三〇〇件。報廢由七三、〇〇〇分鐘降低四、〇〇〇分鐘。
  小組堅持讀報制度，百分之九十五的組員都參加了技術文化學習並加强了小組批評與自我批評制度。
  建立了機器保養制度和在製品卡片收票制，保證了全年無事故，保證了上下工序之間的銜接。
  通過以上制度，除一個月因改新產品質量完不成外全年全面超額完成國家計劃。
  二紡場細紗乙班一組 棉紡二廠 共二十六人 代表：曾慶蘭
  根據國家計訶指標的要求，結合本組具體情況一貫訂有先進的切實可行保證條件，經常通過生產會議檢査完成計劃中的關鍵。由組內骨幹及時突破了夜班完不成皮輥花計劃的關鍵，因而逐月全面均衡的超額完成了國家計劃，產量超過國家計劃三一、一七二磅，皮輥花降低一、八二三磅一兩，增產節約六億二千餘萬元。
  虛心學習先進經驗與觀摩表演提高了技術，組內普遍能掌握住郝建秀工作法的基本精神，吸棉器接頭法分類，全組有百分之九十五評爲一類，只有一人爲二類。同時利用下班後時間敎給其他小組吸棉器接頭法及本組的先進經驗。
  堅持讀報制度與定期的生活會議展開批評與自我批評，因而鞏固了勞動紀律，組內外達到了團結一致。
  該組與上下工序有密切的配合。如訪問布場後針對布場次布問題加强了檢査集合器破籽的工作，實行了接一根頭檢査一根毛輥（六個錠子）的辦法，減少了條桿不勻壞紗。
  一貫遵守勞動紀律嚴格執行安全操作規程和交接班等制度，全年未出任何事故。
  李長榮保全小組 棉紡一廠 共五人 代表：李長榮
  一九五三年市級模範小組。
  一、全年除一季度因搞工作法外，均完成了行政質量計劃，第二季計劃九七％，完成九八•八％，第三季計劃九八％，完成九八•八八％，第四季計劃九九％，完成九九・四六％。
  小組利用交叉的工作方法保證了週期及檢修計劃的完成，全年節約工作日八二•七五工，節約一百餘萬元及節約機物料五百餘萬元。
  二、認眞貫徹了各項制度：（1）安全學習，使不組全年未出工傷事故；（2）小組有每台車的成本核算記錄；（3）交接車檢査制度，如每日上班檢査機器、平車後交接車等；（4）工作硏究會及質量三檢制等。
  三、訂立師徒合同搞好技術學習及定期考試等，提高了徒工技術，三個徒工中有兩個升了一級。
  四、在上級指示下小組積極的解决了工具及時間問題，硏究出小平車工作法，可減少兩個工，克服了平車工作混亂無秩序現象，提高了質量。
  范寳惠小組 棉紡四廠 共十三人 代表：范竇惠
  一、該組的競賽熱情很高，第四季度曾發起了全廠性的小組友誼競賽，在推動全廠的競賽中起了很大的作用。組內能按月針對關鍵制定、撿査、分析與實現了小組的競賽保證條件，通過定期生產會議上的討論决議，提出做好「三勤」消滅「三害」「把綫拉直再落車把」等經驗，減少壞軸十一倍多。通過包敎包學等方式學習了丁杏然「甩囘絲」等辦法，全組囘絲降低了二七％以上，在全年能按月全面的超額完成生產計劃。
  每月有安全衞生講座、政治課、碰頭會、生活檢討會，因而提高了大家的階級覺悟，能經常展開批評與自我批評，解决了小孩母親的困難，加强了組內的團結。
  裝車小組 天津紡織機械廠 共四十五人 代表：姜樹奎
  該組靑工佔百分之八十五以上，由於政治思想工作堅强，經常展開批評與自我批評，從而保證了小組團結，由於加强了技術學習從而提高了技術。
  作撚線機時推行了郭瓦廖夫工作法，由每月四十八台逐月增加到七十七台，提高效率百分之五六，保證全年均衡完成國家計劃。並完成了再增產十一台三道粗紗機。
  建立互相摸活制，嚴格掌握質量，由部訂公差五絲下降到二絲，今年出產機器大都是超過部訂標準。
  在節約方面以再製銼代替洋來銼，廢砂布代替新砂布，並添置接油盤，專人負責，每月可節約二百多萬元。
  建立了責任事故表，使一年未出機器、工傷事故。
  小組有着健全的生產會議制度、讀報制度，並積極的參加政治學習，所以始終保持了小組的先進性，並帶動了整個車間。
  食堂小組 天津紡織機械廠 共四十六人 代表：郭桐華
  該小組由於建立了政治、時事、衛生常識等學習制度，從而開展了批評與自我批評，加强了小組內部團結一明確了食堂工作面向羣衆爲生產服務的觀點，不斷深入車間徴求意見改進工作，因此，從開展競賽以來，一直連續被評爲月度及季度優勝。
  一、衞生方面建立了：（1）蔬菜調配硏究會；（2）三級檢査制；（收貨人，使用人，下鍋前進行檢査）；（3）實行了碗、筷、碟消毒，生熟菜分墩分刀等制度。這些制度的實行，保證了職工身體的健康，防止了腸胃病。
  二、改進工作方面：（1）創造了粗糧細作的產品八十八種以上，並添設了面包；（2）將用煮肉的滷油和大油作菜每天有四十多種，作到了大量供應不要油票，一月可節約食油一五〇公斤，受到市脂油公司表揚；（3）每天供應的主副食七十七種以上。並增添夜班半流質食品；（4）實行成本核算制，每週盈虧不超過百分之一•二五降低了售價。
  三、節約方面：（1）局訂標準每人需供五十人用飯，現在已作到一人供六十人用飯；（2）採取勤添少添用煤工作法，每月可節省用煤三噸；（3）改進生火方法，每月節約劈柴二、〇〇〇斤以上。
  托兒所 棉紡三廠二分廠 共四十五人 代表：石樹香、王月星
  全體保育員在黨的敎育下提高了思想認識，明確了保育工作的重大意義，因此，一年來在工作上有很大成績，全年疾病率比指標降百分之五，孩子的體重比指標多百分之三，保育員的看管孩子數也超過了指標。
  建立了科學的保健制度，作到了以預防爲主，四月間發生了麻疹以後立卽建立了麻疹、健康、接觸三種隔離制度。在十月間孩子易得「呼吸道炎」，當時所內實行了每班地噴兩次來素水和保持温度在70度——72度的措施。在日常的工作中也建立了一些工作制度，（一）新嬰兒入所檢査；（二）孩子定期檢査身體（一月兩次）；（三）打預防針；（四）工作人員體格檢査；（五）淸潔衞生；（六）隔離制度；（七）副食室消毒；（八）洗衣消毒；（九）生活日程。
  加强了保育員的思想領導，克服了認爲保育員「沒出息」「沒前途」的思想。提高了工作責任心，保育員同志們能够犧牲個人時間深入家庭訪問，經常向母親宣傳如何看好孩子和一些衞生知識。
  通過家庭訪問和定期的保育員與媽媽們的座談會，密切了保育員和媽媽之間的關係使媽媽們能够安心生產。
  地方重工業局模範小組
  羅志宇小組 地方國營紅星油印機工廠 共二十八人 代表：羅志宇
  一、羅志宇小組到五四年十二月已連續三十六個月全面均衡的完成國家計劃，並逐月提高，五四年產量提高九〇％，質量達到一〇〇％，勞動生産率提高到六三點六％。
  二、開好生產會議，克服了技術和設備上的困難，試製了速印機成功，已正式投入生產。實行了分步流水作業，保持了部件平衡，給下一工序創造條件，逹到按日均衡的完成計劃，並提出合理化建議四十四件。
  三、堅持了三年技術學習（現在也沒有停止）五四年培養了新徒工二十名，達到一般工人技術水平，都能單獨進行生產。
  四、遵守勞動紀律，遵守操作規程，達到安全生產，全年沒有發生任何事故。
  絲扣小組 地方國營起重機器廠 共十七人 代表：石文宗
  一、小組經常訂有先進計劃，並能逐月提高，十二月份小組計劃比一月份行政計劃提高五一點九七％。用廢品試板牙做到每月均衡完成各項指標，全年平均降低了二七點八％完成質量計劃，超額八點四六五％完成了小組產量計劃。
  二、嚴格執行操作規程，推行安全作業證，建立安全活動月，嚴格遵守了工作地服務制度，兩年未發生任何事故，並主動帮助其他組做到安全生產，如：鍍鋅組八月份事故佔全車間八二點三三％，經該組確定專人主動帮助建立了制度，因而到年底未發生任何事故。
  三、經常堅持生產會議及十分鐘碰頭會，發坪集體智慧，創造了套管子箍的胎具，解决了本組不能生產的品種關鍵。
  四、堅持了每週的政治學習，並從第四季度發展爲每天二十分鐘的政治學習制度，展開互相批評，提高了組員的覺悟，如十二月份提前七天完成個人計劃。
  五、專人負責生產前準備工作和交接班卡片與上下工序密切配合，經常保持了百分之百的生產時間。
  軋鋼甲班小組 公私合營大明軋鋼廠 共三十八人 代表：王玉田
  該組經常通過生産會議，針對生產關鍵問題，發揮集體智慧，共提出二十四件合理化建議，實現了八項技術改進，對提高質量、降低成本、安全生產起到了很大作用。如在生產上推行「單排碼料」降低火耗一•五％，改進了「三聯雙嘴子出鐵」提高產量一九•七六％。建立並健全了小組生活會、交班制度、工段專業會議、崗位負責制、安全監督組、等十四項制度，增强了組內外團結，發揮集體主義思想，認眞的執行交接班制度和安全操作規程。通過第二次工業會議後，明確了生產目的性，保證了小組逐月逐季完成計劃，超額一二•三七％完成全年生產計劃，質量指標提高一·四四％。並通過第四季度開展工段安全競賽，消滅了事故，逹到安全生產，打破了全廠職工認爲軋鋼部事故不可避免的保守思想。
  電工小組 地方國營示範機器廠 共十四人 代表：顧文生
  一、是重工業局同工種競賽中獲得一等獎的小組。該組有健全的制度，經常的通過生產會議發揮集體力量，解决生產關鍵問題，改進工作，逐月的超額完成了任務，全年有檢修計劃，實行分工分期分段的巡迴崗位負責制，使全廠×××台電動機逐步消滅了事故。
  二、小組積極的鑽硏技術，不但學會了新的技術，並能掌握修理各式新機床的電氣設備，五四年內並實行了十二項技術改進，如製造一A六二型車床的電氣部份，由於改進了七套工具，提高工作效率四五％，全年節約一三八六工時。
  三、遵守操作規程，實行內外綫定期專人檢査負責制，製造馬達高温控制器，漏電檢査變壓器，及電鑽漏電跳闡等，三年來未出過電氣方面的人身和重大責任事故。
  軋膠組 地方國營電纜廠 共二十四人 代表：歸洪濤
  經常訂有先進生產計劃，一年來全面均衡的完成小組計劃。針對五三年組內分工不明，質量低劣問題，建立了質量檢査，分片負責等六項制度，並通過每日班前會和班後會準備生產及檢査工作，消除了組內混亂現象，加强了組內團結。全年未出任何事故。
  針對質量關鍵，開展技術革新，消滅了軋膠出熟皮子現象，貫徹了操作規程，推行了限額領料，節約橡膠十六噸半，改進軋膠操作節約橡膠七七〇公斤，改進軋膠機油盒裝置，節約機油一、八〇〇公斤，共節約五億三千餘萬元；改進自動晒粉子裝置，節約兩個人工，並保證了人身安全，十一月份接受特殊任務急需八噸混合膠，該組在不增人與設備的條件下以師傅代徒弟調整班次，保證質量、按期完成，節約加工費一千餘萬元，由於該組解决了生產關鍵，保證供應出管組生產，使全廠提前十五天完成全年增產節約計劃。
  銅尺小組 天津度量衡廠 共十二人 代表：傅嘉良
  該組有定期檢査計劃制度，並每日進行一次檢査。發現問題及時解决，有效的保證了小組計劃徹底實現，如第一季日產量四十二把，第四季日產量提高到六十七把，均衡率逐日、月、季及全年均爲一〇〇％。
  組內有經常的政治學習制度，通過學習開展批評與自我批評，加强了團結、實行了質量流水檢査制、提高銅尺質量使退修率由六十％降到〇•三％。
  發揮集體主義精神，針對關鍵開展技術革新、開好生產會議，一年來提出合理化建議十三件。其價値可爲全年增產台秤（按五百公斤計算）八十四台。
  小組訂有安全檢査制度，指派專人負責保護修理、組員並不斷改進安全設備，如檔尺鐵棍、銑床按裝防護罩，一年未發生任何事故，並鞏固勞動紀律（全年出勤九九•八三％。）
  小組建有工序負責制，消滅了在製品的遺失，保證組內正常生產、及成本準確。
  地方紡織工業局模範小組
  徐萬通管理保全小組 天津市公私合營仁立毛呢紡織廠
  共十四人 代表：徐萬通
  小組經常訂有切實的技術措施計劃，因而保證了車間全年完成生產計制一〇四％；小組堅持每日半小時生產碰頭會，解决車間生產上的質量問題，並將在碰頭會解决不了的重大技術事項提至定期的車間生產會議加以解决，小組在全年中共提十八項合理化建議，其中僅改裝鋼絲車頭一項，如按原機原人計算全年可多生産三七、八六七公斤毛紗，創造價値五十三億八千萬元，並節約紡費四億三千餘萬元，不但提高機器效能，由於鋼絲提高了產量消滅了細紗每晝夜停車四小時長期等條現象；通過生產會議統一了保全操作法，也結合每人工作展開批評；小組在五四年中，將二十餘年未經大平車的機器全部進行了平車，保證了生產；全組百分之百參加並堅持了政治課及每星期兩次的讀報；並主動地聯系上下工序協助兄弟組全年節省勞動力九名；全年未發生重大責任事故。
  連續流水試典組 地方國營天津針織廠 共二十三人 代表：田玉珍
  該組學習蘇聯先進經驗，三月末組成按節奏的連續流水生產綫，月餘試典，摸到初步經驗爲全面推廣工作開闢了道路，試典成績鼓舞了全體職工，打破了工作累，質量次完不成計劃的思想，僅僅三個月就全面推廣，使整個車間生產週期縮短一•五倍，生產水平提高二八•二六％爲完成五四年增產節約計劃起了保證作用，十月下旬在天津召開的「全國針織廠經驗交流會」上將該組的先進經驗，作了系統介紹，中紡部已提出在全國各地針織廠迅速推廣。
  堅持每週一次的政治學習，結合每人工作，運用批評與自我批評，不斷提高政治覺悟，因而鞏固了勞動紀律，保持了飽滿的生產情緖，定期的召開生產會議發揮了集體智慧，解决了關鍵問題，退修率降低了四倍技耐心將節奏生產經驗帮助別組，加强了內外團結，嚴格遵守操作規程，保證了安全生產，建立了交接班制度給下班生產造成有利條件，遵守愛國衞生公約堅持了廣播體操保證缺勤率經常在一％以下，因此保證了國家計劃超額一〇四％完成。
  細紗車間丙班第三組 公私合營北洋沙廠
  共三十二人 代表：胡淑蘭
  一九五三年市模範小組
  一、全年按月超額完成國家計劃，皮輥上減少四•九六％，壊紗减少八五·〇五％囘絲降低七•三三％，全年爲國家增產節約三億三千五百四十二萬五千二百八十九元。
  二、有健全的制度：黨政工團組長碰頭會、生產會議、互助組長下班碰頭會、統計檢査制和技術交流專業會，會議之前有充分的準備和醞釀，因此，使會議有中心、有內容、有目的，並能及時發現薄弱環節，發動組員解决關鍵，如；八月份黄霉季節中使用巴棉、斷頭率增加，發現中旬皮輥花比計劃多出了四十七斤，針對這一問題，及時召集生產會議大家想辦法，製定了措施，並對技術較差的同志進行具體包乾、因而保證全面超額完成了國家計劃。
  三、接受新鮮事物敏感，是全廠生產上、學習上的旗幟，一直肩負着推廣和交流先進經驗的任務，如：推廣淸潔進度表、寳塔分段換粗紗，因而提高了質量、降低囘花九•二九％；通過市級勞模座談會吸取了國棉廠經驗，將機器高板、車箱飛花收集起來，每天節約有效纖維四斤，全年一千二百斤，帶動了全車間二十一個小組，全年節約兩萬五千多斤，同時能把經驗以觀摩表演的方法帮助別人。
  四、該小組政治氣氛非常濃厚，有定期的政治學習，結合每人工作運用批評自我批評、不斷提高政治覺悟並能作到生產、學習和生活多方面互助，雖然有十六個小孩母親，但出勤率始終保持九五％左右，全年未出任何事故。
  保全車間皮輥室小組 公私合營恒源紡織廠
  共十五人 代表：何慶芳
  他們小組由於思想上明確了輔助工面向車間爲生產服務的重要性，扭轉了過去製造與洗換皮輥的任務觀點。並能利用業餘時間進行學習，提高了政治與技術火平，因而使皮輥質量逐步提高，保證了前紡和細紗車間的生活好作，在完成生產計劃上起了一定的作用，基本上解决了細紗擋車工怕換皮輥的關鍵問題。
  大力推廣了壓光工作，使皮輥表面光滑，並適當的掌握了配膠成份，提高了皮輥質量。洗皮輥時將過去用一個大鐵板改爲兩個小鐵板，改進了操作方法和工具，基本上消滅了倂條皮輥帶硝酸水不轉的問題，減少了皮輥起摺現象。他們組學習了先進經驗，在皮輥上加塗橄欖油，增加壓光，保持柔軟彈性，黏皮套時，內部夾木板，使皮套接口處不易與內部黏着，並保證了平整。
  建立了責任制和質量檢査制，做到責任分明，保證了成品質量。直接降低了細紗斷頭率與條餘不勻率。
  推行了安全操作規程，改進安全設備，嚴格遵守勞動紀律，保證了安全生產，按時完成生產任務。
  認眞學習政治和技術也是他們組的特點，如堅持讀報制度，不斷提高了同志們的思想覺悟，同時還開展技術理論學習，並能結合實際操作，使組員們都有機會學習複難的技術工作，不斷提高了技術水平。
  雙面小組 地方國營天津針織廠 共三十六人 代表：李玉文
  集體創造「下布自動標準尺」不僅在現有四十五台雙面機全部按裝起來，並正積極向羅紋機等方面推廣，從而澈底解决了歷來長期存在的因下布疋重，大小不一致而影響染色，質量和裁剪機頭損失的技術關鍵問題。
  多次向貿易部門訪問徵求意見，主動到外廠參觀，集體創造新花樣產品十五種，已經貿易部門挑選先後投入生産，克服了品種少，來滿足人民的需要。
  有鞏固的生產會議，能正確的開展批評與自我批評解决了生產闔鍵問題。有嚴格的檢修制度，交接班制度，統一了操作，並與上工段訂有聯系合同，並能認眞貫澈因而提高了產品質量，使次品減少五四•六一％，全年節約機針一九、四六二支給國家節約財富一千四百多萬元。
  在本廠多品種的情况下，該組不僅經常訂有切實先進的生產計劃，並且能够逐月逐季全面均衡超額完成國家計劃。
  地方第一輕工業局模範小組
  周廷生小組 恒大麵粉一廠 共二十五人 代表：周廷生
  一、認眞執行交接班制度，加强與引擎、電工的聯系，建立各工序開車交牌制，加强工作聯系。實行麥櫃滿櫃警報器，克服頂櫃現象。全年保證安全生產並逐月製訂與實現具有措施的先進計劃，全年比計劃多生產一九二三三袋麵粉。
  二、按期開好生產會議，並密切與技術人員結合。全年全組共提出六九件合理化建議，佔全廠三七•〇九％。切實實現的二七項建議中，包括有「實行老六部製粉機結合六級製粉法，改進粉路、調整絲絹，以及用査定方法調整麥樓水門」等。提高了產量，克服了水份忽高忽低的質量關鍵。
  三、全組一〇〇％的參加政治技術學習，並堅持了學習制度。能掌握組員的思想情况，開展批評與自我批評，增强組員團結，提高組員覺悟，致全組工人經常保持了飽滿生產情緖。
  張少甫小組 恒大麵粉一廠 共八人 代表：張少甫
  一、建立「安全包車檢査組」，實行「崗位專責」，健全「運轉檢査記錄」和「互檢互修」制度，統一了開車前後操作法並根據生產情况、負荷力量，適當掌握與調整了高低壓，以及加强與製粉部、鍋爐房聯系。並按月製訂與實現定期檢修計劃，從而保證全廠安全運轉。
  二、貫徹經濟核算，按月編製物料消耗計劃，用國產汽缸油和六〇號機油代替蘇聯汽缸油和機器油，節約外匯。同時並以油煮過的盤根和雞毛紙墊使用增强了兩種物品使用期限達一倍左右，節約了用料消耗。
  三、全組工人積極克服檢修引擎時大座瓦活動的困難，保證檢修「好、快、省、安全」。此外並試験改變引擎撮氣成功，使大車轉數每分鐘增加一轉，提高機器效能一•一六％。
  四、除每週鞏固生產會議，檢査計劃開展批評加强小組團結外，並通過師徒合同和實際工作，技術課等形式，培養了兩名徒工迅速掌握了技術。
  鍋爐房小組 天津罐頭廠 共八名 代表：王允平
  一、小組生產計劃先進，並能按期檢査實現，在工作中能精打細算節約原材料。如：猪肉罐頭單位用煤，行政要求：〇•八七五斤，小組計劃：〇•六八七五斤，實際完成〇•六二六斤。只第四季度就節煤一四九噸。積極用廢料檢修鍋爐，並能經常節約汽缸油等十一項原材料。
  二、有較健全的制度，並能一貫堅持。如：讀報、技術硏究會、交接班檢査、衞生、每週安全檢査、生產會議等制度展開批評與自我批評，做到小組團結。
  發揚集體主義精神，開好生產會議，硏究解决了生產中的關鍵問題。改進了小鍋爐煙道，每月節煤一二噸；並創造了小池標尺和電鈴警報器，爐前防熱水盒，淸火小車，水泵拉桿，安全開汽門等八項。使車間温度由四〇度降到三五度，保證了安全生產，全年未發生事故。
  積極硏究與貫徹節約煤的措施，用開灤二號末代替了開灤機原，每噸節約六萬元。
  四、經常與罐頭車間聯系，保證正常供氣，有時在本組人少的情况下帮助其他部門完成任務。
  張玉林小組 公私合營長城橡膠廠 共十八人 代表：張玉林
  經常訂有先進小組計劃，並能按期檢査和實現，合營前修改四次定額，由八五〇寸提高到一二〇〇寸，上半年完成一一八％，合營後按月根據國家計劃製訂小組保證條件，下半年完成一一二•四五％。提高了生產效率降低成本三•八九％。鞏固小組生產會議，並建立了技術硏究小組，硏究用苧蔴繩代替棉紗的三角帶成功，九——十二月計算節約橡膠二七〇•三一公斤，棉紗七〇二•三一公斤，成本降低五•八％，質量也提高了並已推廣全市，又創造了雙輪粘帶架，打繩機等設備，使打繩工作效率提高一五•八倍，學習了別廠經驗安裝冷壓設備，解决了帶子偏的毛病，在技術硏究小組製訂了新產品的質量標準和操作規程給保證質量打下基礎。由七——十二月提合建二十六件被採納十六件，如將帆布邊改薄的建議全年就給國家節約一八、一四〇、、〇〇〇元。堅持讀報制度展開批評與自我批評增加了小組內外的團結。認眞貫徹執行操作規程及各項制度，使新產品質量由九七％提高到九八•五％。並設何專人負責檢修維護機器設備，全年沒出重大事故，經常主動與上工序聯系保持生產互相銜接。
  食堂小組 公私合營福星麵粉廠 共七人 代表：張學文
  一、工作一貫積極熱情，服務態度和靄。炊事員爲了職工吃飯方便，主動提出「管蒸、管燴、管烤」，並能聽取羣衆意見，對羣衆的要求。能不厭其煩的再三重做。
  爲了帮助修機任務順利完成，炊事員主動在星期日義務加班，給修機同志做飯。
  二、發揮集體智慧，積極克服人手和設備的困難，改進工作。如：「改灶增鍋」的辦法，每月節約煤十二萬元，並克服了蒸飯蒸菜時的忙亂。改善排灰設備，解决了飛灰不衞生的問題。在休假期間自製菓子醬工具、烙餅的鍋圏等。由於炊事員積極負責，努力鑽硏業務，在第四季度中完成了領導要求的三六萬元的節約任務。
  三、主動改進主副食的花樣，做到「不重、便宜，有營養」。由三菜一湯改爲五菜一湯，並改進了素菜的烹調方法，提高了味道。主食方面也增添了如菓子醬蒸餅之類，頗受職工歡迎。
  四、有較健全的制度。如經濟核算、衞生、採買驗收檢査、工作專責、讀報、碰頭會、業務硏究會等制度，並能一貫堅持。從而改進工作，降低成本，做到物美價廉。
  由於炊事員的努力，入伙人數由一六〇人逐漸增加到二一六人。九〇％以上職工都參加了食堂。
  地方第二輕工業局模範小組
  推銷小組 光榮醬油廠 共十一人 代表：劉振藻
  光榮醬油廠過去常因產品滯銷影響了生產，同時因容器的不足，貨款的赊欠，以及夏季業務淸淡，更增加了推銷工作的困難，劉振藻小組是負責推銷工作的，在經營科長王嘉璋同志領導下，針對上項問題訂出措施並全部實現，因而解决了上述經營上三個主要問題，保證了生產。
  1.該廠容器，用戶長期佔用，週轉不靈，生產上常受容器不足的影響，造成倒班減產等現象，劉振藻小組根據用戶情况，定出佔用容器定額，收囘多餘部分，計有各種容器六九〇八九個山呆滯重新投入週轉，節約資金四億二千七百一十萬元，産量增加了兩倍，容器仍能敷用。
  2.應收賬款，經常在三億元左右，該小組根據方案擴大現款銷貨，先在重點區試行取得經驗及時交流推動全面，目前您收賬款已縮減至八千萬元以下，加速了資金的週轉。
  3.該小組除能逐月超額完成銷害計劃外。更擴大推銷，全年開闢了八百多個新戶，使全年最淡季節（第三季度）較五三年同期提高了銷售量百分之七十六，扭轉了歷年該季度完不成計劃的現象。
  4.小組內有經常的生產會議制度，集中羣衆智慧，想出解决辦法，及時檢査個人推銷計劃的完成情況，交流經驗，協作互助，並能展開批評與自我批評，克服了保守和自滿，因而能保持經常的飽滿情緖，提前二十九天完成了全年增產節約銷售計劃。
  5. 與其他科室、車間緊密配合，在推銷時進行用戶拜訪，提出改進辦法。
  燒成小組 耐火器材廠 共十八人 代表：吳志昆
  五四年四月份以前，坩堝全是明火燒窰，質量低而且經常不斷的出事故，四月份執行蘇聯專家建議改用暗火燒窰，由於準備工作不够，沒有匣鉢，用板磚來代替，並用標準磚打底，留走火眼，解决了匣鉢問題。但在操作上還有種種困難：該小組一直堅持執行專家建議，想出辦法一一克服。如增加窰量及提高温度等問題都在小組生產會議上解决了。小組經常在裝窰前大家開會硏究，出窰後小組總結經驗找出敎訓，經過幾次之後，製訂出比較完整的裝出窰的操作規程。由於小組能認眞堅持執行專家建議，使坩堝的火次由過去熔化銅一七次左右提高到二十七次左右，五四年全年生產的暗火坩堝三六七噸，以使用價値計算，等於給國家增加了五十六億五千萬元的使用價值。
  暗火燒窰試驗成功後，但新的問題又產生了，在第三季度總的殘損率爲二•〇九％，而且有逐月增高趨勢。九月份小組建立了個人殘損負責制，第四季度總的殘損率由二•〇九％降低到〇•四二五％，另外通過生產會議硏究解决出窰時高温的問題，小組提出提前一天半扒窰眼，把板磚用泥泥上是這樣解决了扒窰過早着火的問題，同時也解决出窰高熱的問題，使窰的週轉期提前二•五天（過去，十天出一窰），每月可以增加一窰。另外，小組能展開批評與自我批評，增强了團結，鞏固了勞動紀律，認眞遵守操作規程。因此全年未發生重大責任事故。
  炊事員小組 津南製革廠 共十三人 代表：王金淸
  通過競賽明確炊事人員爲生產服務的觀點，積極改進伙食，增添主副食新品種，創造了粗糧三十餘種主食，一四〇種副食，做到一個月內不吃重樣菜。全廠職工六百餘人在廠吃飯的已由二百餘人增至五百二十人，並得到全體職工的歡迎，工人栗香五說：「我們食堂飯菜不但味美適口，而又眞正做到物美價廉。」
  從廠醫務室統計，患胃病的已有顯著減少，十一、十二月份僅有三個人。
  注意節約，把煤灶膛口改小，每天節約用煤二〇斤；修好爐門，節約了燃煤量；每天篩煤核，十一、十二月份共節約了叁噸煤，合人民幣七十七萬元。
  會議制度能堅持到底，週一讀報、週二政治課、週三營養課、週四生活檢討會、週六業務硏究會、星期日總結彙報交流經驗，並能開展批評和自我批評。
  有經常的衞生制度，每日購入蔬菜有檢査消毒制度，有食堂掃除制度；個人衛生也能做到勤洗、勤換、勤剪指甲，養成衞生習慣。
  每月七日前公佈上一月賬目。
  鐵路管理局模範小組
  攵T6四三一號機車包乘組 天津機務段 共六人 代表：馬德澤
  一九五三年市模範小組。
  一、小組有高度愛國主義勞動熱忱和工作中的協調一致，成爲全段執行和推廣先進工作方法的骨幹，包乘組全年保證了旅客列車正點運行，基本消滅了區間運緩，並減少列車晚點二四•一九小時。
  二、一貫模範遵守規章制度，嚴格按照計劃辦事，在保證安全生產的思想支配下，良好的執行了九一三及二二〇號安全措施，因此不僅消滅了一切大小事故，並防止了七件事故。歷年相繼安全行走了六二二、三三七•七公里。
  三、熱愛國家資財，積極保養機車，保持機車經常淸潔，質量優良，全年給國家節約燃料、油脂費等一七、四三五、〇三三元。
  乙六班裝卸小組 天津站東貨場裝卸分所
  共二〇人 代表：李德吉
  一九五三年市級模範小組。
  該組認眞學習澈底執行中長路劉景全裝卸作業方法，結合該組的統一工作法，製訂一套完整的作業過程，親到各站指導介紹一六次，並做了多次表演，管理局抽調各大站工人在天津組織不脫產訓練班，由該組親自指導訓練大批推行骨幹，在該組的帶動影響下，已推廣全局。使全局的裝卸作業有了正常秩序，提高工作效率，全局工傷事故較五三年減少59％。
  按季按月製訂工組計劃，按時檢査，都能超額完成。出勤率達到97.4％。裝卸時間每車比指標縮短一一分鐘。創造五種輕浮貨物裝裁方法。節省一一一個車皮。在雨季提出「三乾」辦法，保障貨物不受濕損。兩年零三個月無工傷事故，五年內除摔壞一塊玻璃外，未發生毀損事故。
  堅持制度，內外團結，主動帮助各班二百三十多次，帶動全場展開聯合勞動。
  機車檢修包修一組 天津鐵路管理局天津機務段
  共十一名 代表：兪雋芹
  一九五三年市模範小組
  1.認眞執行洗檢作業計劃和先進工作方法，有節奏的檢修機車，並堅持三檢制，防止反工活及故障，如秋季機車鑑定時，所包機車質量都在良好以上，日常鑑定一三七台次中，一三五台次是良好以上質量。洗檢停留時間全年平均十五點十三分，較指標減少三點十七分，該組全年洗檢機車二六五台，節省機車三六•二台日，提高了機車運用效率。
  2.制訂切實可行的小組計劃，召開生產會議，解决了滑床間隙不均，機械蒸汽部發生反工活的問題，臨修逐季下降，到第四季度全部消滅；反工活由第一季度的二十一件，降到第四季度的六件，十二月份只有一件。
  3.工作中都集中力量先做影響水、火、汽的主要配件，然後做自己的零活，以免影響整體，並能相互展開聯合勞動。
  4. 在修大活時實行呼喚應答注意安全，因之全年未發生任何工傷事故。
  李玉章小組 天津鐵路管理局第二綫橋工程隊
  共十六名 代表：李玉章
  一、推行黃國祥小組「綫路上部建築物施工方法」的先進經驗，經常訂有切實可行的旬日計劃及保證條件，提高工作效率，質量合格，完成和超額完成工程任務。如釘道岔由一點三〇分提高到四二分，灤朱雙綫工程提前十七天投入生產，在質量上總評爲良好，並經部試驗結果爲零分。
  二、推行工號小組經濟核算制，用算細帳辦法使工友們達到心中有數，並針對生產問題建立了八項制度，提出合理化建議十六件。
  三、注意安全，防止重大事故的發生。
  王子章小組 天津鐵路管理局綫路大修隊第四分隊
  共二十二人 代表；王子章
  1、建立工具負責制、安全卸車制、聯系制，改進了勞動組織，在嚴冬酷暑的季節裏戰勝各種困難，每次要組織二五〇至三〇〇名臨時工，全年共卸碴道七十三次，計二三〇〇車，從未發生任何事故，在全局各大修隊中以該隊成績最爲突出。
  2、鑽硏出卸石碴時開車門的工具，節省打開車門時間，建立了路工和臨時工的分工方法，將小組和車輛編號，各組工人對號上車，每組人規定工作固定地點，由領工員指揮，使各組工作步調一致，有條不紊。
  3、嚴格執行五項聯系，三不開車，四不卸車以及利川喇叭呼喚制，不僅達到安全生產而且提高了勞動生產率，卸車費每車定額十八萬元，減至十萬元，全年爲國家節約一億八千一百餘萬元。
  裝卸第三班小組 天津鐵路管理局靑縣站裝卸分所
  共十一人 代表：苟金周
  一、積極學習使用錦局「磚夾子」裝磚工具，並創造出一套比較完整的裝磚安全作業過程。每裝一二、〇〇〇塊只用三〇分鐘的時間，較過去縮短62.5％，破損率也由4％做到基本消滅。僅這一項卽爲國家積累財富五、〇三二萬元。目前由於該班帶動，這一作業方法已順利推行全局。
  二、推行不摘車裝卸作業節省二、八七三車小時，停站時間也由七•五降至四·〇，以一個月計等於增加四〇個車皮。其次創造母子和分批碼垜法，提高成組裝車效率。
  三、樹立整體觀念，開展批評，按月檢査工作計劃，遵守安全規則，全年出勤率逹到99.8％。保持了一年零三個月未發生任何事故，並主動開展聯合勞動。
  第二食堂小組 天津鐵路管理局天津第二食堂
  共二十七名代表：王賡堯、劉素珍
  (1)建立正常的學習制度，每星期一、三、五學文化，二、四學政治，星期六學習業務和生活檢討會，扭轉了炊事員自卑思想，提高了階級覺悟，克服與糾正了落後思想，樹立起社會主義勞動熱情，提高了工作效率，正確的運用批評與自我批評的武器增强了內部團結。
  (2)根據職工的要求實行了食品多種多樣供應，每月二〇〇餘種菜，麵食三〇餘種輪流供應做到吃啥有啥，頗爲羣衆歡迎。
  (3)採購工作做到嘴、眼、腿三勤，不買腐敗食料，爭取了差價，降低了成本，提高了飯菜的質量。
  (4)樹立節約思想，主動整修爐灶全年節省修理費七〇餘萬元，檢出煤碴，節煤三六〇〇斤實行了爐灰壓火法節約其他開支一至三季度較計劃節約五、二九四、〇〇〇元。
  (5)實行了循環代價券飯票制度，減少了買票排隊，便利職工用餐節約了印刷費七〇％。
  (6)淸潔衞生工作實行了分區負責制及定期檢査制，廚房實行分刀分板制，餐具隨時消毒，做到處處有人掃，件件有人擦，個人衞生做到經常洗澡、理髮、剪指甲，工作時間帶口罩，訂有衞生制度保證每星期舉行大掃除，五三年曾獲得天津地區衞生模範食堂並獎給紅旗一面。
  (7)爲加强計劃管理首先實行了餐品單位成本計算，樹立經濟核算思想，增强了工作人員責任心，正確的掌握加成，合理規定售價，消滅飯菜忽高忽低現象，創造了經驗，給其他食堂樹立了榜樣。
  (8)粗糧細作，以三十餘種粗糧餐品輪流供應，做到好吃好看便宜獲得良好反映。
  (9)凡大小招待任務，均是在不增加人員的情況下以聯合勞動互助團結忘我勞動的精神完成任務，獲得獎旗及表揚。
  (10)炊事員古元昇(五三年勞動模範)曾創造了木桶蒸飯加屜蒸饃法，給國家節省三六、七六四、〇〇〇元，五四年在節煤基礎上全年又節約二五〇〇斤，進一步創造分批放米法，提高工作效率，一二•三％，作到安全、衛生、節約有營養，該先進工作方法經鐵道部介紹全國各局，本市及外埠學習達三十多單位，並虛心傳授技術操作，此外出現了先進工作者王柏齡創造竹刷插魚鱗法。
  (11)明確爲運輸服務思想，雨季中冒大雨給局內職工送飯，保證吃到熱菜熱飯，防汛田間保證對搶險人員晝夜供應獲得良好反映。
  (12）製作餐品根據廚房技術規程工作，蔬菜做到摘净先洗後切，保持了維生素加工製作達到味美適口，顏色鮮明。
  (13)爲照顧少數民族就餐，成立了囘民就餐部，由囘民廚師製做，滿足了囘民同志需要，獲得登報表揚，並增加了銷貨收入。
  公用局模範小組
  機械班小組 公共汽車公司修理廠 共二十八人 代表：趙樹森
  一、積極開展技術革新，提高全廠生產效率，針對車間生產上的關鍵與技術人員緊密結合，先後創造和改進了自動磨缸機、滲炭爐等八大技術革新。全年提出合理化建議被採納的六十三件，都對提高質量、縮短車日、減輕勞動强度、保證國家計劃起了重大作用。
  二、開好小組生產會議，主要經驗是政工配合的好，充分發揮了積極份子在生產會議上的作用，並經常在生產會議上硏究技術解决關鍵問題，學習與推廣先進經驗並得到廠和產業工會的推廣。
  三、密切配合大修作業計劃的要求，經常圍繞大修作業計劃，發現問題硏究改進措施，作爲小組保證條件內容之一，減少大修加工時間，因而不斷縮短車日。
  四、堅持政治時事學習，開展批評自我批評，加强小組團結，保持全組出勤率百分之九十八點七。
  送水鍋爐班小組 自來水公司 共十三人 代表：王文彬
  一、經常能根據國家計劃訂有先進切實可行的小組增產節約計劃。本年度試燒煤泥成功。解决了保持汽壓平穩的課題，全年煤耗成本比計劃降低了百分之三十四點九七，節約二億一千餘萬元的財富，超額完成增產節約計劃。
  二、有健全的政治學習制度，一貫遵守勞動紀律，小組全年出勤率達到百分之九十九點四五。
  三、有健全的小組生產會議制度，檢査總結制度，與原始記錄制度。九月份因煤質影響完不成計劃，通過生產會議，找出了解决辦法，超額百分之五完成了計劃。並鞏固了按日公佈成績，按週檢査，按月總結的制度，加强了小組經濟核算思想。
  四、經常注意安全，認眞貫徹操作規程，全年未出工傷及責任事故。
  五、認眞學習先進經驗，加强組內外團結，在工作中主動，加强了汽泵班的聯系，學習了進水鍋爐班小組先進操作經驗，保證了汽壓的平穩。
  大修班小組 公共汽車公司修理廠 共三十二人 代表：楊雅亭
  一、全組積極開展競賽，針對關鍵，討論與製訂小組計劉，經常保持先進，並逐月實現，通過推行作業計劃，調整勞動組織，不斷縮短各車型修理車日，保證了運輸車輛的充分供應。
  縮短車日如下表：
  二、技術革新方面，創造了闡箱試驗器等五件重大革新、提高修車質量，減少返工。除本組工作外，下半年完成對外加工五百餘部檢修和十三輛大、中修車爲國家積累十二億餘萬元。
  三、學習鞍鋼、棉紡及本廠機械班經驗開好生產會議，並建立了班前和班後會，及時解决存在問題，並推廣先進操作。
  四、經常開展批評與自我批評，鞏固小組勞動紀律，先後帮助由外廠調來的八位同志由工作散漫變爲小組骨幹。
  郵政局模範小組
  細揀小組 天津郵局郵件轉口隊 共十四人 代表：汪學成
  一九五三年市模範小組
  小組能發揮整體觀念，按期製訂先進計劃，有嚴格的檢査制度，針對生產關鍵通過生產會議和定期的技術學習，發揮集體智慧，能圍繞生產工作開展批評與自我批評，有定期公佈質量制度，經常保持職工飽滿的生產情緖，團結一致，小組同志均能認眞遵守制度，全年沒發生任何事故，因而在原來模範的基礎上，取得了更顯著的成績：
  一、學習蘇聯先進經驗，提高技術，改進作業，進一步統一分揀局名簿，按交通路綫設置格眼進行揀發郵件，實行嚴格分揀檢査制度，使差錯率逐季下降：由第一季百分之·〇九四降到第四季百分之•〇四一。
  二、建立與貫徹了分揀國家軍事、經濟、建設地點郵件的保密制度，羣衆製訂保密公約，有效防止了失密洩密現象。
  三、樹立全面生產觀點與火車郵運緊密配合，實行過路車袋套下車囘局彙封，便利押運作業。
  四、實行分揀定額提高工作效率，如每人平均小時工作量第三季爲一四〇〇件，第四季爲一六〇〇件，由年初十八人，年末減至十三人，勞動生產率逐步提高：五三年第四季爲五〇一五人日件，五四年第四季爲六三〇三人日件，提高了百分之二〇•五。
  五、爲國家培養人材，該組全年共培養出新分揀員七人，提撥當値班長的一人、助理員二人、職能人員二人。
  蟾沽區模範小組
  孫維忠小組 大沽化工廠 共十一人 代表：田汝寬
  一九五三年全市模範小組
  根據作業計劃和「電槽考績卡片」製訂旬計劃，按期檢査提高修槽質量完成了全年修槽任務。
  通過生產會議，充實流水作業法，修槽效率提高百分之三八；利用舊炭極；加大銅板導電面積；趕修了電糟，解决提高電流密度的關鍵，提前五天完成增加一一〇〇A電流的任務，爲增產値三十七億元創造了條件。
  由於減少電組，與値班小組共同提高電流效率，全年省電十二萬八千九百五十度，炭極七噸，折合三億九千九百七十四萬元。
  四年來堅持了讀報、政治、時事等學習制度，用批評與自我批評的方法，加强了組內外團結，鞏固了勞動紀律，全年出勤率百分之九八•八，健全了十二項制度。通過電槽考績卡片，避免了電槽爆炸，一年來未發生重大事故，保證了安全生產。
  鹽鈣車間第一八組 公私合營永利、久大塘沽化工廠
  共二十五人 代表：李錫增
  一九五三年天津市模範小組
  1.通過生產會議按期檢査計劃，找出生產中的主要關鍵加以解决，突破再製鹽一七•四的高產量，定出一八•九噸的先進指標，原來九七％的質量標準逹到一〇〇％。
  2.針對主要設備，鍋、灶、鏇，進行了技術革新，拉長灶鏇縱深距離，擴大鹽鍋受熱面積，提高了產量加强設備保養，全年節約一〇，七〇〇萬元，解决了灶檔鍊高，提高設備使用率，由每年三至四次的中修減少爲一次。
  3.統一三班操作，達到均衡生產，給下一班次創造有利條件並示範帶動全面推廣，使每口濃縮鍋提高日產量〇•五噸。
  4.堅持政治和技術學習，做到安全生產全年未出工傷事故，推廣燒火經驗，培養了八個技術工人，解决了技術工人供應不足的問題。
  鍋爐房蒸氣小組 大沽化工廠 共十人 代表：李明樹
  全年均衡的完成了產汽計劃，針對全廠產量提高，蒸汽不足的關鍵，實行了「倂爐串汽法」，使三班日產量增加了一五噸，滿足了全廠用汽要求。爲完成全廠的增產節約計劃提供了有力保證，在廠內競賽中曾獲得十五次紅旗，並被評爲第三季優勝小組。
  在生產會議上，發揮集體智慧，總結出「四勤燒火法」，不但統一了操作，而且節省燃料，僅七至十一月就節省一號末煤一百六十四噸，節約三千二百一十四萬元。
  堅持政治、時事學習，提高組員覺悟，經常用批評與自我批評鞏固組內外團結，使大家情緖飽滿，勞動熱情高，全年出勤率百分之九九•九。
  一年來健全鞏固了七項制度，均發揮很大作用，執行設備維護檢修制度，全年沒出一件事故。
  淸理小組 公私合營永利久大沽廠 共二十二人 代表：祝正芳
  一、根據設備使用情况，行政作業計劃；和生產工人密切聯系，建立了旬作業計劃。在生產會議和班後會議上檢査計劃完成情況，因而經常提前完成淸理任務。
  二、淸理蒸錏塔創造並不斷鞏固了「分工負責制」的操作法，使淸理時間由五天縮短到三天六小時，一年可增產純碱二〇四四噸，配合司塔創造了吸錏塔倒塔不停產的操作法，解决了幾十年來倒塔時至少停產四十分鐘的環節。
  三、發揮集體智慧，與生產配合，提出合理化建議二十三件，解决生產關鍵，如改進砂泵管線，加大錏滷泵進口等，提高了設備能力。
  四、堅持政治時事學習（讀報）制度，開展批評自我批評，加强了組內外團結，貫徹了安全生産，全年未發生重大事故。
  建築業模範小組
  陳文通瓦工小組 華北直屬第二建築公司
  共十五人 代表：陳文通
  一九五三年市模範小組。
  1.始終訂有先進的保證條件，提前四天完成原十一天半的第一個任務單，帶動了各組實行計件。全年接受十八個任務單，十七個超額完成，平均超額二十•九六％，節省標準工四〇四個，材料一千〇六十餘萬元。曾三次評爲工區優勝組。
  2.一貫堅持推廣先進經驗，通過生産會議，解决了大砂子灰不能用「舖灰器」的關鍵。積極建議改變運輸馬道，加速了材料供應，提前十八天完成任務。
  3.按標準號留「管子溝」從未碰壞「電綫管」、「閘盒」等物。樹立整體觀念，密切了上下工序配合。
  4.有鞏固的政治學習，技術學習，質量和安全等制度，通過批評表揚敎育了不遵守紀律的工人，鞏固了組內團結和軍工團結，出勤率達百分之九十九以上。並有七個徒工昇爲四級工。從未發生重大事故，作到安全生產。
  盧珊鋼筋小組 第四建築公司 共十人 代表：盧珊
  一九五三年市模範小組，今年黨委命名爲「靑年突擊隊」。
  從四月開工到十二月，都訂有先進的競賽保證條件，在生產會議上按期檢査完成情况。全年共接受一一七噸鋼筋任務，行政計劃二•〇九五工，小組實用一•四五九工，節省標準工六四二個，平均額四三•七一％提前三十二天完成。
  積極推廣先進經驗，改進了「四分盤條拉直器」，「揻彎成形器」等四種工具和「異工種配合操作法」、「鋼筋擦鎂法」等三項操作方法，提高效率百分之四十至四百。在四〇六工地採用「預製梆紮鋼筋法」，與木工交差作業，除彌補了木工拖延的兩天工期外，還提前半天完成原四天的計劃，保證混凝土工按時插入，硏究出「分類規一下料法」，全年節約九噸鋼筋，計六千二百餘萬元。
  有嚴格的質量、安全檢査制度，平直十六至二十五個圓的鋼筋直體達百分之九十八，梆紮主筋位置不差五公厘，從未發生任何責任事故。通過政治學習和技術學習，敎育了工人提高了覺悟，出勤率達九九•二％。全年有四個靑工昇爲四級工，五個五級工昇爲六級工。
  侯慶雲木工小組 第三建築公司 共十一人 代表：侯慶雲
  一九五三年市模範小組。今年在軍事建築工程中，發揮了更大的創造性和積極性。該組未到工地前，十一個組做窗扇，每工最高只做六扇。該組到工地後卽訂出每工七扇的小組保證條件，通過生產會議，找原因、想辦法，採取了「落肩機」，調換了工序流水操作位置，在效率逐步提高的基礎上，先後修訂了三次計劃，最後提高到十四、五扇，實際完成十四、七扇。同時帶動其他小組效率普遍提高到九至十四扇。因此，全年實用二千二百五十五工完成了行政三千二百一十三工的任務，節省人工九百五十八個，全年未出任何責任事故，每個季度均評爲優勝小組，獲得營建特等獎，成爲全場職工學習的榜樣。有健全的政治學習、技術學習、安全衞生等制度，開展批評與自我批評，鞏固了勞動紀律，出勤率達到百分之九十八以上，全年多給國家創造二億三千八百萬元的財富。
  張鳳岐瓦工小組 第三建築公司 共三十二人 代表：張鳳岐
  一九五三年市模範小組
  經常訂有先進的小組保證條件，全年接受九十項任務單，八項達到百分之九十以上，八十二項超額完成，平均超額百分之二十一點五，僅下半年卽節省六百個標準工，質量達百分之九十八，創造全隊最高記錄。今年四個季度連續評爲公司優勝小組。在鐵道部工地接受墁紅磚任務時，爲解决達不到定額的關鍵，連續召開三次生產會議，硏究出「三人一擋分段流水操作」，使效率由達到定額百分之六十增加到一五四，提前四天完成任務。一貫使用「分工砌，雙手擠，舖灰器」先進砌牆法，積極學習中南區模範砌磚柱先進經驗，參加市先進經驗推廣大會，把這一經驗傳播到各地。
  有鞏固的政治學習，和安全責任制，通過批評表揚提高了組員覺悟，全年有三人入了黨，五人入了團。組內團結的很好。出勤率達百分之九十八以上。三年中從未發生任何工傷事故，第二季度被評爲衞生模範小組。全年給國家多創造五億八千四百萬元的財富。
  傅鴻賓瓦工小組 第二建築公司 共二十人 代表：盧興會
  一九五三年市模範小組。今年積極參加國防建築工程，在每項任務中都起着帶頭作用認眞貫澈軍工政策，接受培養軍工的任務，採取分工包幹，包敎包學的方法，通過多次表演觀摩培養出十名軍工（五名四級工，五名三級工），提高了軍工技術，保證了工程質量。積極推廣先進經驗，在〓瓦效率低普遍達不到定額的情况下，帶頭使用「〓瓦雙靠尺」先進工具，使小組擄瓦灰梗效率由每天十二根提高到三十六根，並把這一工具推廣到全師，提前完成一千二百五十九平米的挖瓦任務。在競賽中，通過生產會議，修訂了五次小組保證條件，使實際砌墻效率由一千九百塊逐步提高到二，八九七塊，打破全師最高紀錄，保證了軍事工程的按期完成。全年僅砌墻任務計以五百五十七工完成了行政九百四十工的計劃，節省標準工三百九十個，砂子十七立米，紅磚三萬五千八百餘塊。有健全的政治學習，質量、安全檢査、工具保管等制度，並且嚴格執行。保證了質量，全年未出重大責任事故，作到了工程「好、省、快、安全」的全面要求。
  劉鶴軒小組 第一建築公司 共十三人 代表：劉鶴軒
  有鞏固的會議制度，能及時檢査保證條件完成情况，進行自我査定，找出了逹不到定額的原因。認眞推廣了楊德重流水作業法和新工具，學習了北京「鋼筋代替冲筋」先進經驗，減去了冲筋工序，節省一個技工，使勞動效率由逹到定額百分之七十提高到一百一十，集體提出九項建議，採納了六項，使效率又逐步提高百分之五十，同時與木工水暖工積極聯系，保證了工程質量。今年接受的十四項任務單中，三項達到，十一項超額完成，平均超額百分之三十，是全工區抹灰工最好的一個組。十月份被約參加了建築業先進經驗推賢大會，到各工地巡迴表演，帶動全市抹灰工推廣了先進經驗，對解决第四季度抹灰工序普遍達不到定額的關鍵起了很大作用。有健全的學習制度，和分工責任制，組內有濃厚的政治空氣和鞏固的勞動紀律，全年出勤率達百分之九十九點二一，一年來沒有發生任何大小工傷事故。節約了技工三七七個，蔴刀六五〇斤，白灰膏四三五桶，細砂二十三大車。
  計劃統計組 第一建築公司 共四人 代表：馬銘萱
  積極參加競賽，按月訂出工作計劃，嚴格執行計劃，雖人手不足也能按時或提前完成任務縮短了編製「月計劃執行情况報吿」表的時間，經常開動腦筋深入基層，創製了「旬計劃執行情況簡報」、「五日快報」、「計件工資推廣情况旬報」等五種表報，配合計件管理和計件工作，達到領導心中有數，作到統計工作面向生產。及時提出收尾中生產下降的情况和原因，使領導加强了對收尾中競賽的領導，保證提前十五天完成全隊土建任務。創立「標準工工資換算手册」和「工資計算器」，減少差錯，提高效率，現已推廣到公司各隊。樹立整體觀念，按時帮助財務組完成「驗工月報」，保證全面完成任務。生活會上能展開批評與自我批評，增强了團結，鞏固了紀律，全年未出責任事故，評爲隊優勝組，兩個人評爲生產能手。
  瓦工五組 塘沽建築公司 共十四人 代表：張玉發
  帶頭實行計件工資制，全年接受了十九項任務，都訂有先進的保證條件，全部按期或超額完成。僅六項工程計算，用五十一天完成了九十七天的任務。全年節約洋灰二四〇袋，紅磚一萬零八百塊。與下一工序建立聯系制度，通過生產會議硏究出「多段插入，循環流水操作法，使一間冷藏庫工期由十四天縮到七天，並保證了工程質量。積極提出「就地取土」、用縫紉機縫棉包等兩項建議，給國家節約工資一億五千三百餘萬元。認眞推廣先進經驗，實行循環運灰法，提高效率一倍。全年未出任何工傷事故。堅持政治學習和技術學習，十四人中有三人提高了技術，勞動紀律很好，出勤率達百分之九十九點六二。兩次被評爲公司優勝組。
  木工機械化小組 輕工業部工程公司第四工程處
  共二十九人 代表：張作鵬
  經常訂有先進切實的小組保證條件，並能按期和提前完成。有「工具保管」「工序交接」「淸潔」「安全」等責任制度，在工作上實行半機械化大流水作業法。一年來一貫超額完成行政任務。如十、十一月份連續接受了六個任務單，平均超額百分之二十六點四三，質量方面平均達到九十四分以上，沒有出過事故，在保證完成行政計劃的同時並圍繞生產上的關鍵問題進行了技術革新，先後提出十一項技術改進意見，根據已採納執行的十件統計創造價値逹四千五百五十餘萬元，通過生產會議，硏究技術與學習操作規程。目前大部份工人已學會掌握木工機器。此外小組政治空氣濃厚，能經常展開批評與自我批評，搞好團結，模範地遵守勞動紀律，全組出勤率逹到百分之九十九點四。
  第一工程隊食堂 第一建築公司 共十五人 代表：孟憲亭
  五月份改爲食堂後，炊事員發揮了高度的積極性創造性，建立了各項切實可行的制度，厲行節約杜絕浪費，展開副業，降低成本，僅煤一項，一年就節約了卅六噸。由燒原煤改爲二號半節約了五百零四萬元，自炸素帽、洗面觔，約比市價成本降低三分之二。
  在主、副食上組織了伙食改進組（內有大夫參加），炊事員進行政治業務學習。達到了增多花樣又好吃，提高營養又不貴，主食上做出了多種多樣，好吃好看，價廉的二合、三鮮、四喜、五香、百果等達一〇一種的主食品。副食上以煎炒、烹、炸燴、爆、榴、燜、燒、燉、不同的做法，做出了色鮮味美又經濟，副食品達一〇六種，另有小菜二〇種，湯類一一種。並由六百元一份的乙菜在保持同樣質量下改爲五百元。
  改食堂後由於烹調技術的改進，飯菜合理的調配，提高了營養價値，使未改食堂前近四十名患維生素缺乏症的職工得到了不治自癒。在衞生上嚴格的執行了衞生制度，食品驗收制、炊具消毒制、「五勤」、「三不」，並做到了無蠅食堂，因而減少了「病從口入」的機會，降低了發病率，全隊疾病率由（五三年）百分之八降到（五四年）百分之一點一。得到廣大職工好評，逹到了好吃，不貴有營養，羣衆歡迎又衞生的要求。
  交通港務模範小組
  塘沽作業區裝卸第四十七隊 天津區港務管理局
  共二十八人 代表：于芳倫
  1. 訂有季度生產計劃，並經常超額完成各項指標，連獲三次優勝紅旗。
  2.全年提合理化建議十一件，被採納售用者七件，如「循環掛鈎法」「大嘴拉改法」「平台木盤兩邊加木格」等解决了小隊人少，單吊桿操作等關鍵問題，提高生產率二〇％到五〇％。
  3.堅持按時召開生活檢討會和學習制度，開展批評，加强團結，提高了政治覺悟，生產情緖飽滿，出勤率達九八•八％，並經常協助兄弟隊完成任務，頗受羣衆擁護。
  4. 遵守操作規程，訂有安全制度，全年未發生任何工傷事故。
  新港作業區裝卸第二十二隊 天津區港務管理局
  共二十八人 代表：劉瑞蘭
  1.該組每季訂有先進切實的生產計劃，並按期檢査，本年度完成計劃的百分之一一四•九八，出勤率爲百分之九七•三五爲全區之冠。
  2.在生產會議上集體創造了「自發自抬不背筐」的裝煤操作法，提高效率百分之三〇•四八，推廣全區後平均提高效率百分之六•八一，在完成大宗貨類「煤」的出门任務上起到决定性作用。並學習和發展了兄弟隊「四合一裝鹽法」「循環作業法」等先進經驗，因之超額百分之一二一•八四完成了任務，爲全局效率最高的小隊。
  3.能堅持學習支部生活和讀報制度，按期開生活檢討會，開展批評與自我批評，不斷提高政治覺悟，加强團結，並經常的配合兄弟小隊完成任務。
  4. 有健全的安全責任制，全年未發生重大責任事故。
  河西作業區裝卸第十八隊 天津區港務管理局
  共二十八人 代表：孟繁森
  一九五三年市級模範小組
  （一）逐季逐月訂有先進切實的生產計劃，經常檢査，能超額完成任務，據雜貨、原煤等十餘種貨類統計艙時量超額百分之十至二百二十四點四五，工班效率超額百分之二十至二百五十七。
  （二）堅持政治學習，正確開展批評與自我批評，遵守勞動紀律，出勤率由十月份九九·二％；到十二月份達一〇〇％。
  （三）針對生產關鍵通過生產會議形式集中羣衆智慧突破薄弱環節，全年提合理化建議三十五件採納執行四件，改進了雜貨操作法，提高效率超額八〇％完成任務，虛心學習蘇聯快速裝卸法及其他兄弟隊的先進經驗。
  （四）注意安全，認眞執行操作規程，採取了安全敎育，分工負責，檢査制度等具體措施，保證了安全生産，三年來未發生任何工傷事故。
  （五）與倉庫簽訂聯系合同，促進管理改進與装卸效率的提高。
  河西作業區某危險品倉庫管理小組 天津區港務管理局
  共三十七人 代表：劉海東
  （一）逐季、逐月訂有先進計劃，按期實現全年噸天任務超額七％，第四季超額三三％，提高庫容十八％，增產節約超額三三％完成任務。
  （二）定期的時事理論政治業務學習，正確開展批評與自我批評，在提高工人社會主義覺悟基礎上增强團結，鞏固勞動紀律，全年出勤爲93.4％，保持了飽滿工作熱情，庫員經常自己倒垜。
  （三）積極投入革新運動開好生產會議，創造了「一四碼垜法」提高倉容三二％，保證數字準確，學習了「二三丁字碼垜法」的先進經驗，改進工作。全年提合理化建議六件。
  （四）重視安全，嚴格執行操作規程與保管方法，建立與執行工具檢查，消防警衞，庫內警鈴與暗號分工專責，客人登記等工作制度與措施，因而保證了全年未發生重大人身貨損、差錯事故。
  （五）有健全的制度，生產會、船前船後、邊會、生活檢討、學習等制度，按期執行，有力的推動了工作不斷前進。
  輪駁隊國安輪小組 天津區港務管理局 共二十四人 代表：蕭金有
  國安輪開闢連、陳兩港鹽運任務時，月度航次計劃修訂爲十八個航次，比原計劃提高百分之八十，並提前十一天超額完成。
  1.根據沿海水淺等特點，掌握潮差、流別自然規律，並改進港口手續，使每航次縮短了兩小時航行時間及一個半小時非生產性停泊時間，對提前完成任務起了極大作用。
  2.爲克服沿海航道設備缺乏，採用白天把駁船拖出河口，掛上燈標，以便於夜航。爲保證船期，在航行中曾兩次熱修好鍋爐，順利航行。
  3. 認眞執行生產會議保養檢修制度，一貫遵守操作規程，全年未發生任何事故。
  4.能堅持政治、文化、技術學習，樹立整體思想，加强內外團結，帮助兄弟船和裝卸工作共同完成任務。
  塘沽作業區倉庫理貨小組 天津區港務管理局
  共三十人 代表：黃作林
  （一）經常訂有先進切實可行的生產計劃並超額完成每月的任務。
  （二）正確開展批評與自我批評，遵守勞動紀律，全年出勤爲百分之九十九。
  （三）開好生產會議，針對生主關鍵集中羣衆智慧突破薄弱環節，創造了「分區分段分艙卸貨指示旗」「分時結噸」「貨位碼垜法」「改進垜形」等先進工作方法，並由於成立互助組，互敎互學，提高業務水平，經一個月的時間有六名普遍工人掌握了理貨技術，大大提高裝卸效率，提高倉容，克服了混亂現象，如採用順序裝艙指示旗後，由過去六個人工作減少到二個人，保證每條船趕潮水出港，加速船舶週轉，第四季裝卸三十八條大船沒出任何差錯事故。
  （四）與全體裝卸隊簽訂了聯系合同，互相配合，保證了任務的完成。
  河西作業區倉庫五組 天津區港務管理局 共九人 代表：藍左漢
  （一）訂有先進工作計劃，按期檢查，噸天任務超額一五〇％完成。
  （二）堅持政治學習，提高了社會主義覺悟，鞏固了勞動紀律，全年出勤爲九九、四％，正確開展批評與自我批評，增强了小組團結。
  （三）積極投入競賽運動，發揮了革新創舉精神，工人共同改進與創造了「貨物容積表」「黑紅貨垜牌」「作業聯系合同」等十九種表報與制度，對提高裝卸率審與倉容，消滅差錯，加速船舶週轉起了决定性的作用。
  （四）認眞執行生產會議、生活會、政治業務學習、分工負責等十餘種制度，有力的推動了各項工作的開展。
  （五）注意安全，遵守保管制度，並不斷改進，全年未發生重大工傷、貨損事故。
  職工食堂小組 新港船舶修造廠 共十七人 代表：郭兆棟
  （一）粗糧細作花樣多，價格低廉，營養豐富，每月平均有三十樣主食品，每日平均有二十至三十樣熟菜與小菜，一千元能買到五種以上的菜，一千五百元可吃饅頭與熟菜，頗受羣衆歡迎。
  （二）淸理衞生面廣、澈底、經常化（包括個人與環境）榮獲塘沽區「衞生模範」稱號。
  （三）經常吸取羣衆意見服務態度和靄建立許多意見簿根據羣衆的意見改變花樣，旣適口又富營養，並節省用煤六萬三千六百市斤。
  （四）正確開展批評與自我批評，增强內部團結。
  （五）製造了切饅頭滾刀提高效率十倍多。曾連進廠優勝紅旗六次。
  市政工程局模範小組
  綁筋組 市政工程局製管廠 共八人 代表：孔憲彬
  （一）工作一貫積極全年超額完成生產任務百分之三六•三，無質量事故。遵守勞動紀律全年出勤率百分之九九•八。
  （二）認眞執行操作規程，保證了安全生產，故全年未發現損壞工具等事故。
  （三）按期開好生產會議，會議收效：①建立掛牌責任制，開展批評與自我批評，解决了丟扣現象，降低丟扣率百分之七〇保證了質量②建立班前班後的碰頭會③及時交流經驗統一了操作規程，提高了生産。
  （四）在保證質量的情况下，利用短鐵筋接綁「立棍」全年節約八號筋八一三•三公斤，手套二十三付。
  （五）積極開展技術革新：①創造鐵筋「連纏法」提高產量百分之四〇，節省一個工人並提高質量。②改進剪立棍操作，提高效率百分之十八③建議架木胎櫈子，保證了質量縮短工時。
  （六）業餘時間參加防汛，衞生等工作。
  汽碾小組 市政工程第一工程處 共十三人 代表：張巨臣
  一九五三年市模範小組
  （一）全年每項工程，都訂有小組計劃與個人保證條件，每星期四在生產會議上進行一次檢査，全年四項工程行政計劃二百六十台日，小組計劃二一二•九台日，實用一七九台日。
  （二）認眞執行操作規程，建立了機器檢査制，保證了兩年（五三、五四）安全生產無事故，保證工程質量，碾壓堅實，並推廣到其他小組，注意材料節約根據初步統計全年節約二九、九八〇、九一四元。
  （三）堅持召開小組定期的生產會議與每天十分鐘碰頭會，硏究解决了生產上的關鍵問題，如在生產會議老師父提出全組討論通過的磚堵井子空隙。舖草袋辦法，解决了路窄、井子多、汽碾錯不開軸影響質量完不成計劃的關鍵問題，使工程得以順利進行。
  （四）該組全年推廣了時間穿揷等七件先進經驗，學習了「工時穿揷倒班方法」，效率由每天一〇五平方米，提高到一四二平方米，保證了質量。
  （五）開工以來與有關的工序、工地建立了聯系合同，保證了日交成活、並主動帮助下一工序舖壓有軌車道利用破木材補，不但配合下一工序，也節約碴石原料。充分發揮整體觀念。
  （六）小組堅持每天讀報制度與定期政治學習制度，有定期生活會議檢査工作與思想，開展批評，因而老師父提出爭取入黨，靑年工人爭取入團。小組生產情緖飽滿，老師父主動帮助徒工，訂有師徒合同，成績顯著，並有一名已成四級技工。
  軍需模範小組
  王有義小組 國營四一三廠 共六人 代表：王有義
  一、根據國家計劃，每月訂有先進切實小組計劃，能按期檢査實現。如第四季度生產紫醬七色超過計劃百分之十二點一二。
  二、每週有定期讀報和黨課學習制度，組員政治思想進步很快，能正確開展批評與自我批評不斷檢査和克服缺點，鞏固勞動紀律，增强了組內外團結。
  三、定有週、日生產會議制度和技術學習，並能針對生產關鍵集中大家智慧進行解决。建立每日生產記錄分析表找出生產規律性，並掌握了『偶氮化』和『對流』操作法，提高進口材料——鄰甲笨胺利用率的百分之八點八七，僅第四季度卽節約九四七點四七公斤，降低成本百分之十。
  四、全組能認眞執行安全操作規程，利用防護用品，並建立互相檢査制，因此，在化學性生產的環境下，消滅了中毒事件，保證安全生產沒發生過重大事故，出勤率達到百分之百。
  五、工作能從整體出發，主動傳播自己經驗，並能虚心學習別人經驗，達到共同提高。
  安瓿工房小組 天津衞生材料廠 共二十五人 代表：高立全
  一、從七月到年末完成行政指標一〇五•五％，正品率從八八•五％提高到九八•八％。一毫升安瓿降低成本三九·八％。
  二、通過定期生產會議，採用了流水作業，克服生產中自由漫散現象。學習先進經驗採用烘烤機提高封底生產率四〇％。創用了雙燈拔絲、送絲橋架、自動灌油器、鑷子拉管頭絲、安瓿定量盤、先封口法，建立了廢管個人保存制，產質量圖表等辦法與制度。
  三、創用降温吹風管，解决了拔絲灼手病。並認眞執行操作規程，做好準備工作，未發生事故。
  四、能展開批評，搞好團結、勞動紀律，生產情緖爲廠內典範。
  五、能够配合前後工段，對於解放軍的藥品需要，起了物質保證作用。
  內貿系統模範小組
  南華里分銷處小組 六區合作社 共十八人 代表：陳麗如
  該組在一九五二年及一九五三年連續當選爲合作社系統模範小組。
  一九五四年該組在黨和上級的領導具體帮助下鞏固以往成績，並進一步鑽硏業務吸取先進經驗，改進工作，保證按月按季完成零售計劃，全年超額完成百分之三點二。
  一、處處爲社員着想，熱心服務，並一貫保持良好工作作風，以「保證社員來時高興，買的滿意，笑着走出」爲全小組行動綱領，並切實作到「態度和靄，照顧周到，耐心解釋和百問不煩。」爲了使社員稱心滿意，對社員負責，保證蔬菜、魚、肉潔净衞生。爲了便利社員買東西，避免擁擠，調整了櫃台，提高銷售率百分之五〇，節省二個售貨員；爲了保持與羣衆的密切聯繫，和商店委員會建立每週碰頭會、每月聯席會；爲了瞭解社員需求保證充足供應，他們把銷貨規律記錄下來，作爲製訂計劃的依據，因而使計劃接近準確程度。由於服務的好，全年收到羣衆二十三次表揚信。
  二、有健全的各種制度、堅持小組碰頭會和業務會議。一貫堅持文化、業務、時事學習、建立互敎互學合同，使售貨員熟悉了全面業務。積極推廣護糧保存法，使全年糧食未受損失，開展批評與自我批評，端正服務態度，全組工作熱情一貫高漲。
  津塘路經營處食堂小組 中國木材公司天津市公司
  共十三人 代表：馬振明
  在五四年的增產節約運動中，他們積極鑽硏，克服困難，工作中有很多改進和創造，作到了好吃不貴有營養，樹立了食堂工作爲業務服務的光榮旗幟。
  一、一貫克服困難硏究改進，做到了花樣多，好吃不貴有營養，糧油計劃供應後，想盡辦法以粗糧細作，以細摻粗增加花樣達百餘種，一年來節餘細糧二千五百斤。早點卽有十四種，並以大油代替食油，以猪雜、魚肉代替猪肉，增多菜樣，保證了每頓八個菜，一週不重樣。
  作到精打細算一年共給職工節約二千六百餘萬元，一貫勤跑勤問，買菜自己用車馱担挑，用煤末自己打製煤球三噸半，改進了燒煤技術，較去年節約了七噸煤。此外有磨豆腐、養猪等七種改善伙食的方法。作好了衞生營養，配合醫務所減少了病號。每天打掃食堂三次，一週大掃除一次，碗筷每天煮三次，炊事員並作到了「四勤」等衞生操作，基本上消滅了蒼蠅。學習掌握了作飯、菜的衞生常識操作上注意保存飯、菜營養和多作有營養的菜。
  二、有明確的爲業務服務的思想，常以伙食節餘作「勝利飯」與全組寫慰問信。支持鼓勵職工完成任務，用熱水暖菜避免職工吃冷菜，改進售飯制度，十五分鐘賣完三百餘人的飯。因而受到羣衆的愛戴。
  三、有健全的生活制度和讀報學習制度，有定期的學習硏究改進技術和開展批評，因此保證了全組團結和情緖的經常飽滿。
  和平路門市部皮鞋櫃小組 中國百貨公司天津市公司
  共十人 代表：徐衍華
  一、經常訂有先進的小組計劃，且能保證實現一執行了小組營業責任制的先進經驗，超額完成全年計劃的一一三•五八％。
  二、通過總路線學習後，熱愛國營商業工作樹立了一切爲消費者服務的思想，製訂了小組服務公約眞正作到了『百挑不厭，耐心解釋』獲得了廣大消費者的好評，全年共得到書面表揚二〇一件。
  三、學習了白丙午『沒有銷不了的貨』先進思想後，加强了商品宣傳工作，利用種種方法大力推銷滯背季節商品，全年共銷出滯背皮鞋四、二九八雙，佔滯背皮鞋總數的六一•六％，加速了資金週轉。
  四、有健全的會議制度，定期檢査國家計劃，開展批評與自我批評。團結全組改進工作，如售貨員崔寅虎新到該組工作不安心，不虛心接受意見，經常受到顧客批評，經過小組帮助後，加强了責任心，扭轉了售貨態度，並得到了顧客的表揚，成爲小組的骨幹。
  外貿系統模範小組
  第五十八小組 華北區畜產公司羢毛收購加工廠
  共十八人 代表：徐錫榮
  一九五三年市模範小組。
  根據國家計劃及組內關鍵製訂競賽保證條件，按質、按量、按時完成全年出口任務，針對營字毛原料塊大、不好烤完不成計劃的關鍵，提出『大小塊分着洗、烤』的方法，提高生產率二〇％；克服擇毛操作生疏的困難，加强技術學習，找出加工蒼子毛操作方法，超額完成任務一一•四％；並超額完成羔毛計劃三四％向全國人民代表大會獻禮。開好生產會議，集體讚硏，全年革新工作九件。如改進『斜坡式風擋，實行温箱』每天提高烤毛率一五•四％，爲提前完成全年水洗羊毛出口任務創造有利條件。
  全組都參加政治、文化學習，經常堅持讀報，提高了階級覺悟，搞好組內外團結。
  認眞執行操作規程，全年未出重大工傷事故，出勤率九九•二五％。
  宋景泉小組 中國陸運公司天津分公司南站倉庫
  共十九人 代表：宋景泉
  一、實行了合同制、加强了工作計劃、改善了經營管理、提高了倉庫使用率。建立了淸潔衞生，附屬管理分庫分類保管等制度開好船前計劃會議加强了內外聯系，因而完成全年一二三、七〇七噸的呑吐任務，超額完成了年儲存量七％，較五三年呑吐量提高三•一六倍，儲存量提高三•七八倍，倉庫使用率第四季度已達定額的一〇三％。
  二、推廣旅大倉儲經驗，實行了分庫分類保管，根據商品性能、種類、積累經驗改進了保管、碼垜技術，創造「同類同規格商品平型碼垜法」（一〇〇噸硫化碱卽可節省面積五七〇平方米，以月計算增加收入六八〇萬元）「四角拼垜法」減少了間隔擴大了使用率；「同一規格齊碼法」（金屬板類）減少空氣接觸面降低損耗；「滑車牽引法」克服了人力上樓的困難；硫化靑的「梯形縮式平台」等由於以上一系列改進，不僅擴大使用面積節省設備品，並保證了商品安全，降低了費用。
  三、在保證外貿進出口物資的儲存外，並適當地解决了津市國公營部門的儲存物資代貨主辦理接貨手續避免了延期罰款二千餘萬元，協助貨主倒垜加高五、二三四噸（三三八個貨垜）汛期礦產公司在碼頭加工硫化碱遇雨，由該組發動工人百餘名搶救了三千餘桶，挽囘了損失，密切團結工人耐心說明貨物性能全年未發生工傷事故，無工人時親自下手卸車倒貨七〇〇餘噸避免了壓車和罰款，保障了工人與物資安全，並超額完成了上繳任務九〇•五％。
  四、重視思想領導和業務學習，能開展批評堅持制度，因而糾正了個別輕視倉儲工作，以及違反紀律行爲，增强了政治團結提高了業務水平，通過競賽和觀摩會等形式，鞏固成績交流經驗，奠定了今後工作開展的基礎。
  公路運輸模範小組
  第五汽車隊第二小組 天津市汽車運輸公司
  共十四人 代表：張文生
  一、逐月訂有先進增產節約計劃，能堅持生產會議制度，檢査計劃執行情况，全組提前五十天全面均衡的完成計劃。
  二、建立「四定分工責任制」認眞執行駕駛操作要點和例行保養制度，因而全年節省汽油一七九二•三七五加侖，大、中修運程現在已較定額多行駛四四、〇〇三公里，輪胎公里現已較定額多行駛二五三、八五〇胎公里，完好車率達到百分之八八•四二，行駛二二八、五〇一公里沒有發生重大責任事故。
  三、按期召開小組生產會議，能開展批評與自我批評，全組出勤率達到百分之九九•九，並能帮助別組修改汽油壷，使別組也能到節省汽油。
  裝卸第四分隊第十五小隊 天津市運輸公司第五辦事處
  共十七人 代表：劉嘉杉
  一、創造「雙十字通風垜」，使含有一點五水份的食糧不用揚晒自乾。創造「三淨作業法」，減少了土糧，約四千餘斤。口袋繩不用刀割節省八千四百九十七斤，估計節約五千九百多萬元。帶頭捕鼠，只在八、九月份中卽捕獲老鼠一千二百多隻，減少了糧耗和蔴袋損耗。
  二、創造「固定灌包法」，提高效率百分之三十三。防汛期間搶救八一粉廠食糧時，由於全組積極工作，提高效率爲百分之三〇，因而提前三天完成搶救食糧任務。
  三、有健全的生活會、生產會，按時檢査小組公約執行情况。在學習方面有經常的制度，因而不斷的提高政治覺悟，鞏固了勞動紀律。
  四、認眞執行操作法，全年未發生任何事故。出勤率保持在百分之九十五以上。防汛時保持百分之百。
  第二中隊第三小隊 天津市運輸公司第四辦事處
  共四十九人 代表：王瑞恆
  一、根據國家計劃按月製定小組的措施計劃並按時檢査。如：根據工人住區每日下班捎囘程貨一趟的辦法，全組每月約可增加兩天的運輸量。
  二、每日生產前半小時堅持小組讀報；每週一次生活檢討會；慰問組經常慰問傷病工人；互助組解决組員特殊的困難。加强了團結，保持全組的生產情緖經常飽滿，鞏固了勞動紀律。全組工人出勤率經常在百分之九十八以上，車輛出勤率達到百分之百。
  三、小組每日有隊長、組長碰頭會，每旬生產會議及時檢査生產中的關鍵問題，實行了六車調配、三車互助法，發揮集體智慧解决了因場地狹小和磅少而窩工的問題。全年超額百分之十七點三六完成增產節約計劃，並得到託運戶的專函表揚三十一件。
  四、認眞執行操作規程，實行每週六工具檢査制，定期舉行安全活動日，現場工作時，經常由隊長、組長、勞保幹事報吿廠庫環境及注意事項。全年未發生任何工傷事故。
  駐電業局裝卸隊小組 天津市運輸公司第三辦事處
  共二十九人 代表：王德權
  一、每月根據行政計劃，訂有先進增產節約競賽計劃和具體的小組及個人保證條件。每週一次小組會，定期檢査執行情况。經常克服困難，完成任務，如：有一次夜間下雪，發到砂石三貨位，沒有工人卸，他們正在休息聞訊趕到，主動完成，使國家減少八百萬元調車費開支。
  二、堅持定期政治學習和讀報制度，並有定期測驗。按時召開小組生活會，開展批評與自我批評。出勤率經常達到百分之九十七以上。
  三、定期召開生產會議，發揮集體智慧，硏究解决生產中關鍵問題。如：卸木材火車夾杠容易折斷，經過他們硏究改進操作，全年少損壊夾杠一千八百根，給國家節約二千五百萬元的資財，並節省鐵絲四百斤。
  四、認眞執行安全操作規程和安全活動日，工作前敎育等制度，並推行「紀律化出動」「專業化分工」及專人發放、驗收、檢査工具等先進辦法。從而保證了安全生產，全組四年來沒有發生過工傷事故。
  第二汽車隊炊食小組 天津市汽車運輸公司
  共七人 代表：左柏春
  一、配合油糧計劃供應，開動腦筋粗糧細作，做菜花樣多，調劑適當，飯菜便宜適口，羣衆擁護。
  二、不怕麻煩，建立整桌、零份制度，飯菜一齊供應，有條不紊。
  三、小組訂有生產會議和衞生制度，能虛心傾聽羣衆意見，硏究改進工作，碗筷飯前用開水煮洗，食堂內每天打掃一次，每週大掃除一次，個人衞生能用常洗澡剪指甲。
  四、堅持生活檢討會，開展批評與自我批評，團結互助，並建立有讀報制度。
  糧食局模範小組
  李國福小組 軍糧城加工廠 共十三人 代表：李國福
  一、有切實的個人及小組的作業計劃，及時檢查修訂，堅持班後二十分鐘碰頭會與生產會議制度。推廣「三勤、三快、四準」操作法：推廣「兩塊餅，三塊墊」的經驗，使三班毛油產量自四〇〇〇斤提高到五六〇〇斤。經全組鑽硏掌握了乾燥機和炒鍋用汽法提高了生產效率。全年產量完成計劃一一〇•九四％，勞動生產率完成計劃一〇三•六三％。
  二、小組在業餘時間定期學習與硏究先進經驗改進工作方法，使每月油產量較其他組多三〇六〇斤。實行保持髮墊與鐵墊温度的方法，使每週多產油一〇〇斤。
  三、有明確的分工責任制與機器檢査制，並貫徹安全講話和整隊入車間的制度。一年來未發生工傷和機器事故。
  四、開展批評與自我批評，全組團結一致，全年出勤率九八•五一％，下半年爲九九•六五％。
  私營企業模範小組
  廉雲山小組 私營潤興織布廠 共十一人 代表：廉雲山
  一、有先進的生產計劃，並堅持每天檢査，五天總結的制度，經常超額完成各項指標，生產任務從未悞過期，特別是軍需任務，質量經常保持百分之九十九點六至百分之百。
  二、認眞組織生產會議，一年來六項改進，其中之一是改進天軸，徹底解决了十餘年未曾解决的瞎穗浪費棉紗問題，通過此生動事例，鼓舞全廠各組也建立了生產會議。
  三、經常開展批評，發揮集體主義精神，帮助組外解决技術問題，並把本組骨幹輸送給別組，把別組的二個技術較差的人調換進來，經過敎育培養，使這二人由原來質量全廠最低，成爲全廠質量較好的工人。
  四、一貫堅持讀報制度，並始終認眞執行車間統計等制度，從未發生責任事故。
  王森小組 私營同華茂機器廠 共十三人 代表：王森
  一、全年保證了國家任務每批都合乎規格標準，並能按期和提前完成。
  廣泛的開展合理化建議，全組人人有創造改進，被採納實行的十三件。如鑄鋼輪原每工刨二個牙，改進刨刀工具後每工刨七個牙提高生產效率三倍。僅二十個輪就節約一〇五工半，價値七五〇萬元。
  二、有生產會議、讀報等五種制度，組員訂有保證，全年始終堅持每天十分鐘碰頭會制度，檢査生產情况，開展批評。每逢任務下來首先在生產會議上進行硏究。並愛護機器，每週檢修，每天必擦洗澆油一次，一年未發生任何生產事故。
  三、堅持政治學習，認眞執行讀報制度，全年全組全勤。並能保證及時供應全廠各組「工具胎」的需要（該組能製造「工具胎」）加强了組內外團結。
  王樹雲小組 私營丹華火柴廠 共十六人 代表：王樹雲
  一、有先進生產計劃，一年曾四次修訂，並經改進機器輪，使蘸藥由每天六〇〇車，逐步提高到七八三車，較五三年提高百分之三十點五。
  二、建有生產會議和讀報等制度，組內互相交流技術，每人都學會兩種以上技術。硏究在連續機下按裝鐵扇，解决了天熱火柴溜、瘦頭的問題。用多開噴霧器等方法控制了烘道的温度，保證了產品質量。
  三、與上下工序互相檢査質量，學習國營廠的經驗與兄弟組共同硏究製定固定體積藥盆，提高和控制了兩個組的質量，藥頭的標準尺寸也由計劃百分之八十五提高到百分之九十。
  四、全組一貫遵守勞動紀律和操作規程，沒出任何重大事故。